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工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇一
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建興則國企興，國企興則國家興。只有始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，才能確保國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
十九大報告指出，推動形成全面開放新格局，要以“一帶一路”建設(shè)為重點，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。主動扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅定不移加快國際化優(yōu)先發(fā)展，推動海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進一步加強和改進海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進境外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
深化國企改革，加速轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領(lǐng)導這個獨特優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要把黨要管黨、全面從嚴治黨要求落實落細，確保黨始終成為國企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國際商業(yè)準則、加強風險防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識、匯聚力量，引導員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過程中風險防控的思想道德防線；其次要從體制機制層面抓好“行”，形成科學規(guī)范的黨建工作體系，扎實推動黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和風險防控水平，升級企業(yè)核心競爭力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。
客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難
在貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項部署和要求、積極參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，境外項目和從業(yè)人員越來越多。然而在海外開展黨建的過程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能完全適應(yīng)境外復雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務(wù)干部素質(zhì)不高、對境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問題。
要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領(lǐng)導干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀、落實兩個責任、管黨治黨寬松軟等方面的問題，需要圍繞中心工作，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項目管理的手段，進一步健全建強海外基層黨組織的運行機制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項目化、項目責任化、責任具體化。
結(jié)合實際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架
所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應(yīng)的標準、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，防范風險、維護安全，保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的職責任務(wù)，克服思想不純、組織不純、作風不純等突出問題，需要結(jié)合所處外部因素特點和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實行精細化管理、清單式管理。
一是制度建設(shè)規(guī)范化。十九大報告指出，要“全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，可見制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，是全面從嚴治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設(shè)必不可少。制度建設(shè)的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問責、考核等各個環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴謹、形成體系、便于操作、契合實際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。
二是廉政建設(shè)規(guī)范化。海外經(jīng)營活動自由度相對較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風險，影響合規(guī)經(jīng)營。要教育黨員干部把好“總開關(guān)”，牢固樹立“一崗雙責”意識，要按照述職評議考核辦法，履行好黨風廉政責任，營造良好的政治生態(tài)。要在海外落實好黨風廉政建設(shè)責任制，強化主體責任和監(jiān)督責任，在境外黨組織設(shè)立紀律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開展好海外重點項目的效能監(jiān)察，同提升項目管理水平相結(jié)合，切實推動中心工作。要將國家安全工作納入廉政教育，強化國家安全常識培訓，嚴明外事紀律，各駐外機構(gòu)制定適合本地國情社情民情的安全指導手冊，提高員工的安全意識和自我保護能力。
三是干部隊伍建設(shè)規(guī)范化。要以落實黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標準作為檢驗依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹立“四個意識”。要深化“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，促進黨組織有效參與企業(yè)重大事項決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，同時要引導黨政領(lǐng)導，特別是黨組織書記樹立正確的政績觀，重責任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認真落實民主集中制的各項具體制度，嚴肅黨內(nèi)生活，嚴明紀律。
四是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復雜、意識形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開，黨組織辦事機構(gòu)多以內(nèi)外有別的方式開展工作，對外承擔文化建設(shè)、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動或履行社會責任的形式出現(xiàn)。
五是群團建設(shè)規(guī)范化。中央首次群團工作會議強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實保持和增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，需要立足海外特點，加強境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會為平臺，發(fā)揮好職工代表的作用，建設(shè)“員工之家”等關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。要聯(lián)合所在國青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應(yīng)，主動融入當?shù)厣鐓^(qū)，同時把握尺度，成為推動國家外交事業(yè)的助力。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇二
國有企業(yè)海外基層黨建工作當前面臨著三個比較突出的矛盾，即提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊伍配置的矛盾；開展海外黨建活動與所在國政治經(jīng)濟環(huán)境的矛盾；海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾。正視并分析研究這些實踐中存在的矛盾，有針對性地進行改進和解決，才能有效地提升和增強國有企業(yè)海外基層黨建工作的實效性。
中國路橋工程有限責任公司海外黨員發(fā)揮先鋒模范作用
根據(jù)海外特殊環(huán)境，建立國有企業(yè)海外適應(yīng)性基層黨組織，不斷提升國有企業(yè)海外基層黨建工作的科學化、規(guī)范化和創(chuàng)新性水平，不僅能夠增強海外黨建工作的實效，更是黨建工作適應(yīng)各種環(huán)境、在實踐中不斷檢驗和發(fā)展的需要。當前國有企業(yè)海外黨建工作面臨著比較突出的三個矛盾，解決好這三個矛盾，對持續(xù)提升海外基層黨建實效性至關(guān)重要。
探索解決提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊伍配置的矛盾
習近平總書記多次強調(diào)，境外分支機構(gòu)不能成為“脫韁的野馬”、“市場有國別，黨建無國界”，因此國有企業(yè)在發(fā)展壯大海外業(yè)務(wù)的同時，也要注重不斷提升海外基層黨建工作的質(zhì)量。由于特殊的海外環(huán)境，境外機構(gòu)黨組織在組織建構(gòu)及隊伍配置方面面臨著一定的挑戰(zhàn)，因此，要將海外基層黨建工作作出實效，需要著重在三個方面做出探索。
建立適應(yīng)性的基層黨組織機構(gòu)至關(guān)重要。黨的基層組織是黨組織建設(shè)的最基層細胞，是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要想做好黨的基層工作，建立完善的、合理的、規(guī)范的的基層組織機構(gòu)是前提條件，國有企業(yè)海外基層黨組織工作要想開展好，同樣要對海外基層黨組織的建構(gòu)研究分析清楚。國有企業(yè)海外基層黨組織具有“雙重領(lǐng)導”的組織特點，即國有企業(yè)海外基層黨組織既要接受派出企業(yè)黨組織的領(lǐng)導，又要接受所在國家地區(qū)使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導，缺一不可。在明確了這個“雙重領(lǐng)導”組織模式的大原則后，我們要更側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間黨組織關(guān)系進行規(guī)范。
在國有企業(yè)境外機構(gòu)尤其是特大型項目，涉及到企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間“大兵團”作戰(zhàn)，在設(shè)立海外基層黨組織機構(gòu)時，不僅要堅持“雙重領(lǐng)導”原則，更要根據(jù)實際情況，做好頂層設(shè)計和架構(gòu)設(shè)置，能夠做到讓行政組織與黨建組織相輔相成，真正能夠在黨的領(lǐng)導下發(fā)揮協(xié)同配合作用，展現(xiàn)出海外大兵團作戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力。
海外黨員干部設(shè)置專職化的重要性。目前，在業(yè)界不少觀點認為，在“四同步”總體要求下，海外基層黨建工作黨組織書記、黨員領(lǐng)導干部、黨務(wù)工作人才設(shè)置要逐步做到專職化。我們不能片面的將“四同步”與專職化劃等號，實事求是來講，從國有企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是所在國的政治環(huán)境敏感性、還是企業(yè)人力資源成本控制等因素，在所有的企業(yè)境外機構(gòu)設(shè)置專職黨組織書記或是成立專門黨群工作部目前都無法完全實現(xiàn)。大部分國有企業(yè)海外基層組織負責人目前一般由行政或項目負責人兼任，黨務(wù)工作部門一般與行政部門合署辦公，黨務(wù)工作人員也是身兼多職。
在海外黨員干部設(shè)置無法做到全面專職化的情況下，有人擔心，由于行政或業(yè)務(wù)干部黨建能力素養(yǎng)不專業(yè)，或者忙于生產(chǎn)經(jīng)營而無法有更多精力投入黨建工作中，會造成海外基層黨建工作無法開展到位，影響黨組織和黨員作用的發(fā)揮。實踐證明，這種擔心不無道理，但并不是絕對的。海外基層黨建工作開展的效果如何，并不一定取決于黨員干部的專職化與否，而是由黨員干部的思想重視程度、政治素養(yǎng)以及總體黨建工作力量的投入決定的。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)干部一般也是黨員領(lǐng)導干部，黨組織本身對其政治理論水平就有非常高的要求，由合格的業(yè)務(wù)干部兼任海外基層黨組織負責人，高度重視海外基層黨建工作，并且結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作開展，某種程度上也能取得更好的效果。
因此，在不具備全面實現(xiàn)海外基層黨組織負責人專職化的條件下，不能排斥或否定由業(yè)務(wù)負責人兼任黨組織負責人的做法。當前更重要和緊迫的是，要提升黨組織負責人的思想政治認識以及理論水平，并加大黨建力量的投入，才是開展好國有企業(yè)海外基層黨建工作的有效途徑。
提升海外黨建人才國際化素養(yǎng)是大勢所趨。國有企業(yè)海外基層黨建工作人才不僅要有專業(yè)的能力素養(yǎng)，對黨中央及上級黨組織的有關(guān)要求了解清楚，同時要對所在國的政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化狀況以及風俗文化習慣有充分的認識，甚至對國際地緣政治及全球形勢有所掌握。因此，海外基層黨建人才不僅是黨建領(lǐng)域的專業(yè)人才，更是跨國企業(yè)海外發(fā)展的通才，只有提升海外黨建人才的國際化素養(yǎng)，擁有全球化的眼光與素質(zhì)，才能為開展好海外基層黨建提供堅實的人才保障。
正確對待開展海外黨建活動與所在國政治經(jīng)濟環(huán)境的矛盾
由于不同的意識形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對政黨活動有明確的禁止性規(guī)定，致使海外黨組織活動受到限制，一些傳統(tǒng)的、在國內(nèi)適用的黨建工作方式方法不得不做出相應(yīng)改變，同時黨員發(fā)展等工作也面臨一些問題。在這樣的復雜背景下，國有企業(yè)海外基層黨建工作到底應(yīng)該如何有效開展？我們可以在以下方面進行思考探討。
堅定不移開展海外黨建工作。隨著“走出去”的步伐越來越大，海外項目越來越多，分布區(qū)域越來越廣，不同的意識形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對政黨活動有明確的禁止性規(guī)定。因此，在海外開展黨建工作就變得十分敏感，為了避免不必要的爭議和矛盾，海外黨建工作才需要堅持“五不公開”原則。但是，這并不意味著我們就必須要偷偷摸摸地搞地下工作，恰恰相反，當今中國正是因為堅定的走自己的道路，堅持走中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持中國特色社會主義道路，用70年的艱苦奮斗，帶領(lǐng)14億創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡，為世界提供了中國方案，堅持“四個自信”既是我們的動力之源，又是大國的應(yīng)有姿態(tài)，我們要堅定不移地開展海外黨建工作。
理解尊重、真誠包容是前提。堅定不移地開展海外黨建工作，不是無視所在國的當?shù)厍闆r、盲目開展，不是簡單的掛橫幅、喊口號，而是在理解尊重、真誠包容的前提下來開展這項工作。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)全面增強核心競爭力的關(guān)鍵法寶，海外黨建工作同樣要融入當?shù)兀_展好海外黨建一定能夠凝聚人心、樹立品牌，推動企業(yè)在海外實現(xiàn)更好發(fā)展，能夠以開放共享的姿態(tài)實現(xiàn)互利共贏。同時，我們要遵守所在國的政治經(jīng)濟社會環(huán)境，尊重文化風俗習慣，以更加開放自信的姿態(tài)傳播中華文化、幫助當?shù)匕l(fā)展，致力于推動構(gòu)建人類命運共同體，為中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好地外部環(huán)境。
破解海外黨員發(fā)展工作難題。近年來，黨中央不斷加大基層黨務(wù)工作規(guī)范化力度，黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費繳納等基礎(chǔ)黨務(wù)工作越來越規(guī)范和標準化，黨員發(fā)展工作程序也越來越嚴格，在企業(yè)海外發(fā)展過程中，黨員發(fā)展工作也面臨著一些困難和問題。比如，組織關(guān)系不在本單位的臨時職工遞交入黨申請書，海外基層黨組織是否履行發(fā)展程序；比如按照正常黨員發(fā)展程序，入黨積極份子必須要黨校培訓畢業(yè)，才能繼續(xù)履行預備黨員發(fā)展程序，但是黨校培訓必須回國參加，由于每個企業(yè)的休假制度不同、每個人的情況也不同，由于工作緊張，回國時間不確定等因素，就可能會導致被培養(yǎng)人錯過黨校培訓時間，耽誤入黨時間；還比如由于海外黨務(wù)工作人員都是兼職，對于黨員發(fā)展程序的變動及更新了解不清楚，也會導致黨員發(fā)展工作受影響；再比如海外特大型項目實施中，人員規(guī)模大、黨員數(shù)量多，而且是來自不同的單位、不同的地區(qū)，組織關(guān)系隸屬復雜，如何對這些流動黨員進行管理，在項目結(jié)束后如何將黨組織關(guān)系妥善轉(zhuǎn)接，都是海外黨建工作要規(guī)范和研究的。
針對以上常見的問題，我們有以下思考可供參考：一是基層黨組織要明確工作內(nèi)容，《黨章》規(guī)定，黨的基層組織對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。因此，不論申請入黨的人是否是臨時職工，海外基層黨組織都要對其進行考察，履行黨員發(fā)展程序；二是要全面提升海外基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，雖然大部分都是兼職，但是企業(yè)可以組織集體學習或者培訓，增強對重點基礎(chǔ)黨務(wù)工作的認識和責任心，避免出現(xiàn)低級錯誤；三是黨校培訓充分考慮海外入黨積極分子的實際情況，甚至可以在具備條件的國家和地區(qū)授權(quán)成立海外臨時黨校或者培訓班，對海外入黨積極分子進行集中培訓；四是做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，海外基層黨組織如果暫時無法接收臨時黨員的組織關(guān)系，也要歡迎并要求其積極參加海外的黨組織生活，同時，在海外工作結(jié)束后，可以根據(jù)其具體情況開具有關(guān)證明。
有效破解海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾
當前，海外基層黨建工作開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的矛盾也比較突出，也就是如何才能做好海外黨建工作載體的創(chuàng)新工作，更好的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將海外黨建工作做出實效與特色的問題。要破解這個難題，就要牢牢把握兩個原則的工作。
將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程。堅持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，是習近平總書記對于建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的總要求，具體落實到海外來說，就是要將海外基層黨建工作融入企業(yè)治理、項目管理實踐的全過程中來。國有企業(yè)境外黨組織要把握的核心是，海外基層黨建工作的開展不是孤立的，也不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，要始終抓住生產(chǎn)經(jīng)營主線不動搖。如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際，不了解群眾心理，只是為了黨建而開展黨建，就失去群眾基礎(chǔ)，變成“空中樓閣”，最終難以達到實效，甚至產(chǎn)生反作用。只有真正理解堅持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中的深刻內(nèi)涵，才能正確處理好海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，兩者并不互相矛盾，更不是對立沖突，而是相輔相成的，把握住這個原則，在實際工作開展中就能明確方向，就能真正發(fā)揮出海外黨建工作的獨有優(yōu)勢，產(chǎn)生合力。
注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新。正確認識了海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，把握住將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程的工作原則，但如果要推動海外黨建工作取得實效，我們還要在實踐層面下功夫，就是要進行海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，就是要找到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，真真正正的在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。不同的企業(yè)境外組織根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊，以及國別情況、規(guī)模大小、參建單位和人員構(gòu)成等實際情況，結(jié)合本單位實際探索黨建創(chuàng)新載體，因地制宜地差異化開展。
因此，在跨國企業(yè)中，只有將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程，同時注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮出海外黨建的獨特競爭力，為企業(yè)海外發(fā)展保駕護航，增強核心競爭力。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇三
摘要在探索經(jīng)濟增長之道、推進全球經(jīng)濟再平衡以及推動地區(qū)合作的過程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來越重要。同時也有越來越多的項目參與到了“一帶一路”之中來，海外市場如今已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個相當重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項目黨建工作具有相當重要的意義。為此，在文中就提出幾點針對海外項目黨建思想政治工作的建議，以推動其黨建工作取得實效。
關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項目
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略實行跨國經(jīng)營是必然趨勢。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程之中，海外項目的發(fā)展勢頭也非常迅猛，隨著成千上萬的中國人（包括黨員）走出國門，開拓海外市場，也給項目的黨建思想政治工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。
參加海外項目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習慣差異都較大的世界各國，他們很容易就會受到不同國家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動搖。另外海外項目人員在和國外當?shù)氐墓ぷ髡哌M行交流的過程之中，容易因為思維方式、行為表達等各個方面的分歧，都可能會導致海外項目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對外域文化的沖擊以及影響時很容易產(chǎn)生思想上的動搖。
（一）緊緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作
首先，對海外項目的員工要強化愛國主義教育、形勢任務(wù)教育、外事紀律教育以及作風建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來引導員工牢固樹立起愛國思想，并引導他們牢固樹立起自尊、自強、自愛與為國爭光的意識。
其次，必須強化以愛國主義作為核心的海外項目文化建設(shè)，并大力弘揚中鐵二局新運公司的“鋪架尖兵”精神，深入開展理想信念、市場觀念、誠信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠信為基”意識，并積極的推進質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項目建設(shè)一線落地生根、開枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時，維護好項目穩(wěn)定，推進項目建設(shè)。
然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺。一是在組織保障上，需要堅持成立海外工程項目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強黨組織負責人、黨政之間的兼職與項目部的啟動運轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實處，以保障海外項目黨組織的覆蓋率能夠達到100%。在工作主題之上，需要將外事紀律管理、人身安全防范以及愛國主義教育進行突出。二是要找準工作重心。對于海外項目來講，其重心就在于要實現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊伍向當?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項目內(nèi)到項目外的延伸，以此來提高的黨組織的凝聚力、向心力。
最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強化對黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢任務(wù)教育當做是常態(tài)化工作來抓，讓所有黨員都能夠在海外復雜的環(huán)境之中始終都保持一個清醒的頭腦、始終都能夠堅定信念。二是要強化對黨員的管理。通過黨員登記制度來保證組織生活的正常開展，讓黨員的歸屬感得到增強，并進一步規(guī)范黨員隊伍管理工作。三是注重黨員活動的開展。要因地制宜地開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，并要注重切合實際，活動要限定在項目內(nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開展，不能夠介入所在國任何的政治活動之中。
（二）密切關(guān)注員工真實訴求，強化海外項目和諧團隊建設(shè)
海外項目的實施面臨著復雜的社會形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時因為長期遠離祖國，員工工作與生活在這樣的一個環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動以及思想動搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時間接近、興趣愛好接近原則，確定好結(jié)隊對象，利用共同的工作生活，從思想上進行有效地引導疏通、從工作上進行幫助帶動、從生活之上相互進行關(guān)心，讓員工可以真實的感受到組織對他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會組織、共青團組織，堅持以人為本的原則，推進人性化管理，對員工工作、生活、學習以及心理需求進行密切關(guān)注，因地制宜地做好營地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時還需要專門為員工配置活動室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類等，適時地組織各種問題活動，積極豐富項目員工的文體生活。特別是在逢年過節(jié)的時候，要精心安排好活動，營造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個員工都能夠在異國他鄉(xiāng)感受到項目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵制度，完善人才隊伍建設(shè)，讓每一個員工都擁有個人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺。在合理的關(guān)懷激勵之下，有助于營造出一個和諧團結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。
（三）不斷強化領(lǐng)導班子建設(shè)，加強海外項目核心管控能力
面對復雜的國外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導班子建設(shè)，在選拔與配備海外項目領(lǐng)導班子的過程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于經(jīng)營管理的復合人型才，同時還需要將不同專業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專長能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強化海外項目領(lǐng)導班子的決策管理能力、風險防范能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時俱進、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊伍。與此同時，在領(lǐng)導班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學習，通過抓學習不斷強化領(lǐng)導班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過抓關(guān)鍵來積極推進民主作風建設(shè)；抓互相補位，通過抓互相補位來強化班子團結(jié)，讓和諧之風布滿整個領(lǐng)導班子；抓廉潔正氣，通過抓廉潔正氣來打造良好班子形象，不僅僅是為項目所有的員工樹立起榜樣，同時也是為祖國在國外友人面前樹立起良好形象。
（四）積極履行社會責任，樹立企業(yè)良好國際形象
以“帶動一方經(jīng)濟，造福兩國人民，站穩(wěn)海外市場”為使命，加強與當?shù)卣I(yè)主、軍方、工會、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當?shù)貒笫诡I(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開展對外商務(wù)活動，融入當?shù)厣鐣?，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)推進，在項目實施過程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認真履行社會責任，積極回饋當?shù)厣鐣?，打井取水適當供應(yīng)當?shù)鼐用耧嬘茫鸩酵菩杏霉け就粱?，幫助當?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當?shù)氐木栀Y助學及其他公益活動，樹立企業(yè)良好的國際形象。
在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當前，海外項目黨建思想政治工作還是一項新事物，其還有著相當大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強化并落實使命感和責任感。要充分的認識到海外項目黨建思想政治工作是一項注重因地制宜、隨機應(yīng)變的工作，同時也是一項系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國際形勢以及項目所在國的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項目建設(shè)走上更高的舞臺。
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加強海外黨建工作方式方法及有效途徑
隨著經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)加快以及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)拓展國際市場、提升自身實力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過程中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。
近年來，濰柴積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號召，搭乘中國企業(yè)跨國并購的列車，前瞻布局、周密籌劃，通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”，投資整合全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國博杜安公司、意大利法拉帝集團、德國凱傲集團及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，濰柴堅持將黨建工作擺在重要位置，立足實際，積極探索加強海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實和發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。
健全組織機制，激發(fā)海外黨組織活力
多年經(jīng)營實踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點以及管控需要，濰柴借鑒國內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗，專門設(shè)立了海外營銷黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨聯(lián)體等五大分支機構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺；同時，充分尊重海外并購企業(yè)的差異，在加強溝通、達成共識的基礎(chǔ)上，先后在法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國林德公司、濰柴北美公司等國外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實現(xiàn)了黨組織機構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時，不斷創(chuàng)新工作機制，推動海外黨建工作切實取得實效：一是加強黨組織班子建設(shè)，從國內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實到海外企業(yè)，促進彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團黨委委員）長期駐外，全面負責海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動引導作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔任黨支部書記，確?；鶎狱h建扎實開展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績評價制度、風險防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營管理的全過程，堅持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核、同獎懲，推動實現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進。四是調(diào)度集團資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓學習、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的黨建工作格局。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇四
海外項目黨建就是在生產(chǎn)一線開展工作，并把黨建工作直接融合、滲透到施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，圍繞海外項目的特點、難點，有針對性的開展工作，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。只有不斷探索，認真總結(jié)具有海外項目管理特點的黨建工作經(jīng)驗，切實找到加強海外項目黨建工作的有效途徑，才能使海外項目黨建工作再上新臺階，展示新作為。
下面，結(jié)合公司納布瓦魯項目中的黨建工作，淺談如何加強海外黨組織建設(shè)。
項目領(lǐng)導班子是項目黨員、職工的排頭兵、領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導班子的整體功能發(fā)揮如何，直接關(guān)系到工作的好壞、項目的成敗。要保證項目良好的發(fā)展，必須首先抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，嚴格按照“四好班子”建設(shè)為目標，從班子建設(shè)、理論學習、作風建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)有了新提高。一是主動學習，堅持學習。領(lǐng)導班子帶頭學習，提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平，建設(shè)學習型海外支部組織，時刻保持黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先進性，在崗位上起好先鋒模范帶頭作用。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分發(fā)揮整體作用，使班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導核心作用，推動了項目整體工作的開展。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
由于海外項目員工來自不同地方，不同文化背景、政治信仰、思維方式和生活習慣給管理增大了難度。納布瓦魯項目施工，項目的每一個管理人員既是管理者又是具體施做者，現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都需要親自動手完成，項目全體人員加班綁鋼筋、抬水泥、打灰都是家常便飯，加之一起施工的工人多為當?shù)卮迕?，項目人員與之語言溝通不暢，且村民基本無勞動技能，所以每一海外員工的工作壓力和思想壓力遠遠大于國內(nèi)。因此，加強思想政治工作，關(guān)注職工心理健康顯得尤為重要。項目黨支部把對在海外工作的黨員干部進行黨性教育、對全體員工進行形勢任務(wù)教育、所在國法律法規(guī)與宗教習俗及外事紀律教育等各項主題教育，作為加強海外項目黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作來抓，緊密與在建項目相結(jié)合，與提高在海外黨員干部整體素質(zhì)相結(jié)合，從而培養(yǎng)一支精干高效、富有海外經(jīng)驗、具有創(chuàng)新和奉獻精神，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
增強傳帶能力斐濟項目黨員占員工總數(shù)的三分之一，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，項目黨支部從實際出發(fā)，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，加強對黨員的教育和管理，努力做到重要崗位有黨員，主要崗位是黨員，關(guān)鍵時刻見黨員，進一步提高了黨員素質(zhì)。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
先進的技術(shù)、設(shè)備，要靠高素質(zhì)的人員才能充分發(fā)揮其先進生產(chǎn)力的作用。項目黨支部始終把培養(yǎng)黨員干部職工的綜合素質(zhì)作為大事常抓不懈。一是加強崗位培訓，引導項目員工干中學、學中干，學習指導工作，工作促進學習，做到工作、學習兩不誤、兩促進。積極組織員工參加職工夜校學習施工合同、菲迪克條款及組織英語學習交流。我們不但在施工技術(shù)、設(shè)備操作上進行培訓，還在企業(yè)管理相關(guān)知識方面，通過召開周例會、月度例會、季度成本分析會、新開工項目施工準備會等各種會議讓員工參與進來從而促進學習。二是組織開展“導師帶徒”活動，實施以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容，通過簽訂師徒合同，詳細規(guī)定“傳、幫、帶”任務(wù)，每月進行工作匯報，實現(xiàn)快速提高新員工的業(yè)務(wù)水平。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
海外工程項目與國內(nèi)相比，其工程任務(wù)的艱巨性則表現(xiàn)為施工環(huán)境條件差、建設(shè)質(zhì)量標準高、當?shù)乜捎觅Y源少、后勤保障難度大，以及自然災(zāi)害多等難以預料的新情況、新問題。項目人員遠離祖國，遠離親人朋友，面對人文環(huán)境差異該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
大，文化娛樂生活枯燥等各類艱苦的環(huán)境，項目黨支部把改善海外員工工作生活條件、提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)作為日常工作的重要內(nèi)容。充分利用五四、七一、國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活。項目不定期組織職工出海觀光旅游，組織職工進行體育文化娛樂活動，并購置了卡拉
0k音響器材、籃球、該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
足球、羽毛球、乒乓球、游泳器材等活動用品。項目還修建了游泳池及涼亭，成立了籃球隊，購買了球服球鞋，鼓勵大家利用空閑時間，組織開展籃球賽、游泳比賽、羽毛球賽、乒乓球賽和不同形式的娛樂活動，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂活動，使身心得到充分的調(diào)整。從枯燥的工作中暫時解脫，豐富職工的業(yè)余文化生活。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
做職工的連心人。黨支部在平時工作中從細微處入手，對員工進行職業(yè)病預防，發(fā)放傳染病及斐濟特殊病種預防藥品，回國休假人員要求一律體檢，項目承擔體檢費用，確保職工的健康；項目無法收看到國內(nèi)電視，項目部第一時間購置衛(wèi)星電視接收器，讓在海外的同志也能看上國內(nèi)的電視，了解國內(nèi)大事；現(xiàn)場人員常常需夜里通宵加班，晚飯不能按時趕回，就組織食堂為現(xiàn)場人員送飯送湯；斐濟高溫炎熱，從國內(nèi)采購空調(diào)，確保每一間辦公室及宿舍均配備制冷空調(diào)；由于房屋地基結(jié)構(gòu)是木制結(jié)構(gòu)，地板拼接中有較大縫隙，到了晚上蟲子從縫隙中鉆進來，項目部從國內(nèi)購買質(zhì)量好的地板革，給每一個房間都鋪設(shè)上；定期改善職工伙食，使職工既能吃到國內(nèi)可口的美食，又可以吃到具有當?shù)靥厣L味的佳肴，每逢國內(nèi)法定假日，組織項目全體人員會餐，增進大家的交流，拉近彼此的距離，每一個中國節(jié)日的到來，項目都會積極組織項目員工參與活動。國慶節(jié)組織升國旗宣誓活動，端午節(jié)為職工采購粽子，八月十五吃月餅。春節(jié)期間，采購節(jié)日用品及煙花爆竹，大年三十吃年夜飯，讓職工感受了到家的溫暖；生產(chǎn)任務(wù)緊，工地較為偏僻，購物不方便，逢雨天為大家安排車輛去100多公里外的鎮(zhèn)上采購。并從國內(nèi)購買理發(fā)用具讓具有理發(fā)技術(shù)的員工為大家理發(fā)，同時黨支部還及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。這些工作的開展，使職工思想穩(wěn)定，情緒高昂，在活動中黨員能充分做到凝聚、動員和鼓舞廣大干部群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干好工作，促進了項目整體工作的不斷進步。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
較之國內(nèi)，海外項目的員工有著更為強烈的愛國情懷和對公司文化依戀情緒和品牌自信心理。項目黨支部充分發(fā)掘利用這種心理優(yōu)勢，把員工的認同感和歸屬感內(nèi)化為思想觀念、行為模式，轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力。項目黨支部通過多種形式加強宣傳教育，使海外員工廣泛深入了解企業(yè)文化、發(fā)展歷程及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大作用，把員工參與項目文化建設(shè)的主動意識和自覺意識，充分融入，并體現(xiàn)在實際行動上。同時項目黨支部還充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，把施工現(xiàn)場作為向當?shù)孛癖娬故酒髽I(yè)形象的重要窗口。項目伊始就注重安全文明施工，在施工過程中通過幫扶當?shù)卮迕裆睢W校建設(shè)、體育設(shè)施的完善，達到宣傳企業(yè)的效果，在項目管段內(nèi)的一所學校設(shè)立了體育場銘牌，銘牌設(shè)置在主干道旁邊，位置醒目，內(nèi)容為中國和斐濟國旗及集團公司徽章和體育場名稱，注明由中鐵一局承建，過往車輛行人均能明顯識別，彰顯了企業(yè)國際名片，放大了企業(yè)影響力。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
在海外項目加強黨建工作是為了求得項目更好的發(fā)展，尤其在海外生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)品牌和社會效益大幅提升的同時，更要注重在海外項目的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，凝聚職工隊伍，鼓舞職工土氣，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，適應(yīng)形勢任務(wù)變化，在實踐中不斷探索，力爭為公司推進海外市場建設(shè)作出更大的貢獻。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇五
要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項目化、項目責任化、責任具體化。“pdca”（計劃plan、實施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過驗證的進行項目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開展黨建工作，是落實黨建工作責任制、推動海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標為基礎(chǔ)，適當簡化“pdca”模型，明確黨建各項重點工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺相應(yīng)的指導手冊，使黨建各項重點工作形成“閉環(huán)”，各項指標可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運用，將其與績效、評先樹優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動基層黨建工作向有效管控、務(wù)實規(guī)范的方向前進。
要加強廣大黨員群眾的思想建設(shè)，提升政治覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專業(yè)黨務(wù)干部的力度，加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，開展“示范班”活動，提升黨務(wù)干部專業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責任意識，監(jiān)督領(lǐng)導干部用好權(quán)、履好責。
要夯實黨建基礎(chǔ)，組織覆蓋建網(wǎng)絡(luò)，黨建活動搭陣地，機制體制樹規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機構(gòu)，要進一步探索與周邊機構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴大組織覆蓋面，方便開展支部活動。要嚴格黨內(nèi)政治生活，推進民主生活會、組織生活會、“三會一課”等更加扎實有序開展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當?shù)厥诡I(lǐng)館是海外黨組織和黨員的歸口管理機構(gòu)，要加強與使領(lǐng)館的溝通聯(lián)系，獲得指導和支持。
對海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在落實將黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)的同時，要立足實際、擺正位置、明確職責，認識到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動和促進中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心工作、服務(wù)大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅持問題導向、勇于擔責，使海外黨建工作成為落實企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的強大推動力量和重要保障。
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，加強海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應(yīng)積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動、考核評比、學習宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時俱進、順應(yīng)發(fā)展的體現(xiàn)。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇一
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建興則國企興，國企興則國家興。只有始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，才能確保國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性不變、發(fā)展方向不偏、地位作用不降，才能不斷做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
十九大報告指出，推動形成全面開放新格局，要以“一帶一路”建設(shè)為重點，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢。主動扛起踐行“一帶一路”倡議、“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗，堅定不移加快國際化優(yōu)先發(fā)展，推動海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，既是中央公司持續(xù)健康發(fā)展的自身需要，也是企業(yè)的歷史使命。而海外業(yè)務(wù)的大發(fā)展，海外黨建工作的難度增大，迫切需要我們進一步加強和改進海外黨建，使黨建更好地發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促進境外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
深化國企改革，加速轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于發(fā)揮黨的領(lǐng)導這個獨特優(yōu)勢，并將這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要把黨要管黨、全面從嚴治黨要求落實落細，確保黨始終成為國企發(fā)展最為重要的方向力量，成為融入國際商業(yè)準則、加強風險防控的有力保障。首先要從員工思想層面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共識、匯聚力量，引導員工以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、合規(guī)守德，筑牢“走出去”過程中風險防控的思想道德防線；其次要從體制機制層面抓好“行”，形成科學規(guī)范的黨建工作體系，扎實推動黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，特別是合規(guī)內(nèi)控，提升經(jīng)營管理質(zhì)量和風險防控水平，升級企業(yè)核心競爭力，把好政治方向，管好發(fā)展大局，保證戰(zhàn)略落地。
客觀分析海外基層黨建工作現(xiàn)狀與困難
在貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于中央企業(yè)“走出去”的各項部署和要求、積極參與“一帶一路”建設(shè)的過程中，國有企業(yè)境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，境外項目和從業(yè)人員越來越多。然而在海外開展黨建的過程中，仍存在一定困難和不足。境外黨建工作的弱化、虛化、淡化、邊緣化問題仍然存在，在一定程度上滯后于境外業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不能完全適應(yīng)境外復雜政治生態(tài)和文化環(huán)境，存在組織基礎(chǔ)薄弱、制度規(guī)范不夠、黨務(wù)干部素質(zhì)不高、對境外資產(chǎn)和人員監(jiān)督乏力等問題。
要著力發(fā)現(xiàn)和解決基層黨組織和黨員領(lǐng)導干部在執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀、落實兩個責任、管黨治黨寬松軟等方面的問題，需要圍繞中心工作，運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法和項目管理的手段，進一步健全建強海外基層黨組織的運行機制，構(gòu)建黨建規(guī)范化管理模式，使黨建項目化、項目責任化、責任具體化。
結(jié)合實際搭好海外基層黨建工作規(guī)范化的內(nèi)容框架
所謂規(guī)范化，是指黨建工作要有相應(yīng)的標準、要求，它與制度化、流程化相互作用，密不可分。要不斷探索和加強海外黨建工作，突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，防范風險、維護安全，保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的職責任務(wù)，克服思想不純、組織不純、作風不純等突出問題，需要結(jié)合所處外部因素特點和自身工作需要，界定出企業(yè)海外黨建工作重點內(nèi)容，按照規(guī)范化的原則，實行精細化管理、清單式管理。
一是制度建設(shè)規(guī)范化。十九大報告指出，要“全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，可見制度建設(shè)是基礎(chǔ)、是保障，是全面從嚴治黨的重要法寶。要搞好海外黨建，制度建設(shè)必不可少。制度建設(shè)的規(guī)范化涉及制度制定、執(zhí)行、監(jiān)督、問責、考核等各個環(huán)節(jié)，要做到有章可循、結(jié)構(gòu)嚴謹、形成體系、便于操作、契合實際、令行禁止，才能真正發(fā)揮制度的有效作用。
二是廉政建設(shè)規(guī)范化。海外經(jīng)營活動自由度相對較大，且組織、人員分散，監(jiān)管存在一定難度，造成一定廉潔風險，影響合規(guī)經(jīng)營。要教育黨員干部把好“總開關(guān)”，牢固樹立“一崗雙責”意識，要按照述職評議考核辦法，履行好黨風廉政責任，營造良好的政治生態(tài)。要在海外落實好黨風廉政建設(shè)責任制，強化主體責任和監(jiān)督責任，在境外黨組織設(shè)立紀律監(jiān)察委員，將一體化大監(jiān)督的觸角向基層延伸。要開展好海外重點項目的效能監(jiān)察，同提升項目管理水平相結(jié)合，切實推動中心工作。要將國家安全工作納入廉政教育，強化國家安全常識培訓，嚴明外事紀律，各駐外機構(gòu)制定適合本地國情社情民情的安全指導手冊，提高員工的安全意識和自我保護能力。
三是干部隊伍建設(shè)規(guī)范化。要以落實黨管干部為抓手，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以20字標準作為檢驗依據(jù)，把握好選人用人原則，使黨員干部牢固樹立“四個意識”。要深化“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，促進黨組織有效參與企業(yè)重大事項決策，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，同時要引導黨政領(lǐng)導，特別是黨組織書記樹立正確的政績觀，重責任、輕權(quán)力，不越位、不失位，使班子能夠相互扶持、分工協(xié)作、形成合力。要執(zhí)行好民主集中制，健全和認真落實民主集中制的各項具體制度，嚴肅黨內(nèi)生活，嚴明紀律。
四是企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。由于海外政治環(huán)境復雜、意識形態(tài)各異，海外黨建基本不能公開，黨組織辦事機構(gòu)多以內(nèi)外有別的方式開展工作，對外承擔文化建設(shè)、跨文化管理、輿情外宣等職能，以企業(yè)文化活動或履行社會責任的形式出現(xiàn)。
五是群團建設(shè)規(guī)范化。中央首次群團工作會議強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，要切實保持和增強群團組織的政治性、先進性、群眾性，需要立足海外特點，加強境外員工的人文關(guān)懷，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以職代會為平臺，發(fā)揮好職工代表的作用，建設(shè)“員工之家”等關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。要聯(lián)合所在國青聯(lián)組織，放大“同心圓”效應(yīng)，主動融入當?shù)厣鐓^(qū)，同時把握尺度，成為推動國家外交事業(yè)的助力。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇二
國有企業(yè)海外基層黨建工作當前面臨著三個比較突出的矛盾，即提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊伍配置的矛盾；開展海外黨建活動與所在國政治經(jīng)濟環(huán)境的矛盾；海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾。正視并分析研究這些實踐中存在的矛盾，有針對性地進行改進和解決，才能有效地提升和增強國有企業(yè)海外基層黨建工作的實效性。
中國路橋工程有限責任公司海外黨員發(fā)揮先鋒模范作用
根據(jù)海外特殊環(huán)境，建立國有企業(yè)海外適應(yīng)性基層黨組織，不斷提升國有企業(yè)海外基層黨建工作的科學化、規(guī)范化和創(chuàng)新性水平，不僅能夠增強海外黨建工作的實效，更是黨建工作適應(yīng)各種環(huán)境、在實踐中不斷檢驗和發(fā)展的需要。當前國有企業(yè)海外黨建工作面臨著比較突出的三個矛盾，解決好這三個矛盾，對持續(xù)提升海外基層黨建實效性至關(guān)重要。
探索解決提升黨建工作質(zhì)量與基層組織建構(gòu)、隊伍配置的矛盾
習近平總書記多次強調(diào)，境外分支機構(gòu)不能成為“脫韁的野馬”、“市場有國別，黨建無國界”，因此國有企業(yè)在發(fā)展壯大海外業(yè)務(wù)的同時，也要注重不斷提升海外基層黨建工作的質(zhì)量。由于特殊的海外環(huán)境，境外機構(gòu)黨組織在組織建構(gòu)及隊伍配置方面面臨著一定的挑戰(zhàn)，因此，要將海外基層黨建工作作出實效，需要著重在三個方面做出探索。
建立適應(yīng)性的基層黨組織機構(gòu)至關(guān)重要。黨的基層組織是黨組織建設(shè)的最基層細胞，是黨的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要想做好黨的基層工作，建立完善的、合理的、規(guī)范的的基層組織機構(gòu)是前提條件，國有企業(yè)海外基層黨組織工作要想開展好，同樣要對海外基層黨組織的建構(gòu)研究分析清楚。國有企業(yè)海外基層黨組織具有“雙重領(lǐng)導”的組織特點，即國有企業(yè)海外基層黨組織既要接受派出企業(yè)黨組織的領(lǐng)導，又要接受所在國家地區(qū)使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導，缺一不可。在明確了這個“雙重領(lǐng)導”組織模式的大原則后，我們要更側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間黨組織關(guān)系進行規(guī)范。
在國有企業(yè)境外機構(gòu)尤其是特大型項目，涉及到企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間“大兵團”作戰(zhàn)，在設(shè)立海外基層黨組織機構(gòu)時，不僅要堅持“雙重領(lǐng)導”原則，更要根據(jù)實際情況，做好頂層設(shè)計和架構(gòu)設(shè)置，能夠做到讓行政組織與黨建組織相輔相成，真正能夠在黨的領(lǐng)導下發(fā)揮協(xié)同配合作用，展現(xiàn)出海外大兵團作戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力。
海外黨員干部設(shè)置專職化的重要性。目前，在業(yè)界不少觀點認為，在“四同步”總體要求下，海外基層黨建工作黨組織書記、黨員領(lǐng)導干部、黨務(wù)工作人才設(shè)置要逐步做到專職化。我們不能片面的將“四同步”與專職化劃等號，實事求是來講，從國有企業(yè)海外發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是所在國的政治環(huán)境敏感性、還是企業(yè)人力資源成本控制等因素，在所有的企業(yè)境外機構(gòu)設(shè)置專職黨組織書記或是成立專門黨群工作部目前都無法完全實現(xiàn)。大部分國有企業(yè)海外基層組織負責人目前一般由行政或項目負責人兼任，黨務(wù)工作部門一般與行政部門合署辦公，黨務(wù)工作人員也是身兼多職。
在海外黨員干部設(shè)置無法做到全面專職化的情況下，有人擔心，由于行政或業(yè)務(wù)干部黨建能力素養(yǎng)不專業(yè)，或者忙于生產(chǎn)經(jīng)營而無法有更多精力投入黨建工作中，會造成海外基層黨建工作無法開展到位，影響黨組織和黨員作用的發(fā)揮。實踐證明，這種擔心不無道理，但并不是絕對的。海外基層黨建工作開展的效果如何，并不一定取決于黨員干部的專職化與否，而是由黨員干部的思想重視程度、政治素養(yǎng)以及總體黨建工作力量的投入決定的。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)干部一般也是黨員領(lǐng)導干部，黨組織本身對其政治理論水平就有非常高的要求，由合格的業(yè)務(wù)干部兼任海外基層黨組織負責人，高度重視海外基層黨建工作，并且結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作開展，某種程度上也能取得更好的效果。
因此，在不具備全面實現(xiàn)海外基層黨組織負責人專職化的條件下，不能排斥或否定由業(yè)務(wù)負責人兼任黨組織負責人的做法。當前更重要和緊迫的是，要提升黨組織負責人的思想政治認識以及理論水平，并加大黨建力量的投入，才是開展好國有企業(yè)海外基層黨建工作的有效途徑。
提升海外黨建人才國際化素養(yǎng)是大勢所趨。國有企業(yè)海外基層黨建工作人才不僅要有專業(yè)的能力素養(yǎng)，對黨中央及上級黨組織的有關(guān)要求了解清楚，同時要對所在國的政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化狀況以及風俗文化習慣有充分的認識，甚至對國際地緣政治及全球形勢有所掌握。因此，海外基層黨建人才不僅是黨建領(lǐng)域的專業(yè)人才，更是跨國企業(yè)海外發(fā)展的通才，只有提升海外黨建人才的國際化素養(yǎng)，擁有全球化的眼光與素質(zhì)，才能為開展好海外基層黨建提供堅實的人才保障。
正確對待開展海外黨建活動與所在國政治經(jīng)濟環(huán)境的矛盾
由于不同的意識形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對政黨活動有明確的禁止性規(guī)定，致使海外黨組織活動受到限制，一些傳統(tǒng)的、在國內(nèi)適用的黨建工作方式方法不得不做出相應(yīng)改變，同時黨員發(fā)展等工作也面臨一些問題。在這樣的復雜背景下，國有企業(yè)海外基層黨建工作到底應(yīng)該如何有效開展？我們可以在以下方面進行思考探討。
堅定不移開展海外黨建工作。隨著“走出去”的步伐越來越大，海外項目越來越多，分布區(qū)域越來越廣，不同的意識形態(tài)、政治制度、宗教信仰、文化差異，海外黨建活動的外部環(huán)境跟國內(nèi)有很大不同，甚至有很多國家和地區(qū)對政黨活動有明確的禁止性規(guī)定。因此，在海外開展黨建工作就變得十分敏感，為了避免不必要的爭議和矛盾，海外黨建工作才需要堅持“五不公開”原則。但是，這并不意味著我們就必須要偷偷摸摸地搞地下工作，恰恰相反，當今中國正是因為堅定的走自己的道路，堅持走中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持中國特色社會主義道路，用70年的艱苦奮斗，帶領(lǐng)14億創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡，為世界提供了中國方案，堅持“四個自信”既是我們的動力之源，又是大國的應(yīng)有姿態(tài)，我們要堅定不移地開展海外黨建工作。
理解尊重、真誠包容是前提。堅定不移地開展海外黨建工作，不是無視所在國的當?shù)厍闆r、盲目開展，不是簡單的掛橫幅、喊口號，而是在理解尊重、真誠包容的前提下來開展這項工作。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)全面增強核心競爭力的關(guān)鍵法寶，海外黨建工作同樣要融入當?shù)兀_展好海外黨建一定能夠凝聚人心、樹立品牌，推動企業(yè)在海外實現(xiàn)更好發(fā)展，能夠以開放共享的姿態(tài)實現(xiàn)互利共贏。同時，我們要遵守所在國的政治經(jīng)濟社會環(huán)境，尊重文化風俗習慣，以更加開放自信的姿態(tài)傳播中華文化、幫助當?shù)匕l(fā)展，致力于推動構(gòu)建人類命運共同體，為中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好地外部環(huán)境。
破解海外黨員發(fā)展工作難題。近年來，黨中央不斷加大基層黨務(wù)工作規(guī)范化力度，黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費繳納等基礎(chǔ)黨務(wù)工作越來越規(guī)范和標準化，黨員發(fā)展工作程序也越來越嚴格，在企業(yè)海外發(fā)展過程中，黨員發(fā)展工作也面臨著一些困難和問題。比如，組織關(guān)系不在本單位的臨時職工遞交入黨申請書，海外基層黨組織是否履行發(fā)展程序；比如按照正常黨員發(fā)展程序，入黨積極份子必須要黨校培訓畢業(yè)，才能繼續(xù)履行預備黨員發(fā)展程序，但是黨校培訓必須回國參加，由于每個企業(yè)的休假制度不同、每個人的情況也不同，由于工作緊張，回國時間不確定等因素，就可能會導致被培養(yǎng)人錯過黨校培訓時間，耽誤入黨時間；還比如由于海外黨務(wù)工作人員都是兼職，對于黨員發(fā)展程序的變動及更新了解不清楚，也會導致黨員發(fā)展工作受影響；再比如海外特大型項目實施中，人員規(guī)模大、黨員數(shù)量多，而且是來自不同的單位、不同的地區(qū)，組織關(guān)系隸屬復雜，如何對這些流動黨員進行管理，在項目結(jié)束后如何將黨組織關(guān)系妥善轉(zhuǎn)接，都是海外黨建工作要規(guī)范和研究的。
針對以上常見的問題，我們有以下思考可供參考：一是基層黨組織要明確工作內(nèi)容，《黨章》規(guī)定，黨的基層組織對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。因此，不論申請入黨的人是否是臨時職工，海外基層黨組織都要對其進行考察，履行黨員發(fā)展程序；二是要全面提升海外基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，雖然大部分都是兼職，但是企業(yè)可以組織集體學習或者培訓，增強對重點基礎(chǔ)黨務(wù)工作的認識和責任心，避免出現(xiàn)低級錯誤；三是黨校培訓充分考慮海外入黨積極分子的實際情況，甚至可以在具備條件的國家和地區(qū)授權(quán)成立海外臨時黨校或者培訓班，對海外入黨積極分子進行集中培訓；四是做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，海外基層黨組織如果暫時無法接收臨時黨員的組織關(guān)系，也要歡迎并要求其積極參加海外的黨組織生活，同時，在海外工作結(jié)束后，可以根據(jù)其具體情況開具有關(guān)證明。
有效破解海外基層黨建載體創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的矛盾
當前，海外基層黨建工作開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的矛盾也比較突出，也就是如何才能做好海外黨建工作載體的創(chuàng)新工作，更好的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，將海外黨建工作做出實效與特色的問題。要破解這個難題，就要牢牢把握兩個原則的工作。
將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程。堅持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，是習近平總書記對于建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的總要求，具體落實到海外來說，就是要將海外基層黨建工作融入企業(yè)治理、項目管理實踐的全過程中來。國有企業(yè)境外黨組織要把握的核心是，海外基層黨建工作的開展不是孤立的，也不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，要始終抓住生產(chǎn)經(jīng)營主線不動搖。如果脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際，不了解群眾心理，只是為了黨建而開展黨建，就失去群眾基礎(chǔ)，變成“空中樓閣”，最終難以達到實效，甚至產(chǎn)生反作用。只有真正理解堅持把企業(yè)黨組織納入國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中的深刻內(nèi)涵，才能正確處理好海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，兩者并不互相矛盾，更不是對立沖突，而是相輔相成的，把握住這個原則，在實際工作開展中就能明確方向，就能真正發(fā)揮出海外黨建工作的獨有優(yōu)勢，產(chǎn)生合力。
注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新。正確認識了海外基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，把握住將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程的工作原則，但如果要推動海外黨建工作取得實效，我們還要在實踐層面下功夫，就是要進行海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，就是要找到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，真真正正的在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中發(fā)揮出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。不同的企業(yè)境外組織根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊，以及國別情況、規(guī)模大小、參建單位和人員構(gòu)成等實際情況，結(jié)合本單位實際探索黨建創(chuàng)新載體，因地制宜地差異化開展。
因此，在跨國企業(yè)中，只有將海外基層黨建融入企業(yè)治理、項目管理實踐全過程，同時注重海外基層黨建工作載體的創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮出海外黨建的獨特競爭力，為企業(yè)海外發(fā)展保駕護航，增強核心競爭力。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇三
摘要在探索經(jīng)濟增長之道、推進全球經(jīng)濟再平衡以及推動地區(qū)合作的過程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來越重要。同時也有越來越多的項目參與到了“一帶一路”之中來，海外市場如今已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個相當重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項目黨建工作具有相當重要的意義。為此，在文中就提出幾點針對海外項目黨建思想政治工作的建議，以推動其黨建工作取得實效。
關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項目
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略實行跨國經(jīng)營是必然趨勢。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進過程之中，海外項目的發(fā)展勢頭也非常迅猛，隨著成千上萬的中國人（包括黨員）走出國門，開拓海外市場，也給項目的黨建思想政治工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。
參加海外項目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習慣差異都較大的世界各國，他們很容易就會受到不同國家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動搖。另外海外項目人員在和國外當?shù)氐墓ぷ髡哌M行交流的過程之中，容易因為思維方式、行為表達等各個方面的分歧，都可能會導致海外項目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對外域文化的沖擊以及影響時很容易產(chǎn)生思想上的動搖。
（一）緊緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作
首先，對海外項目的員工要強化愛國主義教育、形勢任務(wù)教育、外事紀律教育以及作風建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來引導員工牢固樹立起愛國思想，并引導他們牢固樹立起自尊、自強、自愛與為國爭光的意識。
其次，必須強化以愛國主義作為核心的海外項目文化建設(shè)，并大力弘揚中鐵二局新運公司的“鋪架尖兵”精神，深入開展理想信念、市場觀念、誠信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠信為基”意識，并積極的推進質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項目建設(shè)一線落地生根、開枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時，維護好項目穩(wěn)定，推進項目建設(shè)。
然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺。一是在組織保障上，需要堅持成立海外工程項目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強黨組織負責人、黨政之間的兼職與項目部的啟動運轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實處，以保障海外項目黨組織的覆蓋率能夠達到100%。在工作主題之上，需要將外事紀律管理、人身安全防范以及愛國主義教育進行突出。二是要找準工作重心。對于海外項目來講，其重心就在于要實現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊伍向當?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項目內(nèi)到項目外的延伸，以此來提高的黨組織的凝聚力、向心力。
最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強化對黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢任務(wù)教育當做是常態(tài)化工作來抓，讓所有黨員都能夠在海外復雜的環(huán)境之中始終都保持一個清醒的頭腦、始終都能夠堅定信念。二是要強化對黨員的管理。通過黨員登記制度來保證組織生活的正常開展，讓黨員的歸屬感得到增強，并進一步規(guī)范黨員隊伍管理工作。三是注重黨員活動的開展。要因地制宜地開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，并要注重切合實際，活動要限定在項目內(nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開展，不能夠介入所在國任何的政治活動之中。
（二）密切關(guān)注員工真實訴求，強化海外項目和諧團隊建設(shè)
海外項目的實施面臨著復雜的社會形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時因為長期遠離祖國，員工工作與生活在這樣的一個環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動以及思想動搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時間接近、興趣愛好接近原則，確定好結(jié)隊對象，利用共同的工作生活，從思想上進行有效地引導疏通、從工作上進行幫助帶動、從生活之上相互進行關(guān)心，讓員工可以真實的感受到組織對他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會組織、共青團組織，堅持以人為本的原則，推進人性化管理，對員工工作、生活、學習以及心理需求進行密切關(guān)注，因地制宜地做好營地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時還需要專門為員工配置活動室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類等，適時地組織各種問題活動，積極豐富項目員工的文體生活。特別是在逢年過節(jié)的時候，要精心安排好活動，營造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個員工都能夠在異國他鄉(xiāng)感受到項目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵制度，完善人才隊伍建設(shè)，讓每一個員工都擁有個人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺。在合理的關(guān)懷激勵之下，有助于營造出一個和諧團結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。
（三）不斷強化領(lǐng)導班子建設(shè)，加強海外項目核心管控能力
面對復雜的國外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導班子建設(shè)，在選拔與配備海外項目領(lǐng)導班子的過程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于經(jīng)營管理的復合人型才，同時還需要將不同專業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專長能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強化海外項目領(lǐng)導班子的決策管理能力、風險防范能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時俱進、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊伍。與此同時，在領(lǐng)導班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學習，通過抓學習不斷強化領(lǐng)導班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過抓關(guān)鍵來積極推進民主作風建設(shè)；抓互相補位，通過抓互相補位來強化班子團結(jié)，讓和諧之風布滿整個領(lǐng)導班子；抓廉潔正氣，通過抓廉潔正氣來打造良好班子形象，不僅僅是為項目所有的員工樹立起榜樣，同時也是為祖國在國外友人面前樹立起良好形象。
（四）積極履行社會責任，樹立企業(yè)良好國際形象
以“帶動一方經(jīng)濟，造福兩國人民，站穩(wěn)海外市場”為使命，加強與當?shù)卣I(yè)主、軍方、工會、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當?shù)貒笫诡I(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開展對外商務(wù)活動，融入當?shù)厣鐣?，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)推進，在項目實施過程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認真履行社會責任，積極回饋當?shù)厣鐣?，打井取水適當供應(yīng)當?shù)鼐用耧嬘茫鸩酵菩杏霉け就粱?，幫助當?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當?shù)氐木栀Y助學及其他公益活動，樹立企業(yè)良好的國際形象。
在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當前，海外項目黨建思想政治工作還是一項新事物，其還有著相當大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強化并落實使命感和責任感。要充分的認識到海外項目黨建思想政治工作是一項注重因地制宜、隨機應(yīng)變的工作，同時也是一項系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國際形勢以及項目所在國的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項目建設(shè)走上更高的舞臺。
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加強海外黨建工作方式方法及有效途徑
隨著經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)加快以及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，跨國并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)拓展國際市場、提升自身實力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過程中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。
近年來，濰柴積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號召，搭乘中國企業(yè)跨國并購的列車，前瞻布局、周密籌劃，通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營“雙輪驅(qū)動”，投資整合全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國博杜安公司、意大利法拉帝集團、德國凱傲集團及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，濰柴堅持將黨建工作擺在重要位置，立足實際，積極探索加強海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實和發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。
健全組織機制，激發(fā)海外黨組織活力
多年經(jīng)營實踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點以及管控需要，濰柴借鑒國內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗，專門設(shè)立了海外營銷黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨聯(lián)體等五大分支機構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺；同時，充分尊重海外并購企業(yè)的差異，在加強溝通、達成共識的基礎(chǔ)上，先后在法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國林德公司、濰柴北美公司等國外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實現(xiàn)了黨組織機構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時，不斷創(chuàng)新工作機制，推動海外黨建工作切實取得實效：一是加強黨組織班子建設(shè)，從國內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實到海外企業(yè)，促進彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團黨委委員）長期駐外，全面負責海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動引導作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔任黨支部書記，確?；鶎狱h建扎實開展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績評價制度、風險防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營管理的全過程，堅持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核、同獎懲，推動實現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進。四是調(diào)度集團資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓學習、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動的黨建工作格局。
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇四
海外項目黨建就是在生產(chǎn)一線開展工作，并把黨建工作直接融合、滲透到施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，圍繞海外項目的特點、難點，有針對性的開展工作，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。只有不斷探索，認真總結(jié)具有海外項目管理特點的黨建工作經(jīng)驗，切實找到加強海外項目黨建工作的有效途徑，才能使海外項目黨建工作再上新臺階，展示新作為。
下面，結(jié)合公司納布瓦魯項目中的黨建工作，淺談如何加強海外黨組織建設(shè)。
項目領(lǐng)導班子是項目黨員、職工的排頭兵、領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導班子的整體功能發(fā)揮如何，直接關(guān)系到工作的好壞、項目的成敗。要保證項目良好的發(fā)展，必須首先抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，嚴格按照“四好班子”建設(shè)為目標，從班子建設(shè)、理論學習、作風建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)有了新提高。一是主動學習，堅持學習。領(lǐng)導班子帶頭學習，提高領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平，建設(shè)學習型海外支部組織，時刻保持黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先進性，在崗位上起好先鋒模范帶頭作用。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分發(fā)揮整體作用，使班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導核心作用，推動了項目整體工作的開展。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
由于海外項目員工來自不同地方，不同文化背景、政治信仰、思維方式和生活習慣給管理增大了難度。納布瓦魯項目施工，項目的每一個管理人員既是管理者又是具體施做者，現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)都需要親自動手完成，項目全體人員加班綁鋼筋、抬水泥、打灰都是家常便飯，加之一起施工的工人多為當?shù)卮迕?，項目人員與之語言溝通不暢，且村民基本無勞動技能，所以每一海外員工的工作壓力和思想壓力遠遠大于國內(nèi)。因此，加強思想政治工作，關(guān)注職工心理健康顯得尤為重要。項目黨支部把對在海外工作的黨員干部進行黨性教育、對全體員工進行形勢任務(wù)教育、所在國法律法規(guī)與宗教習俗及外事紀律教育等各項主題教育，作為加強海外項目黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作來抓，緊密與在建項目相結(jié)合，與提高在海外黨員干部整體素質(zhì)相結(jié)合，從而培養(yǎng)一支精干高效、富有海外經(jīng)驗、具有創(chuàng)新和奉獻精神，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
增強傳帶能力斐濟項目黨員占員工總數(shù)的三分之一，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，項目黨支部從實際出發(fā)，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，加強對黨員的教育和管理，努力做到重要崗位有黨員，主要崗位是黨員，關(guān)鍵時刻見黨員，進一步提高了黨員素質(zhì)。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
先進的技術(shù)、設(shè)備，要靠高素質(zhì)的人員才能充分發(fā)揮其先進生產(chǎn)力的作用。項目黨支部始終把培養(yǎng)黨員干部職工的綜合素質(zhì)作為大事常抓不懈。一是加強崗位培訓，引導項目員工干中學、學中干，學習指導工作，工作促進學習，做到工作、學習兩不誤、兩促進。積極組織員工參加職工夜校學習施工合同、菲迪克條款及組織英語學習交流。我們不但在施工技術(shù)、設(shè)備操作上進行培訓，還在企業(yè)管理相關(guān)知識方面，通過召開周例會、月度例會、季度成本分析會、新開工項目施工準備會等各種會議讓員工參與進來從而促進學習。二是組織開展“導師帶徒”活動，實施以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容，通過簽訂師徒合同，詳細規(guī)定“傳、幫、帶”任務(wù)，每月進行工作匯報，實現(xiàn)快速提高新員工的業(yè)務(wù)水平。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
海外工程項目與國內(nèi)相比，其工程任務(wù)的艱巨性則表現(xiàn)為施工環(huán)境條件差、建設(shè)質(zhì)量標準高、當?shù)乜捎觅Y源少、后勤保障難度大，以及自然災(zāi)害多等難以預料的新情況、新問題。項目人員遠離祖國，遠離親人朋友，面對人文環(huán)境差異該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
大，文化娛樂生活枯燥等各類艱苦的環(huán)境，項目黨支部把改善海外員工工作生活條件、提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)作為日常工作的重要內(nèi)容。充分利用五四、七一、國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活。項目不定期組織職工出海觀光旅游，組織職工進行體育文化娛樂活動，并購置了卡拉
0k音響器材、籃球、該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
足球、羽毛球、乒乓球、游泳器材等活動用品。項目還修建了游泳池及涼亭，成立了籃球隊，購買了球服球鞋，鼓勵大家利用空閑時間，組織開展籃球賽、游泳比賽、羽毛球賽、乒乓球賽和不同形式的娛樂活動，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂活動，使身心得到充分的調(diào)整。從枯燥的工作中暫時解脫，豐富職工的業(yè)余文化生活。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
做職工的連心人。黨支部在平時工作中從細微處入手，對員工進行職業(yè)病預防，發(fā)放傳染病及斐濟特殊病種預防藥品，回國休假人員要求一律體檢，項目承擔體檢費用，確保職工的健康；項目無法收看到國內(nèi)電視，項目部第一時間購置衛(wèi)星電視接收器，讓在海外的同志也能看上國內(nèi)的電視，了解國內(nèi)大事；現(xiàn)場人員常常需夜里通宵加班，晚飯不能按時趕回，就組織食堂為現(xiàn)場人員送飯送湯；斐濟高溫炎熱，從國內(nèi)采購空調(diào)，確保每一間辦公室及宿舍均配備制冷空調(diào)；由于房屋地基結(jié)構(gòu)是木制結(jié)構(gòu)，地板拼接中有較大縫隙，到了晚上蟲子從縫隙中鉆進來，項目部從國內(nèi)購買質(zhì)量好的地板革，給每一個房間都鋪設(shè)上；定期改善職工伙食，使職工既能吃到國內(nèi)可口的美食，又可以吃到具有當?shù)靥厣L味的佳肴，每逢國內(nèi)法定假日，組織項目全體人員會餐，增進大家的交流，拉近彼此的距離，每一個中國節(jié)日的到來，項目都會積極組織項目員工參與活動。國慶節(jié)組織升國旗宣誓活動，端午節(jié)為職工采購粽子，八月十五吃月餅。春節(jié)期間，采購節(jié)日用品及煙花爆竹，大年三十吃年夜飯，讓職工感受了到家的溫暖；生產(chǎn)任務(wù)緊，工地較為偏僻，購物不方便，逢雨天為大家安排車輛去100多公里外的鎮(zhèn)上采購。并從國內(nèi)購買理發(fā)用具讓具有理發(fā)技術(shù)的員工為大家理發(fā)，同時黨支部還及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。這些工作的開展，使職工思想穩(wěn)定，情緒高昂，在活動中黨員能充分做到凝聚、動員和鼓舞廣大干部群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干好工作，促進了項目整體工作的不斷進步。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
較之國內(nèi)，海外項目的員工有著更為強烈的愛國情懷和對公司文化依戀情緒和品牌自信心理。項目黨支部充分發(fā)掘利用這種心理優(yōu)勢，把員工的認同感和歸屬感內(nèi)化為思想觀念、行為模式，轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力。項目黨支部通過多種形式加強宣傳教育，使海外員工廣泛深入了解企業(yè)文化、發(fā)展歷程及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大作用，把員工參與項目文化建設(shè)的主動意識和自覺意識，充分融入，并體現(xiàn)在實際行動上。同時項目黨支部還充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，把施工現(xiàn)場作為向當?shù)孛癖娬故酒髽I(yè)形象的重要窗口。項目伊始就注重安全文明施工，在施工過程中通過幫扶當?shù)卮迕裆睢W校建設(shè)、體育設(shè)施的完善，達到宣傳企業(yè)的效果，在項目管段內(nèi)的一所學校設(shè)立了體育場銘牌，銘牌設(shè)置在主干道旁邊，位置醒目，內(nèi)容為中國和斐濟國旗及集團公司徽章和體育場名稱，注明由中鐵一局承建，過往車輛行人均能明顯識別，彰顯了企業(yè)國際名片，放大了企業(yè)影響力。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
在海外項目加強黨建工作是為了求得項目更好的發(fā)展，尤其在海外生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)品牌和社會效益大幅提升的同時，更要注重在海外項目的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，凝聚職工隊伍，鼓舞職工土氣，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，適應(yīng)形勢任務(wù)變化，在實踐中不斷探索，力爭為公司推進海外市場建設(shè)作出更大的貢獻。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責必糾
工作方式方法不夠靈活的表現(xiàn)篇五
要使海外黨建規(guī)范化，最直接的就是要使黨建項目化、項目責任化、責任具體化。“pdca”（計劃plan、實施do、檢查check、處理act）循環(huán)管理模式是經(jīng)過驗證的進行項目管理的有效手段，按照“pdca”的模式開展黨建工作，是落實黨建工作責任制、推動海外黨建工作規(guī)范化最具體可行的方法之一。結(jié)合黨建工作實際，本著海外黨建因地制宜的原則，要以“黨建考核辦法”的量化指標為基礎(chǔ)，適當簡化“pdca”模型，明確黨建各項重點工作的研究、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)和具體步驟，并出臺相應(yīng)的指導手冊，使黨建各項重點工作形成“閉環(huán)”，各項指標可視可行可控。要重視c和a的環(huán)節(jié)，即結(jié)果運用，將其與績效、評先樹優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合，推動基層黨建工作向有效管控、務(wù)實規(guī)范的方向前進。
要加強廣大黨員群眾的思想建設(shè)，提升政治覺悟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要加大配備專業(yè)黨務(wù)干部的力度，加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，開展“示范班”活動，提升黨務(wù)干部專業(yè)素養(yǎng)。要牢固樹立抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作是瀆職的責任意識，監(jiān)督領(lǐng)導干部用好權(quán)、履好責。
要夯實黨建基礎(chǔ)，組織覆蓋建網(wǎng)絡(luò)，黨建活動搭陣地，機制體制樹規(guī)矩，確保人員到位、組織到位、保障到位。黨員人數(shù)不足的海外機構(gòu)，要進一步探索與周邊機構(gòu)建立聯(lián)合黨支部的可能性，擴大組織覆蓋面，方便開展支部活動。要嚴格黨內(nèi)政治生活，推進民主生活會、組織生活會、“三會一課”等更加扎實有序開展；規(guī)范黨員發(fā)展、黨費收繳、黨統(tǒng)等日常工作。駐當?shù)厥诡I(lǐng)館是海外黨組織和黨員的歸口管理機構(gòu)，要加強與使領(lǐng)館的溝通聯(lián)系，獲得指導和支持。
對海外黨建而言，身處生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，在落實將黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)的同時，要立足實際、擺正位置、明確職責，認識到抓黨建的目的不是為了黨建自身，而是為了推動和促進中心工作。海外基層黨組織要始終以海外發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心工作、服務(wù)大局，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。要堅持問題導向、勇于擔責，使海外黨建工作成為落實企業(yè)海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的強大推動力量和重要保障。
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，加強海外基層黨建規(guī)范化也要引入創(chuàng)新思維，運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建新型載體，打造“智慧黨建”。企業(yè)應(yīng)積極投入黨建管理系統(tǒng)的搭建，打造集組織管理、黨內(nèi)活動、考核評比、學習宣傳等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺，必將惠及各所屬企業(yè)，也是黨建工作與時俱進、順應(yīng)發(fā)展的體現(xiàn)。