以下是為大家整理的關(guān)于《2015年病區(qū)護(hù)理部工作計(jì)劃》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!
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一、 培養(yǎng)科學(xué)管理習(xí)慣
1. 積極參加各種管理學(xué) 習(xí)班,力求掌握技能,提高管理效能。
2. 促動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)參加各種培訓(xùn)班;帶教老師參加帶教培訓(xùn)班,提高護(hù)、教、研能力。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),做好架構(gòu)、過(guò)程、結(jié)果質(zhì)量控制。
4. 充分運(yùn)用??谱o(hù)理小組技術(shù)力量,有效減少護(hù)理并發(fā)癥,提高臨床 護(hù)理質(zhì)量。
二、 實(shí)施科學(xué)質(zhì)量控制
1. 督查特一級(jí)危重病人的護(hù)理質(zhì)量,督導(dǎo)病區(qū)組長(zhǎng)各時(shí)段綜合管理情況。
2. 進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程,注重環(huán)節(jié)管理,提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。
3. 組織 梳理感染疾病科??谱o(hù)理觀察的內(nèi)容、方法、流程,形成評(píng)價(jià)體系。
4. 嚴(yán)格落實(shí)素質(zhì)教育 ,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),恪守慎獨(dú)精神。
三、 護(hù)理隊(duì)伍管理
1.落實(shí)《護(hù)理?xiàng)l例》及各級(jí)護(hù)理人員崗位考核。
2.科學(xué)合理排班,確保重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員力量。
四、開(kāi)展人文關(guān)懷,滿足患者需求,創(chuàng)建和諧的工作氛圍
1. 開(kāi)展全程護(hù)理護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,滿足患者的需求。
2.強(qiáng)化醫(yī)護(hù)間的溝通、協(xié)作,確保治療、護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。
3.加強(qiáng)護(hù)患溝通,有序管理陪人和家屬,提高滿意度。
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一、 培養(yǎng)科學(xué)管理習(xí)慣
1. 積極參加各種管理學(xué) 習(xí)班,力求掌握技能,提高管理效能。
2. 促動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)參加各種培訓(xùn)班;帶教老師參加帶教培訓(xùn)班,提高護(hù)、教、研能力。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),做好架構(gòu)、過(guò)程、結(jié)果質(zhì)量控制。
4. 充分運(yùn)用??谱o(hù)理小組技術(shù)力量,有效減少護(hù)理并發(fā)癥,提高臨床 護(hù)理質(zhì)量。
二、 實(shí)施科學(xué)質(zhì)量控制
1. 督查特一級(jí)危重病人的護(hù)理質(zhì)量,督導(dǎo)病區(qū)組長(zhǎng)各時(shí)段綜合管理情況。
2. 進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程,注重環(huán)節(jié)管理,提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。
3. 組織 梳理感染疾病科??谱o(hù)理觀察的內(nèi)容、方法、流程,形成評(píng)價(jià)體系。
4. 嚴(yán)格落實(shí)素質(zhì)教育 ,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),恪守慎獨(dú)精神。
三、 護(hù)理隊(duì)伍管理
1.落實(shí)《護(hù)理?xiàng)l例》及各級(jí)護(hù)理人員崗位考核。
2.科學(xué)合理排班,確保重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員力量。
四、開(kāi)展人文關(guān)懷,滿足患者需求,創(chuàng)建和諧的工作氛圍
1. 開(kāi)展全程護(hù)理護(hù)理服務(wù),強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,滿足患者的需求。
2.強(qiáng)化醫(yī)護(hù)間的溝通、協(xié)作,確保治療、護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。
3.加強(qiáng)護(hù)患溝通,有序管理陪人和家屬,提高滿意度。