2014年軟考信息系統(tǒng)管理工程師沖刺題(三)

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    41.項(xiàng)目將要完成時(shí),客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法?
    A、執(zhí)行變更
    B、將變更能造成的影響通知客戶
    C、拒絕變更
    D、采用拖延戰(zhàn)術(shù)
    B
    42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以:
    A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本
    B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
    C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
    D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
    B
    43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于:
    A、盡可能多的任務(wù)
    B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)
    C、關(guān)鍵路徑任務(wù)
    D、耗時(shí)長(zhǎng)的任務(wù)
    C
    44.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ):
    A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    B、網(wǎng)絡(luò)圖
    C、甘特圖(GANTT)
    D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
    A
    45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些因素引起的:
    A. 員工不夠小心謹(jǐn)慎
    B. 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
    C. 缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注
    D. 需求規(guī)格錯(cuò)誤
    C
    46.產(chǎn)品發(fā)布后,修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本:
    A.內(nèi)部缺陷成本(Internal Failure Cost)
    B.評(píng)估成本(Appraisal Cost)
    C.外部缺陷成本(External Failure Cost)
    D.客戶滿意成本(Customer Satisfaction)
    C
    47.帕雷托(PARETO)圖有助于下列哪項(xiàng)工作:
    A. 集中于質(zhì)量改進(jìn)關(guān)鍵的問(wèn)題
    B. 集中于激發(fā)思考
    C.對(duì)未來(lái)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)
    D.確定過(guò)程是否處于控制過(guò)程之內(nèi)
    A
    48.及時(shí)制造(Just In Time)概念是:
    A、零缺陷(Zero Defect)
    B、零庫(kù)存(Zero Inventory)
    C、100%檢查(100% Inspection)
    D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
    B
    49.質(zhì)量是:
    A.與要求、規(guī)范及適用性相一致
    B.與客戶的愿望一致
    C.“鍍金”以取悅客戶
    D.與管理層的要求一致
    A
    50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn):
    A. 簡(jiǎn)單
    B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確
    C.比較復(fù)雜
    D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
    C
    51.涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目好由下列哪種組織形式管理:
    A.項(xiàng)目型
    B.職能型
    C.矩陣型
    D.直線型
    C
    52.下面哪種現(xiàn)象對(duì)應(yīng)光環(huán)效應(yīng)(Halo Effect):
    A、人才從內(nèi)部晉升
    B、聘用好的人才
    C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
    D、接受過(guò)很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
    C
    53.考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為:
    A.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
    B.應(yīng)急計(jì)劃
    C.進(jìn)度計(jì)劃
    D.整體計(jì)劃
    B
    54.在安排項(xiàng)目活動(dòng)如增加功能和開(kāi)發(fā)測(cè)試用例時(shí),以下有用的是:
    A.用例圖
    B.交互圖
    C.活動(dòng)圖
    D.類(lèi)圖
    A
    55.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng),但除了:
    A. 擁有和歸宿感
    B. 詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
    C. 指揮和領(lǐng)導(dǎo)
    D. 共同的目標(biāo)
    B
    56.項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流,下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有用,以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。
     A. 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)
     B. 明確優(yōu)先事項(xiàng)
     C. 在精力高峰期,安排有趣的活動(dòng)
     D. 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),責(zé)備其它項(xiàng)目干系人
    B
    57.事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策,要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:
    A. 隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
    B. 充分準(zhǔn)備各種圖表
    C. 使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
    D. 定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
    D
    58.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分,除了:
    A. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
    B. 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)
    C. 進(jìn)度控制
    D. 整體變化控制
    C
    59.核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依賴關(guān)系,在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序:.
    A. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
    B. 范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)
    C. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)
    D. 活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序
    A
    60.在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性大?
    A. 項(xiàng)目執(zhí)行
    B. 項(xiàng)目規(guī)劃
    C. 項(xiàng)目收尾
    D. 項(xiàng)目審定
    B