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年來(lái)，我公司黨總支在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神，全體黨員干部圍繞企業(yè)中心任務(wù)，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。一年來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)，8月22日，城鄉(xiāng)電話總數(shù)突破30萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)全省第一個(gè)達(dá)到人均擁有一部電話的標(biāo)準(zhǔn);黨總支被中共**市委評(píng)為2013--2014年度先進(jìn)五好支部，并入圍**市“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部。
一年來(lái)，我公司在加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、以思想政治工作為依托，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
一是結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神、兩個(gè)條例及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨總支每季度結(jié)合當(dāng)前政治形勢(shì)和上級(jí)公司的主要經(jīng)營(yíng)管理工作方向，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員干部嚴(yán)格按照計(jì)劃參加集中學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部思想改造，統(tǒng)一-黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，提高政治理論水平;及時(shí)理解、把握上級(jí)公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的一些大的舉措，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)。
二是做好企業(yè)改革時(shí)的思想政治工作，在公司上市、流程重組和人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度等一系列改革中，員工的福利性收入受到一定影響，流程重組改革，員工面臨著崗位重新調(diào)整，在這種情況下，部分員工思想上出現(xiàn)了較明顯的波動(dòng)。針對(duì)這種現(xiàn)象，公司黨總支及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，由辦公室牽頭，每季度組織員工代表座談會(huì)，搜集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行解決整改，并在會(huì)后形成書(shū)面報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)作為今后工作參考的依據(jù)。2004年，針對(duì)一些普遍性問(wèn)題，公司制定出臺(tái)了《員工思想分析預(yù)測(cè)和規(guī)范處理工作預(yù)案》，從信息收集渠道、判斷分析、規(guī)范處理方式三個(gè)環(huán)節(jié)明確了各級(jí)主管在員工思想分析預(yù)測(cè)工作中的職責(zé)，實(shí)行從直線主管(部門負(fù)責(zé)人)、部室主管、辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的形式，幫助員工放下思想包袱，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，確保改革期間企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定過(guò)渡。
二、以爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)。
一是加強(qiáng)黨總支班子建設(shè)。公司黨總支狠抓班子建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需要，科學(xué)、合理安排各項(xiàng)會(huì)議，以利于黨總支從總體上把握企業(yè)改革發(fā)展大局，形成團(tuán)結(jié)向上、廉潔奉公、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是繼續(xù)完善組織生活制度，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中心組的重要作用，堅(jiān)持雙重民-主生活會(huì)和民-主決策等工作制度。于每周一定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、部室、中心主任會(huì)議，及時(shí)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行集中討論，共同商議，并在會(huì)后形成督辦事項(xiàng)，由責(zé)任部門限期解決;今年10月份召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，會(huì)后就反映比較突出的問(wèn)題擬定整改意見(jiàn)進(jìn)行解決。
二是抓好黨的基層組織建設(shè)。一是今年黨總支繼續(xù)以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動(dòng)為契機(jī)，重新完善了總支、支部的各項(xiàng)工作制度，使支部建設(shè)日臻完善。
三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中共《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨紀(jì)律處分條例》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，通過(guò)組織黨員集中看輔導(dǎo)報(bào)告，會(huì)后自學(xué)強(qiáng)化的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。完成七名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作。
三、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《**市電信局反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”責(zé)任分解及實(shí)施細(xì)則》。2004年是落實(shí)貫徹反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的全面實(shí)施階段，我公司從完善制度入手，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，把治標(biāo)與治本、德治與法治、教育與管理、預(yù)防與懲處緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建完整、規(guī)范、嚴(yán)密、有效的反腐倡廉工作體系，有效地防范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持民-主集中制。公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央企工委《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》以及集團(tuán)公司“五條規(guī)定”等廉政制度。重大決策、干部任免等，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，經(jīng)黨總支會(huì)議集體討論決定。
四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民-主化管理，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。
1、機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是進(jìn)一步健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。完善kpi指標(biāo)設(shè)定，以量化為考核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時(shí)，推進(jìn)管控kpi指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進(jìn)應(yīng)用績(jī)效考核管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核實(shí)時(shí)、及時(shí)，提高考核的實(shí)效性和推動(dòng)力。二是進(jìn)一步圍繞市場(chǎng)的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個(gè)分局，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選聘出兩個(gè)分局分局長(zhǎng)和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。三是針對(duì)營(yíng)銷服務(wù)渠道對(duì)從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)、突出重點(diǎn)的原則，采取互動(dòng)式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開(kāi)展全面培訓(xùn)，通過(guò)增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦25期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于7月份開(kāi)展了“技能月”活動(dòng)及崗位技能練功競(jìng)賽。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。重視管理工作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)職能層與基層班組長(zhǎng)的管理，樹(shù)立管理層的管理意識(shí)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。
年來(lái)，我公司黨總支在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神，全體黨員干部圍繞企業(yè)中心任務(wù)，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。一年來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)，8月22日，城鄉(xiāng)電話總數(shù)突破30萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)全省第一個(gè)達(dá)到人均擁有一部電話的標(biāo)準(zhǔn);黨總支被中共**市委評(píng)為2013--2014年度先進(jìn)五好支部，并入圍**市“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部。
一年來(lái)，我公司在加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、以思想政治工作為依托，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
一是結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展黨的xx大和xx屆xx全會(huì)精神、兩個(gè)條例及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨總支每季度結(jié)合當(dāng)前政治形勢(shì)和上級(jí)公司的主要經(jīng)營(yíng)管理工作方向，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員干部嚴(yán)格按照計(jì)劃參加集中學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部思想改造，統(tǒng)一-黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，提高政治理論水平;及時(shí)理解、把握上級(jí)公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的一些大的舉措，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)。
二是做好企業(yè)改革時(shí)的思想政治工作，在公司上市、流程重組和人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度等一系列改革中，員工的福利性收入受到一定影響，流程重組改革，員工面臨著崗位重新調(diào)整，在這種情況下，部分員工思想上出現(xiàn)了較明顯的波動(dòng)。針對(duì)這種現(xiàn)象，公司黨總支及時(shí)采取了應(yīng)對(duì)措施，由辦公室牽頭，每季度組織員工代表座談會(huì)，搜集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行解決整改，并在會(huì)后形成書(shū)面報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)作為今后工作參考的依據(jù)。2004年，針對(duì)一些普遍性問(wèn)題，公司制定出臺(tái)了《員工思想分析預(yù)測(cè)和規(guī)范處理工作預(yù)案》，從信息收集渠道、判斷分析、規(guī)范處理方式三個(gè)環(huán)節(jié)明確了各級(jí)主管在員工思想分析預(yù)測(cè)工作中的職責(zé)，實(shí)行從直線主管(部門負(fù)責(zé)人)、部室主管、辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的形式，幫助員工放下思想包袱，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，確保改革期間企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定過(guò)渡。
二、以爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)。
一是加強(qiáng)黨總支班子建設(shè)。公司黨總支狠抓班子建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需要，科學(xué)、合理安排各項(xiàng)會(huì)議，以利于黨總支從總體上把握企業(yè)改革發(fā)展大局，形成團(tuán)結(jié)向上、廉潔奉公、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是繼續(xù)完善組織生活制度，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中心組的重要作用，堅(jiān)持雙重民-主生活會(huì)和民-主決策等工作制度。于每周一定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、部室、中心主任會(huì)議，及時(shí)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行集中討論，共同商議，并在會(huì)后形成督辦事項(xiàng)，由責(zé)任部門限期解決;今年10月份召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，會(huì)后就反映比較突出的問(wèn)題擬定整改意見(jiàn)進(jìn)行解決。
二是抓好黨的基層組織建設(shè)。一是今年黨總支繼續(xù)以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動(dòng)為契機(jī)，重新完善了總支、支部的各項(xiàng)工作制度，使支部建設(shè)日臻完善。
三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中共《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨紀(jì)律處分條例》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，通過(guò)組織黨員集中看輔導(dǎo)報(bào)告，會(huì)后自學(xué)強(qiáng)化的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。完成七名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作。
三、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《**市電信局反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”責(zé)任分解及實(shí)施細(xì)則》。2004年是落實(shí)貫徹反腐倡廉工作“六個(gè)機(jī)制”的全面實(shí)施階段，我公司從完善制度入手，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，把治標(biāo)與治本、德治與法治、教育與管理、預(yù)防與懲處緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建完整、規(guī)范、嚴(yán)密、有效的反腐倡廉工作體系，有效地防范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅(jiān)持民-主集中制。公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央企工委《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》以及集團(tuán)公司“五條規(guī)定”等廉政制度。重大決策、干部任免等，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，經(jīng)黨總支會(huì)議集體討論決定。
四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民-主化管理，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。
1、機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是進(jìn)一步健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。完善kpi指標(biāo)設(shè)定，以量化為考核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時(shí)，推進(jìn)管控kpi指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進(jìn)應(yīng)用績(jī)效考核管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核實(shí)時(shí)、及時(shí)，提高考核的實(shí)效性和推動(dòng)力。二是進(jìn)一步圍繞市場(chǎng)的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個(gè)分局，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選聘出兩個(gè)分局分局長(zhǎng)和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。三是針對(duì)營(yíng)銷服務(wù)渠道對(duì)從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)、突出重點(diǎn)的原則，采取互動(dòng)式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開(kāi)展全面培訓(xùn)，通過(guò)增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦25期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于7月份開(kāi)展了“技能月”活動(dòng)及崗位技能練功競(jìng)賽。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。重視管理工作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)職能層與基層班組長(zhǎng)的管理，樹(shù)立管理層的管理意識(shí)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。