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縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，公務(wù)員“不當官也能享官員待遇”，無疑讓在基層工作多年而沒有擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員看到了希望。這對于提高他們及家庭的幸福指數(shù)，調(diào)動其工作積極性，大有裨益。
因為不爭的事實是，縣以下機關(guān)公務(wù)員，由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，他們中的大多數(shù)注定難以走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，而目前實行的公務(wù)員酬薪待遇只與職務(wù)掛鉤的單一性政策，使得他們只能享受低工資，缺乏成就感，更無從談及崗位的神圣感、使命感。
此外，公務(wù)員崗位中的大多數(shù)，并非都需要有組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理才能的公務(wù)員來履職，許多常規(guī)性事務(wù)、基礎(chǔ)性工作，必須依靠有一定崗位技能或?qū)I(yè)技術(shù)的人員來承擔。如果沒有公允合理的酬薪回報和晉升通道，那么這些常規(guī)事務(wù)、基礎(chǔ)工作只能被荒廢，即便有人從事，也感覺不到絲毫的光榮。尤其公務(wù)員的從業(yè)觀念，也只能是“干什么都不如當官”，久而久之，公務(wù)員所攀比的也只能是官位，而不是崗位業(yè)績。這實在偏頗。
所以，在縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，給公務(wù)員晉升架設(shè)雙向通道，恰恰具有“糾偏”之功，在國內(nèi)迄今公務(wù)員隊伍建設(shè)與管理歷，具有里程碑意義，其善莫大焉。
當然，為縣以下公務(wù)員架設(shè)職級晉升通道，并不意味著對公務(wù)員管理的放松。晉升通道多了，公務(wù)員德能勤績廉等方面考核要進一步加強，從而確保公務(wù)員的付出與回報均衡對等，更好、更高效地助力縣以下經(jīng)濟社會的大發(fā)展、大繁榮，并為之保駕護航。