工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁
大家好！
2017年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其它部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)計劃，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位、部門的協(xié)同努力下，項目建設(shè)攻堅克難，基本完成了2017年公司安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，取得了一定的成績。成績有目共睹，但問題依舊存在?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體成員會更加緊緊圍繞公司制定的年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求，踏實工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。
第一部分 2017年工作總結(jié)
一、2017年3月10日復(fù)工以來各項工作完成情況：
1、種子大廈a區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗收完成，安裝工程隱蔽驗收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈b區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。c區(qū)幕墻1—10層完成鋁板安裝12700㎡，玻璃安裝7200㎡，共計完成80%；c區(qū)水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進(jìn)行。暖通空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12月底除設(shè)備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風(fēng)口及水管連接后續(xù)
配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)
三、四層安裝完成。
2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)a棟完成4層到19層，b棟完成3層到19層，c棟完成5層到18層，地下車庫完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開工建設(shè)以來a、b棟3-19層的龍骨安裝完成，c棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)a、b棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，c棟三層至十八層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成。
3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的c區(qū)裝修單位于2017年10月開工，截止冬休前完成過道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設(shè)備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。
4、展示大棚、冷庫和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開工建設(shè)，截止2017年11月20日冬休前完成土方開挖、基礎(chǔ)柱和基礎(chǔ)梁的澆注工作。
二、工程部內(nèi)部管理
目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改通知單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理 ：
1、種子大廈b區(qū)防火涂料比上報的進(jìn)度計劃滯后14層，主要原因為防火涂料環(huán)保檢查導(dǎo)致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導(dǎo)致防火涂料進(jìn)場滯后，現(xiàn)場作業(yè)面無法大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報的進(jìn)度計劃滯后滯后18層，主要原因為鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場不及時導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，施工電梯無法安裝，材料無法運輸。
2、種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報的進(jìn)度計劃滯后10%，主要原因為酒管公司調(diào)整方案頻繁。c區(qū)加固工程自4月開工以來頻繁接到設(shè)計變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對酒店功能布局變動頻繁，現(xiàn)場設(shè)計變更較多，導(dǎo)致現(xiàn)場返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。c區(qū)幕墻比上報的進(jìn)度計劃滯后15%，其主要原因為設(shè)計院認(rèn)為c區(qū)斜面方案與原設(shè)計意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。
3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至c區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號確認(rèn)太遲，致工期延誤；c區(qū)二層ktv、四層宴會廳因酒店公司要求風(fēng)系統(tǒng)變更而方案未確定導(dǎo)致風(fēng)系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)
一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。
4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報的進(jìn)度計劃滯后一個月，其主要原因為我公司的材料供應(yīng)商——寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應(yīng)經(jīng)常不及時。而且因混凝土供應(yīng)不及時，導(dǎo)致辦公樓的樓層護(hù)欄不能按時澆筑，致使懸挑腳手架無法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)。因
一、二層營銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)
一、二層墻體未砌筑，強(qiáng)弱電橋架及給排水工程未安裝。
5、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺階等工序無法進(jìn)行。因宿舍樓進(jìn)戶門的型號及價格確定較遲，一層的進(jìn)戶門沒有安裝。
四、工程質(zhì)量管理：
項目建設(shè)過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部
結(jié)合現(xiàn)場實際，通過例會以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識。在建項目施工質(zhì)量驗收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主體質(zhì)量驗收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗收。
五、安全文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人進(jìn)行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰，本年度沒有發(fā)生傷亡事故。
六、成本管理
施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項節(jié)約成本約八十多萬元。
第二部分 2018年工作計劃
2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、2018年工作重點：
1、種子大廈2018年8月31日完工。
2、2#辦公樓2018年8月31日完工。
3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗收。
4、展示中心2018年8月31日完工。
5、冷庫2018年8月31日完工。
6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。
7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計劃2018年3月份開工，10月份達(dá)到交工條件。 以上形象進(jìn)度的順利實現(xiàn)，需完成相關(guān)招投標(biāo)程序。在此基礎(chǔ)上還需各專業(yè)設(shè)計圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進(jìn)場，項目建設(shè)前期各項手續(xù)按期辦理。
二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料進(jìn)場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；
（5）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
（6）針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上報的進(jìn)度計劃：施工
過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配置管理人員，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案；開工后按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
（1）工程量核對：對現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認(rèn)，再由工程部復(fù)核后進(jìn)入審核程序。對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。
（2）變更確認(rèn)程序嚴(yán)格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，工程部與各參建單位、相關(guān)部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒各相關(guān)單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)年度進(jìn)度計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制
度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。同時加強(qiáng)各專業(yè)知識學(xué)習(xí)，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標(biāo)之一。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路。新的一年，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成2018年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！
工程部
二0一七年十二月
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇二
2013年度個人工作總結(jié)
2013年即將過去，從年初的"國五條"到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)相關(guān)研究"中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會"發(fā)布的內(nèi)容稱："宏觀穩(wěn)、微觀活"成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行"三控制"的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。
目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，"百年大計，質(zhì)量第一"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)"拖拉機(jī)"，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。
三、
工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。
四、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點做好以下幾項工作：
1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程2014年底前完成各項驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；
2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在2015年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；
五、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
總結(jié)人：劉正軍
2013年12月23日
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁
大家好！
2017年即將成為歷史。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其它部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，根據(jù)種子產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)計劃，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位、部門的協(xié)同努力下，項目建設(shè)攻堅克難，基本完成了2017年公司安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，取得了一定的成績。成績有目共睹，但問題依舊存在?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體成員會更加緊緊圍繞公司制定的年度目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求，踏實工作，使產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2017年工作總結(jié)及2018年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。
第一部分 2017年工作總結(jié)
一、2017年3月10日復(fù)工以來各項工作完成情況：
1、種子大廈a區(qū)內(nèi)裝觀感質(zhì)量驗收完成，安裝工程隱蔽驗收完成，消防工程水系統(tǒng)試壓完成、自動報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試完成，已整體投入使用；種子大廈b區(qū)完成7層到26層主體結(jié)構(gòu)，安裝鋼結(jié)構(gòu)6450噸。防火涂料完成1層到12層。二次結(jié)構(gòu)完成1層到5層。種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)完成90%；酒店內(nèi)裝樣板間完成，5到10層墻面基層板完成60%，吊頂龍骨完成50%。c區(qū)幕墻1—10層完成鋁板安裝12700㎡，玻璃安裝7200㎡，共計完成80%；c區(qū)水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架三層至十層全部完成，給排水與內(nèi)裝配合同步進(jìn)行。暖通空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)地下一層至三層、五層至十層12月底除設(shè)備調(diào)試外全部完成；暖通空調(diào)水系統(tǒng)四層至十層全部完成，風(fēng)口及水管連接后續(xù)
配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程噴淋系統(tǒng)四層至十層主、支管全部完成，下降管配合內(nèi)裝單位同步完成；消防工程消火栓系統(tǒng)地下室至十層主、立管及消火栓箱完成；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)
三、四層安裝完成。
2、2#辦公樓主體結(jié)構(gòu)a棟完成4層到19層，b棟完成3層到19層，c棟完成5層到18層，地下車庫完成；二次結(jié)構(gòu)完成80%，其中砌體完成量為7500方。玻璃幕墻自2017年10月開工建設(shè)以來a、b棟3-19層的龍骨安裝完成，c棟3-18層的龍骨安裝完成。暖通空調(diào)a、b棟水系統(tǒng)三層至十九層主、立管完成，c棟三層至十八層主管完成；消防工程噴淋系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成；消火栓系統(tǒng)a、b棟三層至十九層主、立管完成。
3、3#、4#宿舍樓相繼完成了二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)地暖及地暖墊層，室內(nèi)抹灰，涂料，室外的抹灰、保溫、涂料，門窗及幕墻工程。4#宿舍樓的c區(qū)裝修單位于2017年10月開工，截止冬休前完成過道1-7層的龍骨安裝，1-3層的石膏板封板及電梯前室的封板。1層電梯前室的干掛石材。3#、4#宿舍樓水電安裝工程強(qiáng)弱電橋架除3#樓地下室變配電室未完成，其余全部完成。給排水主、立管全部完成；暖通空調(diào)除3#樓地下室設(shè)備未安裝外其余全部完成；消防工程噴淋系統(tǒng)全部完成，消火栓系統(tǒng)除室外水泵接合器未安裝外其余全部完成；電梯安裝完成未調(diào)試。
4、展示大棚、冷庫和1#供熱鍋爐房工程于2017年10月13日開工建設(shè)，截止2017年11月20日冬休前完成土方開挖、基礎(chǔ)柱和基礎(chǔ)梁的澆注工作。
二、工程部內(nèi)部管理
目前工程部共有6人。已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改通知單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理 ：
1、種子大廈b區(qū)防火涂料比上報的進(jìn)度計劃滯后14層，主要原因為防火涂料環(huán)保檢查導(dǎo)致防火涂料生產(chǎn)緩慢且限量，導(dǎo)致防火涂料進(jìn)場滯后，現(xiàn)場作業(yè)面無法大面積展開。二次結(jié)構(gòu)比上報的進(jìn)度計劃滯后滯后18層，主要原因為鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場不及時導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后，施工電梯無法安裝，材料無法運輸。
2、種子大廈c區(qū)二次結(jié)構(gòu)比上報的進(jìn)度計劃滯后10%，主要原因為酒管公司調(diào)整方案頻繁。c區(qū)加固工程自4月開工以來頻繁接到設(shè)計變更，影響二次結(jié)構(gòu)施工；酒管公司對酒店功能布局變動頻繁，現(xiàn)場設(shè)計變更較多，導(dǎo)致現(xiàn)場返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成工期滯后，截至目前方案還未完全確定。c區(qū)幕墻比上報的進(jìn)度計劃滯后15%，其主要原因為設(shè)計院認(rèn)為c區(qū)斜面方案與原設(shè)計意圖不符，需調(diào)整圖紙，而最終方案直至9月份才確定。
3、因酒管公司方案調(diào)整，地下室至c區(qū)二層橋架未安裝完成，智能自動化控制系統(tǒng)目前酒管公司還在優(yōu)化中；給排水因酒管公司潔具型號確認(rèn)太遲，致工期延誤；c區(qū)二層ktv、四層宴會廳因酒店公司要求風(fēng)系統(tǒng)變更而方案未確定導(dǎo)致風(fēng)系統(tǒng)安裝暫停；消防工程通風(fēng)排煙系統(tǒng)
一、二層未安裝，等待暖通空調(diào)變更確定后安裝。
4、2#辦公樓主體工程雖已完成，但是比上報的進(jìn)度計劃滯后一個月，其主要原因為我公司的材料供應(yīng)商——寶鼎商品混凝土公司的混凝土供應(yīng)經(jīng)常不及時。而且因混凝土供應(yīng)不及時，導(dǎo)致辦公樓的樓層護(hù)欄不能按時澆筑，致使懸挑腳手架無法拆除，最終造成幕墻玻璃安裝完成60%的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)。因
一、二層營銷方案還未定，二次結(jié)構(gòu)
一、二層墻體未砌筑，強(qiáng)弱電橋架及給排水工程未安裝。
5、3#、4#宿舍樓因室外管網(wǎng)圖紙?zhí)峁┹^遲，致使室外散水、臺階等工序無法進(jìn)行。因宿舍樓進(jìn)戶門的型號及價格確定較遲，一層的進(jìn)戶門沒有安裝。
四、工程質(zhì)量管理：
項目建設(shè)過程中存在鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土構(gòu)件蜂窩麻面等質(zhì)量通病，工程部
結(jié)合現(xiàn)場實際，通過例會以及書面通知等手段，充分發(fā)揮各質(zhì)量控制主體的作用，尤其是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識。在建項目施工質(zhì)量驗收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量總體可控。目前，二期辦公樓、宿舍樓已通過主體質(zhì)量驗收，3#、4#宿舍樓等待竣工驗收。
五、安全文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備專職安全員，并制定了種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)安全管理制度，由工程部牽頭成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派專人進(jìn)行每日的安全生產(chǎn)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰，本年度沒有發(fā)生傷亡事故。
六、成本管理
施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。目前，施工成本總體可控。而且，2#、3#、4#樓的外墻防水層數(shù)減少、3#、4#樓女兒墻的保溫做法調(diào)整以及展示大棚的地下室砌體取消等幾項節(jié)約成本約八十多萬元。
第二部分 2018年工作計劃
2017年的工作暴露出以往工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：種子大廈工期緊張，展示中心、冷庫同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、2018年工作重點：
1、種子大廈2018年8月31日完工。
2、2#辦公樓2018年8月31日完工。
3、3#、4#宿舍樓2018年4月30日竣工驗收。
4、展示中心2018年8月31日完工。
5、冷庫2018年8月31日完工。
6、1#鍋爐房2018年4月30日完工。
7、室外管網(wǎng)及園區(qū)道路綠化工程計劃2018年3月份開工，10月份達(dá)到交工條件。 以上形象進(jìn)度的順利實現(xiàn)，需完成相關(guān)招投標(biāo)程序。在此基礎(chǔ)上還需各專業(yè)設(shè)計圖紙按期交付、完善優(yōu)化，各專業(yè)施工單位如期組織進(jìn)場，項目建設(shè)前期各項手續(xù)按期辦理。
二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料進(jìn)場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；
（5）根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
（6）針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上報的進(jìn)度計劃：施工
過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2018年要求施工單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配置管理人員，以文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案；開工后按照計劃對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須整改，整改不到位、屢次出現(xiàn)的問題將給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
（1）工程量核對：對現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認(rèn)，再由工程部復(fù)核后進(jìn)入審核程序。對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。
（2）變更確認(rèn)程序嚴(yán)格按照房產(chǎn)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，工程部與各參建單位、相關(guān)部門保持良好的溝通，做好方案優(yōu)化，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒各相關(guān)單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（二）、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合種子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)年度進(jìn)度計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強(qiáng)工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制
度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。同時加強(qiáng)各專業(yè)知識學(xué)習(xí)，管理好各專業(yè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，是明年的目標(biāo)之一。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路。新的一年，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成2018年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助！
工程部
二0一七年十二月
房產(chǎn)公司項目工程部工作總結(jié)篇二
2013年度個人工作總結(jié)
2013年即將過去，從年初的"國五條"到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)相關(guān)研究"中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會"發(fā)布的內(nèi)容稱："宏觀穩(wěn)、微觀活"成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行"三控制"的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。
目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，"百年大計，質(zhì)量第一"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)"拖拉機(jī)"，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。
三、
工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。
四、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點做好以下幾項工作：
1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程2014年底前完成各項驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；
2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在2015年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；
五、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
總結(jié)人：劉正軍
2013年12月23日