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一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
2、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)單位
C．施工承包企業(yè)
D．監(jiān)理單位
3、下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（ ?。?。
A．分包轉(zhuǎn)移
B．協(xié)商轉(zhuǎn)移
C．擔(dān)保轉(zhuǎn)移
D．保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是（ ）天。
A．1
B．3
C．4
D．8
5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（ ?。┏袚?dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
6、履約擔(dān)保形式中，（ ）是指當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。
A．違約金
B．保留金
C．履約擔(dān)保書(shū)
D．銀行履約保函
7、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ?。?BR> A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系
B．對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
8、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（ ）。
A．建設(shè)主管部門(mén)
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)
D．建筑施工企業(yè)
9、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號(hào)，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為（ ）個(gè)等級(jí)。
A．2
B．3
C．4
D．5
10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，不包括（ ）。
A．組織措施
B．合同措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．預(yù)防措施
11、 工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（ ?。┑馁|(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
A．合同條件和法規(guī)條件
B．工藝順序和組織條件
C．技術(shù)條件和工期條件
D．投入要素和環(huán)境條件
12、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排
B．編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧?BR> C．應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合
D．應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過(guò)程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失
13、 關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿(mǎn)意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心
B．由于調(diào)解人的介人，增加了解決爭(zhēng)議的公正性
C．程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠
D．節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用
14、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同
B．進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)
C．進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
D．進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行
15、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)分通常分為（ ）。
A．總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
16、 合同價(jià)格分析，不包括（ ?。?。
A．違約合同責(zé)任
B．合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍
C．工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序
D．合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定
17、 關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)的直接用工
B．其他用工也包括其他細(xì)小、難以計(jì)算工程量的直接用工
C．在下達(dá)班組施工任務(wù)單時(shí)應(yīng)包括其他用工
D．其他用工包括臨時(shí)停水停電，個(gè)別材料超運(yùn)距的直接用工
18、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（ ?。┠?。
A．2
B．3
C．4
D．5
19、 某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200天。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件致使開(kāi)工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。
A．1．5
B．2．5
C．3．2
D．3．7
20、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早可從開(kāi)工后（ ?。?。
A．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
B．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成
C．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
D．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第11天下班時(shí)刻完成
21、 下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目成本報(bào)表
B．項(xiàng)目效益分析
C．項(xiàng)目建設(shè)成本分析
D．融資方案
22、 下列各項(xiàng)安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（ ?。?。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全措施計(jì)劃制度
23、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．工作流程組織
C．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
24、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
B．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
D．合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
25、 采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（ ?。┑纫幌盗泄ぷ魅堪l(fā)包給一家承包單位。
A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
26、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
27、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目（ ?。┑哪康?。
A．增加效益
B．建設(shè)完工
C．便于管理
D．建設(shè)增值
28、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可
29、 按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按（ ?。┫揞~領(lǐng)料。
A．工程部位
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．分部工程
30、 在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)（ ?。┑确矫娴馁Y料。
A．工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料
B．工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料
C．工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部
D．工程物資安排和招標(biāo)工作資料
31、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值
C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
32、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證的是（ ）。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
33、 通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的（ ）。
A．技術(shù)措施
B．管理措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
34、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)
C．施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
35、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
36、 單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（ ?。┯?jì)算得出的。
A．招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
B．工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)
C．業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)
D．合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
37、 凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程（ ?。仨氝M(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。
A．構(gòu)件尺寸
B．結(jié)構(gòu)安全
C．建筑檐高
D．結(jié)構(gòu)美觀
38、 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量的驗(yàn)收和（ ）的驗(yàn)收。
A．工程資料
B．施工過(guò)程
C．分部分項(xiàng)工程
D．工程產(chǎn)品服務(wù)
39、 關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案
B．制定多項(xiàng)備選方案
C．落實(shí)已選定方案
D．檢查方案是否被執(zhí)行
40、 單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，由（ ?。┙M織。
A．施工單位
B．建設(shè)單位
C．總監(jiān)理工程師
D．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
41、 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同
42、 對(duì)于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"，即（ ?。?。
A．自檢、抽檢、專(zhuān)檢
B．自檢、互檢、面檢
C．抽檢、專(zhuān)檢、對(duì)檢
D．自檢、互檢、專(zhuān)檢
43、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
44、 在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?BR> A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
45、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（ ）構(gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施
46、 我國(guó)68/T １9000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（ ）原則采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS0 9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。
A．參考采用
B．等同采用
C．等效采用
D．參照采用
47、 大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（ ?。?。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．非訴訟糾紛解決程序
D．訴訟
48、 關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)
C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D．實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排
49、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ā 。┑募m偏措施。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
50、 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為其辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
C．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
51、 分部分項(xiàng)工程成本分析中，"三算"對(duì)比指的是（ ?。┑膶?duì)比。
A．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B．概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D．概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
52、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（ ?。?BR> A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
D．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
53、 關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B．在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C．項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無(wú)需決策者審議
D．總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作
54、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，不包括（ ?。?。
A．對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
55、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于（ ?。┐胧?。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
56、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則作為計(jì)劃值的是（ ?。?。
A．工程合同價(jià)
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價(jià)
57、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
58、 在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P的總時(shí)差為（ ?。┨臁?BR> A．4
B．6
C．12
D．8
59、 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ?。┨幚?。
A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
60、 某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時(shí)差（ ）周。
![]()
A．－1
B．0
C．1
D．2
61、 在AIA系列合同條件中，（ ?。┦顷P(guān)于建筑師與提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的合同條件。
A．A系歹0
B．B系列
C．C系列
D．D系列
62、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間(單位：天)，則工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ?。?。
![]()
A．1和0
B．2和1
C．1和1
D．2和2
63、 根據(jù)FIDIC條件，關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70％
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家
64、 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，"造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故"，屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
65、 關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
66、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程
C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖．對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼
67、 檢驗(yàn)批應(yīng)由（ ?。┙M織驗(yàn)收。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理工程師
C．施工單位技術(shù)員
D．政府部門(mén)
68、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)條文說(shuō)明，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失為中度損失。則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)為（ ?。?。
A．2等風(fēng)險(xiǎn)
B．3等風(fēng)險(xiǎn)
C．4等風(fēng)險(xiǎn)
D．5等風(fēng)險(xiǎn)
69、 在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．委托設(shè)計(jì)
B．政府指定
C．設(shè)計(jì)招標(biāo)
D．方案競(jìng)賽
70、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行（ ）調(diào)整。
A．隨機(jī)
B．動(dòng)態(tài)
C．循環(huán)
D．靜態(tài)
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括（ ）。
A．成本目標(biāo)
B．進(jìn)度目標(biāo)
C．安全目標(biāo)
D．質(zhì)量目標(biāo)
E．環(huán)保目標(biāo)
72、 建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ?。?BR> A．同時(shí)申報(bào)
B．同時(shí)設(shè)計(jì)
C．同時(shí)施工
D．同時(shí)驗(yàn)收
E．同時(shí)投產(chǎn)使用
73、 下列分部(分項(xiàng))工程中，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的有（ ?。?。
A．模板工程
B．腳手架工程
C．鋼筋工程
D．土方開(kāi)挖工程
E．拆除爆破工程
74、 關(guān)于成本分析的比率法的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系
B．產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出，可以很好地分析人工成本
C．通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑
D．動(dòng)態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來(lái)計(jì)算分析
E．通過(guò)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素
75、 《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃
B．應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求
C．對(duì)可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽(tīng)證會(huì)
D．盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周?chē)瞽h(huán)境的噪聲
E．防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投人生產(chǎn)或者使用
76、 關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保
B．預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问剑荒懿扇°y行保函這種形式
C．承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)
D．預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的
E．發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專(zhuān)用合同條款另有約定除外
77、 在ABC分類(lèi)法中，關(guān)于A類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．A類(lèi)問(wèn)題為不重要的問(wèn)題
B．A類(lèi)問(wèn)題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理
C．A類(lèi)問(wèn)題為次重點(diǎn)問(wèn)題
D．A類(lèi)問(wèn)題是累計(jì)頻率在0～80％區(qū)間的問(wèn)題
E．A類(lèi)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理
78、 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有（ ?。?BR>![]()
A．B是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為21
C．D工作的自由時(shí)差為1
D．F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為7
E．C工作的總時(shí)差為1
79、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況
B．編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件
C．審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等
D．審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算
E．審核分包單位資質(zhì)條件
80、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有（ ?。?。
![]()
A．關(guān)鍵線路是工作A、D、H、L組成的線路
B．關(guān)鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路
C．工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等
D．工作H的總時(shí)差為2天
E．工作D的總時(shí)差為l天
81、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有（ ?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書(shū)
B．編制可行性研究報(bào)告
C．編制立項(xiàng)建議書(shū)
D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
E．初步設(shè)計(jì)
82、 關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制
B．管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C．管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D．管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E．成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證
83、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主
B．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
E．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
84、 索賠文件包括（ ）。
A．摘要部分
B．證據(jù)部分
C．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
D．論證部分
E．總述部分
85、 下列成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制的成本計(jì)劃的有（ ?。?BR> A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．實(shí)施性成本計(jì)劃
D．控制性成本計(jì)劃
E．分析性成本計(jì)劃
86、 根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，屬于特種作業(yè)的有（ ?。?。
A．建筑登高架設(shè)作業(yè)
B．鋼筋焊接作業(yè)
C．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)
D．起重機(jī)械操作作業(yè)
E．建筑外墻抹灰作業(yè)
87、 職業(yè)傷害事故，可以按照（ ）進(jìn)行分類(lèi)。
A．事故發(fā)生的原因
B．事故嚴(yán)重程度
C．事故處理的原則
D．事故責(zé)任人的性質(zhì)
E．事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失
88、 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B．落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
89、 索賠成立的前提條件有（ ?。?BR> A．對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失
B．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
C．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
D．承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料
90、 施工成本控制的依據(jù)有（ ?。?BR> A．工程承包合同
B．進(jìn)度報(bào)告
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．監(jiān)理合同
E．工程變更
91、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)
B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)
C．任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次
D．依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查
E．按照"三同時(shí)"制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算
92、 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能有（ ?。?。
A．項(xiàng)目文檔管理
B．項(xiàng)目合同管理
C．項(xiàng)目各參與方的信息交流
D．項(xiàng)目各參與方的共同工作
E．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
93、 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)
C．宜用于大的組織系統(tǒng)
D．有多個(gè)矛盾的指令源
E．指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)
94、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B．應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施
C．必須且僅結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況
D．必須且僅結(jié)合本單位的危險(xiǎn)性分析情況
E．預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確
95、 已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（ ?。?。
![]()
A．關(guān)鍵線路保持不變
B．總工期延長(zhǎng)一天
C．工作G的總時(shí)差變小
D．工作H的自由時(shí)差不變
E．工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?
96、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成（ ?。┑慕Y(jié)構(gòu)形態(tài)。
A．多元化
B．多層次
C．結(jié)構(gòu)化
D．性
E．多單元
97、 工序施工質(zhì)量控制中，工序施工條件控制的主要依據(jù)有（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．企業(yè)管理制度
D．施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
E．操作規(guī)程
98、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括（ ）。
A．報(bào)告審批制度
B．例會(huì)制度
C．協(xié)調(diào)制度
D．質(zhì)量驗(yàn)收制度
E．質(zhì)量責(zé)任制度
99、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括（ ）。
A．決策管理
B．開(kāi)發(fā)管理
C．設(shè)施管理
D．項(xiàng)目管理
E．保修管理
100、 下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有（ ?。?。
A．業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款
B．業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C．業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償
D．業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款
E．承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、*等
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
2、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ?。?BR> A．業(yè)主
B．設(shè)計(jì)單位
C．施工承包企業(yè)
D．監(jiān)理單位
3、下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（ ?。?。
A．分包轉(zhuǎn)移
B．協(xié)商轉(zhuǎn)移
C．擔(dān)保轉(zhuǎn)移
D．保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是（ ）天。
A．1
B．3
C．4
D．8
5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由（ ?。┏袚?dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
6、履約擔(dān)保形式中，（ ）是指當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。
A．違約金
B．保留金
C．履約擔(dān)保書(shū)
D．銀行履約保函
7、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ?。?BR> A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系
B．對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿(mǎn)足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
8、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（ ）。
A．建設(shè)主管部門(mén)
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)
D．建筑施工企業(yè)
9、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建質(zhì)[2010]111號(hào)，按照工程質(zhì)量事故、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，事故分為（ ）個(gè)等級(jí)。
A．2
B．3
C．4
D．5
10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，不包括（ ）。
A．組織措施
B．合同措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．預(yù)防措施
11、 工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（ ?。┑馁|(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
A．合同條件和法規(guī)條件
B．工藝順序和組織條件
C．技術(shù)條件和工期條件
D．投入要素和環(huán)境條件
12、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排
B．編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧?BR> C．應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合
D．應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過(guò)程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失
13、 關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿(mǎn)意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心
B．由于調(diào)解人的介人，增加了解決爭(zhēng)議的公正性
C．程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠
D．節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用
14、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同
B．進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)
C．進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
D．進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行
15、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)分通常分為（ ）。
A．總承包合同、分包合同、設(shè)計(jì)合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
16、 合同價(jià)格分析，不包括（ ?。?。
A．違約合同責(zé)任
B．合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍
C．工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序
D．合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定
17、 關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)的直接用工
B．其他用工也包括其他細(xì)小、難以計(jì)算工程量的直接用工
C．在下達(dá)班組施工任務(wù)單時(shí)應(yīng)包括其他用工
D．其他用工包括臨時(shí)停水停電，個(gè)別材料超運(yùn)距的直接用工
18、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（ ?。┠?。
A．2
B．3
C．4
D．5
19、 某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200天。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件致使開(kāi)工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。
A．1．5
B．2．5
C．3．2
D．3．7
20、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早可從開(kāi)工后（ ?。?。
A．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
B．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成
C．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
D．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第11天下班時(shí)刻完成
21、 下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目成本報(bào)表
B．項(xiàng)目效益分析
C．項(xiàng)目建設(shè)成本分析
D．融資方案
22、 下列各項(xiàng)安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（ ?。?。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全措施計(jì)劃制度
23、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．工作流程組織
C．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
24、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
B．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C．合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
D．合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
25、 采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（ ?。┑纫幌盗泄ぷ魅堪l(fā)包給一家承包單位。
A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
26、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
27、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目（ ?。┑哪康?。
A．增加效益
B．建設(shè)完工
C．便于管理
D．建設(shè)增值
28、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可
29、 按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按（ ?。┫揞~領(lǐng)料。
A．工程部位
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．分部工程
30、 在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)（ ?。┑确矫娴馁Y料。
A．工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料
B．工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料
C．工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部
D．工程物資安排和招標(biāo)工作資料
31、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ?。?。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值
C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
32、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無(wú)需組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證的是（ ）。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
33、 通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的（ ）。
A．技術(shù)措施
B．管理措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
34、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)
C．施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
35、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
36、 單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（ ?。┯?jì)算得出的。
A．招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
B．工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)
C．業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)
D．合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
37、 凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程（ ?。仨氝M(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。
A．構(gòu)件尺寸
B．結(jié)構(gòu)安全
C．建筑檐高
D．結(jié)構(gòu)美觀
38、 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量的驗(yàn)收和（ ）的驗(yàn)收。
A．工程資料
B．施工過(guò)程
C．分部分項(xiàng)工程
D．工程產(chǎn)品服務(wù)
39、 關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案
B．制定多項(xiàng)備選方案
C．落實(shí)已選定方案
D．檢查方案是否被執(zhí)行
40、 單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，由（ ?。┙M織。
A．施工單位
B．建設(shè)單位
C．總監(jiān)理工程師
D．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
41、 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同
42、 對(duì)于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"，即（ ?。?。
A．自檢、抽檢、專(zhuān)檢
B．自檢、互檢、面檢
C．抽檢、專(zhuān)檢、對(duì)檢
D．自檢、互檢、專(zhuān)檢
43、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
44、 在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?BR> A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C．施工進(jìn)度計(jì)劃
D．施工方案
45、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和（ ）構(gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場(chǎng)處置方案
D．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施
46、 我國(guó)68/T １9000--2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)，是按照（ ）原則采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS0 9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。
A．參考采用
B．等同采用
C．等效采用
D．參照采用
47、 大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（ ?。?。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．非訴訟糾紛解決程序
D．訴訟
48、 關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)
C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D．實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排
49、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ā 。┑募m偏措施。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
50、 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為其辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
C．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D．乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)
51、 分部分項(xiàng)工程成本分析中，"三算"對(duì)比指的是（ ?。┑膶?duì)比。
A．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B．概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D．概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
52、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（ ?。?BR> A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
D．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
53、 關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)
B．在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C．項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無(wú)需決策者審議
D．總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作
54、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，不包括（ ?。?。
A．對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
55、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于（ ?。┐胧?。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
56、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則作為計(jì)劃值的是（ ?。?。
A．工程合同價(jià)
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價(jià)
57、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在（ ?。┐_定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
D．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
58、 在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P的總時(shí)差為（ ?。┨臁?BR> A．4
B．6
C．12
D．8
59、 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ?。┨幚?。
A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
60、 某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時(shí)差（ ）周。
A．－1
B．0
C．1
D．2
61、 在AIA系列合同條件中，（ ?。┦顷P(guān)于建筑師與提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的合同條件。
A．A系歹0
B．B系列
C．C系列
D．D系列
62、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間(單位：天)，則工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ?。?。
A．1和0
B．2和1
C．1和1
D．2和2
63、 根據(jù)FIDIC條件，關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70％
B．DAB提出的裁決具有終局性
C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致
D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家
64、 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，"造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故"，屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
65、 關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
66、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程
C．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖．對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼
D．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼
67、 檢驗(yàn)批應(yīng)由（ ?。┙M織驗(yàn)收。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理工程師
C．施工單位技術(shù)員
D．政府部門(mén)
68、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)條文說(shuō)明，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失為中度損失。則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)為（ ?。?。
A．2等風(fēng)險(xiǎn)
B．3等風(fēng)險(xiǎn)
C．4等風(fēng)險(xiǎn)
D．5等風(fēng)險(xiǎn)
69、 在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（ ?。┑姆绞竭x擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．委托設(shè)計(jì)
B．政府指定
C．設(shè)計(jì)招標(biāo)
D．方案競(jìng)賽
70、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行（ ）調(diào)整。
A．隨機(jī)
B．動(dòng)態(tài)
C．循環(huán)
D．靜態(tài)
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
71、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括（ ）。
A．成本目標(biāo)
B．進(jìn)度目標(biāo)
C．安全目標(biāo)
D．質(zhì)量目標(biāo)
E．環(huán)保目標(biāo)
72、 建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ?。?BR> A．同時(shí)申報(bào)
B．同時(shí)設(shè)計(jì)
C．同時(shí)施工
D．同時(shí)驗(yàn)收
E．同時(shí)投產(chǎn)使用
73、 下列分部(分項(xiàng))工程中，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的有（ ?。?。
A．模板工程
B．腳手架工程
C．鋼筋工程
D．土方開(kāi)挖工程
E．拆除爆破工程
74、 關(guān)于成本分析的比率法的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．比率法的特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系
B．產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出，可以很好地分析人工成本
C．通過(guò)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系，可以找到成本降低的途徑
D．動(dòng)態(tài)比率分析，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來(lái)計(jì)算分析
E．通過(guò)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析，可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素
75、 《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃
B．應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求
C．對(duì)可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽(tīng)證會(huì)
D．盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周?chē)瞽h(huán)境的噪聲
E．防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投人生產(chǎn)或者使用
76、 關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保
B．預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问剑荒懿扇°y行保函這種形式
C．承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)
D．預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的
E．發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專(zhuān)用合同條款另有約定除外
77、 在ABC分類(lèi)法中，關(guān)于A類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．A類(lèi)問(wèn)題為不重要的問(wèn)題
B．A類(lèi)問(wèn)題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理
C．A類(lèi)問(wèn)題為次重點(diǎn)問(wèn)題
D．A類(lèi)問(wèn)題是累計(jì)頻率在0～80％區(qū)間的問(wèn)題
E．A類(lèi)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理
78、 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有（ ?。?BR>
A．B是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為21
C．D工作的自由時(shí)差為1
D．F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為7
E．C工作的總時(shí)差為1
79、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況
B．編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件
C．審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等
D．審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算
E．審核分包單位資質(zhì)條件
80、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有（ ?。?。
A．關(guān)鍵線路是工作A、D、H、L組成的線路
B．關(guān)鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路
C．工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等
D．工作H的總時(shí)差為2天
E．工作D的總時(shí)差為l天
81、下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有（ ?。?。
A．編制項(xiàng)目建議書(shū)
B．編制可行性研究報(bào)告
C．編制立項(xiàng)建議書(shū)
D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
E．初步設(shè)計(jì)
82、 關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效控制
B．管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C．管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D．管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E．成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證
83、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主
B．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
E．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
84、 索賠文件包括（ ）。
A．摘要部分
B．證據(jù)部分
C．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分
D．論證部分
E．總述部分
85、 下列成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制的成本計(jì)劃的有（ ?。?BR> A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．實(shí)施性成本計(jì)劃
D．控制性成本計(jì)劃
E．分析性成本計(jì)劃
86、 根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，屬于特種作業(yè)的有（ ?。?。
A．建筑登高架設(shè)作業(yè)
B．鋼筋焊接作業(yè)
C．衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)
D．起重機(jī)械操作作業(yè)
E．建筑外墻抹灰作業(yè)
87、 職業(yè)傷害事故，可以按照（ ）進(jìn)行分類(lèi)。
A．事故發(fā)生的原因
B．事故嚴(yán)重程度
C．事故處理的原則
D．事故責(zé)任人的性質(zhì)
E．事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失
88、 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B．落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
89、 索賠成立的前提條件有（ ?。?BR> A．對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失
B．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
C．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
D．承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料
90、 施工成本控制的依據(jù)有（ ?。?BR> A．工程承包合同
B．進(jìn)度報(bào)告
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．監(jiān)理合同
E．工程變更
91、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)
B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)
C．任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次
D．依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查
E．按照"三同時(shí)"制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算
92、 項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的核心功能有（ ?。?。
A．項(xiàng)目文檔管理
B．項(xiàng)目合同管理
C．項(xiàng)目各參與方的信息交流
D．項(xiàng)目各參與方的共同工作
E．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
93、 關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)
C．宜用于大的組織系統(tǒng)
D．有多個(gè)矛盾的指令源
E．指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)
94、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A．符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B．應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施
C．必須且僅結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況
D．必須且僅結(jié)合本單位的危險(xiǎn)性分析情況
E．預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確
95、 已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（ ?。?。
A．關(guān)鍵線路保持不變
B．總工期延長(zhǎng)一天
C．工作G的總時(shí)差變小
D．工作H的自由時(shí)差不變
E．工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?
96、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成（ ?。┑慕Y(jié)構(gòu)形態(tài)。
A．多元化
B．多層次
C．結(jié)構(gòu)化
D．性
E．多單元
97、 工序施工質(zhì)量控制中，工序施工條件控制的主要依據(jù)有（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．企業(yè)管理制度
D．施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
E．操作規(guī)程
98、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量控制制度包括（ ）。
A．報(bào)告審批制度
B．例會(huì)制度
C．協(xié)調(diào)制度
D．質(zhì)量驗(yàn)收制度
E．質(zhì)量責(zé)任制度
99、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括（ ）。
A．決策管理
B．開(kāi)發(fā)管理
C．設(shè)施管理
D．項(xiàng)目管理
E．保修管理
100、 下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)的有（ ?。?。
A．業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款
B．業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C．業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償
D．業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款
E．承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、*等