（一）傳統(tǒng)合同
傳統(tǒng)合同又稱為設(shè)計-招標(biāo)-施工合同。在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主將設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)分別交給設(shè)計團隊和施工承包商來完成，設(shè)計和施工順序進行。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主雇用有經(jīng)驗的設(shè)計師進行設(shè)計，并協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系；二是在施工開始之前，設(shè)計工作已經(jīng)基本完成；三是業(yè)主可以雇用工料測量師計劃和控制工程成本；四是價格成為選擇承包商的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；五是業(yè)主對于工期沒有緊迫的要求；六是一般性能水平的建筑物或構(gòu)筑物；七是通過協(xié)商，盡量采取比較公平的方式分配業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險。
（二）設(shè)計建造合同
在設(shè)計建造合同模式下，業(yè)主只需要與設(shè)計建造總承包商簽署合同，設(shè)計和施工任務(wù)全部由該總承包商來負(fù)責(zé)。設(shè)計建造總承包商可以雇用設(shè)計師和專業(yè)承包商來進行設(shè)計和施工。設(shè)計建造合同適用于下列的情況：一是沒有很多經(jīng)驗的業(yè)主；二是提供單一的合同責(zé)任主體；三是采用固定總價，工程成本確定；四是不太復(fù)雜的項目；五是質(zhì)量要求不高的項目；六是在施工過程中，業(yè)主不能改變要求；七是希望提前完工的項目。
如果總承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計和施工管理，而不負(fù)責(zé)施工，則形成設(shè)計建造合同的一個變種——設(shè)計管理合同。
（三）MC管理合同
在MC管理合同模式下，除了設(shè)計師和專業(yè)承包商，業(yè)主還會聘用具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理承包商（簡稱管理商），管理商主要負(fù)責(zé)合同管理以及協(xié)調(diào)設(shè)計師與專業(yè)承包商之間的工作關(guān)系。專業(yè)承包商與管理商簽署合同，成為管理商的分包商。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主較多地介入設(shè)計決策；二是具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理商參與項目；三是需要盡早完工；四是大型的項目；五是技術(shù)要求復(fù)雜的項目；六是業(yè)主可能在施工過程中改變要求；七是業(yè)主追求可能的價格競爭。
（四）CM管理合同
在CM這種管理合同中，專業(yè)承包商直接與業(yè)主簽署合同，而專業(yè)承包商與管理商（主要指CM經(jīng)理）之間沒有合同關(guān)系。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主熟悉施工；二是需要盡早完工；三是技術(shù)要求復(fù)雜的項目；四是在施工過程中，業(yè)主會提出較小的變更；五是管理商與專業(yè)承包商責(zé)任分離；六是價格需要競爭，但“價值”比“價格”更重要。
傳統(tǒng)合同又稱為設(shè)計-招標(biāo)-施工合同。在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主將設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)分別交給設(shè)計團隊和施工承包商來完成，設(shè)計和施工順序進行。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主雇用有經(jīng)驗的設(shè)計師進行設(shè)計，并協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系；二是在施工開始之前，設(shè)計工作已經(jīng)基本完成；三是業(yè)主可以雇用工料測量師計劃和控制工程成本；四是價格成為選擇承包商的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；五是業(yè)主對于工期沒有緊迫的要求；六是一般性能水平的建筑物或構(gòu)筑物；七是通過協(xié)商，盡量采取比較公平的方式分配業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險。
（二）設(shè)計建造合同
在設(shè)計建造合同模式下，業(yè)主只需要與設(shè)計建造總承包商簽署合同，設(shè)計和施工任務(wù)全部由該總承包商來負(fù)責(zé)。設(shè)計建造總承包商可以雇用設(shè)計師和專業(yè)承包商來進行設(shè)計和施工。設(shè)計建造合同適用于下列的情況：一是沒有很多經(jīng)驗的業(yè)主；二是提供單一的合同責(zé)任主體；三是采用固定總價，工程成本確定；四是不太復(fù)雜的項目；五是質(zhì)量要求不高的項目；六是在施工過程中，業(yè)主不能改變要求；七是希望提前完工的項目。
如果總承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計和施工管理，而不負(fù)責(zé)施工，則形成設(shè)計建造合同的一個變種——設(shè)計管理合同。
（三）MC管理合同
在MC管理合同模式下，除了設(shè)計師和專業(yè)承包商，業(yè)主還會聘用具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理承包商（簡稱管理商），管理商主要負(fù)責(zé)合同管理以及協(xié)調(diào)設(shè)計師與專業(yè)承包商之間的工作關(guān)系。專業(yè)承包商與管理商簽署合同，成為管理商的分包商。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主較多地介入設(shè)計決策；二是具有豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理商參與項目；三是需要盡早完工；四是大型的項目；五是技術(shù)要求復(fù)雜的項目；六是業(yè)主可能在施工過程中改變要求；七是業(yè)主追求可能的價格競爭。
（四）CM管理合同
在CM這種管理合同中，專業(yè)承包商直接與業(yè)主簽署合同，而專業(yè)承包商與管理商（主要指CM經(jīng)理）之間沒有合同關(guān)系。這種模式適用于下列的情況：一是業(yè)主熟悉施工；二是需要盡早完工；三是技術(shù)要求復(fù)雜的項目；四是在施工過程中，業(yè)主會提出較小的變更；五是管理商與專業(yè)承包商責(zé)任分離；六是價格需要競爭，但“價值”比“價格”更重要。