案例 5
某 IT 公司承擔(dān)一項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)施，公司員工小丁授命擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在接到任務(wù)后，小丁分析了的項(xiàng)目的任務(wù)，開始進(jìn)行活動手工排序。 其中任務(wù) A所需時間為5 天，任務(wù) B 所需時間為 6 天，任務(wù) C所需時間為 5 天，任務(wù)D 所需時間為 4 天，任務(wù) C、D 必須在任務(wù) A 完成后才能開工，任務(wù) E 所需時間為 5 天，在任務(wù)B、C完成后開工，任務(wù) F在任務(wù)E 之后才能開始，所需時間為 8天，當(dāng)任務(wù)B、 C、D 完成后，才能開始任務(wù) G、任務(wù) H，所需時間分別為 12 天、6天。
任務(wù) F、 H 完成后才能開始任務(wù) I、K，所需時間分別為 2 天、5 天。任務(wù) J 所需時間為 4 天，只有當(dāng)任務(wù) G和 I完成后才能進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此畫出了工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
【問題1】該項(xiàng)目經(jīng)理在制定進(jìn)度計(jì)劃中有哪些錯誤?
【問題2】項(xiàng)目經(jīng)理于第12天檢查時，任務(wù) D 完成一半的工作任務(wù)，E完成2 天的工作，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)判斷 D、E 的進(jìn)度是否正常?
【問題3】由于 D、 E、I 使用同一臺設(shè)備施工，以最早時間參數(shù)為準(zhǔn)，計(jì)算設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間。
【問題4】H工作由于工程師的變更指令，持續(xù)時間延長為 14 天，計(jì)算工期延遲天數(shù)。
參考答案
【問題1】任務(wù) G的進(jìn)行的前提條件是任務(wù) B、 C、D 的完成并沒有表現(xiàn)出來。
【問題2】D：計(jì)算進(jìn)度第9 天完成。實(shí)際進(jìn)度第（12+4/2 ）=14 天完成，拖期5天。E：計(jì)算進(jìn)度第 15 天。實(shí)際進(jìn)度第（ 12+3 ） =15 天完成，說明進(jìn)度正常。
【問題3】D工作最早完成時間為第9天， E工作最早開始時間為第10天， 設(shè)備閑置1天；E工作為第 15 天，I 工作為第 23 天開始，設(shè)備閑置 8天；故設(shè)備總共閑置8+1=9 天。
【問題4】原計(jì)劃工期 TC=29，時間發(fā)生后TC=30。因此延遲的工期天數(shù)為 1天。