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1.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?
A．一個外部事件
B．產品范圍定義中的錯誤或遺漏
C．一項增值變更
D．項目范圍定義中的錯誤或遺漏
2.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A．項目的備選實施方案
B．決策模型和計算方法
C．邏輯框架分析
D．層次分析過程
3.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統。這個系統是指：
A．一系列正式的．有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B．一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄．工作日志記錄和變更報告．變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C．可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作．跟蹤系統和批準變更必須的審批級別
D．有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
4.由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現的現金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受?
A.項目生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益
B.現金流入的凈現值總和等于收益
C.預期的未來現金流的現值總和除以初始現金投資結果大于1
D.回收期出現在項目的第二年
5.你想要對當前這個項目的工作內容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工
作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：
A．工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B．有著特殊標識符的工作任務
C．必要的報告水平
D．可以分配給多個工作單位的任務
6.你是一位項目經理，管理著一個醫(yī)療數據庫系統項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產品描述，這個產品描述也被稱作
A．工作說明
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同
7.你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A．根據項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B．根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C．獲取客戶對交付使用產品的認可
D．判斷項目是否應該進入到下一個階段
8.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面?
A．修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B．導致所有項目基線的變更
C．需要對成本時間質量以及其他目標進行調整
D．得到一個經驗教訓
9.你是某個項目的項目經理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調到另外一個項目中。根據你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的時機應該是：
A．在項目啟動階段
B．在編制項目計劃階段
C．在項目生命周期的定義階段結束的時候
D．在項目生命周期開始研究階段以前
10.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是：
A．正式通知干系人
B．修改公司的知識管理系統
C．從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D．準備一個業(yè)績報告
參考答案：
1-5 D.B.C.B.A 6-10 A.D.A.A.A
11.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A．假定
B．限制條件
C．通過約束優(yōu)化選擇項目
D．一個技術要求
12.你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構(WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS模板可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：
A．為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B．確定項目的主要交付成果
C．明確每個項目交付成果的構成
D．明確要執(zhí)行的主要任務
13.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統，這個系統主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布?
A．項目經理
B．人力資源部主管
C．處于此項目外部的一個經理
D．一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
14.你所在的公司原來是一家主要生產處于地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產品。你現在領導著一個負責開發(fā)產品的團隊。由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為
A．一條假設
B．一項約束
C．一個規(guī)范
D．一項技術要求
15.美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當地的美國勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A．社會的
B．經濟的
C．環(huán)境的
D．法律的
16.各種項目的檔案資料可以用于
A．將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B．準備干系人管理計劃
C．篩選項目團隊成員
D．作為項目開始的輸入項
17.公司有一個生物項目，你是項目經理，現在研究部門已經分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產品。為此，你應準備：
A．可行性研究
B．投資回報報告
C．生產和購買分析
D．項目章程
18.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：
A．由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B．使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現的技術，這種技術可以降低項目成本
C．使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D．矯正設計系統的時候遺漏掉的一個必備特性
19.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性?
A．概念階段
B．計劃編制階段
C．實施階段
D．收尾階段
20.范圍核實：
A．提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術的項目
B．是交付客戶前的最后一項活動
C．記錄項目制造的產品或者服務的特點
D．與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
參考答案：
11-15 B.B.C.A.D 16-20 D.A.B.A.D
1.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例?
A．一個外部事件
B．產品范圍定義中的錯誤或遺漏
C．一項增值變更
D．項目范圍定義中的錯誤或遺漏
2.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：
A．項目的備選實施方案
B．決策模型和計算方法
C．邏輯框架分析
D．層次分析過程
3.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統。這個系統是指：
A．一系列正式的．有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B．一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄．工作日志記錄和變更報告．變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C．可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作．跟蹤系統和批準變更必須的審批級別
D．有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
4.由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現的現金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受?
A.項目生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益
B.現金流入的凈現值總和等于收益
C.預期的未來現金流的現值總和除以初始現金投資結果大于1
D.回收期出現在項目的第二年
5.你想要對當前這個項目的工作內容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工
作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：
A．工作分解結構中最低水平上的可交付產品
B．有著特殊標識符的工作任務
C．必要的報告水平
D．可以分配給多個工作單位的任務
6.你是一位項目經理，管理著一個醫(yī)療數據庫系統項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計
程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提
供一份產品描述，這個產品描述也被稱作
A．工作說明
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同
7.你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A．根據項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數量
B．根據以往業(yè)績調整進度和成本基準線
C．獲取客戶對交付使用產品的認可
D．判斷項目是否應該進入到下一個階段
8.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面?
A．修改工作分解結構已經確定的項目范圍
B．導致所有項目基線的變更
C．需要對成本時間質量以及其他目標進行調整
D．得到一個經驗教訓
9.你是某個項目的項目經理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調到另外一個項目中。根據你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的時機應該是：
A．在項目啟動階段
B．在編制項目計劃階段
C．在項目生命周期的定義階段結束的時候
D．在項目生命周期開始研究階段以前
10.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是：
A．正式通知干系人
B．修改公司的知識管理系統
C．從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D．準備一個業(yè)績報告
參考答案：
1-5 D.B.C.B.A 6-10 A.D.A.A.A
11.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A．假定
B．限制條件
C．通過約束優(yōu)化選擇項目
D．一個技術要求
12.你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構(WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS模板可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：
A．為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B．確定項目的主要交付成果
C．明確每個項目交付成果的構成
D．明確要執(zhí)行的主要任務
13.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統，這個系統主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布?
A．項目經理
B．人力資源部主管
C．處于此項目外部的一個經理
D．一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
14.你所在的公司原來是一家主要生產處于地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產品。你現在領導著一個負責開發(fā)產品的團隊。由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產品，并把管理層的指導方針作為
A．一條假設
B．一項約束
C．一個規(guī)范
D．一項技術要求
15.美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇用當地的美國勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A．社會的
B．經濟的
C．環(huán)境的
D．法律的
16.各種項目的檔案資料可以用于
A．將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B．準備干系人管理計劃
C．篩選項目團隊成員
D．作為項目開始的輸入項
17.公司有一個生物項目，你是項目經理，現在研究部門已經分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產品。為此，你應準備：
A．可行性研究
B．投資回報報告
C．生產和購買分析
D．項目章程
18.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：
A．由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B．使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現的技術，這種技術可以降低項目成本
C．使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D．矯正設計系統的時候遺漏掉的一個必備特性
19.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性?
A．概念階段
B．計劃編制階段
C．實施階段
D．收尾階段
20.范圍核實：
A．提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術的項目
B．是交付客戶前的最后一項活動
C．記錄項目制造的產品或者服務的特點
D．與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
參考答案：
11-15 B.B.C.A.D 16-20 D.A.B.A.D