★以下是工作計劃頻道為大家整理的2015年人事工作計劃范本文章，供大家參考！
20xx年,人事工作的總體設(shè)想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)校“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨代會兩委工作報告，結(jié)合學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，著力在推進(jìn)人才隊伍建設(shè)、深化人事制度改革、創(chuàng)新工作方式方法、加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)四個方面下功夫，重點(diǎn)做好以下工作。
一、大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)
1.加快引進(jìn)高層次人才步伐，修訂完善《安徽工程大學(xué)引進(jìn)人才暨補(bǔ)充新教工暫行辦法》，大力引進(jìn)有影響的學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向負(fù)責(zé)人、有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p博士、具有國際教育背景的高層次專業(yè)人才，在高層次人才引進(jìn)規(guī)模與質(zhì)量上力求能有新突破，力爭引進(jìn)二類及以上人才1人、三類人才2-3人。
2．以“振興計劃”的實(shí)施為契機(jī)，重點(diǎn)支持我校原有的優(yōu)勢學(xué)科，整合交叉學(xué)科資源，有所為有所不為，努力建設(shè)具有我校特色的高水平創(chuàng)新團(tuán)隊。
3.加大柔性引進(jìn)人才工作力度，出臺《安徽工程大學(xué)柔性引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才暫行辦法》，著重吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才來我校工作，為學(xué)校發(fā)展提供智力保證。
4.繼續(xù)實(shí)施“博士化工程”，通過內(nèi)培外引、雙管齊下的辦法，打造我校博士化建設(shè)工程。通過人才引進(jìn)力爭增加博士20人以上；加大對現(xiàn)有在讀博士學(xué)位教師的服務(wù)與督促力度，了解在讀博士學(xué)業(yè)進(jìn)展情況進(jìn)行，協(xié)助解決學(xué)習(xí)工作中的困難（用教師綜合能力提升計劃項(xiàng)目報銷學(xué)費(fèi)等），促其盡快取得博士學(xué)位。加強(qiáng)對未攻讀博士學(xué)位的中青年教師考博意向的摸底調(diào)查，鼓勵并幫助其通過各種途徑報考并攻讀博士學(xué)位，力爭新增博士學(xué)位教師30人。
5.大力推進(jìn)“國際化”工程，學(xué)校鼓勵和支持教師通過參加國際會議、爭取留學(xué)基金等形式開展國際科研合作，發(fā)展國際合作項(xiàng)目，積極支持各類開拓視野，學(xué)校將有計劃資助中青年骨干教師開展出國研修、合作科研等，力爭今年實(shí)際派出訪學(xué)、進(jìn)修專任教師15人以上。
6.認(rèn)真組織各類人才項(xiàng)目支持計劃的申報工作，做好省級以上高層次人才工程申報輔導(dǎo)，積極鼓勵并幫助教師了解并有針對性的進(jìn)行準(zhǔn)備、申報，提高省級以上人才工程申報成功率，力爭今年入選省級以上人才工程實(shí)現(xiàn)的突破。
7.做好校級杰出青年選拔工作。多年來，通過堅持開展青年教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃大賽、教學(xué)基本功競賽、教學(xué)優(yōu)秀獎評選、師德知識競賽、課件制作大賽、優(yōu)秀論文評選等活動；通過督促和支持青年教師在職攻讀學(xué)位等等，已使青年教師很快適應(yīng)并勝任了教學(xué)與科研工作，部分青年教師已經(jīng)脫穎而出，為進(jìn)一步激發(fā)青年教師的積極性和創(chuàng)造性，將在20xx年舉行校級杰出青年選拔活動。
8.注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)，分批分層次選派教師到、政府、企業(yè)掛職鍛煉，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升教師綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，力爭14年派出15人外出掛職。
二、結(jié)合事業(yè)單位編制備案制試點(diǎn)單位建設(shè)，深化人事制度改革，不斷健全用人機(jī)制和分配制度
9.結(jié)合我校事業(yè)單位編制備案制試點(diǎn)單位建設(shè)，深化人事制度改革，全面梳理和進(jìn)一步修訂完善人事管理制度，力爭出臺《安徽工程大學(xué)赴國（境）外訪學(xué)研修教師選派及管理辦法（試行）》、《安徽工程大學(xué)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員攻讀學(xué)位及進(jìn)修管理辦法》、《安徽工程大學(xué)編制外聘用人員管理暫行辦法》、《安徽工程大學(xué)專業(yè)技術(shù)人員到蕪湖市企業(yè)掛職工作管理規(guī)定》、《安徽工程大學(xué)績效工資實(shí)施方案》等文件，努力使我校各項(xiàng)人事管理工作進(jìn)一步的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化。
10.積極調(diào)研，注重宣傳，制訂并落實(shí)績效工資方案。加強(qiáng)對績效工資政策的宣傳，通過學(xué)習(xí)、講授、輔導(dǎo)等形式使廣大教職工深入理解績效考核與績效工資分配的實(shí)質(zhì)與具體內(nèi)容；13年已經(jīng)做了大量調(diào)研工作，學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，14年力爭制訂并落實(shí)績效工資方案，重點(diǎn)關(guān)注獎勵性績效工資的分配，績效考核的辦法等，使教職工享有與其貢獻(xiàn)相稱的待遇。
11.爭取進(jìn)一步擴(kuò)大我校副教授任職資格評審權(quán)范圍，擬申請增加學(xué)科副教授任職規(guī)格評審權(quán)。進(jìn)一步推進(jìn)教師職務(wù)聘任制改革，發(fā)揮職稱評審在隊伍建設(shè)中的導(dǎo)向和杠桿作用，在部分學(xué)院試行職稱評聘工作改革，結(jié)合崗位設(shè)置狀況及人員現(xiàn)狀，民主公開、認(rèn)真細(xì)致地組織實(shí)施20xx年職稱評審工作，爭取新增高級職稱人數(shù)50人以上。
12.進(jìn)一步完善部門和教職工考核評價制度，結(jié)合學(xué)校部門和教職工年度考核辦法的實(shí)施情況，配合學(xué)校收入分配制度的實(shí)施，對現(xiàn)有辦法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上探索分類考核辦法，以更科學(xué)、合理的考核、評價部門和教職工的工作實(shí)績及表現(xiàn)，從而進(jìn)一步調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。對部門和教職工考核辦法的運(yùn)行情況進(jìn)行分析研究，查找存在的不足之處，結(jié)合學(xué)校即將推進(jìn)的二級管理體制改革、績效工資制度實(shí)施，適時推進(jìn)和調(diào)整學(xué)校部門和教職工考核評價辦法。積極進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)新，探索學(xué)校部門和教職工的分類考核評價機(jī)制。
13.根據(jù)學(xué)校推進(jìn)二級管理體制改革進(jìn)度安排，配合完成學(xué)校人事工作二級管理推進(jìn)工作，將用人權(quán)、收入分配權(quán)、考核權(quán)等方面進(jìn)行適度授權(quán)和放權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動二級單位的主動性和積極性。
三、創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高綜合管理工作水平
14.根據(jù)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，在校黨委、校紀(jì)委和機(jī)關(guān)總支的統(tǒng)一部署下，貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委、紀(jì)委與人事處簽訂的廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，完善有關(guān)制度，把廉政風(fēng)險防控融入到日常業(yè)務(wù)管理之中，樹立部門清正廉潔良好形象。
15.不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率，認(rèn)真履行職能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。及時完成向上級部門報送的各類報表與大量的信息資料，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供各類參數(shù)，定期作好各類信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)
16.積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人事部門活動，深入基層，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)。制定處內(nèi)各項(xiàng)工作規(guī)范和管理制度，推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)干部人事檔案管理，切實(shí)提高各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化服務(wù)水平。努力提高人事干部素質(zhì)。
17.切實(shí)做好綜合治理工作，建設(shè)和諧、平安校園。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校人事管理制度，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財務(wù)制度。嚴(yán)格遵守學(xué)校資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效益；保障教職工權(quán)益，重視教職工發(fā)展需求；落實(shí)綜合治理和消防安全責(zé)任制，完善本部門預(yù)防與處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
18.切實(shí)做好人事其他常規(guī)工作的規(guī)范和管理工作，不斷增加服務(wù)意識，做好工資、津貼、福利發(fā)放和各種社會保險、做好各類報表數(shù)據(jù)、教職工推優(yōu)、考核、人才交流中心、人事編制管理、校務(wù)公開、資料歸檔等人事日常工作，加強(qiáng)工作規(guī)范和流程再造，不斷夯實(shí)人事基礎(chǔ)。
20xx年,人事工作的總體設(shè)想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)校“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨代會兩委工作報告，結(jié)合學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，著力在推進(jìn)人才隊伍建設(shè)、深化人事制度改革、創(chuàng)新工作方式方法、加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)四個方面下功夫，重點(diǎn)做好以下工作。
一、大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)
1.加快引進(jìn)高層次人才步伐，修訂完善《安徽工程大學(xué)引進(jìn)人才暨補(bǔ)充新教工暫行辦法》，大力引進(jìn)有影響的學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向負(fù)責(zé)人、有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p博士、具有國際教育背景的高層次專業(yè)人才，在高層次人才引進(jìn)規(guī)模與質(zhì)量上力求能有新突破，力爭引進(jìn)二類及以上人才1人、三類人才2-3人。
2．以“振興計劃”的實(shí)施為契機(jī)，重點(diǎn)支持我校原有的優(yōu)勢學(xué)科，整合交叉學(xué)科資源，有所為有所不為，努力建設(shè)具有我校特色的高水平創(chuàng)新團(tuán)隊。
3.加大柔性引進(jìn)人才工作力度，出臺《安徽工程大學(xué)柔性引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才暫行辦法》，著重吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才來我校工作，為學(xué)校發(fā)展提供智力保證。
4.繼續(xù)實(shí)施“博士化工程”，通過內(nèi)培外引、雙管齊下的辦法，打造我校博士化建設(shè)工程。通過人才引進(jìn)力爭增加博士20人以上；加大對現(xiàn)有在讀博士學(xué)位教師的服務(wù)與督促力度，了解在讀博士學(xué)業(yè)進(jìn)展情況進(jìn)行，協(xié)助解決學(xué)習(xí)工作中的困難（用教師綜合能力提升計劃項(xiàng)目報銷學(xué)費(fèi)等），促其盡快取得博士學(xué)位。加強(qiáng)對未攻讀博士學(xué)位的中青年教師考博意向的摸底調(diào)查，鼓勵并幫助其通過各種途徑報考并攻讀博士學(xué)位，力爭新增博士學(xué)位教師30人。
5.大力推進(jìn)“國際化”工程，學(xué)校鼓勵和支持教師通過參加國際會議、爭取留學(xué)基金等形式開展國際科研合作，發(fā)展國際合作項(xiàng)目，積極支持各類開拓視野，學(xué)校將有計劃資助中青年骨干教師開展出國研修、合作科研等，力爭今年實(shí)際派出訪學(xué)、進(jìn)修專任教師15人以上。
6.認(rèn)真組織各類人才項(xiàng)目支持計劃的申報工作，做好省級以上高層次人才工程申報輔導(dǎo)，積極鼓勵并幫助教師了解并有針對性的進(jìn)行準(zhǔn)備、申報，提高省級以上人才工程申報成功率，力爭今年入選省級以上人才工程實(shí)現(xiàn)的突破。
7.做好校級杰出青年選拔工作。多年來，通過堅持開展青年教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃大賽、教學(xué)基本功競賽、教學(xué)優(yōu)秀獎評選、師德知識競賽、課件制作大賽、優(yōu)秀論文評選等活動；通過督促和支持青年教師在職攻讀學(xué)位等等，已使青年教師很快適應(yīng)并勝任了教學(xué)與科研工作，部分青年教師已經(jīng)脫穎而出，為進(jìn)一步激發(fā)青年教師的積極性和創(chuàng)造性，將在20xx年舉行校級杰出青年選拔活動。
8.注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)，分批分層次選派教師到、政府、企業(yè)掛職鍛煉，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升教師綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，力爭14年派出15人外出掛職。
二、結(jié)合事業(yè)單位編制備案制試點(diǎn)單位建設(shè)，深化人事制度改革，不斷健全用人機(jī)制和分配制度
9.結(jié)合我校事業(yè)單位編制備案制試點(diǎn)單位建設(shè)，深化人事制度改革，全面梳理和進(jìn)一步修訂完善人事管理制度，力爭出臺《安徽工程大學(xué)赴國（境）外訪學(xué)研修教師選派及管理辦法（試行）》、《安徽工程大學(xué)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員攻讀學(xué)位及進(jìn)修管理辦法》、《安徽工程大學(xué)編制外聘用人員管理暫行辦法》、《安徽工程大學(xué)專業(yè)技術(shù)人員到蕪湖市企業(yè)掛職工作管理規(guī)定》、《安徽工程大學(xué)績效工資實(shí)施方案》等文件，努力使我校各項(xiàng)人事管理工作進(jìn)一步的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化。
10.積極調(diào)研，注重宣傳，制訂并落實(shí)績效工資方案。加強(qiáng)對績效工資政策的宣傳，通過學(xué)習(xí)、講授、輔導(dǎo)等形式使廣大教職工深入理解績效考核與績效工資分配的實(shí)質(zhì)與具體內(nèi)容；13年已經(jīng)做了大量調(diào)研工作，學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，14年力爭制訂并落實(shí)績效工資方案，重點(diǎn)關(guān)注獎勵性績效工資的分配，績效考核的辦法等，使教職工享有與其貢獻(xiàn)相稱的待遇。
11.爭取進(jìn)一步擴(kuò)大我校副教授任職資格評審權(quán)范圍，擬申請增加學(xué)科副教授任職規(guī)格評審權(quán)。進(jìn)一步推進(jìn)教師職務(wù)聘任制改革，發(fā)揮職稱評審在隊伍建設(shè)中的導(dǎo)向和杠桿作用，在部分學(xué)院試行職稱評聘工作改革，結(jié)合崗位設(shè)置狀況及人員現(xiàn)狀，民主公開、認(rèn)真細(xì)致地組織實(shí)施20xx年職稱評審工作，爭取新增高級職稱人數(shù)50人以上。
12.進(jìn)一步完善部門和教職工考核評價制度，結(jié)合學(xué)校部門和教職工年度考核辦法的實(shí)施情況，配合學(xué)校收入分配制度的實(shí)施，對現(xiàn)有辦法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上探索分類考核辦法，以更科學(xué)、合理的考核、評價部門和教職工的工作實(shí)績及表現(xiàn)，從而進(jìn)一步調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。對部門和教職工考核辦法的運(yùn)行情況進(jìn)行分析研究，查找存在的不足之處，結(jié)合學(xué)校即將推進(jìn)的二級管理體制改革、績效工資制度實(shí)施，適時推進(jìn)和調(diào)整學(xué)校部門和教職工考核評價辦法。積極進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)新，探索學(xué)校部門和教職工的分類考核評價機(jī)制。
13.根據(jù)學(xué)校推進(jìn)二級管理體制改革進(jìn)度安排，配合完成學(xué)校人事工作二級管理推進(jìn)工作，將用人權(quán)、收入分配權(quán)、考核權(quán)等方面進(jìn)行適度授權(quán)和放權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動二級單位的主動性和積極性。
三、創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高綜合管理工作水平
14.根據(jù)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，在校黨委、校紀(jì)委和機(jī)關(guān)總支的統(tǒng)一部署下，貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委、紀(jì)委與人事處簽訂的廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，完善有關(guān)制度，把廉政風(fēng)險防控融入到日常業(yè)務(wù)管理之中，樹立部門清正廉潔良好形象。
15.不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率，認(rèn)真履行職能，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。及時完成向上級部門報送的各類報表與大量的信息資料，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供各類參數(shù)，定期作好各類信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)
16.積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型人事部門活動，深入基層，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)。制定處內(nèi)各項(xiàng)工作規(guī)范和管理制度，推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)干部人事檔案管理，切實(shí)提高各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化服務(wù)水平。努力提高人事干部素質(zhì)。
17.切實(shí)做好綜合治理工作，建設(shè)和諧、平安校園。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校人事管理制度，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財務(wù)制度。嚴(yán)格遵守學(xué)校資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用效益；保障教職工權(quán)益，重視教職工發(fā)展需求；落實(shí)綜合治理和消防安全責(zé)任制，完善本部門預(yù)防與處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
18.切實(shí)做好人事其他常規(guī)工作的規(guī)范和管理工作，不斷增加服務(wù)意識，做好工資、津貼、福利發(fā)放和各種社會保險、做好各類報表數(shù)據(jù)、教職工推優(yōu)、考核、人才交流中心、人事編制管理、校務(wù)公開、資料歸檔等人事日常工作，加強(qiáng)工作規(guī)范和流程再造，不斷夯實(shí)人事基礎(chǔ)。