項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動發(fā)展的問題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。