2015年軟考模擬題及答案:信息系統(tǒng)管理工程師(二)

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    1.允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經理人被稱為_______經理。
    A.專制式
    B.倫理式
    C.安撫式
    D.授權式
    C
    2.團隊會議想要進行信息的發(fā)出,接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經理會:_______。
    A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
    B.準備好應付處理講話過多的成員
    C.在決策之前安排好角色和責任
    D.不遵守進度控制或責任日期
    B
    3.項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
    A.文件記錄
    B.反饋
    C.成本
    D.消除障礙
    A
    4.項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術,以便在項目利害相關者之間交流信息?
    A.他們分析團隊成員的經驗和專長
    B.他們決定項目的關鍵路線
    C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境
    D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利
    A
    5.某項目經理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復評估風險,制定應變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當的行動。"該經理是在運用什么方式去減少風險。
    A.轉移
    B.回避
    C.降低
    D.接受
    C
    6.如果一個項目經理對風險難以忍受,,他是:
    A.厭惡風險的
    B.能承受風險的
    C.不愿意有風險的
    D.有辦法的
    A
    7.書面或圖表式文件,以描述,定義,或規(guī)定所要采購的服務或項目條款,被稱為:
    A.規(guī)格文件
    B.甘特圖
    C.藍皮書
    D.計劃評審技術PERT圖
    A
    8.在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
    A.合同要求
    B.合同邀標
    C.探標
    D.合同授予
    A
    9.下列哪一項不是合同管理的一個職能?
    A.變更管理
    B.規(guī)格說明
    C.合同違約的界定
    D.項目經理的選擇
    D
    10.當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時,下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色:
     A.教練
     B.風險經理
     C.整合者
     D.指導者
    C