一、正視用人單位的用人理念。如今用人單位用人，不是根據(jù)崗位的要求來選擇。任何崗位都有相應(yīng)的知識(shí)能力要求，誰符合這些要求，且符合企業(yè)的用人成本，企業(yè)就錄用誰。而海歸和非海歸的標(biāo)簽是隱性的，只有能力和素質(zhì)才是顯性的。
二、調(diào)整心態(tài)降低期望值。目前在求職過程中遇到較大困難的主要是那些在國(guó)外攻讀本科的小海歸，他們和國(guó)內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生相比，沒有什么太大的優(yōu)勢(shì)。如果心理價(jià)位太高，企業(yè)考慮到用人成本，反倒不傾向于用海歸。因此，必須調(diào)整心態(tài)，放下所謂的身價(jià)，和國(guó)內(nèi)大學(xué)生站在同一條起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。不要過分盯著當(dāng)初的投入不放，期望在很短的時(shí)間內(nèi)收回成本，與其如此，不如把在國(guó)內(nèi)起步的階段作為投資的繼續(xù)。
三、目標(biāo)明確。出國(guó)要有自己的發(fā)展目標(biāo)，不要為了留學(xué)而留學(xué)。選擇管理類或文科類的專業(yè)時(shí)要慎重，這些專業(yè)對(duì)人的潛力和能力要求都很高，并不是讀了這些專業(yè)就能當(dāng)管理者，若沒有工作經(jīng)驗(yàn)，馬來西亞留學(xué)并不能增加多少求職的砝碼。