面試的組織與實(shí)施
一、面試的內(nèi)涵：
面試是用人單位常用的、也是必不可少的一種人事測評(píng)手段，是測查和評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。具體地說，面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定時(shí)間和地點(diǎn)場景下，以面試官對(duì)應(yīng)聘者的面對(duì)面交談、觀察、信息交流為主要手段，由表及里測評(píng)應(yīng)聘者的知識(shí)水平、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。
二、面試的目標(biāo)
(一)面試考官的目標(biāo)：
1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮其實(shí)際水平。
2、讓應(yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)狀、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策。
3、了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。
4、決定應(yīng)聘者是否通過本次面試。
(二)應(yīng)聘者的目標(biāo)
1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。
2、有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件。
3、希望被理解、被尊重，得到公平對(duì)待。
4、充分的了解自己關(guān)心的問題。
5、決定是否來該單位工作等。
面試考官和應(yīng)聘者之間是雙向選擇的關(guān)系。
(三)圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說明：
1、面試開始，主考官應(yīng)該向面試者做下簡要說明，有利于應(yīng)聘者了解面試的目的和程序。
2、對(duì)面試進(jìn)行文字記錄或錄音應(yīng)事先做必要的解釋。
3、必須考慮面試速度問題。
三、面試的基本程序
(一)面試前的準(zhǔn)備節(jié)段
本階段包括確定面試的目的，科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問題，選擇合適的面試類型，確定面試的時(shí)間地點(diǎn)等。面試官要事先確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，寫出提綱。面試前要詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性、社會(huì)背景以及工作態(tài)度，是否具有發(fā)展的潛力。
(二)面試開始階段：
從工作經(jīng)歷、文化程度等應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題開始發(fā)問，然后過渡到其它問題，消除應(yīng)聘者的緊張程序。
(三)正式面試階段：
采用靈活的提問和多樣化的形式，交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。所提問題可以根據(jù)簡歷或應(yīng)聘申請(qǐng)表中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)，先易后難逐一提出。
(四)結(jié)束面試階段：
給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)提問、不必急于下結(jié)論、整理好面試記錄表
(五)面試評(píng)價(jià)階段：
評(píng)語式評(píng)估：
對(duì)應(yīng)聘者的不同側(cè)面進(jìn)行深入的評(píng)價(jià)，反映出每個(gè)應(yīng)聘者的特征，但是應(yīng)聘者不能做橫向比較。
和評(píng)分式評(píng)估：
對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者相同的方面進(jìn)行比較，但是不能反應(yīng)每個(gè)應(yīng)聘者的特征。
四、面試環(huán)境的布置(壓力、不利更好的合作、45度角斜坐、圓桌會(huì)議的形式為好)
五、面試的方法
(一)初步面試和診斷面試(從面試所達(dá)到的效果分)
初步面試：在此這過程中應(yīng)聘者對(duì)其書面材料進(jìn)行補(bǔ)充，組織對(duì)其求職動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解，并向其介紹組織情況，解釋?shí)徫徽心嫉脑蚝鸵蟆?BR> 診斷面試：是對(duì)初步面試篩選的合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力和潛力的測試。目的是雙方補(bǔ)充深層次的信息。由用人部門負(fù)責(zé)，人力資源部門參與。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(面試的結(jié)構(gòu)化程度分)
1、結(jié)構(gòu)化面試：
面試開始前有一個(gè)固定的框架或問題清單，面試官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問題和有關(guān)細(xì)節(jié)注意發(fā)問，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別做相同的提問。
優(yōu)點(diǎn)是：
應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可以提供結(jié)構(gòu)和形式相同的信息，便于分析比較，減少主觀性，同時(shí)有利于提高面試的效率，對(duì)面試官的要求較低。
缺點(diǎn)：
談話方式過于程式化，難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集的信息和范圍收到限制。
2、非結(jié)構(gòu)化面試：
漫談式的，沒有固定的模式，面試者只需掌握組織和崗位的基本情況即可。目的是給應(yīng)聘者充分發(fā)揮能力和潛力的機(jī)會(huì)。需要面試官要有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握靈活的談話技巧。需要面試者要有很好的理解能力和應(yīng)變能力。
優(yōu)點(diǎn)：靈活自由，問題可因人而異，可得到較深入的信息。
缺點(diǎn)：缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易帶來偏差。
半結(jié)構(gòu)化面試。
(三)按照面試人員組成，分為：
1、個(gè)人面試。
2、小組面試。
3、集體面試。
六、面試問題的設(shè)計(jì)
面試開始前，面試官要準(zhǔn)備一些基本的問題，主要來源是工作說明書和應(yīng)聘者的個(gè)人資料。
七、面試提問的技巧(七種)(問、聽、觀、評(píng) 是基本功)
問題安排要先易后難，循序漸進(jìn)，先熟悉后生疏，先具體后抽象，讓應(yīng)聘者逐漸適應(yīng)展開思路，并進(jìn)入角色。
(一)主要提問方式有：
1、開放式提問：(有限開發(fā)式，無限開放式 自由)自由發(fā)表意見和看法 ，一般在面試開始的時(shí)候運(yùn)用。
2、封閉式提問：(回答“是”或“否” 對(duì)某一問題作出明確回答，更加深入直接)
3、清單式提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行有限選擇，以檢查應(yīng)聘者的判斷、分析、決策能力。多選題。
4、假試式提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者從不同角度思考問題，發(fā)揮應(yīng)聘者的想象能力，以探求應(yīng)聘者的態(tài)度和觀點(diǎn)。如果你處于….你會(huì)怎樣?
5、重復(fù)試提問："你是說…. " 檢索獲得信息的準(zhǔn)確性。
6、確認(rèn)試提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與面試官交流，表達(dá)出對(duì)信息的關(guān)心和理解。如“我明白你的意思! 這種想法很好”
7、舉例試提問：這是面試的核心技巧，又稱行為描述提問。針對(duì)過去工作行為中特定的例子加以詢問。
(二)面試提問時(shí)注意的幾個(gè)問題：
1、盡量避免提出引導(dǎo)性問題
2、有意提一些相互矛動(dòng)的問題 ，引導(dǎo)應(yīng)聘者作出可能矛盾的回答，來判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)的情況。
3、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)。
4、所提問題直截明了，語言簡練，有疑問麻煩提出，并且做好記錄。
5、面試中還要注意應(yīng)聘者的非語言行為。
面試時(shí)主要問題類形(基本信息、求職動(dòng)機(jī)、素質(zhì)能力判斷、工作經(jīng)驗(yàn)、待遇要求)
校園招聘主要問題類形(基本信息、了解潛力，素質(zhì)方面、職業(yè)意向-職業(yè)傾向-職業(yè)規(guī)劃、求職動(dòng)機(jī)等)
一、面試的內(nèi)涵：
面試是用人單位常用的、也是必不可少的一種人事測評(píng)手段，是測查和評(píng)價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。具體地說，面試是一種經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定時(shí)間和地點(diǎn)場景下，以面試官對(duì)應(yīng)聘者的面對(duì)面交談、觀察、信息交流為主要手段，由表及里測評(píng)應(yīng)聘者的知識(shí)水平、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。
二、面試的目標(biāo)
(一)面試考官的目標(biāo)：
1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮其實(shí)際水平。
2、讓應(yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)狀、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策。
3、了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。
4、決定應(yīng)聘者是否通過本次面試。
(二)應(yīng)聘者的目標(biāo)
1、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。
2、有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件。
3、希望被理解、被尊重，得到公平對(duì)待。
4、充分的了解自己關(guān)心的問題。
5、決定是否來該單位工作等。
面試考官和應(yīng)聘者之間是雙向選擇的關(guān)系。
(三)圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說明：
1、面試開始，主考官應(yīng)該向面試者做下簡要說明，有利于應(yīng)聘者了解面試的目的和程序。
2、對(duì)面試進(jìn)行文字記錄或錄音應(yīng)事先做必要的解釋。
3、必須考慮面試速度問題。
三、面試的基本程序
(一)面試前的準(zhǔn)備節(jié)段
本階段包括確定面試的目的，科學(xué)的設(shè)計(jì)面試問題，選擇合適的面試類型，確定面試的時(shí)間地點(diǎn)等。面試官要事先確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，寫出提綱。面試前要詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性、社會(huì)背景以及工作態(tài)度，是否具有發(fā)展的潛力。
(二)面試開始階段：
從工作經(jīng)歷、文化程度等應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題開始發(fā)問，然后過渡到其它問題，消除應(yīng)聘者的緊張程序。
(三)正式面試階段：
采用靈活的提問和多樣化的形式，交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。所提問題可以根據(jù)簡歷或應(yīng)聘申請(qǐng)表中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)，先易后難逐一提出。
(四)結(jié)束面試階段：
給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)提問、不必急于下結(jié)論、整理好面試記錄表
(五)面試評(píng)價(jià)階段：
評(píng)語式評(píng)估：
對(duì)應(yīng)聘者的不同側(cè)面進(jìn)行深入的評(píng)價(jià)，反映出每個(gè)應(yīng)聘者的特征，但是應(yīng)聘者不能做橫向比較。
和評(píng)分式評(píng)估：
對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者相同的方面進(jìn)行比較，但是不能反應(yīng)每個(gè)應(yīng)聘者的特征。
四、面試環(huán)境的布置(壓力、不利更好的合作、45度角斜坐、圓桌會(huì)議的形式為好)
五、面試的方法
(一)初步面試和診斷面試(從面試所達(dá)到的效果分)
初步面試：在此這過程中應(yīng)聘者對(duì)其書面材料進(jìn)行補(bǔ)充，組織對(duì)其求職動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解，并向其介紹組織情況，解釋?shí)徫徽心嫉脑蚝鸵蟆?BR> 診斷面試：是對(duì)初步面試篩選的合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力和潛力的測試。目的是雙方補(bǔ)充深層次的信息。由用人部門負(fù)責(zé)，人力資源部門參與。
(二)結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試(面試的結(jié)構(gòu)化程度分)
1、結(jié)構(gòu)化面試：
面試開始前有一個(gè)固定的框架或問題清單，面試官根據(jù)框架控制整個(gè)面試的進(jìn)行，按照設(shè)計(jì)好的問題和有關(guān)細(xì)節(jié)注意發(fā)問，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別做相同的提問。
優(yōu)點(diǎn)是：
應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可以提供結(jié)構(gòu)和形式相同的信息，便于分析比較，減少主觀性，同時(shí)有利于提高面試的效率，對(duì)面試官的要求較低。
缺點(diǎn)：
談話方式過于程式化，難以隨機(jī)應(yīng)變，所收集的信息和范圍收到限制。
2、非結(jié)構(gòu)化面試：
漫談式的，沒有固定的模式，面試者只需掌握組織和崗位的基本情況即可。目的是給應(yīng)聘者充分發(fā)揮能力和潛力的機(jī)會(huì)。需要面試官要有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握靈活的談話技巧。需要面試者要有很好的理解能力和應(yīng)變能力。
優(yōu)點(diǎn)：靈活自由，問題可因人而異，可得到較深入的信息。
缺點(diǎn)：缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易帶來偏差。
半結(jié)構(gòu)化面試。
(三)按照面試人員組成，分為：
1、個(gè)人面試。
2、小組面試。
3、集體面試。
六、面試問題的設(shè)計(jì)
面試開始前，面試官要準(zhǔn)備一些基本的問題，主要來源是工作說明書和應(yīng)聘者的個(gè)人資料。
七、面試提問的技巧(七種)(問、聽、觀、評(píng) 是基本功)
問題安排要先易后難，循序漸進(jìn)，先熟悉后生疏，先具體后抽象，讓應(yīng)聘者逐漸適應(yīng)展開思路，并進(jìn)入角色。
(一)主要提問方式有：
1、開放式提問：(有限開發(fā)式，無限開放式 自由)自由發(fā)表意見和看法 ，一般在面試開始的時(shí)候運(yùn)用。
2、封閉式提問：(回答“是”或“否” 對(duì)某一問題作出明確回答，更加深入直接)
3、清單式提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行有限選擇，以檢查應(yīng)聘者的判斷、分析、決策能力。多選題。
4、假試式提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者從不同角度思考問題，發(fā)揮應(yīng)聘者的想象能力，以探求應(yīng)聘者的態(tài)度和觀點(diǎn)。如果你處于….你會(huì)怎樣?
5、重復(fù)試提問："你是說…. " 檢索獲得信息的準(zhǔn)確性。
6、確認(rèn)試提問：鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與面試官交流，表達(dá)出對(duì)信息的關(guān)心和理解。如“我明白你的意思! 這種想法很好”
7、舉例試提問：這是面試的核心技巧，又稱行為描述提問。針對(duì)過去工作行為中特定的例子加以詢問。
(二)面試提問時(shí)注意的幾個(gè)問題：
1、盡量避免提出引導(dǎo)性問題
2、有意提一些相互矛動(dòng)的問題 ，引導(dǎo)應(yīng)聘者作出可能矛盾的回答，來判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)的情況。
3、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)。
4、所提問題直截明了，語言簡練，有疑問麻煩提出，并且做好記錄。
5、面試中還要注意應(yīng)聘者的非語言行為。
面試時(shí)主要問題類形(基本信息、求職動(dòng)機(jī)、素質(zhì)能力判斷、工作經(jīng)驗(yàn)、待遇要求)
校園招聘主要問題類形(基本信息、了解潛力，素質(zhì)方面、職業(yè)意向-職業(yè)傾向-職業(yè)規(guī)劃、求職動(dòng)機(jī)等)