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1.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
2.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設
計應屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設計
C.施工組織總設計
D.分部分項工程施工組織設計
4.()的項目管理是項目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會的利益
D.項目整體利益
6.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術措施
D.人力措施
7.在建設工程項目管理的內涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列()。
A.施工組織設計工作
B.計劃和協(xié)調工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量時，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質量控制
C.進度控制
D.安全控制
10.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和設計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實際
工程量減少超過lO%時可調整單價，單價調整為18 元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3 次，每次大修理費為5 000 元，則
該機械臺班大修理費為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為1
6 000 萬元，措施費為1 000 萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4%，計稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行
的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
16.施工成本計劃編制的前提是()。
A.確定目標成本
B.成本分析
C.分析目標成本
D.成本控制
17.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右
圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關
系是()。
A.指令關系
B.項目結構關系
C.工作任務關系
D.合同關系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的
是()。
A.會計核算
B.業(yè)務核算
C.統(tǒng)計核算
D.經(jīng)濟核算
19.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是()。
A.項目目標的控制和組織協(xié)調
B.項目目標的制定
C.項目目標的改進
D.項目目標的管理
20.索賠費用的計算方法中，最常用的是()。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.公式法
21.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項
為220 元/m3，乙項為560 元/m3，工程預付款額度為合同價的12%，主要材料和構配件所
占比重為60%，則預付款的起扣點為()萬元。
A.160
B.165
C.170
D.175
1.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
2.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設
計應屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設計
C.施工組織總設計
D.分部分項工程施工組織設計
4.()的項目管理是項目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會的利益
D.項目整體利益
6.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術措施
D.人力措施
7.在建設工程項目管理的內涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列()。
A.施工組織設計工作
B.計劃和協(xié)調工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量時，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質量控制
C.進度控制
D.安全控制
10.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和設計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實際
工程量減少超過lO%時可調整單價，單價調整為18 元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3 次，每次大修理費為5 000 元，則
該機械臺班大修理費為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎。已知該工程直接工程費為1
6 000 萬元，措施費為1 000 萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4%，計稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行
的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
16.施工成本計劃編制的前提是()。
A.確定目標成本
B.成本分析
C.分析目標成本
D.成本控制
17.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右
圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關
系是()。
A.指令關系
B.項目結構關系
C.工作任務關系
D.合同關系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的
是()。
A.會計核算
B.業(yè)務核算
C.統(tǒng)計核算
D.經(jīng)濟核算
19.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是()。
A.項目目標的控制和組織協(xié)調
B.項目目標的制定
C.項目目標的改進
D.項目目標的管理
20.索賠費用的計算方法中，最常用的是()。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.公式法
21.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項
為220 元/m3，乙項為560 元/m3，工程預付款額度為合同價的12%，主要材料和構配件所
占比重為60%，則預付款的起扣點為()萬元。
A.160
B.165
C.170
D.175