★以下是工作計劃頻道為大家整理的2015年醫(yī)院年度工作計劃文章，供大家參考！
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和中心自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年中心工作全局的指導思想。
二、總體目標：
繼續(xù)實施科學化、規(guī)范化管理，落實各項措施，提高醫(yī)療質量；強化服務意識，優(yōu)化服務質量；有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平；力爭開展新技術、新 1項目，拓寬服務領域；繼續(xù)提升中心在綜合實力，鞏固地位；在學科建設、技術創(chuàng)新、經營理念、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，中心綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。
三、具體措施：
（一）加強內涵建設，完善規(guī)章制度。
根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求，結合中心實際，對中心原有的各項工作制度和各類人員工作職責制定進行修訂，使中心各項管理工作有法可依，規(guī)范進行。同時中心各級領導干部要學習國家有關衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握中心各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率，
（二）解放思想，轉變觀念，不斷拓寬服務領域
黨中央國務院20xx年初出臺了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，其主旨是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
1、要把“以上門服務和全科門診相結合，以上門服務為主；群體管理和個體管理相結合，以群體管理為主；健康促進和醫(yī)療服務相結合，以健康促進為主”的理念貫徹到實際工作中去，大力增強社區(qū)衛(wèi)生服務工作力度。
2、做好社區(qū)居民的健康教育工作，通過為社區(qū)居民提供宣傳資料、播放宣傳音像、設置健康教育專欄等途徑進行健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、煙草控制以及轄區(qū)重點健康問題，定期開展健康知識講座等健康教育活動，普及健康知識。
3、抓好五種慢性疾病的建檔和隨訪工作。
（三）加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全
在提供健康服務的同時，我們還不能忘卻醫(yī)療安全是醫(yī)療機構生存的根本，因此我們還將從以下幾個方面加強管理：
1、強化質量管理：主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化 3
科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。
2、加強門急診管理：努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診科能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
3、提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。
（四）加強整體隊伍建設，重視人才培養(yǎng)，全面提高員工綜合素質。
中心通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。中心要發(fā)展，隊伍是關鍵。未來的時間里，中心將以強化醫(yī)德、提高技能為著力點，繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設。
1、通過引進人才、培訓人才、對現(xiàn)有人才進行定期考試、考核，以及根據(jù)考核結果實行獎懲機制等方法，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度，從細小處下功夫，在細微處見精神。
2、大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，舉辦醫(yī)療技術及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓、病歷書寫與規(guī)范管理培訓），為醫(yī)務人員從事臨床工作創(chuàng)造有利條件及資源。中心內培訓班的內容要更加豐富、更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務，全面提高員工的綜合素質。
3、加強學術交流，鼓勵臨床醫(yī)務人員參加撰寫論文，今后仍將堅持每年統(tǒng)計中心內醫(yī)務人員在各級各類醫(yī)學雜志上發(fā)表的論文，并積極推薦給上級行政主管部門參加評選，對其中的優(yōu)秀者進行相應的獎勵，從而增強中心內的學術氛圍。
（五）加強文明建設和行風建設 ，提升中心整體形象
1、加強干部隊伍建設，分層次抓好政策學習。一是安排兩次中心領導班子和中層干部的專題學習班，認真學習領會黨的xx屆xx全會主要精神，領會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導思想、基本原則、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導、小集中學習班和自學的形式，抓好全中心員工的學習教育工作，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動繼續(xù)廣泛深入地開展下去。
2、懲防并舉、加強內審。認真落實反腐倡廉責任制，加大內部監(jiān)審力度，嚴格執(zhí)行藥品、設備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關監(jiān)控機制。
3、繼續(xù)推行院務公開制度，提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制中心運行成本，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權，進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，營造和諧醫(yī)患關系。
4、繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保中心的安全工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保中心無安全責任事故發(fā)生。
5、完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構建和諧醫(yī)患關系。
6、進一步樹立主人翁思想，中心逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術能手，爭做崗位技術專家，人人都是中心形象，人人都是中心窗口的局面，全面樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想觀念。
（六）加快基礎設施建設，完善醫(yī)療設備的投入。
今年我院的基礎設施建設將上新臺階，康復病房樓也將進一步加快建設力度，年內完成外立面裝飾及內部裝修工作并投入使用，這將全面改變我中心多年來沒有病區(qū)、病床的局面。為了能讓病房樓順利開診，中心將從醫(yī)務人員調整和醫(yī)療設備兩個方面進行保障，今年我們已經引進了一些優(yōu)秀的醫(yī)務人員并送到上級醫(yī)院進行進修培訓，同時還將合理分配醫(yī)、護、技人員以加強病區(qū)的醫(yī)療技術力量，并完善醫(yī)療設備的配置，今年我們計劃購置DR、全自動生化分析儀、彩色B超等醫(yī)療設備，使中心逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務完善、技術優(yōu)良、設施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的中心，真正讓社區(qū)居民在“康復回社區(qū)”后享受到優(yōu)質、高效、安全、便捷和經濟的醫(yī)療服務。
同志們：《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務》報告中已經勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍圖，我們堅信在黨的衛(wèi)生工作政策的正確指引下，在全中心干部職工的共同努力下，我們一定能夠團結一致，抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的機遇，創(chuàng)造丁店醫(yī)院更美好的明天！
一、指導思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和中心自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年中心工作全局的指導思想。
二、總體目標：
繼續(xù)實施科學化、規(guī)范化管理，落實各項措施，提高醫(yī)療質量；強化服務意識，優(yōu)化服務質量；有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平；力爭開展新技術、新 1項目，拓寬服務領域；繼續(xù)提升中心在綜合實力，鞏固地位；在學科建設、技術創(chuàng)新、經營理念、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，中心綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。
三、具體措施：
（一）加強內涵建設，完善規(guī)章制度。
根據(jù)新時期衛(wèi)生工作的要求，結合中心實際，對中心原有的各項工作制度和各類人員工作職責制定進行修訂，使中心各項管理工作有法可依，規(guī)范進行。同時中心各級領導干部要學習國家有關衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，更新管理理念，增強管理能力，熟悉掌握中心各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行，一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率，
（二）解放思想，轉變觀念，不斷拓寬服務領域
黨中央國務院20xx年初出臺了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，其主旨是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
1、要把“以上門服務和全科門診相結合，以上門服務為主；群體管理和個體管理相結合，以群體管理為主；健康促進和醫(yī)療服務相結合，以健康促進為主”的理念貫徹到實際工作中去，大力增強社區(qū)衛(wèi)生服務工作力度。
2、做好社區(qū)居民的健康教育工作，通過為社區(qū)居民提供宣傳資料、播放宣傳音像、設置健康教育專欄等途徑進行健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、煙草控制以及轄區(qū)重點健康問題，定期開展健康知識講座等健康教育活動，普及健康知識。
3、抓好五種慢性疾病的建檔和隨訪工作。
（三）加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全
在提供健康服務的同時，我們還不能忘卻醫(yī)療安全是醫(yī)療機構生存的根本，因此我們還將從以下幾個方面加強管理：
1、強化質量管理：主要工作任務一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量與安全工作的重點目標，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化 3
科級質量管理組織的職責，落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。五是完善有關制度及相應考評體系。加強業(yè)務知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，提高應急能力。
2、加強門急診管理：努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能；二是落實首診負責制，提高急診科能力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
3、提升護理質量：一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。
（四）加強整體隊伍建設，重視人才培養(yǎng)，全面提高員工綜合素質。
中心通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。中心要發(fā)展，隊伍是關鍵。未來的時間里，中心將以強化醫(yī)德、提高技能為著力點，繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設。
1、通過引進人才、培訓人才、對現(xiàn)有人才進行定期考試、考核，以及根據(jù)考核結果實行獎懲機制等方法，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度，從細小處下功夫，在細微處見精神。
2、大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，舉辦醫(yī)療技術及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓（含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓、病歷書寫與規(guī)范管理培訓），為醫(yī)務人員從事臨床工作創(chuàng)造有利條件及資源。中心內培訓班的內容要更加豐富、更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務，全面提高員工的綜合素質。
3、加強學術交流，鼓勵臨床醫(yī)務人員參加撰寫論文，今后仍將堅持每年統(tǒng)計中心內醫(yī)務人員在各級各類醫(yī)學雜志上發(fā)表的論文，并積極推薦給上級行政主管部門參加評選，對其中的優(yōu)秀者進行相應的獎勵，從而增強中心內的學術氛圍。
（五）加強文明建設和行風建設 ，提升中心整體形象
1、加強干部隊伍建設，分層次抓好政策學習。一是安排兩次中心領導班子和中層干部的專題學習班，認真學習領會黨的xx屆xx全會主要精神，領會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導思想、基本原則、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導、小集中學習班和自學的形式，抓好全中心員工的學習教育工作，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動繼續(xù)廣泛深入地開展下去。
2、懲防并舉、加強內審。認真落實反腐倡廉責任制，加大內部監(jiān)審力度，嚴格執(zhí)行藥品、設備、耗材、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關監(jiān)控機制。
3、繼續(xù)推行院務公開制度，提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制中心運行成本，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權，進一步增強醫(yī)療服務工作透明度，營造和諧醫(yī)患關系。
4、繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保中心的安全工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保中心無安全責任事故發(fā)生。
5、完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議，努力構建和諧醫(yī)患關系。
6、進一步樹立主人翁思想，中心逐步形成人人愛崗敬業(yè)，爭做崗位技術能手，爭做崗位技術專家，人人都是中心形象，人人都是中心窗口的局面，全面樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想觀念。
（六）加快基礎設施建設，完善醫(yī)療設備的投入。
今年我院的基礎設施建設將上新臺階，康復病房樓也將進一步加快建設力度，年內完成外立面裝飾及內部裝修工作并投入使用，這將全面改變我中心多年來沒有病區(qū)、病床的局面。為了能讓病房樓順利開診，中心將從醫(yī)務人員調整和醫(yī)療設備兩個方面進行保障，今年我們已經引進了一些優(yōu)秀的醫(yī)務人員并送到上級醫(yī)院進行進修培訓，同時還將合理分配醫(yī)、護、技人員以加強病區(qū)的醫(yī)療技術力量，并完善醫(yī)療設備的配置，今年我們計劃購置DR、全自動生化分析儀、彩色B超等醫(yī)療設備，使中心逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務完善、技術優(yōu)良、設施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的中心，真正讓社區(qū)居民在“康復回社區(qū)”后享受到優(yōu)質、高效、安全、便捷和經濟的醫(yī)療服務。
同志們：《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務》報告中已經勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍圖，我們堅信在黨的衛(wèi)生工作政策的正確指引下，在全中心干部職工的共同努力下，我們一定能夠團結一致，抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的機遇，創(chuàng)造丁店醫(yī)院更美好的明天！