（1）項目法施工是一種施工企業(yè)的管理模式，而施工企業(yè)項目管理則是企業(yè)對一個具體項目進(jìn)行管理的方法。
（2）從以上各自的概念中可以看出，兩者都以實(shí)現(xiàn)施工項目合同為目標(biāo)，但具體的目標(biāo)是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度，對其承接的各個施工項目進(jìn)行總體部署和綜合管理，重點(diǎn)是企業(yè)的整體安排，而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個具體項目的管理。
（3）施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導(dǎo)、安排下進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。施工項目管理是項目法施工的基礎(chǔ)，是整個項目法施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
作為施工企業(yè)的項目管理，是研究一個施工項目的生產(chǎn)，也就是施工過程中諸多要素的合理的組織和科學(xué)管理的一門科學(xué)。其生產(chǎn)的要素的組織和管理有兩層意思。
（2）從以上各自的概念中可以看出，兩者都以實(shí)現(xiàn)施工項目合同為目標(biāo)，但具體的目標(biāo)是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度，對其承接的各個施工項目進(jìn)行總體部署和綜合管理，重點(diǎn)是企業(yè)的整體安排，而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個具體項目的管理。
（3）施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導(dǎo)、安排下進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)定目標(biāo)。施工項目管理是項目法施工的基礎(chǔ)，是整個項目法施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
作為施工企業(yè)的項目管理，是研究一個施工項目的生產(chǎn)，也就是施工過程中諸多要素的合理的組織和科學(xué)管理的一門科學(xué)。其生產(chǎn)的要素的組織和管理有兩層意思。