2014年5月人力資源管理師考試真題(二級(jí)技能)
一、簡(jiǎn)答題(本題共3題，第1小題15分，第2小題16分，第3小題15分，共46分)
1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)哪些征兆時(shí)需要進(jìn)行變革?可以采取哪些具體的變革方式?(15分)
3、簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)水平的種類，并說明為什么要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效球準(zhǔn)水平進(jìn)行有效控制。(15分)
二、綜合題(本題共3題，每小題18分，共54分)
1、某大型起重設(shè)備制造公司準(zhǔn)備從基層生產(chǎn)工人中選拔一批班組長(zhǎng)后備人選。人力資源部決定采用結(jié)構(gòu)化面試方法對(duì)符合條件者進(jìn)行甄選。選拔過程分兩輪進(jìn)行：第一輪是筆試，時(shí)間90分鐘，主要是圍繞操作技能和班組管理等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜合測(cè)試;第二輪是復(fù)試，主要是采用基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法，對(duì)通過筆試的候選人進(jìn)行測(cè)試。
請(qǐng)結(jié)合本案例，回答以下問題：
(1)在結(jié)構(gòu)化面試前，應(yīng)如何構(gòu)建選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)?(10分)
(2)如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試的題綱?(8分)
一、簡(jiǎn)答題(本題共3題，第1小題15分，第2小題16分，第3小題15分，共46分)
1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)哪些征兆時(shí)需要進(jìn)行變革?可以采取哪些具體的變革方式?(15分)
3、簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)水平的種類，并說明為什么要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效球準(zhǔn)水平進(jìn)行有效控制。(15分)
二、綜合題(本題共3題，每小題18分，共54分)
1、某大型起重設(shè)備制造公司準(zhǔn)備從基層生產(chǎn)工人中選拔一批班組長(zhǎng)后備人選。人力資源部決定采用結(jié)構(gòu)化面試方法對(duì)符合條件者進(jìn)行甄選。選拔過程分兩輪進(jìn)行：第一輪是筆試，時(shí)間90分鐘，主要是圍繞操作技能和班組管理等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜合測(cè)試;第二輪是復(fù)試，主要是采用基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試方法，對(duì)通過筆試的候選人進(jìn)行測(cè)試。
請(qǐng)結(jié)合本案例，回答以下問題：
(1)在結(jié)構(gòu)化面試前，應(yīng)如何構(gòu)建選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)?(10分)
(2)如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試的題綱?(8分)