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一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門的應(yīng)急預(yù)案審定
B．參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加
C．評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避
D．應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見
2、不屬于施工合同文件組成的是（ ?。?。
A．合同協(xié)議書
B．投標(biāo)須知
C．合同通用條款
D．工程報價單
3、我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用（ ?。┠Ｊ?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．流水組織結(jié)構(gòu)
4、關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C．將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
5、關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
C．施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)
6、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ?。?BR> A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項目管理模式
7、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ?。?BR> A．分析各種風(fēng)險的損失量
B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C．確定風(fēng)險因素
D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
8、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（ ）。
A．實施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運行階段
9、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B．分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C．分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D．分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性
10、項目信息管理的目的是通過（ ?。?9項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B．有效的項目信息的收集和存儲
C．有效的項目信息的存檔和處理
D．有效的項目信息的處理和交流
11、 在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是（ ?。?BR> A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
12、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中（ ）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個
B．Y1、Y2、Y3中的一個
C．A
D．協(xié)商解決
13、 施工總承包模式的大缺點是（ ?。?。
A．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B．"費率招標(biāo)"實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
14、建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．報批項目建議書
B．調(diào)查項目的實施環(huán)境
C．確定項目的定義
D．分析項目的實施條件
15、 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B．總的工作持續(xù)時間長的線路為關(guān)鍵線路
C．關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是小
D．所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
16、下列工作中，不屬于項目決策階段的是（ ?。?BR> A．確定項目實施的組織
B．確定項目的承包商
C．確定和落實項目建設(shè)資金
D．確定和落實建設(shè)地點
17、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
18、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ?。?，則易出現(xiàn)質(zhì)量不合格。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
19、 下列選項中，不屬于組織論工具的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織分工圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
20、 關(guān)于項目信息管理的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取和處理
B．項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
C．建設(shè)工程項目的信息是指實施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息
D．建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
21、 關(guān)于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是（ ）。
A．建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D．在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的"費率招標(biāo)"，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
22、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ）。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
23、 從合同的計價方式看，《施工合同條件》(新紅皮書)是（ ?。┖贤?。
A．單價
B．固定總價
C．可調(diào)總價
D．成本加酬金
24、 建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?。
A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫的不斷更新
C．信息處理的工作平臺
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
25、 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點
B．確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步
C．在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)
D．要定期對管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
26、 反索賠的工作內(nèi)容是（ ）。
A．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
27、 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工，則（ ）。
A．總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會閑置
B．總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置l周
C．總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置
D．總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周
28、 施工方應(yīng)視（ ?。┑男枰幹撇煌疃?、不同計劃周期的施工計劃。
A．業(yè)主方
B．項目內(nèi)容和項目特點
C．項目特點和施工進(jìn)度控制
D．施工質(zhì)量控制和項目特點
29、 修改的總費用法是對總費用的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（ ），使其更合理。
A．計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失
B．與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用
C．將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期
D．按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用
30、 關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
B．在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
31、 政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?BR> A．⑥一①一⑤一②一③一④
B．⑥一①一⑤一②一④一③
C．①一⑥一⑤一②一④一③
D．①一⑥一⑤一②一③一④
32、 建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（ ）。
A．從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束
B．從工程開工之日到工程竣工交付之日
C．從簽訂合同之日到工程竣工交付之日
D．從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束
33、 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的（ ）。
A．情報
B．知識點
C．?dāng)?shù)據(jù)
D．報告
34、 關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（ ?。?。
A．賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物
B．賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物
C．賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物
D．非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物
35、 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（ ?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．控制責(zé)任事故
C．一般責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
36、 某工程采用工程總承包的模式，則（ ?。┮彩枪こ炭偝邪巾椖抗芾淼娜蝿?wù)。
A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制。
B．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期報批進(jìn)度的控制
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目設(shè)計進(jìn)度的檢查
D．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
37、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（ ?。?BR> A．編制各層進(jìn)度計劃
B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．項目的工作編碼
D．調(diào)查研究和收集資料
38、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。
A．內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
B．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
C．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D．內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價
39、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（ ?。┖酮剳?。
A．存檔、執(zhí)行
B．備案、執(zhí)行
C．存檔、實施
D．備案、實施
40、 某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以（ ?。?。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
41、 編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?BR> A．施工總平面布置
B．編制施工總進(jìn)度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃
42、 工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ?。?。
A．準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在
B．對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析
C．對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價
D．反映質(zhì)量的變動情況
43、 下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理
44、 與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是（ ）。
A．不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B．不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
C．不能直觀表示計劃完成所需要的時間
D．不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
45、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
46、 對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類(即按多維進(jìn)行分類)，第三維是指（ ）。
A．項目管理工作的任務(wù)
B．項目的分解結(jié)構(gòu)
C．項目信息的內(nèi)容
D．項目實施的工作過程
47、 施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足（ ?。┑囊?，以便加強(qiáng)管理、實行對組經(jīng)濟(jì)核算。
A．項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B．簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C．制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃
D．制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃
48、 下列事件中，按時間順序排列正確的是（ ）。
①建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。
②發(fā)布《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。
③原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
④開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
A．②①③④
B．③④②①
C．①②③④
D．③④①②
49、下列選項中，不屬于專項成本分析的是（ ?。?。
A．資金成本分析
B．成本盈虧異常分析
C．工期成本分析
D．敏感性分析
50、 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．要求施工單位整改
B．要求施工單位暫時停止施工
C．及時報告建設(shè)單位
D．暫時吊銷其資質(zhì)證書
51、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運行)增值的是（ ?。?。
A．確保工程建設(shè)安全
B．提高工程質(zhì)量
C．有利于工程維護(hù)
D．有利于進(jìn)度控制
52、 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方的是（ ）。
A．編制項目施工的工作計劃
B．編制項目現(xiàn)場布置圖
C．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度
D．部署項目動工準(zhǔn)備工作進(jìn)度
53、 下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（ ?。?BR> A．法規(guī)變化
B．因工程變更造成的時間損失
C．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
D．對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格
54、 下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（ ）。
A．施工單位質(zhì)量事故報告
B．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
C．有關(guān)合同及合同文件
D．質(zhì)量事故的實況資料
55、 下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（ ?。?。
A．相關(guān)比率法
B．構(gòu)成比率法
C．指標(biāo)比率法
D．動態(tài)比率法
56、 下列工作中，不屬于項目實施階段工作的是（ ?。?。
A．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目目標(biāo)的分析和再論證
C．項目實施的組織策劃
D．合同策劃
57、 與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較。橫道圖進(jìn)度計劃法具有（ ?。┑奶攸c。
A．適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
C．能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
D．計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大
58、 合同交底的內(nèi)容，不包括（ ?。?BR> A．合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果
B．及時提供設(shè)計材料、圖紙等
C．將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人
D．在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排
59、 清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是（ ）。
A．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
B．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
C．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
D．將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走
60、 控制項目目標(biāo)的措施中，重要的措施是（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
61、 某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是（ ?。?。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
62、 項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（ ?。?。
A．工程顧問
B．工程監(jiān)督
C．工程技術(shù)
D．工程采購
63、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯誤的是（ ?。?。
項目單位目標(biāo)實際差額
產(chǎn)m3620650+30
單價元700730+30
損耗率％43-1
成本元451360488735+37375
A．各因素的影響程度之和為37375元
B．產(chǎn)量增加使成本增加了21840元
C．單價增加使成本增加了20280元
D．損耗率降低使成本節(jié)約了4545元
64、 在建設(shè)工程信息項目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯誤的是（ ）。
A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)
B．通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理
C．?dāng)?shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站
65、 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在（ ?。?，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。
A．建設(shè)項目立項之前
B．建設(shè)項目實施過程中
C．建設(shè)項目立項之后
D．建設(shè)項目方案策劃之后
66、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（ ）。
A．工作A、工作C和工作E
B．工作B、工作D和工作F
C．工作C、工作E和工作F
D．工作B、工作E和工作F
67、 工程項目策劃是一個（ ）的工作過程。
A．封閉性
B．循環(huán)性
C．開放性
D．動態(tài)性
68、 根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523—2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（ ?。ヾB。
A．55
B．60
C．65
D．70
69、 施工預(yù)算的表格中，"兩算"對比表是指（ ）。
A．不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
B．不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表
C．同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
D．同一工程內(nèi)容的人工費、材料費的對比分析表
70、 合同實施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。
A．增加投入
B．增加人員投入
C．采取索賠手段
D．采用新的高效率的施工方案
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（ ?。?BR> A．組織、管理風(fēng)險
B．合作風(fēng)險
C．合同風(fēng)險
D．資源(人力、物力和財力)風(fēng)險
E．技術(shù)風(fēng)險
72、 根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ?。?BR> A．招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位
B．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
C．有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)
E．應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)
73、 分部工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（ ?。?。
A．分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．所有檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定
D．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定
E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
74、 施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（ ）。
A．質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患
B．施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行
C．重視消除造成事故的原因，注意綜合治理
D．要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收
E．正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法
75、 關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有（ ?。?。
A．目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位
B．不良行為記錄信息的公布期限一般為3個月至6個月
C．良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定
D．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
E．誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留
76、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一o201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有（ ）。
A．發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行
B．工程量變化
C．非承包商原因停水、停電
D．發(fā)包方不能按專用條款約定提供場地
E．設(shè)計變更
77、 下列工種中,除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（ ?。?。
A．混凝土工
B．鋼筋工
C．垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員
D．爆破作業(yè)人員
E．起重機(jī)械安裝工
78、 關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有（ ?。?。
A．任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門
B．主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示
C．任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門
D．運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程
E．工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變
79、 當(dāng)實行（ ?。r，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。
A．平行承發(fā)包模式
B．施工總承包模式
C．施工總承包管理模式
D．CM模式
E．EPC模式
80、 施工單位中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ?。┓绞酱_定下來作為合同的附件。
A．合同補(bǔ)遺
B．會議紀(jì)要
C．協(xié)議書
D．投標(biāo)補(bǔ)充文件
E．工程變更文件
81、 施工階段成本控制中，人工費的控制方法有（ ?。?。
A．制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行
B．加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)
C．成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜
D．提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平
E．實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
82、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過程中，檢查C是指計劃實施過程中進(jìn)行各種檢查，包括（ ?。?BR> A．抽查
B．免檢
C．自檢
D．互檢
E．專檢
83、 進(jìn)行合同分析的原因有（ ）。
A．合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B．合同中存在問題和風(fēng)險
C．監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D．工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E．同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
84、 一般來說，溝通能力包括（ ?。?。
A．表達(dá)能力
B．爭辯能力
C．傾聽能力
D．說服能力
E．設(shè)計能力
85、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．監(jiān)理工作范圍
B．監(jiān)理工作內(nèi)容
C．監(jiān)理實施細(xì)則
D．監(jiān)理工作依據(jù)
E．監(jiān)理工作目標(biāo)
86、 運用因果分析圖法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，應(yīng)注意（ ?。?。
A．一個質(zhì)量問題必須使用一張圖分析
B．應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個
C．通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
D．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)
E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因
87、 單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（ ?。?。
A．單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整
D．所有功能項目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定
E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
88、 在施工質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法中，直方圖法一般用來（ ?。?。
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．找出影響質(zhì)量問題的各種因素
C．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解分布特征
E．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)
89、 關(guān)于總價合同特點的說法，正確的有（ ）。
A．發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制
B．評標(biāo)時易于迅速確定低報價的投標(biāo)人
C．業(yè)主的風(fēng)險較大，承包商將承擔(dān)較小的風(fēng)險
D．在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動承包人的積極性
E．必須將涉及與施工方面的變化控制在小限度內(nèi)
90、 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ā 。┑确謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)。
A．施工時間
B．合同結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)品材料
D．投資主體
E．地區(qū)部位
91、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（ ?。┖炞趾髮嵤?。
A．項目經(jīng)理
B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．總監(jiān)理工程師
D．監(jiān)理工程師
E．設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
92、 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括（ ?。?BR> A．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖
B．確定合同工期
C．進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析
D．編制資源需求量計劃
E．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測
93、 工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有（ ?。?。
A．施工組織設(shè)計文件
B．工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
C．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
D．批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書
E．工程施工承包合同
94、 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326－－2006，項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ?。?BR> A．主持項目經(jīng)理部工作
B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D．參與選擇物資供應(yīng)單位
E．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
95、 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，一般包括（ ?。?BR> A．工程特點及施工條件分析
B．施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排
C．施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站記錄
D．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃
E．施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施
96、 由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停兩個月，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（ ?。?。
A．工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知
B．索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告
C．索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知
D．每隔28天提交該階段的索賠報告
E．正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告
97、 對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點有（ ?。?。
A．可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
B．可以通過分段施工縮短工期
C．可以減少承包商的對立情緒
D．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足
E．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介人和控制工程施工和管理
98、 固體廢物處理的基本思想有（ ?。?。
A．采取資源化的處理
B．采取減量化的處理
C．采取無害化的處理
D．對固體廢棄物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制
E．全部采取集中掩埋的方法處理
99、 工程施工過程中，可能發(fā)生的人工費用支出有（ ?。?。
A．項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費
B．因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費
C．定額人工以外的計日工工資
D．對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵
E．因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用
100、 我國實施國家信息化的總體思路是（ ）。
A．以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B．加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C．確保信息管理制度的健全
D．以信息化帶動工業(yè)化
E．以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門的應(yīng)急預(yù)案審定
B．參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加
C．評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避
D．應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見
2、不屬于施工合同文件組成的是（ ?。?。
A．合同協(xié)議書
B．投標(biāo)須知
C．合同通用條款
D．工程報價單
3、我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用（ ?。┠Ｊ?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．流水組織結(jié)構(gòu)
4、關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B．將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C．將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
5、關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
C．施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)
6、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ?。?BR> A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項目管理模式
7、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ?。?BR> A．分析各種風(fēng)險的損失量
B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C．確定風(fēng)險因素
D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
8、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（ ）。
A．實施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運行階段
9、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B．分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C．分析和論證進(jìn)度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D．分析和論證進(jìn)度計劃方法采用的適用性
10、項目信息管理的目的是通過（ ?。?9項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B．有效的項目信息的收集和存儲
C．有效的項目信息的存檔和處理
D．有效的項目信息的處理和交流
11、 在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是（ ?。?BR> A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
12、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中（ ）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個
B．Y1、Y2、Y3中的一個
C．A
D．協(xié)商解決
13、 施工總承包模式的大缺點是（ ?。?。
A．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B．"費率招標(biāo)"實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
14、建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．報批項目建議書
B．調(diào)查項目的實施環(huán)境
C．確定項目的定義
D．分析項目的實施條件
15、 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B．總的工作持續(xù)時間長的線路為關(guān)鍵線路
C．關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是小
D．所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
16、下列工作中，不屬于項目決策階段的是（ ?。?BR> A．確定項目實施的組織
B．確定項目的承包商
C．確定和落實項目建設(shè)資金
D．確定和落實建設(shè)地點
17、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
18、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ?。?，則易出現(xiàn)質(zhì)量不合格。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
19、 下列選項中，不屬于組織論工具的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織分工圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
20、 關(guān)于項目信息管理的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取和處理
B．項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)
C．建設(shè)工程項目的信息是指實施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息
D．建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
21、 關(guān)于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是（ ）。
A．建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
C．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D．在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的"費率招標(biāo)"，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
22、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ）。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
23、 從合同的計價方式看，《施工合同條件》(新紅皮書)是（ ?。┖贤?。
A．單價
B．固定總價
C．可調(diào)總價
D．成本加酬金
24、 建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?。
A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫的不斷更新
C．信息處理的工作平臺
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
25、 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點
B．確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步
C．在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)
D．要定期對管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
26、 反索賠的工作內(nèi)容是（ ）。
A．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
27、 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工，則（ ）。
A．總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會閑置
B．總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置l周
C．總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置
D．總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周
28、 施工方應(yīng)視（ ?。┑男枰幹撇煌疃?、不同計劃周期的施工計劃。
A．業(yè)主方
B．項目內(nèi)容和項目特點
C．項目特點和施工進(jìn)度控制
D．施工質(zhì)量控制和項目特點
29、 修改的總費用法是對總費用的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（ ），使其更合理。
A．計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失
B．與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用
C．將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期
D．按該項目工作原定單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用
30、 關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
B．在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險
C．業(yè)主只需要進(jìn)行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
31、 政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?BR> A．⑥一①一⑤一②一③一④
B．⑥一①一⑤一②一④一③
C．①一⑥一⑤一②一④一③
D．①一⑥一⑤一②一③一④
32、 建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（ ）。
A．從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束
B．從工程開工之日到工程竣工交付之日
C．從簽訂合同之日到工程竣工交付之日
D．從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束
33、 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的（ ）。
A．情報
B．知識點
C．?dāng)?shù)據(jù)
D．報告
34、 關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（ ?。?。
A．賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物
B．賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物
C．賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物
D．非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物
35、 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（ ?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．控制責(zé)任事故
C．一般責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
36、 某工程采用工程總承包的模式，則（ ?。┮彩枪こ炭偝邪巾椖抗芾淼娜蝿?wù)。
A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制。
B．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目前期報批進(jìn)度的控制
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目設(shè)計進(jìn)度的檢查
D．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
37、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（ ?。?BR> A．編制各層進(jìn)度計劃
B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．項目的工作編碼
D．調(diào)查研究和收集資料
38、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。
A．內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
B．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
C．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D．內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價
39、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（ ?。┖酮剳?。
A．存檔、執(zhí)行
B．備案、執(zhí)行
C．存檔、實施
D．備案、實施
40、 某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以（ ?。?。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
41、 編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?BR> A．施工總平面布置
B．編制施工總進(jìn)度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃
42、 工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ?。?。
A．準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在
B．對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析
C．對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價
D．反映質(zhì)量的變動情況
43、 下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理
44、 與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是（ ）。
A．不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B．不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
C．不能直觀表示計劃完成所需要的時間
D．不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
45、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
46、 對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類(即按多維進(jìn)行分類)，第三維是指（ ）。
A．項目管理工作的任務(wù)
B．項目的分解結(jié)構(gòu)
C．項目信息的內(nèi)容
D．項目實施的工作過程
47、 施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足（ ?。┑囊?，以便加強(qiáng)管理、實行對組經(jīng)濟(jì)核算。
A．項目部與公司簽訂成本責(zé)任合同
B．簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單
C．制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃
D．制定項目部內(nèi)部成本責(zé)任計劃及進(jìn)度計劃
48、 下列事件中，按時間順序排列正確的是（ ）。
①建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。
②發(fā)布《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。
③原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
④開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
A．②①③④
B．③④②①
C．①②③④
D．③④①②
49、下列選項中，不屬于專項成本分析的是（ ?。?。
A．資金成本分析
B．成本盈虧異常分析
C．工期成本分析
D．敏感性分析
50、 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．要求施工單位整改
B．要求施工單位暫時停止施工
C．及時報告建設(shè)單位
D．暫時吊銷其資質(zhì)證書
51、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運行)增值的是（ ?。?。
A．確保工程建設(shè)安全
B．提高工程質(zhì)量
C．有利于工程維護(hù)
D．有利于進(jìn)度控制
52、 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方的是（ ）。
A．編制項目施工的工作計劃
B．編制項目現(xiàn)場布置圖
C．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度
D．部署項目動工準(zhǔn)備工作進(jìn)度
53、 下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（ ?。?BR> A．法規(guī)變化
B．因工程變更造成的時間損失
C．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
D．對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格
54、 下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（ ）。
A．施工單位質(zhì)量事故報告
B．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
C．有關(guān)合同及合同文件
D．質(zhì)量事故的實況資料
55、 下列比率法中，不屬于施工成本分析中的比率法的是（ ?。?。
A．相關(guān)比率法
B．構(gòu)成比率法
C．指標(biāo)比率法
D．動態(tài)比率法
56、 下列工作中，不屬于項目實施階段工作的是（ ?。?。
A．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目目標(biāo)的分析和再論證
C．項目實施的組織策劃
D．合同策劃
57、 與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較。橫道圖進(jìn)度計劃法具有（ ?。┑奶攸c。
A．適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
C．能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
D．計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大
58、 合同交底的內(nèi)容，不包括（ ?。?BR> A．合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果
B．及時提供設(shè)計材料、圖紙等
C．將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人
D．在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排
59、 清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是（ ）。
A．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
B．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
C．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
D．將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走
60、 控制項目目標(biāo)的措施中，重要的措施是（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
61、 某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，其處理措施是（ ?。?。
A．限制使用
B．修補(bǔ)處理
C．不作處理
D．返工處理
62、 項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（ ?。?。
A．工程顧問
B．工程監(jiān)督
C．工程技術(shù)
D．工程采購
63、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯誤的是（ ?。?。
項目單位目標(biāo)實際差額
產(chǎn)m3620650+30
單價元700730+30
損耗率％43-1
成本元451360488735+37375
A．各因素的影響程度之和為37375元
B．產(chǎn)量增加使成本增加了21840元
C．單價增加使成本增加了20280元
D．損耗率降低使成本節(jié)約了4545元
64、 在建設(shè)工程信息項目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說法，錯誤的是（ ）。
A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)
B．通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理
C．?dāng)?shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站
65、 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在（ ?。?，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。
A．建設(shè)項目立項之前
B．建設(shè)項目實施過程中
C．建設(shè)項目立項之后
D．建設(shè)項目方案策劃之后
66、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（ ）。
A．工作A、工作C和工作E
B．工作B、工作D和工作F
C．工作C、工作E和工作F
D．工作B、工作E和工作F
67、 工程項目策劃是一個（ ）的工作過程。
A．封閉性
B．循環(huán)性
C．開放性
D．動態(tài)性
68、 根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523—2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（ ?。ヾB。
A．55
B．60
C．65
D．70
69、 施工預(yù)算的表格中，"兩算"對比表是指（ ）。
A．不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
B．不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表
C．同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表
D．同一工程內(nèi)容的人工費、材料費的對比分析表
70、 合同實施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。
A．增加投入
B．增加人員投入
C．采取索賠手段
D．采用新的高效率的施工方案
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（ ?。?BR> A．組織、管理風(fēng)險
B．合作風(fēng)險
C．合同風(fēng)險
D．資源(人力、物力和財力)風(fēng)險
E．技術(shù)風(fēng)險
72、 根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ?。?BR> A．招標(biāo)人已經(jīng)委托招標(biāo)代理單位
B．有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料
C．有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實
D．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)
E．應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)
73、 分部工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（ ?。?。
A．分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．所有檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定
D．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定
E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
74、 施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（ ）。
A．質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患
B．施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行
C．重視消除造成事故的原因，注意綜合治理
D．要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收
E．正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法
75、 關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有（ ?。?。
A．目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位
B．不良行為記錄信息的公布期限一般為3個月至6個月
C．良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定
D．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
E．誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留
76、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一o201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有（ ）。
A．發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行
B．工程量變化
C．非承包商原因停水、停電
D．發(fā)包方不能按專用條款約定提供場地
E．設(shè)計變更
77、 下列工種中,除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（ ?。?。
A．混凝土工
B．鋼筋工
C．垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員
D．爆破作業(yè)人員
E．起重機(jī)械安裝工
78、 關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有（ ?。?。
A．任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門
B．主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示
C．任務(wù)分工表中的每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門
D．運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程
E．工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項目的進(jìn)展過程中不得改變
79、 當(dāng)實行（ ?。r，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。
A．平行承發(fā)包模式
B．施工總承包模式
C．施工總承包管理模式
D．CM模式
E．EPC模式
80、 施工單位中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ?。┓绞酱_定下來作為合同的附件。
A．合同補(bǔ)遺
B．會議紀(jì)要
C．協(xié)議書
D．投標(biāo)補(bǔ)充文件
E．工程變更文件
81、 施工階段成本控制中，人工費的控制方法有（ ?。?。
A．制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行
B．加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)
C．成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜
D．提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平
E．實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
82、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過程中，檢查C是指計劃實施過程中進(jìn)行各種檢查，包括（ ?。?BR> A．抽查
B．免檢
C．自檢
D．互檢
E．專檢
83、 進(jìn)行合同分析的原因有（ ）。
A．合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B．合同中存在問題和風(fēng)險
C．監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D．工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E．同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
84、 一般來說，溝通能力包括（ ?。?。
A．表達(dá)能力
B．爭辯能力
C．傾聽能力
D．說服能力
E．設(shè)計能力
85、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．監(jiān)理工作范圍
B．監(jiān)理工作內(nèi)容
C．監(jiān)理實施細(xì)則
D．監(jiān)理工作依據(jù)
E．監(jiān)理工作目標(biāo)
86、 運用因果分析圖法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，應(yīng)注意（ ?。?。
A．一個質(zhì)量問題必須使用一張圖分析
B．應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個
C．通常采用QC小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
D．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)
E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因
87、 單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（ ?。?。
A．單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C．單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整
D．所有功能項目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定
E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
88、 在施工質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法中，直方圖法一般用來（ ?。?。
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．找出影響質(zhì)量問題的各種因素
C．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解分布特征
E．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)
89、 關(guān)于總價合同特點的說法，正確的有（ ）。
A．發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制
B．評標(biāo)時易于迅速確定低報價的投標(biāo)人
C．業(yè)主的風(fēng)險較大，承包商將承擔(dān)較小的風(fēng)險
D．在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動承包人的積極性
E．必須將涉及與施工方面的變化控制在小限度內(nèi)
90、 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ā 。┑确謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)。
A．施工時間
B．合同結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)品材料
D．投資主體
E．地區(qū)部位
91、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（ ?。┖炞趾髮嵤?。
A．項目經(jīng)理
B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．總監(jiān)理工程師
D．監(jiān)理工程師
E．設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
92、 工程項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括（ ?。?BR> A．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖
B．確定合同工期
C．進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析
D．編制資源需求量計劃
E．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測
93、 工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有（ ?。?。
A．施工組織設(shè)計文件
B．工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
C．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范
D．批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書
E．工程施工承包合同
94、 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326－－2006，項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ?。?BR> A．主持項目經(jīng)理部工作
B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D．參與選擇物資供應(yīng)單位
E．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
95、 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，一般包括（ ?。?BR> A．工程特點及施工條件分析
B．施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排
C．施工質(zhì)量控制點的監(jiān)理旁站記錄
D．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃
E．施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施
96、 由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停兩個月，則按照施工合同對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（ ?。?。
A．工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知
B．索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告
C．索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知
D．每隔28天提交該階段的索賠報告
E．正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報告
97、 對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點有（ ?。?。
A．可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益
B．可以通過分段施工縮短工期
C．可以減少承包商的對立情緒
D．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足
E．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介人和控制工程施工和管理
98、 固體廢物處理的基本思想有（ ?。?。
A．采取資源化的處理
B．采取減量化的處理
C．采取無害化的處理
D．對固體廢棄物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制
E．全部采取集中掩埋的方法處理
99、 工程施工過程中，可能發(fā)生的人工費用支出有（ ?。?。
A．項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費
B．因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費
C．定額人工以外的計日工工資
D．對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵
E．因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用
100、 我國實施國家信息化的總體思路是（ ）。
A．以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B．加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C．確保信息管理制度的健全
D．以信息化帶動工業(yè)化
E．以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力