第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
本章考點(diǎn)：
1.成本管理的內(nèi)容及主要階段的含義
2.成本計(jì)劃類型及編制方法
3.成本控制步驟
4.掙值法
5.偏差分析的表達(dá)方法
6.成本分析的依據(jù)及方法
1.( )成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。
A.競爭性
B.實(shí)施性
C.指導(dǎo)性
D.準(zhǔn)備性
2.( )成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)以及簽定合同階段的估算成本計(jì)劃。
A.競爭性
B.實(shí)施性
C.指導(dǎo)性
D.準(zhǔn)備性
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。
A.編制施工成本控制工作流程圖
B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證
C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策
D.防止和處理施工索賠
4. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
5.施工成本控制的步驟中有(1)比較，(2)預(yù)測，(3)分析等內(nèi)容，這三個(gè)內(nèi)容的順序應(yīng)該是：
A.(1)—(2)—(3)
B.(2)—(1)—(3)
C.(1)—(3)—(2)
D.(3)—(1)—(2)
6.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )萬元。
A.132
B.143
C.144
D.156
7.某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。
A.-100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000
8.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。
A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80
9.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )
項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價(jià) 元 600 640
損耗率 % 5 3
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
10.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。
A.指導(dǎo)性 B.實(shí)施性 C.作業(yè)性 D.競爭性 11.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。
A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
12.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。
A.考核項(xiàng)目管理績效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
13.施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。
A. 施工成本計(jì)劃
B. 施工成本預(yù)測
C. 施工成本核算
D. 施工成本考核
14.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和( )等
A.措施項(xiàng)目費(fèi) B. 施工機(jī)械使用費(fèi) C.暫估價(jià) D. 規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)
15.施工成本控制的依據(jù)包括( )
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理細(xì)則
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.工程承包合同
E.施工組織設(shè)計(jì)
16.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()。
A.比較法 B.因素分析法 C.統(tǒng)計(jì)核算法 D.差額計(jì)算法 E.比率法
17. 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )
A.橫道圖法是最常用的一種方法
B.橫道圖法形象，直觀
C.曲線法能夠直接用于分析
D.表格法反映信息量大
E.表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)
18.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有( )
A.施工圖預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.簽訂的工程合同 D.資源市場價(jià)格 E.分包合同
本章考點(diǎn)：
1.成本管理的內(nèi)容及主要階段的含義
2.成本計(jì)劃類型及編制方法
3.成本控制步驟
4.掙值法
5.偏差分析的表達(dá)方法
6.成本分析的依據(jù)及方法
1.( )成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。
A.競爭性
B.實(shí)施性
C.指導(dǎo)性
D.準(zhǔn)備性
2.( )成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)以及簽定合同階段的估算成本計(jì)劃。
A.競爭性
B.實(shí)施性
C.指導(dǎo)性
D.準(zhǔn)備性
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。
A.編制施工成本控制工作流程圖
B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證
C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策
D.防止和處理施工索賠
4. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
5.施工成本控制的步驟中有(1)比較，(2)預(yù)測，(3)分析等內(nèi)容，這三個(gè)內(nèi)容的順序應(yīng)該是：
A.(1)—(2)—(3)
B.(2)—(1)—(3)
C.(1)—(3)—(2)
D.(3)—(1)—(2)
6.某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )萬元。
A.132
B.143
C.144
D.156
7.某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。
A.-100000 B.-190000 C.-90000 D.-200000
8.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。
A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80
9.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )
項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際
產(chǎn)量 立方 800 850
單價(jià) 元 600 640
損耗率 % 5 3
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
10.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。
A.指導(dǎo)性 B.實(shí)施性 C.作業(yè)性 D.競爭性 11.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。
A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
12.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。
A.考核項(xiàng)目管理績效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
13.施工成本分析是在( )的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。
A. 施工成本計(jì)劃
B. 施工成本預(yù)測
C. 施工成本核算
D. 施工成本考核
14.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和( )等
A.措施項(xiàng)目費(fèi) B. 施工機(jī)械使用費(fèi) C.暫估價(jià) D. 規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)
15.施工成本控制的依據(jù)包括( )
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理細(xì)則
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.工程承包合同
E.施工組織設(shè)計(jì)
16.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()。
A.比較法 B.因素分析法 C.統(tǒng)計(jì)核算法 D.差額計(jì)算法 E.比率法
17. 關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )
A.橫道圖法是最常用的一種方法
B.橫道圖法形象，直觀
C.曲線法能夠直接用于分析
D.表格法反映信息量大
E.表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)
18.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有( )
A.施工圖預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.簽訂的工程合同 D.資源市場價(jià)格 E.分包合同