1[單選題]在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是( )。
工程合同價
B.實際施工成本
C.工程款支付額
施工圖預(yù)算
參考答案：A
2[單選題]為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是( )。
調(diào)整項目目標(biāo);
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實際值;
比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值
參考答案：C
3[單選題]某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。
偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
實際值
參考答案：C
4[單選題] 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。
偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
實際值
參考答案：C
5[單選題]下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
參考答案：A
6[單選題]在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏;
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo);
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
7[單選題] 為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是( )。
調(diào)整項目目標(biāo)
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實際值
比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值
參考答案：C
在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標(biāo)的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項目目標(biāo)的實際值，只有收集了項目目標(biāo)的實際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較。故選C。
8[單選題]在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
9[單選題]施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。
準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
參考答案：B
10[單選題]下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
參考答案：A
11[單選題] 調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
參考答案：A
項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
12[多選題]關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施
B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較
C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)
落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
參考答案：D,E
此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。
13[單選題] 某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
年
B.旬
C.月
半年
參考答案：C
14[單選題] 下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
參考答案：A
在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。
15[單選題] 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是( )。
施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
工程款支付中的相應(yīng)成本項
參考答案：B
在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進(jìn)行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。
16[單選題] 施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。
工程施工合同
B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
工程項目招標(biāo)文件
參考答案：A
17[單選題] 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是( )。
經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施
C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施
組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施
參考答案：B
18[單選題] 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于( )而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。
實際施工成本
B.工程合同價
C.竣工決算價
工程結(jié)算款
參考答案：B
選項中A、C、D對應(yīng)的都是實際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實際值。
19[單選題] 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。
按照成本控制的要求收集施工成本的實際值
B.找出偏差 采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較
參考答案：C
20[單選題] 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括( )。
設(shè)計文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
施工環(huán)境的質(zhì)量
參考答案：C
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。
21[單選題] 在項目實施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的( )。
經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
技術(shù)措施
參考答案：D
22[單選題] 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )
動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
參考答案：D
23[單選題] 在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
24[單選題] 在進(jìn)行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較( )而獲得的。
實際成本與計劃成本
B.實際成本與預(yù)算成本
C.實際成本與概算成本
實際成本與估算成本
參考答案：B
25[單選題] 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。
①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
③—①—②
參考答案：A
26[單選題]作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從( )中獲取的。
業(yè)務(wù)核算報告
B.施工組織設(shè)計
C.工程進(jìn)度報告
工程變更報告
參考答案：C
答案C：
因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實際狀況，由進(jìn)度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告、施工組織設(shè)計和工程變更報告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工的計劃信息和工程變更情況等，故選項A、B、D均不合適。
27[多選題] 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( )。
一周
B.一旬
C.一季
一年
E.一個項目期
參考答案：A,B
28[多選題] 項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )
分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
參考答案：A,C
29[多選題] 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。
總進(jìn)度規(guī)劃
B.工程總進(jìn)度計劃
C.旬進(jìn)度跟蹤報告
月進(jìn)度控制報告
E.年度進(jìn)度控制報告
參考答案：C,D,E
30[多選題]某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
參考答案：C,D
參考解析
A、B、E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進(jìn)行的。C、D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。
工程合同價
B.實際施工成本
C.工程款支付額
施工圖預(yù)算
參考答案：A
2[單選題]為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是( )。
調(diào)整項目目標(biāo);
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實際值;
比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值
參考答案：C
3[單選題]某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。
偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
實際值
參考答案：C
4[單選題] 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。
偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
實際值
參考答案：C
5[單選題]下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
參考答案：A
6[單選題]在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏;
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo);
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
7[單選題] 為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是( )。
調(diào)整項目目標(biāo)
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實際值
比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值
參考答案：C
在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標(biāo)的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項目目標(biāo)的實際值，只有收集了項目目標(biāo)的實際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較。故選C。
8[單選題]在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
9[單選題]施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。
準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
參考答案：B
10[單選題]下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
參考答案：A
11[單選題] 調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
參考答案：A
項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。
12[多選題]關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施
B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較
C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)
落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
參考答案：D,E
此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是D、E。
13[單選題] 某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。
年
B.旬
C.月
半年
參考答案：C
14[單選題] 下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是( )。
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
參考答案：A
在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。
15[單選題] 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是( )。
施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項
工程款支付中的相應(yīng)成本項
參考答案：B
在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進(jìn)行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。
16[單選題] 施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。
工程施工合同
B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
工程項目招標(biāo)文件
參考答案：A
17[單選題] 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是( )。
經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施
C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施
組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施
參考答案：B
18[單選題] 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于( )而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。
實際施工成本
B.工程合同價
C.竣工決算價
工程結(jié)算款
參考答案：B
選項中A、C、D對應(yīng)的都是實際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實際值。
19[單選題] 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是( )。
按照成本控制的要求收集施工成本的實際值
B.找出偏差 采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較
參考答案：C
20[單選題] 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括( )。
設(shè)計文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
施工環(huán)境的質(zhì)量
參考答案：C
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計文件的質(zhì)量是由設(shè)計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。
21[單選題] 在項目實施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的( )。
經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
技術(shù)措施
參考答案：D
22[單選題] 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )
動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
參考答案：D
23[單選題] 在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。
采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
參考答案：B
24[單選題] 在進(jìn)行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較( )而獲得的。
實際成本與計劃成本
B.實際成本與預(yù)算成本
C.實際成本與概算成本
實際成本與估算成本
參考答案：B
25[單選題] 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。
①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
③—①—②
參考答案：A
26[單選題]作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從( )中獲取的。
業(yè)務(wù)核算報告
B.施工組織設(shè)計
C.工程進(jìn)度報告
工程變更報告
參考答案：C
答案C：
因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實際狀況，由進(jìn)度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告、施工組織設(shè)計和工程變更報告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工的計劃信息和工程變更情況等，故選項A、B、D均不合適。
27[多選題] 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( )。
一周
B.一旬
C.一季
一年
E.一個項目期
參考答案：A,B
28[多選題] 項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )
分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
參考答案：A,C
29[多選題] 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。
總進(jìn)度規(guī)劃
B.工程總進(jìn)度計劃
C.旬進(jìn)度跟蹤報告
月進(jìn)度控制報告
E.年度進(jìn)度控制報告
參考答案：C,D,E
30[多選題]某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
參考答案：C,D
參考解析
A、B、E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進(jìn)行的。C、D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。