需求排序列表是輸入進項目定界過程中的關(guān)鍵因素。項目早期，需要認識到，最困難的事之一是不要打算能交付項目參與者要求的每個功能。項目范圍定義了項目組將要交付的范圍。這是很重要的，因為它有助于避免“超出范圍”，即，項目進展的附加的新需求。已定義的項目范圍使您能協(xié)商是否有責任交付新確定的需求，并判斷新需求對于交付日期/成本的增加的合理性以及討論是否應(yīng)該在后續(xù)發(fā)行版中交付該需求。缺少確定的范圍，項目組將承擔無法交付的風險，因為經(jīng)常要向正在構(gòu)建的項目中添加“再多一條功能”。