Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較

相同點(diǎn)：（1）工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；（2）控制目標(biāo)相同，即都是控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)；（3）控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。
    不同點(diǎn)：
    （1）兩者的地位不同。
    （2）兩者的服務(wù)時間不盡相同。
    （3）兩者的工作內(nèi)容不同。
    （4）兩者的權(quán)力不同。
    Project Controlling咨詢單位不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。