一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程
2、一般來說，在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、協(xié)調(diào)性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購(gòu)。近年來，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購(gòu)買商的議價(jià)能力
B、替代產(chǎn)品的威脅
C、供應(yīng)商的議價(jià)能力
D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
4、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。分析該企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且預(yù)測(cè)戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D、在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品一般在上市初期定價(jià)相對(duì)較高，隨后價(jià)格會(huì)逐漸下降。這類產(chǎn)品一般采用的產(chǎn)品價(jià)格策略是(c )。
A、產(chǎn)品差別定價(jià)法
B、滲透定價(jià)法
C、撇脂定價(jià)法
D、產(chǎn)品細(xì)分定價(jià)法
9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值化與股東財(cái)富化具有同等意義
D、提高增長(zhǎng)率，企業(yè)的市場(chǎng)增加值上升
10、中國(guó)A汽車企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是( d)。
A、尋求市場(chǎng)
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進(jìn)行期貨投資
D、簽訂遠(yuǎn)期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責(zé)分配不合理
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是( b)。
A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說法中，不正確的是(a )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過程
C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議
D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核
18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是(a )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是( c)。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)
D、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
22、下列關(guān)于董事會(huì)主席的相關(guān)說法中，不正確的是( c)。
A、董事會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，以便有效地組織和行使董事會(huì)的職能
B、董事會(huì)主席應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督
C、董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中
D、首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席
23、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是( a)。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是(b )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售量增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C、導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”
D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有(abc )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的范圍
C、變革的管理方式
D、變革的時(shí)機(jī)選擇
2、下列選項(xiàng)中屬于社會(huì)文化環(huán)境分析的是(bcd )。
A、失業(yè)率
B、結(jié)婚率
C、社會(huì)流動(dòng)性
D、生活方式變化
3、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的說法中，正確的有(abcd )。
A、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位
B、戰(zhàn)略群組分析有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”
C、戰(zhàn)略群組分析有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D、戰(zhàn)略群組分析可以利用戰(zhàn)略群組圖預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
4、下列屬于企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)的是( abcd)。
A、外幣供給實(shí)行定量配給
B、面臨高額的關(guān)稅
C、要求最低持股比例
D、稅收政策變化
5、要取得的采購(gòu)組合要考慮的因素包括(abcd )。
A、質(zhì)量
B、數(shù)量
C、價(jià)格
D、交貨
6、下列選項(xiàng)中，屬于確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮的因素的是(abd )。
A、風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體
B、相互關(guān)系
C、整體形狀
D、行業(yè)因素
7、下列關(guān)于內(nèi)部控制要素的說法中，正確的是( abcd)。
A、內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的依據(jù)
C、控制活動(dòng)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的手段
D、內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的保證
8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》，下列屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(ad )。
A、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下
B、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制
C、信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能到時(shí)信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
9、下列關(guān)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備的條件的說法中，正確的是( abcd)。
A、能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運(yùn)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力
B、具備與監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)
C、與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)一致，在工作中相互配合、相互制約
D、能夠得到企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層的支持，通常直接接受董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，有足夠的權(quán)威性來保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利開展
10、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中，正確的有(acd )。
A、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
B、成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，相同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的
C、同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的側(cè)重可能是不同的
D、成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件
11、下列風(fēng)險(xiǎn)管理成本中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類的有(ab )。
A、進(jìn)入成本
B、維持成本
C、懲治成本
D、損失成本
12、下列關(guān)于損失事件管理的說法中，正確的有( abcd)。
A、損失融資是損失事件管理中最有共性，最重要的部分
B、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一
C、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式
D、專業(yè)自保公司也可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)
13、下列關(guān)于質(zhì)量管理的說法中，正確的有(bcd )。
A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和
B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用
C、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本
D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果
14、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)的有(abcd )。
A、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
B、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
C、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
1、下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說法中，不正確的是( d)。
A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)
B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受
C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行
D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程
2、一般來說，在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇的是(b )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、協(xié)調(diào)性變革
3、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購(gòu)。近年來，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(c )。
A、購(gòu)買商的議價(jià)能力
B、替代產(chǎn)品的威脅
C、供應(yīng)商的議價(jià)能力
D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
4、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以對(duì)其進(jìn)行模仿。分析該企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)是(d )。
A、資源的稀缺性
B、資源的不可模仿性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
5、某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且預(yù)測(cè)戰(zhàn)略期環(huán)境的變化不大。該企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是(c )。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、多元化戰(zhàn)略
C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
6、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的說法中，不正確的是(d )。
A、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型
B、功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟
C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D、在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟比契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有更大的優(yōu)越性
7、甲公司是一家糧食生產(chǎn)加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品差異化程度很小，主要是通過大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(d )。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、集中成本戰(zhàn)略
8、新發(fā)布的電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品一般在上市初期定價(jià)相對(duì)較高，隨后價(jià)格會(huì)逐漸下降。這類產(chǎn)品一般采用的產(chǎn)品價(jià)格策略是(c )。
A、產(chǎn)品差別定價(jià)法
B、滲透定價(jià)法
C、撇脂定價(jià)法
D、產(chǎn)品細(xì)分定價(jià)法
9、下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是( d)。
A、在企業(yè)發(fā)展階段的成熟期，企業(yè)的股利分配率比較高
B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配
C、在利率不變的情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值化與股東財(cái)富化具有同等意義
D、提高增長(zhǎng)率，企業(yè)的市場(chǎng)增加值上升
10、中國(guó)A汽車企業(yè)并購(gòu)美國(guó)B汽車企業(yè)，主要的動(dòng)機(jī)是有效彌補(bǔ)品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、贏得一流管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是( d)。
A、尋求市場(chǎng)
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d )。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、M型組織結(jié)構(gòu)
D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a )。
A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系
B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
D、產(chǎn)業(yè)集中程度
14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是( b)。
A、空頭期貨套期保值
B、多頭期貨套期保值
C、進(jìn)行期貨投資
D、簽訂遠(yuǎn)期合約
15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d )。
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、權(quán)責(zé)分配不合理
C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力
D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念
16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是( b)。
A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說法中，不正確的是(a )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任
B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過程
C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議
D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核
18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是(d )。
A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
19、甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是( a)。
A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性
B、結(jié)構(gòu)的滯后性
C、防御型戰(zhàn)略
D、開拓型戰(zhàn)略
20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行為模式是(a )。
A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是( c)。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包
B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案
C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)
D、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
22、下列關(guān)于董事會(huì)主席的相關(guān)說法中，不正確的是( c)。
A、董事會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)，以便有效地組織和行使董事會(huì)的職能
B、董事會(huì)主席應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督
C、董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中
D、首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席
23、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是( a)。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是(b )。
A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售量增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C、導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”
D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有(abc )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的范圍
C、變革的管理方式
D、變革的時(shí)機(jī)選擇
2、下列選項(xiàng)中屬于社會(huì)文化環(huán)境分析的是(bcd )。
A、失業(yè)率
B、結(jié)婚率
C、社會(huì)流動(dòng)性
D、生活方式變化
3、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組分析的說法中，正確的有(abcd )。
A、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位
B、戰(zhàn)略群組分析有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”
C、戰(zhàn)略群組分析有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D、戰(zhàn)略群組分析可以利用戰(zhàn)略群組圖預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
4、下列屬于企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)的是( abcd)。
A、外幣供給實(shí)行定量配給
B、面臨高額的關(guān)稅
C、要求最低持股比例
D、稅收政策變化
5、要取得的采購(gòu)組合要考慮的因素包括(abcd )。
A、質(zhì)量
B、數(shù)量
C、價(jià)格
D、交貨
6、下列選項(xiàng)中，屬于確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好要考慮的因素的是(abd )。
A、風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體
B、相互關(guān)系
C、整體形狀
D、行業(yè)因素
7、下列關(guān)于內(nèi)部控制要素的說法中，正確的是( abcd)。
A、內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的依據(jù)
C、控制活動(dòng)是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的手段
D、內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的保證
8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》，下列屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有(ad )。
A、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下
B、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制
C、信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能到時(shí)信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
9、下列關(guān)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備的條件的說法中，正確的是( abcd)。
A、能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運(yùn)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力
B、具備與監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)
C、與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)一致，在工作中相互配合、相互制約
D、能夠得到企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層的支持，通常直接接受董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，有足夠的權(quán)威性來保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利開展
10、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中，正確的有(acd )。
A、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
B、成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，相同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的
C、同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的側(cè)重可能是不同的
D、成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件
11、下列風(fēng)險(xiǎn)管理成本中，屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類的有(ab )。
A、進(jìn)入成本
B、維持成本
C、懲治成本
D、損失成本
12、下列關(guān)于損失事件管理的說法中，正確的有( abcd)。
A、損失融資是損失事件管理中最有共性，最重要的部分
B、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一
C、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式
D、專業(yè)自保公司也可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)
13、下列關(guān)于質(zhì)量管理的說法中，正確的有(bcd )。
A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和
B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用
C、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本
D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果
14、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)的有(abcd )。
A、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
B、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
C、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
D、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程