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1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
2.我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)
計(jì)應(yīng)屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
4.()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會(huì)的利益
D.項(xiàng)目整體利益
6.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列()。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報(bào)，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進(jìn)度控制
D.安全控制
10.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實(shí)際
工程量減少超過lO%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18 元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000，報(bào)廢前大修3 次，每次大修理費(fèi)為5 000 元，則
該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為1
6 000 萬元，措施費(fèi)為1 000 萬元，間接費(fèi)率為12 9，6，利潤(rùn)率為4%，計(jì)稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價(jià)為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行
的。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
16.施工成本計(jì)劃編制的前提是()。
A.確定目標(biāo)成本
B.成本分析
C.分析目標(biāo)成本
D.成本控制
17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右
圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)
系是()。
A.指令關(guān)系
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的
是()。
A.會(huì)計(jì)核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.經(jīng)濟(jì)核算
19.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
B.項(xiàng)目目標(biāo)的制定
C.項(xiàng)目目標(biāo)的改進(jìn)
D.項(xiàng)目目標(biāo)的管理
20.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，最常用的是()。
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.總費(fèi)用法
C.修正的總費(fèi)用法
D.公式法
1.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
2.我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年，至()年2 月27 日止。
A.3，2006
B.6，2009
C.5，2008
D.5，2007
3.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)
計(jì)應(yīng)屬于()。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
4.()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會(huì)的利益
D.項(xiàng)目整體利益
6.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和()。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列()。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
8.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)
理工程師匯報(bào)，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9.監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進(jìn)度控制
D.安全控制
10.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16 元/m3，且實(shí)際
工程量減少超過lO%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18 元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完
成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()萬元。
A.1.5
B.1.60
C.1.65
D.1.76
12.某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000，報(bào)廢前大修3 次，每次大修理費(fèi)為5 000 元，則
該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。
A.5
B.10
C.15
D.20
13.某工程采用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費(fèi)為1
6 000 萬元，措施費(fèi)為1 000 萬元，間接費(fèi)率為12 9，6，利潤(rùn)率為4%，計(jì)稅系數(shù)為3.41
%，則該工程的含稅造價(jià)為()萬元。
A.25 642.1
B.24 219.5
C.20 476.8
D.19 773.6
14.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行
的。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工成本規(guī)劃
15.施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
16.施工成本計(jì)劃編制的前提是()。
A.確定目標(biāo)成本
B.成本分析
C.分析目標(biāo)成本
D.成本控制
17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右
圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)
系是()。
A.指令關(guān)系
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.工作任務(wù)關(guān)系
D.合同關(guān)系
18.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的
是()。
A.會(huì)計(jì)核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.經(jīng)濟(jì)核算
19.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
B.項(xiàng)目目標(biāo)的制定
C.項(xiàng)目目標(biāo)的改進(jìn)
D.項(xiàng)目目標(biāo)的管理
20.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，最常用的是()。
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.總費(fèi)用法
C.修正的總費(fèi)用法
D.公式法