動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。