（一）利潤化
含義假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤為目標
衡量利潤=收入-成本費用
優(yōu)點企業(yè)追求利潤化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高
缺點①沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；②沒有考慮風險問題; ③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系; ④可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展
【提示】另一種表現(xiàn)方式是每股收益化，除了反映創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，每股收益化與利潤化目標的缺陷基本相同
（二）股東財富化
含義以實現(xiàn)股東財富為目標
衡量在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到，股東財富也就達到。
優(yōu)點①考慮了風險因素；②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;③對上市公司而言，股東財富化目標比較容易量化，便于考核和獎懲
缺點①通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；②股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;③它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠.
（三）企業(yè)價值化
含義以實現(xiàn)企業(yè)的價值為目標
衡量企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
優(yōu)點①考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；②考慮了風險與報酬的關(guān)系;③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;④用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為.
缺點①過于理論化，不易操作;②對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確.
（四）相關(guān)者利益化
觀點股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中擁有的權(quán)利，并承擔著的義務(wù)和風險，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔著風險。因此，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。
衡量相關(guān)者利益（指標體系）
股東的評價指標可以使用股票市價；債權(quán)人可以尋求風險最小、利息；工人可以確保工資福利；政府可考慮社會效益等
優(yōu)點①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;
③這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;
④ 體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一.
缺點過于理想化，難以操作。
含義假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤為目標
衡量利潤=收入-成本費用
優(yōu)點企業(yè)追求利潤化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高
缺點①沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值；②沒有考慮風險問題; ③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系; ④可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展
【提示】另一種表現(xiàn)方式是每股收益化，除了反映創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，每股收益化與利潤化目標的缺陷基本相同
（二）股東財富化
含義以實現(xiàn)股東財富為目標
衡量在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到，股東財富也就達到。
優(yōu)點①考慮了風險因素；②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;③對上市公司而言，股東財富化目標比較容易量化，便于考核和獎懲
缺點①通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；②股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;③它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠.
（三）企業(yè)價值化
含義以實現(xiàn)企業(yè)的價值為目標
衡量企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
優(yōu)點①考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；②考慮了風險與報酬的關(guān)系;③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;④用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為.
缺點①過于理論化，不易操作;②對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確.
（四）相關(guān)者利益化
觀點股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中擁有的權(quán)利，并承擔著的義務(wù)和風險，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔著風險。因此，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。
衡量相關(guān)者利益（指標體系）
股東的評價指標可以使用股票市價；債權(quán)人可以尋求風險最小、利息；工人可以確保工資福利；政府可考慮社會效益等
優(yōu)點①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；
②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;
③這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;
④ 體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一.
缺點過于理想化，難以操作。