分配次序，指常規(guī)組織體系中各級主體和人員收入形成的先后順序。如果將被分配者稱分配對象，對分配對象實施分配者稱分配主體，則分配次序不同即表示對同一分配對象的分配主體發(fā)生了變化。項目部在分配次序中的位置越靠前，則相應(yīng)的常規(guī)分配體系越支持項目部分配效果的實現(xiàn)，越靠后，則相應(yīng)的常規(guī)分配體系越阻礙項目部分配效果的實現(xiàn)。
以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說，通過企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級具有一致的對應(yīng)關(guān)系，即公司對一級部門分配，然后一級部門對二級部門再分配，等等。以項目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時組建的項目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵規(guī)律所對應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時項目部的分配權(quán)和分配所實現(xiàn)的效果都會受到嚴(yán)重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項目管理模式的，原來的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒有太多變化，仍然和組織層級相對應(yīng)，項目部在整個分配次序中處于非?？亢蟮奈恢?。
以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說，通過企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級具有一致的對應(yīng)關(guān)系，即公司對一級部門分配，然后一級部門對二級部門再分配，等等。以項目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時組建的項目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵規(guī)律所對應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時項目部的分配權(quán)和分配所實現(xiàn)的效果都會受到嚴(yán)重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項目管理模式的，原來的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒有太多變化，仍然和組織層級相對應(yīng)，項目部在整個分配次序中處于非?？亢蟮奈恢?。