工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領導及同仁
大家好！
2017年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領導以及其它部門的大力支持下，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設計劃，在建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關單位、部門的協(xié)同努力下，項目建設攻堅克難，基本完成了2017年公司安排的各項任務及工程節(jié)點目標，取得了一定的成績。成績有目共睹，但問題依舊存在。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體成員會更加緊緊圍繞公司制定的年度目標計劃，嚴格要求，踏實工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請給與幫助指導。
第一部分 2017年工作總結(jié)
一、2017年3月10日復工以來各項工作完成情況：
1、種子大廈a區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗收完成，安裝工程隱蔽驗收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈b區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。c區(qū)幕墻1—10層完成鋁板安裝12700㎡，玻璃安裝7200㎡，共計完成80%；c區(qū)水電安裝工程強弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進行。暖通空調(diào)風系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12月底除設備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風口及水管連接后續(xù)
配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風排煙系統(tǒng)
三、四層安裝完成。
2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)a棟完成4層到19層，b棟完成3層到19層，c棟完成5層到18層，地下車庫完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開工建設以來a、b棟3-19層的龍骨安裝完成，c棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)a、b棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，c棟三層至十八層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成。
3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的c區(qū)裝修單位于2017年10月開工，截止冬休前完成過道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。
4、展示大棚、冷庫和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開工建設，截止2017年11月20日冬休前完成土方開挖、基礎柱和基礎梁的澆注工作。
二、工程部內(nèi)部管理
目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改通知單，個別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進度管理 ：
1、種子大廈b區(qū)防火涂料比上報的進度計劃滯后14層，主要原因為防火涂料環(huán)保檢查導致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導致防火涂料進場滯后，現(xiàn)場作業(yè)面無法大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后滯后18層，主要原因為鋼結(jié)構(gòu)材料進場不及時導致主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后，施工電梯無法安裝，材料無法運輸。
2、種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后10%，主要原因為酒管公司調(diào)整方案頻繁。c區(qū)加固工程自4月開工以來頻繁接到設計變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對酒店功能布局變動頻繁，現(xiàn)場設計變更較多，導致現(xiàn)場返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。c區(qū)幕墻比上報的進度計劃滯后15%，其主要原因為設計院認為c區(qū)斜面方案與原設計意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。
3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至c區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號確認太遲，致工期延誤；c區(qū)二層ktv、四層宴會廳因酒店公司要求風系統(tǒng)變更而方案未確定導致風系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風排煙系統(tǒng)
一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。
4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報的進度計劃滯后一個月，其主要原因為我公司的材料供應商——寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應經(jīng)常不及時。而且因混凝土供應不及時，導致辦公樓的樓層護欄不能按時澆筑，致使懸挑腳手架無法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計劃目標不能實現(xiàn)。因
一、二層營銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)
一、二層墻體未砌筑，強弱電橋架及給排水工程未安裝。
5、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺階等工序無法進行。因宿舍樓進戶門的型號及價格確定較遲，一層的進戶門沒有安裝。
四、工程質(zhì)量管理：
項目建設過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部
結(jié)合現(xiàn)場實際，通過例會以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識。在建項目施工質(zhì)量驗收均達到合格標準，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主體質(zhì)量驗收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗收。
五、安全文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方嚴格按照投標文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項目建設安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領導小組，指派專人進行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，對于情節(jié)嚴重的進行處罰，本年度沒有發(fā)生傷亡事故。
六、成本管理
施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項節(jié)約成本約八十多萬元。
第二部分 2018年工作計劃
2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務更加艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。
一、2018年工作重點：
1、種子大廈2018年8月31日完工。
2、2#辦公樓2018年8月31日完工。
3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗收。
4、展示中心2018年8月31日完工。
5、冷庫2018年8月31日完工。
6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。
7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計劃2018年3月份開工，10月份達到交工條件。 以上形象進度的順利實現(xiàn)，需完成相關招投標程序。在此基礎上還需各專業(yè)設計圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進場，項目建設前期各項手續(xù)按期辦理。
二、確保年度目標實現(xiàn)的措施；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；（2）認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；
（3）嚴格執(zhí)行甲供材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
（5）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
（6）針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行進度控制，要求施工單位嚴格執(zhí)行上報的進度計劃：施工
過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴格按照投標文件配置管理人員，以文明工地標準進行現(xiàn)場管理。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案；開工后按照計劃對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。
4、嚴把成本控制關
（1）工程量核對：對現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認，再由工程部復核后進入審核程序。對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。
（2）變更確認程序嚴格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設過程中，工程部與各參建單位、相關部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒各相關單位采取措施，確保項目建設目標順利實現(xiàn)。
（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項目建設情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍，根據(jù)年度進度計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進產(chǎn)業(yè)園工程進度。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關管理制
度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。同時加強各專業(yè)知識學習，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標之一。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路。新的一年，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2018年既定的工作目標而努力奮斗。
再次感謝各位領導及相關部門的信任與幫助！
工程部
二0一七年十二月
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇二
2013年度個人工作總結(jié)
2013年即將過去，從年初的"國五條"到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)相關研究"中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會"發(fā)布的內(nèi)容稱："宏觀穩(wěn)、微觀活"成為了2013年房地產(chǎn)政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現(xiàn)分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領導的帶領下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴格遵守對工程進行"三控制"的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系。
目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。
二、做好工程質(zhì)量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，"百年大計，質(zhì)量第一"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。
三、
工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2014年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標，2014年我們要重點做好以下幾項工作：
1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程2014年底前完成各項驗收、達到交付標準；
2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在2015年第二季度達到交付標準；
五、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
總結(jié)人：劉正軍
2013年12月23日
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領導及同仁
大家好！
2017年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領導以及其它部門的大力支持下，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設計劃，在建設單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關單位、部門的協(xié)同努力下，項目建設攻堅克難，基本完成了2017年公司安排的各項任務及工程節(jié)點目標，取得了一定的成績。成績有目共睹，但問題依舊存在。總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體成員會更加緊緊圍繞公司制定的年度目標計劃，嚴格要求，踏實工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請給與幫助指導。
第一部分 2017年工作總結(jié)
一、2017年3月10日復工以來各項工作完成情況：
1、種子大廈a區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗收完成，安裝工程隱蔽驗收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈b區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。c區(qū)幕墻1—10層完成鋁板安裝12700㎡，玻璃安裝7200㎡，共計完成80%；c區(qū)水電安裝工程強弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進行。暖通空調(diào)風系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12月底除設備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風口及水管連接后續(xù)
配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風排煙系統(tǒng)
三、四層安裝完成。
2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)a棟完成4層到19層，b棟完成3層到19層，c棟完成5層到18層，地下車庫完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開工建設以來a、b棟3-19層的龍骨安裝完成，c棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)a、b棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，c棟三層至十八層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成。
3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的c區(qū)裝修單位于2017年10月開工，截止冬休前完成過道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。
4、展示大棚、冷庫和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開工建設，截止2017年11月20日冬休前完成土方開挖、基礎柱和基礎梁的澆注工作。
二、工程部內(nèi)部管理
目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改通知單，個別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進度管理 ：
1、種子大廈b區(qū)防火涂料比上報的進度計劃滯后14層，主要原因為防火涂料環(huán)保檢查導致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導致防火涂料進場滯后，現(xiàn)場作業(yè)面無法大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后滯后18層，主要原因為鋼結(jié)構(gòu)材料進場不及時導致主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后，施工電梯無法安裝，材料無法運輸。
2、種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報的進度計劃滯后10%，主要原因為酒管公司調(diào)整方案頻繁。c區(qū)加固工程自4月開工以來頻繁接到設計變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對酒店功能布局變動頻繁，現(xiàn)場設計變更較多，導致現(xiàn)場返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。c區(qū)幕墻比上報的進度計劃滯后15%，其主要原因為設計院認為c區(qū)斜面方案與原設計意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。
3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至c區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號確認太遲，致工期延誤；c區(qū)二層ktv、四層宴會廳因酒店公司要求風系統(tǒng)變更而方案未確定導致風系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風排煙系統(tǒng)
一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。
4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報的進度計劃滯后一個月，其主要原因為我公司的材料供應商——寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應經(jīng)常不及時。而且因混凝土供應不及時，導致辦公樓的樓層護欄不能按時澆筑，致使懸挑腳手架無法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計劃目標不能實現(xiàn)。因
一、二層營銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)
一、二層墻體未砌筑，強弱電橋架及給排水工程未安裝。
5、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺階等工序無法進行。因宿舍樓進戶門的型號及價格確定較遲，一層的進戶門沒有安裝。
四、工程質(zhì)量管理：
項目建設過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部
結(jié)合現(xiàn)場實際，通過例會以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識。在建項目施工質(zhì)量驗收均達到合格標準，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主體質(zhì)量驗收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗收。
五、安全文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方嚴格按照投標文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項目建設安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領導小組，指派專人進行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，對于情節(jié)嚴重的進行處罰，本年度沒有發(fā)生傷亡事故。
六、成本管理
施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項節(jié)約成本約八十多萬元。
第二部分 2018年工作計劃
2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務更加艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。
一、2018年工作重點：
1、種子大廈2018年8月31日完工。
2、2#辦公樓2018年8月31日完工。
3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗收。
4、展示中心2018年8月31日完工。
5、冷庫2018年8月31日完工。
6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。
7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計劃2018年3月份開工，10月份達到交工條件。 以上形象進度的順利實現(xiàn)，需完成相關招投標程序。在此基礎上還需各專業(yè)設計圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進場，項目建設前期各項手續(xù)按期辦理。
二、確保年度目標實現(xiàn)的措施；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；（2）認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；
（3）嚴格執(zhí)行甲供材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
（5）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
（6）針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行進度控制，要求施工單位嚴格執(zhí)行上報的進度計劃：施工
過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴格按照投標文件配置管理人員，以文明工地標準進行現(xiàn)場管理。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案；開工后按照計劃對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。
4、嚴把成本控制關
（1）工程量核對：對現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認，再由工程部復核后進入審核程序。對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。
（2）變更確認程序嚴格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設過程中，工程部與各參建單位、相關部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒各相關單位采取措施，確保項目建設目標順利實現(xiàn)。
（二）、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項目建設情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍，根據(jù)年度進度計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進產(chǎn)業(yè)園工程進度。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關管理制
度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。同時加強各專業(yè)知識學習，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標之一。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路。新的一年，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2018年既定的工作目標而努力奮斗。
再次感謝各位領導及相關部門的信任與幫助！
工程部
二0一七年十二月
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇二
2013年度個人工作總結(jié)
2013年即將過去，從年初的"國五條"到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)相關研究"中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會"發(fā)布的內(nèi)容稱："宏觀穩(wěn)、微觀活"成為了2013年房地產(chǎn)政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現(xiàn)分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領導的帶領下改變工作思路、強化過程管理、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴格遵守對工程進行"三控制"的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系。
目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀。
二、做好工程質(zhì)量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，"百年大計，質(zhì)量第一"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。
三、
工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2014年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預期目標，2014年我們要重點做好以下幾項工作：
1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程2014年底前完成各項驗收、達到交付標準；
2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在2015年第二季度達到交付標準；
五、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
總結(jié)人：劉正軍
2013年12月23日