總體：
五力模型，PEST分析，縱向一體化戰(zhàn)略前丶后，內(nèi)涵優(yōu)點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟種類丶動(dòng)因，成本具備資源，內(nèi)控銷售風(fēng)險(xiǎn)
單項(xiàng)選擇題
評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力
A 資源分析
B 功能分析
C 過程系統(tǒng)分析
D 基準(zhǔn)分析
答案：D
簡答題
一家食品公司準(zhǔn)備進(jìn)入飲料行業(yè)，給了四、五家公司的產(chǎn)品資料，經(jīng)過分析后，決定進(jìn)入功能性飲料(高質(zhì)量的)
第一問，戰(zhàn)略群組的含義，從“產(chǎn)品多樣化程度”“新產(chǎn)品開發(fā)程度”和“高”“低”維度對(duì)飲料行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組分類
第二問，戰(zhàn)略群組分析作用，分析目標(biāo)企業(yè)為什么決定進(jìn)入功能性飲料市場(chǎng)
綜合題
1利用宏觀環(huán)境分析機(jī)會(huì)和威脅，應(yīng)該是pest
2五力模型分析機(jī)會(huì)威脅
3戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及案例公司各種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動(dòng)機(jī)
4忘記
5分析案例公司重點(diǎn)規(guī)避的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6用銷售業(yè)務(wù)的指引分析案例紅薯采用oem的風(fēng)險(xiǎn)及措施
簡答題
1判斷戰(zhàn)略變革類型
2分析案例公司如何利用錢德勒理論
3案例公司還可以采用哪種人力資源戰(zhàn)略(已有一些在案例),
第二題
1分析案例所用縱向一體化的類型，內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)
2分析案例拓展業(yè)務(wù)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑
第三題
1利用價(jià)值鏈模型，分析案例各種活動(dòng)類型
2利用成本戰(zhàn)略中關(guān)于資源和能力的理論，分析案例公司(應(yīng)該是利用成本的達(dá)到手段)
第四題
1利用采購指引，分析內(nèi)控薄弱并提出建議
2利用資產(chǎn)管理指引，分鐘內(nèi)控薄弱及建議 補(bǔ)充，綜合題有一問是問，案例公司采用了那些核心能力
五力模型，PEST分析，縱向一體化戰(zhàn)略前丶后，內(nèi)涵優(yōu)點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟種類丶動(dòng)因，成本具備資源，內(nèi)控銷售風(fēng)險(xiǎn)
單項(xiàng)選擇題
評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力
A 資源分析
B 功能分析
C 過程系統(tǒng)分析
D 基準(zhǔn)分析
答案：D
簡答題
一家食品公司準(zhǔn)備進(jìn)入飲料行業(yè)，給了四、五家公司的產(chǎn)品資料，經(jīng)過分析后，決定進(jìn)入功能性飲料(高質(zhì)量的)
第一問，戰(zhàn)略群組的含義，從“產(chǎn)品多樣化程度”“新產(chǎn)品開發(fā)程度”和“高”“低”維度對(duì)飲料行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組分類
第二問，戰(zhàn)略群組分析作用，分析目標(biāo)企業(yè)為什么決定進(jìn)入功能性飲料市場(chǎng)
綜合題
1利用宏觀環(huán)境分析機(jī)會(huì)和威脅，應(yīng)該是pest
2五力模型分析機(jī)會(huì)威脅
3戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及案例公司各種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動(dòng)機(jī)
4忘記
5分析案例公司重點(diǎn)規(guī)避的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6用銷售業(yè)務(wù)的指引分析案例紅薯采用oem的風(fēng)險(xiǎn)及措施
簡答題
1判斷戰(zhàn)略變革類型
2分析案例公司如何利用錢德勒理論
3案例公司還可以采用哪種人力資源戰(zhàn)略(已有一些在案例),
第二題
1分析案例所用縱向一體化的類型，內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)
2分析案例拓展業(yè)務(wù)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑
第三題
1利用價(jià)值鏈模型，分析案例各種活動(dòng)類型
2利用成本戰(zhàn)略中關(guān)于資源和能力的理論，分析案例公司(應(yīng)該是利用成本的達(dá)到手段)
第四題
1利用采購指引，分析內(nèi)控薄弱并提出建議
2利用資產(chǎn)管理指引，分鐘內(nèi)控薄弱及建議 補(bǔ)充，綜合題有一問是問，案例公司采用了那些核心能力