★以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的2015年質(zhì)量工作計(jì)劃文章，供大家參考！
一、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)
（1）實(shí)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，無重大設(shè)備安全事故。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量性交驗(yàn)合格率達(dá)到96%以上。
年度質(zhì)量合格率98%以上。
二、安全質(zhì)量重點(diǎn)工作
1．安全工作。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂并完善公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對(duì)車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理，并完成車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)工作區(qū)域安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，生產(chǎn)車間和工程項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。 通過開展以上工作，使員工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力得到普遍提高和增強(qiáng)。
2．質(zhì)量保證工作。完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導(dǎo)及配合公司內(nèi)、外審工作，使公司質(zhì)量控制體系合理有序健康運(yùn)行，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)防范措施
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的隱患，采取有效措施制止違章指揮和違章作業(yè)，不斷提高工地的安全防護(hù)水平和安全管理水平，搞好車間安全生產(chǎn)，特制定措施如下：
1．廠（車間），工程項(xiàng)目施工工地，都要組織安全生產(chǎn)檢查。行政部門每季度組織，廠（車間）每月組織，工程項(xiàng)目每半月組織檢查。
2．工程項(xiàng)目除了要堅(jiān)持定期的安全檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達(dá)標(biāo)檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結(jié)合進(jìn)行。
3． 開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的，要求和具體計(jì)劃。要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、安全員參加，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)該是：
a、查領(lǐng)導(dǎo)：是否認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程；
b、查教育：對(duì)干部、工人和民工的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；
c、查防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)上各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；
d、查制度：安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，是否真正落實(shí)；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內(nèi)容，也可以有所側(cè)重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核，記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的嚴(yán)重批評(píng)，給予必要的處罰。
6．安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下發(fā)隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進(jìn)行整改。一時(shí)不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)性和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
7．生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應(yīng)立即上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程項(xiàng)目工地、班組的安全部門或安全員，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有組織、督促、監(jiān)督、考核的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)?；?、制度化。
9．對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，工藝安全規(guī)定和有關(guān)安全指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)思想、體力等情況結(jié)合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前班后安全會(huì)，安全員要監(jiān)督本班組人員認(rèn)真作好安全工作，要做好新工人個(gè)人的安全教育，熟悉本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。
11．組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度和有關(guān)規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗，不得擅自動(dòng)用各機(jī)械設(shè)備、電氣、架子等設(shè)備。
12．在操作過程中正確使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，并認(rèn)真服從上級(jí)有關(guān)部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權(quán)利或及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育或進(jìn)行處理。
四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各部門在2015年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質(zhì)量系統(tǒng)在2015年將推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各部門在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
2015年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。同時(shí)，質(zhì)量管理部門做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
2015年公司質(zhì)量系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。公司質(zhì)量管理部門制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，責(zé)任到人。
5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
2015年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。公司質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
質(zhì)量監(jiān)督部費(fèi)用預(yù)算（按三人計(jì)算）：
（1） 辦公費(fèi)4780元：
個(gè)人領(lǐng)用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
制作檢驗(yàn)報(bào)告需用A4紙12箱， 12*180元/箱=2160元； 打印機(jī)每年需加粉4支*420元/支=1680元；
給客戶用資料袋、手提袋等費(fèi)用200元；
其他約500元。
(2)水電費(fèi)1000元。
（3）通訊費(fèi)4800元：
手機(jī)費(fèi)200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。
一、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)
（1）實(shí)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，無重大設(shè)備安全事故。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量性交驗(yàn)合格率達(dá)到96%以上。
年度質(zhì)量合格率98%以上。
二、安全質(zhì)量重點(diǎn)工作
1．安全工作。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂并完善公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對(duì)車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理，并完成車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)工作區(qū)域安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，生產(chǎn)車間和工程項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。 通過開展以上工作，使員工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力得到普遍提高和增強(qiáng)。
2．質(zhì)量保證工作。完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導(dǎo)及配合公司內(nèi)、外審工作，使公司質(zhì)量控制體系合理有序健康運(yùn)行，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、安全生產(chǎn)防范措施
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在的隱患，采取有效措施制止違章指揮和違章作業(yè)，不斷提高工地的安全防護(hù)水平和安全管理水平，搞好車間安全生產(chǎn)，特制定措施如下：
1．廠（車間），工程項(xiàng)目施工工地，都要組織安全生產(chǎn)檢查。行政部門每季度組織，廠（車間）每月組織，工程項(xiàng)目每半月組織檢查。
2．工程項(xiàng)目除了要堅(jiān)持定期的安全檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達(dá)標(biāo)檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結(jié)合進(jìn)行。
3． 開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的，要求和具體計(jì)劃。要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、安全員參加，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)該是：
a、查領(lǐng)導(dǎo)：是否認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程；
b、查教育：對(duì)干部、工人和民工的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；
c、查防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)上各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；
d、查制度：安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，是否真正落實(shí)；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內(nèi)容，也可以有所側(cè)重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核，記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的嚴(yán)重批評(píng)，給予必要的處罰。
6．安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下發(fā)隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進(jìn)行整改。一時(shí)不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)性和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
7．生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應(yīng)立即上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程項(xiàng)目工地、班組的安全部門或安全員，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有組織、督促、監(jiān)督、考核的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)?；?、制度化。
9．對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，工藝安全規(guī)定和有關(guān)安全指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)思想、體力等情況結(jié)合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前班后安全會(huì)，安全員要監(jiān)督本班組人員認(rèn)真作好安全工作，要做好新工人個(gè)人的安全教育，熟悉本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。
11．組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度和有關(guān)規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗，不得擅自動(dòng)用各機(jī)械設(shè)備、電氣、架子等設(shè)備。
12．在操作過程中正確使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，并認(rèn)真服從上級(jí)有關(guān)部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權(quán)利或及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育或進(jìn)行處理。
四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各部門在2015年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質(zhì)量系統(tǒng)在2015年將推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各部門在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
2015年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。同時(shí)，質(zhì)量管理部門做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
2015年公司質(zhì)量系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。公司質(zhì)量管理部門制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，責(zé)任到人。
5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
2015年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。公司質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
質(zhì)量監(jiān)督部費(fèi)用預(yù)算（按三人計(jì)算）：
（1） 辦公費(fèi)4780元：
個(gè)人領(lǐng)用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
制作檢驗(yàn)報(bào)告需用A4紙12箱， 12*180元/箱=2160元； 打印機(jī)每年需加粉4支*420元/支=1680元；
給客戶用資料袋、手提袋等費(fèi)用200元；
其他約500元。
(2)水電費(fèi)1000元。
（3）通訊費(fèi)4800元：
手機(jī)費(fèi)200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。