增量預算與零基預算——預算編制基礎（基期成本費用水平）不同
1.增量預算：以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。
1）假定前提（存在即合理）
①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整；
②企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；
③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
2）缺陷：導致無效費用開支項目無法得到有效控制。
2.零基預算：在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法?！侠聿糯嬖?BR> 1）編制方法
①提出費用開支方案，包括開支目的及數(shù)額；
②劃分不可避免費用項目（保證資金供應）和可避免費用項目（成本效益分析）；
③劃分不可延緩費用項目（優(yōu)先安排）和可延緩費用項目（按輕重緩急安排）。
2）優(yōu)點
①不受現(xiàn)有費用項目的限制和現(xiàn)行預算的束縛；
②能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；
③有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。