總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
銀行干部如何做好管理工作總結篇一
單位：益新煤礦皮帶區(qū)
姓名：楊永茂
淺談結合本單位實際工作如何做好管理工作
皮帶運輸作為煤礦行業(yè)提高生產效率、減少能源消耗、降低成本的有效手段，在生產組織過程中發(fā)揮著重要作用，但同時皮帶設備也存在著易跑偏、掉料、故障率高等問題，成為大多數(shù)企業(yè)提高現(xiàn)場管理水平的薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何實現(xiàn)皮帶設備管理的精細化，成了大多數(shù)企業(yè)探求和關注的重點。
前幾年我礦由于對皮帶管理粗放，皮帶設備管理水平較為低下。存在皮帶頻繁掉料、減速機漏油、跑偏等諸多問題。針對這個現(xiàn)狀，我們皮帶區(qū)從解決皮帶系統(tǒng)存在的深層次問題入手，抓住提升皮帶精細化管理水平這個關鍵環(huán)節(jié)，不斷轉變管理理念和管理機制，確保實現(xiàn)設備長周期穩(wěn)定運行，系統(tǒng)提升現(xiàn)場管理水平。
一、建立操作、點檢、維修、清掃四位一體的全員設備管控體制，保皮帶機系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。
一是科學匹配職責，推行“人機”標準化作業(yè)模式。抓崗位設置，形成制衡機制，提高工作效率。點檢管好皮帶不掉料，清掃工確保不因積料影響皮帶運轉，提高維護水平；抓職責，量化分工，形成標準化操作體系。針對不同工種和操作職責，編制崗位說明書，明確上崗條件、薪酬待遇、職業(yè)道德要求，規(guī)范、細化工作標準和安全作業(yè)要求，使以標準化為核心的精細化管理思想深植到每名職工內心深處；抓分配，形成有效約束機制。充分發(fā)揮薪酬機制的導向作用，將點檢人員與所負責設備狀況掛鉤，運轉工與生產技術指標掛鉤，清掃工實行工資零起步，根據(jù)清掃的區(qū)域、標準確定費用，自創(chuàng)自支，上不封頂，同時堅持以人為本，從管理細節(jié)上充分考慮和解決勞動方式轉換所帶來的各種問題。
二是細化點檢程序，發(fā)揮點檢員在設備管理中的核心作用。點檢員作為新模式的運行中心，是掌握設備動態(tài)、檢修組織、設備升級改造的第一責任人。點檢員每天按日計劃安排修理人員的工作，組織設備維修保養(yǎng)工作。全流程檢修、大中修時，固定承包人員集中使用，不足部分在全礦區(qū)平衡力量。點檢員負責細化檢修規(guī)范，從檢修上項、備品備件準備、施工標準、交底要求、檢修組織、開停機試車、項目驗收等都按標準組織檢修驗收。點檢員動態(tài)控制皮帶檢修周期，對所有皮帶按照單機修、小全流程修、大全流程檢修三部分進行控制，有計劃地組織維護。通過形成了以點檢員為中心的檢修組織方式，使人員得到合理利用，檢修效率大幅度提高，降低了檢修費用。
三是以標準化檢修、小革小改為手段，提升皮帶技術等級。運用標準化是提升皮帶系統(tǒng)技術等級的有效手段，逐級制定下發(fā)皮帶機標準化檢修規(guī)范，重點強化對執(zhí)行層管理人員及點檢員的系統(tǒng)培訓、考試，保證標準的可執(zhí)行性和可操作性落實到每次檢修中。細化檢修計劃落實。堅持把年度檢修計劃分解到每個月，同時根據(jù)上月度皮帶技術檢查情況確定已升級項目的固化維護項目，并納入月度
重點工作計劃和機動專業(yè)計劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對皮帶機的完成情況進行驗收考核發(fā)布。加強設備的檢修投入，嚴格按年初確定的倒修計劃，進行主滾筒和電機的倒修。堅持抓施工單位的對標學習，要求他們一次就把工作干好。通過小革小改、嚴格落實倒修計劃確保設備的穩(wěn)定運行。
四是強化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場粉塵治理，提高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過強化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴格查處違規(guī)違制。為確保清掃過程中的人身安全，加強皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關于加強皮帶清掃安全管理的通知》，對皮帶清掃的操作程序、標準和安全措施等進行了細化。運用信息化手段，促進皮帶機安全裝置的標準化進程。在皮帶機安全質量標準化管理方面，運用安全量化軟件、現(xiàn)場動態(tài)管理軟件，督促班組落實皮帶機的安全動態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化了皮帶機安全防護裝置的標準化、規(guī)范化管理。
二、堅持經濟運行皮帶技術狀況不斷改善，運行效率和勞動效率持續(xù)提高，物資消耗進一步降低。
一是建立點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動組織。按照精干高效的勞動組織原則，他們堅持優(yōu)化職責，建立以中控操作為主線，點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍的管理模式。將簡單操作性崗位的點檢職責劃歸單位點檢負責，設備的維護、停機處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負責，設備部位的清掃工作，由專職清掃人員負責。同時建立崗位作業(yè)指導書，對各崗位職責進一步進行了明確，皮帶機總司機負責操作控制室內設備，控制皮帶系統(tǒng)集中開停機，隨時觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運行情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調控儀器儀表排除操作過程發(fā)生的故障等，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確?？刂葡到y(tǒng)穩(wěn)定運行。點檢員對皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計劃，下達檢修指令等?，F(xiàn)場保潔工負責皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)設備表面、地面等有計劃、有組織的周期性清掃。對因設備維護、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責任，落實責任。通過迅速落實各崗位職責，合理配置人員，職責落實到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對象，適應新崗位工作要求，嚴格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標準和控制定員目標，按實施進度推進。
二是推行區(qū)域制，擴大勞務用工職責范圍。本著增強設備可靠性，提高勞動生產效率，隨著皮帶逐步升級，自動化監(jiān)控水平提高，皮帶清掃的工作量隨之減少，再加上清掃時間等因素的限制，制約了清掃保潔人員整體勞動效率的發(fā)揮，為發(fā)揮人力潛能，推進皮帶創(chuàng)一流工作的開展，圍繞崗位職責變化，完善崗位規(guī)程、專業(yè)職責范圍、工作標準、現(xiàn)場人員配置，健全皮帶系統(tǒng)責任管理體系及考
核機制，將勞務用工納入班組日常安全管理，并結合生產組織、工藝流程、設備作業(yè)率實際，改進勞動組織，提高勞動效率。
三、轉變思想觀念，運用自動化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。
皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動化程度是制約皮帶系統(tǒng)運轉的關鍵因素。他們運用信息化手段，不斷強化皮帶基礎管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術與生產過程自動化技術緊密結合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動化水平和可靠性，提高皮帶機本體技術性能，實現(xiàn)設備穩(wěn)定運轉。
一是運用自動化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機檢修定額，促進整體管理水平提高。
二是運用自動化、信息化手段，不斷強化皮帶基礎管理，提高精細化管理水平。開發(fā)應用《皮帶機設備管理系統(tǒng)》，不僅健全了運輸帶管理檔案，將皮帶規(guī)格型號、尺寸參數(shù)、使用部位、供貨廠家、安裝日期、終止日期、使用壽命等內容全部納入其中，實現(xiàn)了皮帶機各部件信息的綜合查詢；
三是運用自動化、信息化手段，加強技術操作和現(xiàn)場動態(tài)管理。通過實施科技攻關和技術性改造，皮帶系統(tǒng)自動化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實現(xiàn)集中連鎖控制，并通過計算機聯(lián)網(wǎng)至井上調度室，實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動監(jiān)控功能。引進技術與自主創(chuàng)新相結合，推進技術進步。以實現(xiàn)皮帶設備管、控一體化為目標，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的plc等集中控制技術，對皮帶系統(tǒng)設備進行自動化改造，努力提升皮帶設備自動化水平，積極開展群眾性的小改小革，采納生產操作人員、修理人員、專業(yè)技術人員提出好建議，提高皮帶設備整體裝備水平，在每項工作、每個環(huán)節(jié)在量化基礎上，盡可能做到精、準、細、嚴，用管理精細化，推動執(zhí)行精細化，并持之以恒的貫徹、實施、完善和提高，推動管理進步和機制創(chuàng)新。
皮帶區(qū)作為直接的生產單位，要在保證生產正常進行的同時，確保安全，并要在安全的前提下組織生產，班組作為生產一線的細胞組織，經常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對班組的管理，則又是通過基層隊組來實現(xiàn)的。通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質和安全意識，促使職工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產生的危害，并能有效地避免和阻止危險因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實現(xiàn)安全生產，以促進煤礦的全面發(fā)展。
益新煤礦皮帶區(qū)
楊永茂
2011-11-12
銀行干部如何做好管理工作總結篇二
如何做好銀行管理工作
一直以來，各級人民銀行對發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強，風險意識下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認為目前各級發(fā)行庫的管理應做到“三加強”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對安全。
一、加強管庫人員的業(yè)務培訓和思想教育，使管庫人員的素質提高到位。
在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務素質和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學歷偏低，業(yè)務素質和思想水平參差不齊等問題，應采取有效措施，加強對管理人員的業(yè)務和思想教育，使管庫人員的素質提高到一個新的水平。
1、加強管理人員的業(yè)務培訓。因為各級發(fā)行庫管庫員調動頻繁、新手多，對發(fā)行庫管理的業(yè)務不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實，不利于發(fā)行庫的安全和規(guī)范化管理，因此必須加強管庫員的業(yè)務培訓，尤其是要加強各種制度和發(fā)行操作規(guī)程的學習，使他們熟知制度，按規(guī)章辦事，為發(fā)行庫的規(guī)范化管理打下良好基矗
2、加強管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發(fā)行庫管理、制度的落實，強化管庫人員的思想教育，應從三個方面著手。第一加強法紀教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強抗腐拒變的能力。第二加強吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動量大，這也需要行領導的關心，引導他們發(fā)揚吃苦精神，樂于奉獻，熱愛管庫工作;三是行領導要與管庫人員進行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
二、加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。
制度是管理的準繩，執(zhí)行制度是加強管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅持制度的問題時有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強日常管理，除強化管庫人員的制度意識外，我認為還要加強制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應定期或不定期地對發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責令整改，對存在的苗頭和隱患要及時處置。二是發(fā)行部門負責人要經常對管庫人員的制度落實情況進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)和督促各項制度的執(zhí)行。三是各級人行都設有內控檢查小組，內控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對堅持制度不嚴、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。
三、
加強內控建設，做到內控責任到位。
發(fā)行庫的管理是一個系統(tǒng)的工作，各項管理制度必須落實到各個環(huán)節(jié)，這不僅需要各級領導和相關部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強內控建設，完善各種管理制度，建立崗位責任制，明確庫主任、發(fā)行部門負責人以及管庫人員的職責，讓管庫人員知道自己的責任和權限，真正形成一級抓一級，一級為一級負責的齊抓共管的管理機制，使管理制度落實到人，落實到業(yè)務操作的每一個環(huán)節(jié)。并制定相應的獎懲辦法，對嚴格執(zhí)行制度，按章操作，保證庫款絕對安全、庫房管理達到了規(guī)范化要求的管庫人員，要給予一定的物質獎勵和精神鼓勵;
對執(zhí)行制度不嚴、有章不循、違章操作、內部管理混亂、庫房管理達不到規(guī)范化要求的，應將這樣的管庫人員調離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險情或庫款差錯的要追究經濟和行政責任，直到刑事責任。
銀行干部如何做好管理工作總結篇一
單位：益新煤礦皮帶區(qū)
姓名：楊永茂
淺談結合本單位實際工作如何做好管理工作
皮帶運輸作為煤礦行業(yè)提高生產效率、減少能源消耗、降低成本的有效手段，在生產組織過程中發(fā)揮著重要作用，但同時皮帶設備也存在著易跑偏、掉料、故障率高等問題，成為大多數(shù)企業(yè)提高現(xiàn)場管理水平的薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何實現(xiàn)皮帶設備管理的精細化，成了大多數(shù)企業(yè)探求和關注的重點。
前幾年我礦由于對皮帶管理粗放，皮帶設備管理水平較為低下。存在皮帶頻繁掉料、減速機漏油、跑偏等諸多問題。針對這個現(xiàn)狀，我們皮帶區(qū)從解決皮帶系統(tǒng)存在的深層次問題入手，抓住提升皮帶精細化管理水平這個關鍵環(huán)節(jié)，不斷轉變管理理念和管理機制，確保實現(xiàn)設備長周期穩(wěn)定運行，系統(tǒng)提升現(xiàn)場管理水平。
一、建立操作、點檢、維修、清掃四位一體的全員設備管控體制，保皮帶機系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。
一是科學匹配職責，推行“人機”標準化作業(yè)模式。抓崗位設置，形成制衡機制，提高工作效率。點檢管好皮帶不掉料，清掃工確保不因積料影響皮帶運轉，提高維護水平；抓職責，量化分工，形成標準化操作體系。針對不同工種和操作職責，編制崗位說明書，明確上崗條件、薪酬待遇、職業(yè)道德要求，規(guī)范、細化工作標準和安全作業(yè)要求，使以標準化為核心的精細化管理思想深植到每名職工內心深處；抓分配，形成有效約束機制。充分發(fā)揮薪酬機制的導向作用，將點檢人員與所負責設備狀況掛鉤，運轉工與生產技術指標掛鉤，清掃工實行工資零起步，根據(jù)清掃的區(qū)域、標準確定費用，自創(chuàng)自支，上不封頂，同時堅持以人為本，從管理細節(jié)上充分考慮和解決勞動方式轉換所帶來的各種問題。
二是細化點檢程序，發(fā)揮點檢員在設備管理中的核心作用。點檢員作為新模式的運行中心，是掌握設備動態(tài)、檢修組織、設備升級改造的第一責任人。點檢員每天按日計劃安排修理人員的工作，組織設備維修保養(yǎng)工作。全流程檢修、大中修時，固定承包人員集中使用，不足部分在全礦區(qū)平衡力量。點檢員負責細化檢修規(guī)范，從檢修上項、備品備件準備、施工標準、交底要求、檢修組織、開停機試車、項目驗收等都按標準組織檢修驗收。點檢員動態(tài)控制皮帶檢修周期，對所有皮帶按照單機修、小全流程修、大全流程檢修三部分進行控制，有計劃地組織維護。通過形成了以點檢員為中心的檢修組織方式，使人員得到合理利用，檢修效率大幅度提高，降低了檢修費用。
三是以標準化檢修、小革小改為手段，提升皮帶技術等級。運用標準化是提升皮帶系統(tǒng)技術等級的有效手段，逐級制定下發(fā)皮帶機標準化檢修規(guī)范，重點強化對執(zhí)行層管理人員及點檢員的系統(tǒng)培訓、考試，保證標準的可執(zhí)行性和可操作性落實到每次檢修中。細化檢修計劃落實。堅持把年度檢修計劃分解到每個月，同時根據(jù)上月度皮帶技術檢查情況確定已升級項目的固化維護項目，并納入月度
重點工作計劃和機動專業(yè)計劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對皮帶機的完成情況進行驗收考核發(fā)布。加強設備的檢修投入，嚴格按年初確定的倒修計劃，進行主滾筒和電機的倒修。堅持抓施工單位的對標學習，要求他們一次就把工作干好。通過小革小改、嚴格落實倒修計劃確保設備的穩(wěn)定運行。
四是強化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場粉塵治理，提高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過強化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴格查處違規(guī)違制。為確保清掃過程中的人身安全，加強皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關于加強皮帶清掃安全管理的通知》，對皮帶清掃的操作程序、標準和安全措施等進行了細化。運用信息化手段，促進皮帶機安全裝置的標準化進程。在皮帶機安全質量標準化管理方面，運用安全量化軟件、現(xiàn)場動態(tài)管理軟件，督促班組落實皮帶機的安全動態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化了皮帶機安全防護裝置的標準化、規(guī)范化管理。
二、堅持經濟運行皮帶技術狀況不斷改善，運行效率和勞動效率持續(xù)提高，物資消耗進一步降低。
一是建立點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動組織。按照精干高效的勞動組織原則，他們堅持優(yōu)化職責，建立以中控操作為主線，點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍的管理模式。將簡單操作性崗位的點檢職責劃歸單位點檢負責，設備的維護、停機處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負責，設備部位的清掃工作，由專職清掃人員負責。同時建立崗位作業(yè)指導書，對各崗位職責進一步進行了明確，皮帶機總司機負責操作控制室內設備，控制皮帶系統(tǒng)集中開停機，隨時觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運行情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調控儀器儀表排除操作過程發(fā)生的故障等，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確?？刂葡到y(tǒng)穩(wěn)定運行。點檢員對皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計劃，下達檢修指令等?，F(xiàn)場保潔工負責皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)設備表面、地面等有計劃、有組織的周期性清掃。對因設備維護、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責任，落實責任。通過迅速落實各崗位職責，合理配置人員，職責落實到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對象，適應新崗位工作要求，嚴格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標準和控制定員目標，按實施進度推進。
二是推行區(qū)域制，擴大勞務用工職責范圍。本著增強設備可靠性，提高勞動生產效率，隨著皮帶逐步升級，自動化監(jiān)控水平提高，皮帶清掃的工作量隨之減少，再加上清掃時間等因素的限制，制約了清掃保潔人員整體勞動效率的發(fā)揮，為發(fā)揮人力潛能，推進皮帶創(chuàng)一流工作的開展，圍繞崗位職責變化，完善崗位規(guī)程、專業(yè)職責范圍、工作標準、現(xiàn)場人員配置，健全皮帶系統(tǒng)責任管理體系及考
核機制，將勞務用工納入班組日常安全管理，并結合生產組織、工藝流程、設備作業(yè)率實際，改進勞動組織，提高勞動效率。
三、轉變思想觀念，運用自動化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。
皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動化程度是制約皮帶系統(tǒng)運轉的關鍵因素。他們運用信息化手段，不斷強化皮帶基礎管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術與生產過程自動化技術緊密結合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動化水平和可靠性，提高皮帶機本體技術性能，實現(xiàn)設備穩(wěn)定運轉。
一是運用自動化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機檢修定額，促進整體管理水平提高。
二是運用自動化、信息化手段，不斷強化皮帶基礎管理，提高精細化管理水平。開發(fā)應用《皮帶機設備管理系統(tǒng)》，不僅健全了運輸帶管理檔案，將皮帶規(guī)格型號、尺寸參數(shù)、使用部位、供貨廠家、安裝日期、終止日期、使用壽命等內容全部納入其中，實現(xiàn)了皮帶機各部件信息的綜合查詢；
三是運用自動化、信息化手段，加強技術操作和現(xiàn)場動態(tài)管理。通過實施科技攻關和技術性改造，皮帶系統(tǒng)自動化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實現(xiàn)集中連鎖控制，并通過計算機聯(lián)網(wǎng)至井上調度室，實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動監(jiān)控功能。引進技術與自主創(chuàng)新相結合，推進技術進步。以實現(xiàn)皮帶設備管、控一體化為目標，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的plc等集中控制技術，對皮帶系統(tǒng)設備進行自動化改造，努力提升皮帶設備自動化水平，積極開展群眾性的小改小革，采納生產操作人員、修理人員、專業(yè)技術人員提出好建議，提高皮帶設備整體裝備水平，在每項工作、每個環(huán)節(jié)在量化基礎上，盡可能做到精、準、細、嚴，用管理精細化，推動執(zhí)行精細化，并持之以恒的貫徹、實施、完善和提高，推動管理進步和機制創(chuàng)新。
皮帶區(qū)作為直接的生產單位，要在保證生產正常進行的同時，確保安全，并要在安全的前提下組織生產，班組作為生產一線的細胞組織，經常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對班組的管理，則又是通過基層隊組來實現(xiàn)的。通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質和安全意識，促使職工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產生的危害，并能有效地避免和阻止危險因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實現(xiàn)安全生產，以促進煤礦的全面發(fā)展。
益新煤礦皮帶區(qū)
楊永茂
2011-11-12
銀行干部如何做好管理工作總結篇二
如何做好銀行管理工作
一直以來，各級人民銀行對發(fā)行庫的管理都十分重視，在人力和財力上都給予了大力傾斜，使發(fā)行人員的素質和待遇都得到了提高，發(fā)行庫的管理也日趨規(guī)范，但是也有少數(shù)管庫人員制度觀念不強，風險意識下降，思想開始麻痹，使發(fā)行庫的管理出現(xiàn)了隱患，因此我們認為目前各級發(fā)行庫的管理應做到“三加強”、“三到位”，以確保發(fā)行庫管理規(guī)范化和庫款的絕對安全。
一、加強管庫人員的業(yè)務培訓和思想教育，使管庫人員的素質提高到位。
在發(fā)行庫的管理中，管庫人員是決定性因素。他們業(yè)務素質和思想水平的高低，直接影響著發(fā)行庫的規(guī)范化管理，針對管庫人員老同志偏多，學歷偏低，業(yè)務素質和思想水平參差不齊等問題，應采取有效措施，加強對管理人員的業(yè)務和思想教育，使管庫人員的素質提高到一個新的水平。
1、加強管理人員的業(yè)務培訓。因為各級發(fā)行庫管庫員調動頻繁、新手多，對發(fā)行庫管理的業(yè)務不精，制度不熟，致使部分管理制度難落實，不利于發(fā)行庫的安全和規(guī)范化管理，因此必須加強管庫員的業(yè)務培訓，尤其是要加強各種制度和發(fā)行操作規(guī)程的學習，使他們熟知制度，按規(guī)章辦事，為發(fā)行庫的規(guī)范化管理打下良好基矗
2、加強管庫人員的思想教育。要保證庫款的絕對安全和發(fā)行庫管理、制度的落實，強化管庫人員的思想教育，應從三個方面著手。第一加強法紀教育，使他們知法、懂法、守法，做到警鐘常鳴，增強抗腐拒變的能力。第二加強吃苦耐勞教育，管庫人員的工作既臟又累，收付頻繁，勞動量大，這也需要行領導的關心，引導他們發(fā)揚吃苦精神，樂于奉獻，熱愛管庫工作;三是行領導要與管庫人員進行定期或不定期的交心談心，了解管庫人員生活疾苦和行為變化，掌握其思想動態(tài)。將事故隱患和不良苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
二、加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，使制度執(zhí)行到位。
制度是管理的準繩，執(zhí)行制度是加強管理的根本。發(fā)行庫的管理中，逆向操作，跳越程序，甚至不堅持制度的問題時有發(fā)生，使制度執(zhí)行大打折扣。為了加強日常管理，除強化管庫人員的制度意識外，我認為還要加強制度執(zhí)行的督促檢查。首先，庫主任應定期或不定期地對發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，進行全面檢查，而不僅僅是例行查庫上，對存在的問題，責令整改，對存在的苗頭和隱患要及時處置。二是發(fā)行部門負責人要經常對管庫人員的制度落實情況進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)和督促各項制度的執(zhí)行。三是各級人行都設有內控檢查小組，內控檢查小組要發(fā)揮其職能作用，定期檢查發(fā)行庫管理制度的執(zhí)行情況，對堅持制度不嚴、執(zhí)行制度不力的現(xiàn)象，按規(guī)定加以處罰或教育，以加強管庫人員執(zhí)行制度的自覺性。
三、
加強內控建設，做到內控責任到位。
發(fā)行庫的管理是一個系統(tǒng)的工作，各項管理制度必須落實到各個環(huán)節(jié)，這不僅需要各級領導和相關部門的檢查和督促，而且更為重要的是加強內控建設，完善各種管理制度，建立崗位責任制，明確庫主任、發(fā)行部門負責人以及管庫人員的職責，讓管庫人員知道自己的責任和權限，真正形成一級抓一級，一級為一級負責的齊抓共管的管理機制，使管理制度落實到人，落實到業(yè)務操作的每一個環(huán)節(jié)。并制定相應的獎懲辦法，對嚴格執(zhí)行制度，按章操作，保證庫款絕對安全、庫房管理達到了規(guī)范化要求的管庫人員，要給予一定的物質獎勵和精神鼓勵;
對執(zhí)行制度不嚴、有章不循、違章操作、內部管理混亂、庫房管理達不到規(guī)范化要求的，應將這樣的管庫人員調離管庫崗位，并扣除管庫人員的管庫津貼;對造成險情或庫款差錯的要追究經濟和行政責任，直到刑事責任。