1、建立和實施建設(shè)工程項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于：
（1）組織結(jié)構(gòu)是柔性和動態(tài)的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。
（2）動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。
（3）有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風險，保障項目總體目標的實現(xiàn)。
2、對生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段。
3、建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理的主要內(nèi)容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面。
目標系統(tǒng)的基本要求：整體性、包容性、社會性。
目標系統(tǒng)的主要內(nèi)容：工程項目建設(shè)目標與運營目標的整合。
4、目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一。
5、所謂建設(shè)工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的，達到建設(shè)工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設(shè)工程項目質(zhì)量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性，更加強調(diào)建設(shè)工程項目的全壽命期管理。
（1）組織結(jié)構(gòu)是柔性和動態(tài)的，可以適應項目全壽命期管理目標的變化，從而提高管理績效。
（2）動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。
（3）有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目，以降低項目的風險，保障項目總體目標的實現(xiàn)。
2、對生產(chǎn)性建設(shè)工程項目而言，項目全壽命期包括：項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段。
3、建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理的主要內(nèi)容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面。
目標系統(tǒng)的基本要求：整體性、包容性、社會性。
目標系統(tǒng)的主要內(nèi)容：工程項目建設(shè)目標與運營目標的整合。
4、目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一。
5、所謂建設(shè)工程項目管理集成化，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的，達到建設(shè)工程項目的集成管理，為此，不僅注重建設(shè)工程項目質(zhì)量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性，更加強調(diào)建設(shè)工程項目的全壽命期管理。