實(shí)習(xí)報(bào)告頻道為大家整理的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)頻道。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 1，拓展知識(shí)體系，提升管理技能。
2，全面拓展綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及程序：
1、整體戰(zhàn)略方面：
……
三、實(shí)訓(xùn)疑難問題及解決方案、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析
1，您認(rèn)為做對(duì)或做錯(cuò)哪些事？帶來什么結(jié)果？
一開始，由于沒有好好預(yù)習(xí)課本，對(duì)ERP的經(jīng)營(yíng)規(guī)則不是很熟悉。而熟練運(yùn)用規(guī)則卻是勝負(fù)的關(guān)鍵。在第一年年初的時(shí)候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長(zhǎng)短貸。其實(shí)，在接下來的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第三年有所起色，并有了良好的發(fā)展。
2，如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或重來，您會(huì)如何做？
作為CFO，我覺得在實(shí)訓(xùn)中重要的工作是籌集資金。什么時(shí)候貸款？貸多少錢？長(zhǎng)貸？短貸？高利貸？貼現(xiàn)？總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)成本低，效益大。當(dāng)然，賣不賣廠房，擴(kuò)不擴(kuò)生產(chǎn)線的決策也十分重要，后的幾年，拼的就是生產(chǎn)線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動(dòng)了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而生產(chǎn)線擠擠還是能上的。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)及收獲
1，本次實(shí)訓(xùn)過程中您印象深的內(nèi)容是什么？
?投廣告拿訂單
投廣告的那一會(huì)兒幾乎是ERP經(jīng)營(yíng)中令人激動(dòng)的。因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。
?開小組會(huì)議
在ERP的實(shí)訓(xùn)中，小組討論激烈，我們學(xué)習(xí)得什么快樂。
2，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦校?BR> 1）團(tuán)隊(duì)精神
ERP是一個(gè)需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。
2）決策，判斷，應(yīng)變能力
ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。
3，通過本次實(shí)訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵的因素是什么？
1）長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光
在6年的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。
2）迅速調(diào)整的能力
決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 1，拓展知識(shí)體系，提升管理技能。
2，全面拓展綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及程序：
1、整體戰(zhàn)略方面：
……
三、實(shí)訓(xùn)疑難問題及解決方案、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析
1，您認(rèn)為做對(duì)或做錯(cuò)哪些事？帶來什么結(jié)果？
一開始，由于沒有好好預(yù)習(xí)課本，對(duì)ERP的經(jīng)營(yíng)規(guī)則不是很熟悉。而熟練運(yùn)用規(guī)則卻是勝負(fù)的關(guān)鍵。在第一年年初的時(shí)候，我覺得初始現(xiàn)金還挺多的，所以也就沒去借長(zhǎng)短貸。其實(shí)，在接下來的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。一開始的財(cái)務(wù)策略顯得十分重要，你可以保權(quán)益玩短貸，也可以一開始就長(zhǎng)貸拉滿，但千萬不可以不借錢，或者有了錢不發(fā)展。由于我一開始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第三年有所起色，并有了良好的發(fā)展。
2，如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或重來，您會(huì)如何做？
作為CFO，我覺得在實(shí)訓(xùn)中重要的工作是籌集資金。什么時(shí)候貸款？貸多少錢？長(zhǎng)貸？短貸？高利貸？貼現(xiàn)？總之，通過不同途徑籌資使企業(yè)成本低，效益大。當(dāng)然，賣不賣廠房，擴(kuò)不擴(kuò)生產(chǎn)線的決策也十分重要，后的幾年，拼的就是生產(chǎn)線。產(chǎn)能足了，單子就拿得動(dòng)了，賣得多了，權(quán)益自然就上去了。而生產(chǎn)線擠擠還是能上的。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)及收獲
1，本次實(shí)訓(xùn)過程中您印象深的內(nèi)容是什么？
?投廣告拿訂單
投廣告的那一會(huì)兒幾乎是ERP經(jīng)營(yíng)中令人激動(dòng)的。因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。
?開小組會(huì)議
在ERP的實(shí)訓(xùn)中，小組討論激烈，我們學(xué)習(xí)得什么快樂。
2，您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦校?BR> 1）團(tuán)隊(duì)精神
ERP是一個(gè)需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。
2）決策，判斷，應(yīng)變能力
ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。
3，通過本次實(shí)訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵的因素是什么？
1）長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光
在6年的經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們?cè)賵F(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，一旦決策失敗，則勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展。
2）迅速調(diào)整的能力
決策與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。