2014年造價工程師答案:案例分析(推薦版)

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2014年造價工程師答案:案例分析(推薦版)
    2014造價工程師真題及答案>>
    第一題:
    1:基本預備費:(2000+500)*8%=200
    第一年價差預備費:2700*40%*(1.05^1.5-1)=82.00
    第二年價差預備費:2700*60%*(1.05^2.5-1)=210.16
    預備費=200+82+210.16=492.16
    建設投資=2000+500+492.16=2992.16
    2.折舊費=(2992.16-200)*(1-4%)/8=335.06
    攤銷=200/8=25
    固定成本=950-550*10000/10000=400
    經(jīng)營成本=950-335.06-25=589.94
    所得稅=(1400*10000/10000-950-1400*6%)*25%=91.50
    凈利潤=366-91.5=274.50
    資本金凈利潤率=274.5/(2992.16+200)=8.60%(時間緊,沒算平均凈利潤,不知道能給分不。書上也寫的是“或”。)
    3.1400*p-550*p-400-1400*p*6%=0
    P=5222件
    10000*q-550-400-10000q*6%=0
    Q=1010.64元/件 (好像取整了)
    第二題:
    1. 成本計劃、成本分析、成本控制、成本核算。
    成本分析最基本。
    2. 人材機合計=8100/(1.08*1.03)=7281.55
    設利潤為X,有:
    x/(8100-x)=5%, x=385.71
    設材料費降低額為Y,有
    (7281.55-Y)*1.08*5%=385.71
    Y=138.77
    3. 填了成本指數(shù)和價值指數(shù)。郁悶的是空起了那個降低額和排序。時間來不及沒做。
    第三題:
    1.(1)妥當。條例沒有強制規(guī)定招標人是否采用聯(lián)合體投標。
    (2)不妥當。不得以不合理條件限制和規(guī)避潛在投標人。
    (3)不妥當。投標有效期應與投標保證金有效期一致。
    (4)不妥當。不能設置最低投標限價;超過投標限價妥當。
    2.評標時間不夠,招標人應該怎么做?
    (1)招標人應書面征得投標人同意延長投標有效期。
    (2)如果投標人不同意延長,則招標人應退還投標人投標人保證金,并宣布該投標無效。
    (3)如果投標人同意延長,則相應延長其投標保證金有效期。
    (4)如同意延長人數(shù)未超過3個,則應重新招標。
    3.清單特征與施工圖紙不符:投標時應按清單項目特征進行報價組價,施工階段以實際發(fā)生項目特征描述按照工程變更辦法處理。
    4.不平衡報價方法不妥,在前期工程報高價妥當,但應不提高總價。估計工程量會減少的應該報低價。
    3.具體數(shù)據(jù)不記得,但是好像跟網(wǎng)上說的答案差不多。高標期望利潤是120多,低標期望利潤118多,所以應選投高標。
    第四題:
    1. 事件1,提出費用和工期索賠均不合理。
    理由:不明地質(zhì)情況是業(yè)主應承擔的責任事件。但是索賠時間超過了時間。
    事件2,工期索賠和費用索賠均合理。
    理由:全場停電應是業(yè)主承擔的責任時間。
    且C,D工作均是關(guān)鍵工作。
    事件3,費用索賠合理,工期索賠不合理。
    理由:業(yè)主采購材料未及時進場,是業(yè)主應該承擔的責任。
    但G(還是F忘了)工作總時差是10天,延誤4天未超過其總時差,對總工期無影響。
    2.(1)工期索賠:事件1 0天(總時差是20天)
    事件2 2天(C,D為平行工作)
    事件3 0天
    工期索賠=2天
    (2)提前獎勵=(150+2-150)*1.2(工期獎勵是不是1.2,忘了)=2.4萬。
    3.費用索賠: 事件1:0元
    事件2:數(shù)據(jù)實在是記不起來。但是好像是只索賠了窩工,竊以為用手動工具屬于自發(fā)的趕工行為,應按工期獎罰處理。不應計索賠。
    事件3:數(shù)據(jù)實在是記不起來。只記得索賠了4天窩工,人工工日應該是20人*4。因材料進場是26日凌晨,而承包人是在27日復工。架子工那個應該不能索賠吧。
    4,前鋒線不說了。應該問題不大。
    (1) 好像是進度延后10天,其總時差為10,故不影響總工期。
    (2) 無進度偏差。
    (3) 進度延后20天,總時差為10天,影響總工期10天。
    第五題:
    1. 分部分項費=80
    2. 措施項目費=12+8=20
    3. 其他項目費=4+25+25*4%= (總包服務費的比例不知道是不是4%)
    記不了,反正坑多。第1個坑,安全文明施工費預付,我是按照90%給,且后面4月扣預付款的時候沒有扣。
    第2個坑,關(guān)于那個材料漲價,5%以內(nèi)由承包商承擔,以上部分由業(yè)主承擔。我列式耽擱很多事件,屢不清楚。好像用的計算式是200*1.12-200*1.05,不知道對不,當時已暈,不過現(xiàn)在清醒了也沒想明白。
    3,4月份的工程款應該都有問題。不過也想不清楚,至于最后一問已經(jīng)知道肯定不對,我好像連那個3%的質(zhì)保金都忘扣。