2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題涉及考點
風險管理成本與效益
內部控制的要素
風險管理組織體系
競爭對手的能力
操作風險
內部控制評價
產業(yè)內的戰(zhàn)略群組
風險管理技術與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內部控制應用指引第14號-財務報告
產業(yè)五種競爭力
內部控制缺陷的認定
企業(yè)面對的風險種類——操作風險
發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因
企業(yè)資源分析
權力與戰(zhàn)略過程
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
財務戰(zhàn)略
企業(yè)內部控制應用指引15號—全面預算
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風險管理策略
市場營銷戰(zhàn)略——產品策略
風險的概念
SWOT分析
市場需求分析
企業(yè)面對的風險種類
企業(yè)風險管理的特征
產品生命周期
公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風險類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內部控制應用指引-銷售業(yè)務、企業(yè)能力分析
風險管理成本與效益
內部控制的要素
風險管理組織體系
競爭對手的能力
操作風險
內部控制評價
產業(yè)內的戰(zhàn)略群組
風險管理技術與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內部控制應用指引第14號-財務報告
產業(yè)五種競爭力
內部控制缺陷的認定
企業(yè)面對的風險種類——操作風險
發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因
企業(yè)資源分析
權力與戰(zhàn)略過程
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析
財務戰(zhàn)略
企業(yè)內部控制應用指引15號—全面預算
戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇過程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風險管理策略
市場營銷戰(zhàn)略——產品策略
風險的概念
SWOT分析
市場需求分析
企業(yè)面對的風險種類
企業(yè)風險管理的特征
產品生命周期
公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風險類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內部控制應用指引-銷售業(yè)務、企業(yè)能力分析