為大家收集整理了《2014九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話》供大家參考，希望對大家有所幫助！！！
同志們：
今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到XX年的*千瓦/*臺；XX年公司預(yù)計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
（二）文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”；XX年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”；XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。
同志們：
今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到XX年的*千瓦/*臺；XX年公司預(yù)計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
（二）文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”；XX年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”；XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。
（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范
十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項工作分工明確，責(zé)任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。
（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強
公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有175名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術(shù)職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。
（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善
在內(nèi)強素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計算機、飲水機、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。
（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善
公司按照上級工資指導(dǎo)線，積極爭取增資指標(biāo)。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。
（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高
電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定辦結(jié)制，服務(wù)制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀(jì)檢辦負責(zé)接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。
（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
在搞好公司經(jīng)濟建設(shè)的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調(diào)動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火》、《走進勞模》等二十多部專題片，分別在縣、、電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果，XX年至XX年間，與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發(fā)了150期，及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設(shè)計了公司標(biāo)志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。
第二，農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。一是實施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實亡，過去經(jīng)濟擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險加重，網(wǎng)絡(luò)維護費用增大；三是由于農(nóng)改資金計劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強調(diào)入戶率的情況下，公司對未進行農(nóng)改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。
第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。
三、今后發(fā)展的方向
第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。
第二，抓經(jīng)營機制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第三，抓人才隊伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實的結(jié)果。展望未來，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進，迎接公司更加美好的又一個十年。
同志們：
今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到XX年的*千瓦/*臺；XX年公司預(yù)計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
（二）文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”；XX年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”；XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。
同志們：
今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
十年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到XX年的*千瓦/*臺；XX年公司預(yù)計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
（二）文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”；XX年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”；XX年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；XX年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。
（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范
十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標(biāo)管理，把職工關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項工作分工明確，責(zé)任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。
（六）企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強
公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有175名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術(shù)職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。
（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善
在內(nèi)強素質(zhì)的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計算機、飲水機、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。
（八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善
公司按照上級工資指導(dǎo)線，積極爭取增資指標(biāo)。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。
（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高
電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn)，場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定辦結(jié)制，服務(wù)制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會公開辦事，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，及時對用戶事故報修進行處理；二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”；三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”和員工廉潔自律“八不準(zhǔn)”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風(fēng)監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設(shè)立舉報箱和舉報電話，由公司紀(jì)檢辦負責(zé)接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。
（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
在搞好公司經(jīng)濟建設(shè)的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調(diào)動了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火》、《走進勞模》等二十多部專題片，分別在縣、、電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果，XX年至XX年間，與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發(fā)了150期，及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設(shè)計了公司標(biāo)志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。
二、面臨的困難和挑戰(zhàn)
隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。
第二，農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。一是實施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實亡，過去經(jīng)濟擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險加重，網(wǎng)絡(luò)維護費用增大；三是由于農(nóng)改資金計劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強調(diào)入戶率的情況下，公司對未進行農(nóng)改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。
第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。
三、今后發(fā)展的方向
第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。
第二，抓經(jīng)營機制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第三，抓人才隊伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實的結(jié)果。展望未來，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進，迎接公司更加美好的又一個十年。