1．你負(fù)責(zé)管理一個項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：
A．自由放任型
B．民主型
C．專制*型
D．指導(dǎo)型
2．項(xiàng)目管理流程描述．組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個項(xiàng)目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：
A．是重疊的并且在整個項(xiàng)目期間是交互影響的
B．由項(xiàng)目的周期決定的
C．與對項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
D．在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
3．你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：
A．項(xiàng)目章程
B．范圍說明
C．進(jìn)度和成本的績效考核基線
D．其它知識領(lǐng)域的管理計(jì)劃
4．你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的上級．客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時間表實(shí)施。到目前為止似乎每個人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：
A．召開變更控制委員會會議
B．修改WBS．項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求
C．準(zhǔn)備變更請求
D．立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責(zé)任．成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?
A．自我實(shí)現(xiàn)
B．社會化
C．尊重
D．生理上
6．原項(xiàng)目辦公室主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個進(jìn)度時間表，并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：
A．由于它會在進(jìn)度時間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B．工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分
C．應(yīng)該對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D．應(yīng)該對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
7．有一個文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：
A．執(zhí)行計(jì)劃
B．配置管理計(jì)劃
C．范圍說明書
D．工作授權(quán)計(jì)劃
8．項(xiàng)目章程是在哪個項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?
A．計(jì)劃編制
B．可行性研究
C．執(zhí)行
D．啟動
9．項(xiàng)目范圍：
A．只在項(xiàng)目開始時重要
B．在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C．從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D．是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
10．項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A．建議書邀請函
B．工作說明書
C．服務(wù)的總和
D．交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
參考答案：
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
11．范圍核實(shí)的一個主要屬性是：
A．改進(jìn)了的成本估算
B．客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C．改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D．改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
12．項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A．描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B．說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C．授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D．描述項(xiàng)目的歷史信息
13．項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評定
A．合同、核實(shí)
B．要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C．計(jì)劃、要求
D．范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
14．工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么?
A．質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B．帳目圖表
C．項(xiàng)目活動編碼
D．帳目編碼
15．編制項(xiàng)目范圍說明書時不需要包含以下哪項(xiàng)?
A．成本/利益分析
B．項(xiàng)目歷史
C．項(xiàng)目可交付成果
D．可測量的目標(biāo)
16．工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A．估算WBS元素的成本
B．提供項(xiàng)目論證
C．確定在哪個級別可以找到WBS元素
D．在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
17．范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A．為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B．提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C．替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D．提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
18．范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行?
A．項(xiàng)目結(jié)束時
B．項(xiàng)目開始時
C．項(xiàng)目每一個階段期間
D．計(jì)劃編制時進(jìn)行一次
19．使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A．組織工作
B．防止遺漏工作
C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D．以上都是
20．為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?
A．可以在80小時以下完成
B．不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C．可由一個人完成
D．可以進(jìn)行實(shí)際估算
參考答案：
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
A．自由放任型
B．民主型
C．專制*型
D．指導(dǎo)型
2．項(xiàng)目管理流程描述．組織和完成項(xiàng)目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此一個項(xiàng)目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：
A．是重疊的并且在整個項(xiàng)目期間是交互影響的
B．由項(xiàng)目的周期決定的
C．與對項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
D．在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
3．你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：
A．項(xiàng)目章程
B．范圍說明
C．進(jìn)度和成本的績效考核基線
D．其它知識領(lǐng)域的管理計(jì)劃
4．你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的上級．客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時間表實(shí)施。到目前為止似乎每個人對進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：
A．召開變更控制委員會會議
B．修改WBS．項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求
C．準(zhǔn)備變更請求
D．立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容
5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展
周期中不同類型的需要。責(zé)任．成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?
A．自我實(shí)現(xiàn)
B．社會化
C．尊重
D．生理上
6．原項(xiàng)目辦公室主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個進(jìn)度時間表，并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：
A．由于它會在進(jìn)度時間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B．工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分
C．應(yīng)該對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D．應(yīng)該對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平
7．有一個文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：
A．執(zhí)行計(jì)劃
B．配置管理計(jì)劃
C．范圍說明書
D．工作授權(quán)計(jì)劃
8．項(xiàng)目章程是在哪個項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?
A．計(jì)劃編制
B．可行性研究
C．執(zhí)行
D．啟動
9．項(xiàng)目范圍：
A．只在項(xiàng)目開始時重要
B．在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C．從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D．是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
10．項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A．建議書邀請函
B．工作說明書
C．服務(wù)的總和
D．交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
參考答案：
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
11．范圍核實(shí)的一個主要屬性是：
A．改進(jìn)了的成本估算
B．客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C．改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D．改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
12．項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A．描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B．說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C．授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D．描述項(xiàng)目的歷史信息
13．項(xiàng)目范圍根據(jù)______進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進(jìn)行評定
A．合同、核實(shí)
B．要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C．計(jì)劃、要求
D．范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
14．工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么?
A．質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B．帳目圖表
C．項(xiàng)目活動編碼
D．帳目編碼
15．編制項(xiàng)目范圍說明書時不需要包含以下哪項(xiàng)?
A．成本/利益分析
B．項(xiàng)目歷史
C．項(xiàng)目可交付成果
D．可測量的目標(biāo)
16．工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A．估算WBS元素的成本
B．提供項(xiàng)目論證
C．確定在哪個級別可以找到WBS元素
D．在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
17．范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A．為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B．提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C．替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D．提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
18．范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行?
A．項(xiàng)目結(jié)束時
B．項(xiàng)目開始時
C．項(xiàng)目每一個階段期間
D．計(jì)劃編制時進(jìn)行一次
19．使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A．組織工作
B．防止遺漏工作
C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D．以上都是
20．為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?
A．可以在80小時以下完成
B．不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C．可由一個人完成
D．可以進(jìn)行實(shí)際估算
參考答案：
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C