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1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案：A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明
D.人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性?
A. 項(xiàng)目執(zhí)行
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目收尾
D. 項(xiàng)目審定
參考答案：B
7.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:
A. 項(xiàng)目干系人
B. 變更控制委員會(huì)
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：B
8.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目執(zhí)行
D. 項(xiàng)目收尾
參考答案：A
9.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程
參考答案：B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案：D
11.( )是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案：D
12.通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較( )，( )和( )限制因素。
A.時(shí)間.成本和質(zhì)量
B.時(shí)間.風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效
參考答案：A
13.項(xiàng)目綜合是指：
A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目
B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體
C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目
D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
參考答案：B
14.下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
參考答案：A
15.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?BR> A.要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
參考答案：C
16.測(cè)定績效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽?BR> A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
參考答案：D
17.如果成本變更與工期變更相同，則：
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C.項(xiàng)目變更易糾正
D.從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高
參考答案：A
18.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
參考答案：C
19.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
參考答案：A
20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?BR> A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案：B
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
參考答案：A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明
D.人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性?
A. 項(xiàng)目執(zhí)行
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目收尾
D. 項(xiàng)目審定
參考答案：B
7.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:
A. 項(xiàng)目干系人
B. 變更控制委員會(huì)
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：B
8.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B. 項(xiàng)目規(guī)劃
C. 項(xiàng)目執(zhí)行
D. 項(xiàng)目收尾
參考答案：A
9.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程
參考答案：B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案：D
11.( )是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。
A. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案：D
12.通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較( )，( )和( )限制因素。
A.時(shí)間.成本和質(zhì)量
B.時(shí)間.風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效
參考答案：A
13.項(xiàng)目綜合是指：
A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目
B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體
C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目
D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
參考答案：B
14.下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項(xiàng)目
B.大項(xiàng)目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目
參考答案：A
15.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?BR> A.要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C.完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D.就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
參考答案：C
16.測(cè)定績效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽?BR> A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
參考答案：D
17.如果成本變更與工期變更相同，則：
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C.項(xiàng)目變更易糾正
D.從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高
參考答案：A
18.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
參考答案：C
19.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
參考答案：A
20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?BR> A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項(xiàng)目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案：B