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1.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
2.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)
計應(yīng)屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.施工組織總設(shè)計
D.分部分項工程施工組織設(shè)計
4.()的項目管理是項目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會的利益
D.項目整體利益
6.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列()。
A.施工組織設(shè)計工作
B.計劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進度控制
D.安全控制
10.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實際
工程量減少超過lO%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18 元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3 次，每次大修理費為5 000 元，則
該機械臺班大修理費為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費為1
6 000 萬元，措施費為1 000 萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4%，計稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行
的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
16.施工成本計劃編制的前提是()。
A.確定目標成本
B.成本分析
C.分析目標成本
D.成本控制
17.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右
圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)
系是()。
A.指令關(guān)系
B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的
是()。
A.會計核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計核算
D.經(jīng)濟核算
19.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。
A.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
B.項目目標的制定
C.項目目標的改進
D.項目目標的管理
20.索賠費用的計算方法中，最常用的是()。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.公式法
21.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項
為220 元/m3，乙項為560 元/m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所
占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為()萬元。
A.160
B.165
C.170
D.175
1.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
2.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)
計應(yīng)屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.施工組織總設(shè)計
D.分部分項工程施工組織設(shè)計
4.()的項目管理是項目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會的利益
D.項目整體利益
6.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列()。
A.施工組織設(shè)計工作
B.計劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報，由()下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進度控制
D.安全控制
10.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實際
工程量減少超過lO%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18 元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3 次，每次大修理費為5 000 元，則
該機械臺班大修理費為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費為1
6 000 萬元，措施費為1 000 萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4%，計稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行
的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
16.施工成本計劃編制的前提是()。
A.確定目標成本
B.成本分析
C.分析目標成本
D.成本控制
17.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右
圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)
系是()。
A.指令關(guān)系
B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的
是()。
A.會計核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計核算
D.經(jīng)濟核算
19.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。
A.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
B.項目目標的制定
C.項目目標的改進
D.項目目標的管理
20.索賠費用的計算方法中，最常用的是()。
A.實際費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.公式法
21.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項
為220 元/m3，乙項為560 元/m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所
占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為()萬元。
A.160
B.165
C.170
D.175