一、主動(dòng)控制
主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
是一種前饋控制，又是一種事前控制。
（1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
（3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。
（4）高質(zhì)量地做好組織工作。
（5）制定必要的備用方案。
（6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙取?BR> （7）溝通信息流通渠道。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
四、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法
進(jìn)度控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、s型曲線法、香蕉曲線法。
五、被動(dòng)控制
控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。
（1）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。
（2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
（3）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。
主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
是一種前饋控制，又是一種事前控制。
（1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
（3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。
（4）高質(zhì)量地做好組織工作。
（5）制定必要的備用方案。
（6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙取?BR> （7）溝通信息流通渠道。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容
質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
四、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法
進(jìn)度控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、s型曲線法、香蕉曲線法。
五、被動(dòng)控制
控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。
（1）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。
（2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
（3）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。