團隊能力開發(fā)概述

團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎。但對建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
    （1）團隊能力開發(fā)的依據(jù)
    1）建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。
    2）人員任用和分配情況
    3）人員管理計劃
    4）工作績效報告
    5）外部反饋信息
    （2）團隊能力開發(fā)的方法
    1）人力資源的開發(fā)和培訓。
    2）人員配合。
    3）團隊建設活動。
    4）一般的人力資源管理方法。
    5）獎勵和表彰制度。
    （3）團隊能力開發(fā)的成果
    1）績效改善。
    2）為績效評價提供依據(jù)。
    績效評價存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。