★以下是工作計劃頻道為大家整理的2015財務部經(jīng)理工作目標文章，供大家參考！
做好財務主管應具備的素質(zhì)
1、 道德素質(zhì)
2、 知識素質(zhì)
3、 職業(yè)素質(zhì)
道德素質(zhì)
1.誠信第一、操守為重
2.敬業(yè)愛崗
3.同舟共濟、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
1.熟練掌握會計、稅務、審計、經(jīng)濟法等專業(yè)知識
2.相關的工商、外匯、海關、銀行等知識
3.了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：1.要認真的擔負起自己的責任，
財務主管工作目標。
2.尊重并執(zhí)行上司的決定。
3.歡迎上司的指導與培養(yǎng)。
4.以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬：1.要予以幫助、扶持。
2.給他們以成長和鍛煉的機會。
3.搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。
4.充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。
5.協(xié)助下屬達到他們的工作目標。
6.保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
做好財務主管應具備的能力：理財能力;決策能力;領導能力;專業(yè)能力;創(chuàng)新能力;協(xié)調(diào)能力;表達能力;組織能力;應變能力;意志能力。
做好財務主管應有的觀念：競爭觀念，經(jīng)濟效益觀念，時間價值觀念，風險價值觀念，財務公關觀念。
1、 競爭觀念
“物競天擇，適者生存”
2、經(jīng)濟效益觀念
在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出;在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
3、時間價值觀念
資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。
4、風險價值觀念
市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是需要面臨選擇的，
5.財務公關觀念
財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、海關等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
6、良好的個人形象觀念
個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言;在處事方面，要果斷和明智;在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。
上司對你的希望或要求是：
上司對你的希望或要求之一
是一個策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，建立良好的經(jīng)營、管理制度與策略，能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，同時又能為經(jīng)理決策提供參考。
上司對你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的管理水平與工作效率不斷提高。
上司對你的希望或要求之三
不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五
對下屬有足夠的領導及激勵能力，通過調(diào)動積極性，發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七
你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指
導與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。
下屬眼里的財務主管
1、 維護本部門的利益，少接任務多請功。
2、 包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。
3、 對上司有影響力，能為下屬說話。
4、 能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、 在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、總經(jīng)理的重點要求
清楚上司對你的要求時：
財務部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略，制定措施與手段，保證目標的完成。
財務部的工作目標:
1、 加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。
2、 提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益化。
3、 實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。
保證目標實現(xiàn)的措施與手段
——完善財務核算與管理的組織架構
設立總賬職位，出納職位，費用核算與控制職位，審計職位，稅務管理與籌劃職位，成本核算與控制職位，信貸職位，材料崗位，固定資產(chǎn)管理職位等。
每一家公司規(guī)模與經(jīng)營方式不同，應該根據(jù)公司實際情況設置相應職位，保證財務部高效率的運作。
做好財務主管應具備的素質(zhì)
1、 道德素質(zhì)
2、 知識素質(zhì)
3、 職業(yè)素質(zhì)
道德素質(zhì)
1.誠信第一、操守為重
2.敬業(yè)愛崗
3.同舟共濟、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
1.熟練掌握會計、稅務、審計、經(jīng)濟法等專業(yè)知識
2.相關的工商、外匯、海關、銀行等知識
3.了解企業(yè)各方面全盤知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：1.要認真的擔負起自己的責任，
財務主管工作目標。
2.尊重并執(zhí)行上司的決定。
3.歡迎上司的指導與培養(yǎng)。
4.以自己的實際工作為上司排憂解難。
對下屬：1.要予以幫助、扶持。
2.給他們以成長和鍛煉的機會。
3.搞好與下屬的關系，提倡團隊精神。
4.充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。
5.協(xié)助下屬達到他們的工作目標。
6.保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
做好財務主管應具備的能力：理財能力;決策能力;領導能力;專業(yè)能力;創(chuàng)新能力;協(xié)調(diào)能力;表達能力;組織能力;應變能力;意志能力。
做好財務主管應有的觀念：競爭觀念，經(jīng)濟效益觀念，時間價值觀念，風險價值觀念，財務公關觀念。
1、 競爭觀念
“物競天擇，適者生存”
2、經(jīng)濟效益觀念
在籌資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出;在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。
3、時間價值觀念
資金的時間價值： “今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。
4、風險價值觀念
市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是需要面臨選擇的，
5.財務公關觀念
財務主管不只是關門算賬，對外需要稅務、銀行、海關等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。
6、良好的個人形象觀念
個人威信來源于自己扎實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言;在處事方面，要果斷和明智;在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則;布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。
上司對你的希望或要求是：
上司對你的希望或要求之一
是一個策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，建立良好的經(jīng)營、管理制度與策略，能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生直接影響，同時又能為經(jīng)理決策提供參考。
上司對你的希望或要求之二
具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的管理水平與工作效率不斷提高。
上司對你的希望或要求之三
不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。
上司對你的希望或要求之四
一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。
上司對你的希望或要求之五
對下屬有足夠的領導及激勵能力，通過調(diào)動積極性，發(fā)揮下屬作用。
上司對你的希望或要求之六
從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。
上司對你的希望或要求之七
你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指
導與指揮的作用。
上司對你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。
下屬眼里的財務主管
1、 維護本部門的利益，少接任務多請功。
2、 包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。
3、 對上司有影響力，能為下屬說話。
4、 能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、 在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導與分解工作程序
——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。
首先要清楚總經(jīng)理：
1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、總經(jīng)理的重點要求
清楚上司對你的要求時：
財務部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略，制定措施與手段，保證目標的完成。
財務部的工作目標:
1、 加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。
2、 提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益化。
3、 實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。
保證目標實現(xiàn)的措施與手段
——完善財務核算與管理的組織架構
設立總賬職位，出納職位，費用核算與控制職位，審計職位，稅務管理與籌劃職位，成本核算與控制職位，信貸職位，材料崗位，固定資產(chǎn)管理職位等。
每一家公司規(guī)模與經(jīng)營方式不同，應該根據(jù)公司實際情況設置相應職位，保證財務部高效率的運作。