1．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ a ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
a．項(xiàng)目經(jīng)理
b．職能人員
c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
d．客戶主管
2．在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增加了。 （ c?。?BR> a．動(dòng)態(tài)的，簡單
b．靜態(tài)的，復(fù)雜
c．動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜
d．靜態(tài)的，簡單
3．項(xiàng)目在（ d?。┙M織中最不被重視。
a．平衡矩陣型
b．強(qiáng)矩陣型
c．項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d．職能型
4．控制發(fā)生在（ d?。?。
a．整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上
b．項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
c．每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)
d．整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
5．對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ b?。?。
a．項(xiàng)目周期短
b．每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
c．項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成
d．項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
6 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ a?。?BR> a．正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
b．獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式
c．專家，指示，正式
d．獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示
7．（ b ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
a．建立和計(jì)劃
b．執(zhí)行和控制
c．計(jì)劃和執(zhí)行
d．概念和計(jì)劃
8．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過 （ c?。﹣韺?shí)現(xiàn)。
a．利用總時(shí)差
b．利用自由時(shí)差
c．壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
d．壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
9．范圍界定的工具是 （ a?。?。
a．WbS
b．分層法
c．PeRT
d．流程圖法
10．（ a?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)。
a．罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
b．一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
c．罐頭產(chǎn)品的試制
d．罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
11．在（ c?。┙M織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
a．傳統(tǒng)型
b．職能型
c．項(xiàng)目型
d．矩陣型
12．下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ d?。?。
a．債務(wù)屏蔽
b．融資成本低
c．有限追索
d．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
13．項(xiàng)目構(gòu)思是以（ a ）為主體。
a．項(xiàng)目的投資者/業(yè)主
b．項(xiàng)目的供應(yīng)商
c．項(xiàng)目的實(shí)施組織
d．項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
14．為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（ b?。┚哂刑貏e重要的意義。
a．分部分項(xiàng)工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本綜合分析
15．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（ b?。┑慕M成部分。
a．投標(biāo)文件
b．招標(biāo)文件
c．評標(biāo)報(bào)告
d．投標(biāo)文件和招標(biāo)文件
16．組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有（acd）。
a．環(huán)境影響因素
b．人的不安全行為
c．遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d．物的不安全行為
e．遵守法律法規(guī)
17．競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（ a?。?。
a．投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)
b．投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐
c．實(shí)施方案制定的依據(jù)
d．指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化
18．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（abce）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
a．不同計(jì)劃深度
b．不同項(xiàng)目參與方
c．不同計(jì)劃功能
d．不同計(jì)劃方法
e．不同計(jì)劃周期
19．項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ c ）。
a．偏差值
b．調(diào)整值
c．計(jì)劃值
d．實(shí)際值
20．對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（ d?。?。
a．風(fēng)險(xiǎn)與不確定
定性
b．風(fēng)險(xiǎn)與損失
c．風(fēng)險(xiǎn)的可度量性
d．風(fēng)險(xiǎn)的可避免性
a．項(xiàng)目經(jīng)理
b．職能人員
c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
d．客戶主管
2．在項(xiàng)目管理中，當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成（ ）而且項(xiàng)目任務(wù)變得（ ）時(shí)，對人員和技術(shù)的需求就增加了。 （ c?。?BR> a．動(dòng)態(tài)的，簡單
b．靜態(tài)的，復(fù)雜
c．動(dòng)態(tài)的，復(fù)雜
d．靜態(tài)的，簡單
3．項(xiàng)目在（ d?。┙M織中最不被重視。
a．平衡矩陣型
b．強(qiáng)矩陣型
c．項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
d．職能型
4．控制發(fā)生在（ d?。?。
a．整個(gè)項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上
b．項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)
c．每個(gè)計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)
d．整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上
5．對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ b?。?。
a．項(xiàng)目周期短
b．每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起止時(shí)間
c．項(xiàng)目將在未來不能確定的時(shí)候完成
d．項(xiàng)目隨時(shí)可能取消
6 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ a?。?BR> a．正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
b．獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式
c．專家，指示，正式
d．獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示
7．（ b ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
a．建立和計(jì)劃
b．執(zhí)行和控制
c．計(jì)劃和執(zhí)行
d．概念和計(jì)劃
8．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化，主要通過 （ c?。﹣韺?shí)現(xiàn)。
a．利用總時(shí)差
b．利用自由時(shí)差
c．壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
d．壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間
9．范圍界定的工具是 （ a?。?。
a．WbS
b．分層法
c．PeRT
d．流程圖法
10．（ a?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)。
a．罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)
b．一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展
c．罐頭產(chǎn)品的試制
d．罐頭產(chǎn)品的營銷策劃
11．在（ c?。┙M織形式中項(xiàng)目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。
a．傳統(tǒng)型
b．職能型
c．項(xiàng)目型
d．矩陣型
12．下列不屬于項(xiàng)目融資特點(diǎn)的是（ d?。?。
a．債務(wù)屏蔽
b．融資成本低
c．有限追索
d．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
13．項(xiàng)目構(gòu)思是以（ a ）為主體。
a．項(xiàng)目的投資者/業(yè)主
b．項(xiàng)目的供應(yīng)商
c．項(xiàng)目的實(shí)施組織
d．項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)
14．為了保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（ b?。┚哂刑貏e重要的意義。
a．分部分項(xiàng)工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本綜合分析
15．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為（ b?。┑慕M成部分。
a．投標(biāo)文件
b．招標(biāo)文件
c．評標(biāo)報(bào)告
d．投標(biāo)文件和招標(biāo)文件
16．組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要有（acd）。
a．環(huán)境影響因素
b．人的不安全行為
c．遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d．物的不安全行為
e．遵守法律法規(guī)
17．競爭性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（ a?。?。
a．投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)
b．投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐
c．實(shí)施方案制定的依據(jù)
d．指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化
18．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以按（abce）構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
a．不同計(jì)劃深度
b．不同項(xiàng)目參與方
c．不同計(jì)劃功能
d．不同計(jì)劃方法
e．不同計(jì)劃周期
19．項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ c ）。
a．偏差值
b．調(diào)整值
c．計(jì)劃值
d．實(shí)際值
20．對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（ d?。?。
a．風(fēng)險(xiǎn)與不確定
定性
b．風(fēng)險(xiǎn)與損失
c．風(fēng)險(xiǎn)的可度量性
d．風(fēng)險(xiǎn)的可避免性