以下是為大家整理的關(guān)于8月份工作計(jì)劃表格格式的文章，希望大家能夠喜歡！更多工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃頻道與你分享！
姓 名
部 門
行政部
職 位
一、工作目標(biāo)（權(quán)重25%）
工作目標(biāo)
實(shí)施計(jì)劃
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
實(shí)際完成
自評(píng)得分
校對(duì)
品質(zhì)扣罰系統(tǒng)維護(hù)（產(chǎn)品名單更新，3項(xiàng)查詢功能實(shí)現(xiàn)）
18-20號(hào)完成產(chǎn)品名單同步更新
22-25完成剩余3項(xiàng)查詢
計(jì)劃完成度
5%
完成產(chǎn)品名單同步更新（因23號(hào)-31號(hào)主要做操作系統(tǒng)維護(hù)，所以查詢功能延后完成）
80
智成erp系統(tǒng)操作
8-10號(hào)了解生產(chǎn)模塊
11-12號(hào)了解進(jìn)銷存，系統(tǒng)管理
13號(hào)了解財(cái)務(wù)，應(yīng)收應(yīng)付
15號(hào)了解其他部分
了解程度：精通 100
熟悉 80
了解 60
10%
熟悉
80
公司電腦資源重整
1.4完成辦公室電腦調(diào)整
1.5完成車間電腦調(diào)整
1.6完成宿舍電腦調(diào)整
計(jì)劃完成度
5%
完成
100
人事系統(tǒng)了解
1.29-1.31了解源代碼
代碼掌握度：精通100
熟悉 80
了解 60
5%
完成
100
二、下月階段性工作
原工時(shí)資料驗(yàn)證
5．4-5．19對(duì)各工序進(jìn)行測(cè)時(shí)（按部件），把所測(cè)工時(shí)與原資料進(jìn)行對(duì)比。
每工序要有10條以上對(duì)比值 驗(yàn)證分析報(bào)告
80%
目標(biāo)確認(rèn)簽字： 本人： 劉大宇 直接上級(jí)：
1）“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。
2）“完成情況”指工作任務(wù)完成情況的說明，由被考核人自行填寫。
3）“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”指引: A（滿意） 100分，明顯超越目標(biāo)； B（合格） 80分，按預(yù)期按質(zhì)按量完成并有所超越；
C（有待改善）60分，基本達(dá)成目標(biāo)；
三、日常崗位職責(zé)（參考權(quán)重60%）——評(píng)估依據(jù)<日常崗位職責(zé)日檢評(píng)定表>
日檢評(píng)定結(jié)果分?jǐn)?shù)
權(quán) 重
60%
得分
核準(zhǔn)人
日檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指引：（權(quán)重30%，A:4 B:0 C:-4）； （權(quán)重60%，A:2 B:0 C:-2）；
四、態(tài)度能力考評(píng)（權(quán)重15%）——上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)定
自評(píng)
自評(píng)說明
上級(jí)
上級(jí)說明
實(shí)干
創(chuàng)新
5、發(fā)現(xiàn)問題，并伴有解決問題的方案，或當(dāng)月有被采納的提案及月報(bào)文章；
3、反映問題，但沒有可行改善建議；
1、出現(xiàn)問題，視而不見；很少發(fā)現(xiàn)問題
3
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
5、主動(dòng)幫助他人完成工作或提醒工作中存在的問題
3、樂意接受他人建議，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1、不配合、不服從安排，常抱怨，不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
3
學(xué)習(xí)
總結(jié)
5、積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，工作能力明顯提高；
3、安排的培訓(xùn)都能參加，工作中的問題經(jīng)提醒后不重犯
1、不愿參與學(xué)習(xí)，經(jīng)常出現(xiàn)相同失誤，
3
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指引：打5分或1分時(shí)，要在自評(píng)說明或上級(jí)說明欄寫明具體事例。
五、工作執(zhí)行過失 ——評(píng)估依據(jù)<過失單>
過失分?jǐn)?shù)
獎(jiǎng)點(diǎn)分?jǐn)?shù)
得分
核準(zhǔn)人
六、事假（事假1天（含）扣1分，高扣10分） 事假天數(shù)： 驗(yàn)證人：
七、本月工作績(jī)效述職報(bào)告（自我檢討與總結(jié)及改進(jìn)措施）
八、本月工作體會(huì)（較大貢獻(xiàn)、較大事故、較大影響力或印象深的兩件事）
九、需要的支持和資源
考核
結(jié)果
內(nèi)容
工作目標(biāo)
日常職責(zé)
態(tài)度得分
過失扣分
事假扣分
應(yīng)得績(jī)效分
得分
被考核人
直接上級(jí)
部門主管
九、上級(jí)總體評(píng)價(jià)與建議
面談日期： 面談結(jié)果： □完成達(dá)成一致 □基本達(dá)成一致 □存在分歧
分歧點(diǎn)是：
被考核人簽字： 直接上級(jí)面談人簽字：
姓 名
部 門
行政部
職 位
一、工作目標(biāo)（權(quán)重25%）
工作目標(biāo)
實(shí)施計(jì)劃
考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
實(shí)際完成
自評(píng)得分
校對(duì)
品質(zhì)扣罰系統(tǒng)維護(hù)（產(chǎn)品名單更新，3項(xiàng)查詢功能實(shí)現(xiàn)）
18-20號(hào)完成產(chǎn)品名單同步更新
22-25完成剩余3項(xiàng)查詢
計(jì)劃完成度
5%
完成產(chǎn)品名單同步更新（因23號(hào)-31號(hào)主要做操作系統(tǒng)維護(hù)，所以查詢功能延后完成）
80
智成erp系統(tǒng)操作
8-10號(hào)了解生產(chǎn)模塊
11-12號(hào)了解進(jìn)銷存，系統(tǒng)管理
13號(hào)了解財(cái)務(wù)，應(yīng)收應(yīng)付
15號(hào)了解其他部分
了解程度：精通 100
熟悉 80
了解 60
10%
熟悉
80
公司電腦資源重整
1.4完成辦公室電腦調(diào)整
1.5完成車間電腦調(diào)整
1.6完成宿舍電腦調(diào)整
計(jì)劃完成度
5%
完成
100
人事系統(tǒng)了解
1.29-1.31了解源代碼
代碼掌握度：精通100
熟悉 80
了解 60
5%
完成
100
二、下月階段性工作
原工時(shí)資料驗(yàn)證
5．4-5．19對(duì)各工序進(jìn)行測(cè)時(shí)（按部件），把所測(cè)工時(shí)與原資料進(jìn)行對(duì)比。
每工序要有10條以上對(duì)比值 驗(yàn)證分析報(bào)告
80%
目標(biāo)確認(rèn)簽字： 本人： 劉大宇 直接上級(jí)：
1）“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。
2）“完成情況”指工作任務(wù)完成情況的說明，由被考核人自行填寫。
3）“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”指引: A（滿意） 100分，明顯超越目標(biāo)； B（合格） 80分，按預(yù)期按質(zhì)按量完成并有所超越；
C（有待改善）60分，基本達(dá)成目標(biāo)；
三、日常崗位職責(zé)（參考權(quán)重60%）——評(píng)估依據(jù)<日常崗位職責(zé)日檢評(píng)定表>
日檢評(píng)定結(jié)果分?jǐn)?shù)
權(quán) 重
60%
得分
核準(zhǔn)人
日檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指引：（權(quán)重30%，A:4 B:0 C:-4）； （權(quán)重60%，A:2 B:0 C:-2）；
四、態(tài)度能力考評(píng)（權(quán)重15%）——上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)定
自評(píng)
自評(píng)說明
上級(jí)
上級(jí)說明
實(shí)干
創(chuàng)新
5、發(fā)現(xiàn)問題，并伴有解決問題的方案，或當(dāng)月有被采納的提案及月報(bào)文章；
3、反映問題，但沒有可行改善建議；
1、出現(xiàn)問題，視而不見；很少發(fā)現(xiàn)問題
3
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作
5、主動(dòng)幫助他人完成工作或提醒工作中存在的問題
3、樂意接受他人建議，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1、不配合、不服從安排，常抱怨，不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
3
學(xué)習(xí)
總結(jié)
5、積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，工作能力明顯提高；
3、安排的培訓(xùn)都能參加，工作中的問題經(jīng)提醒后不重犯
1、不愿參與學(xué)習(xí)，經(jīng)常出現(xiàn)相同失誤，
3
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指引：打5分或1分時(shí)，要在自評(píng)說明或上級(jí)說明欄寫明具體事例。
五、工作執(zhí)行過失 ——評(píng)估依據(jù)<過失單>
過失分?jǐn)?shù)
獎(jiǎng)點(diǎn)分?jǐn)?shù)
得分
核準(zhǔn)人
六、事假（事假1天（含）扣1分，高扣10分） 事假天數(shù)： 驗(yàn)證人：
七、本月工作績(jī)效述職報(bào)告（自我檢討與總結(jié)及改進(jìn)措施）
八、本月工作體會(huì)（較大貢獻(xiàn)、較大事故、較大影響力或印象深的兩件事）
九、需要的支持和資源
考核
結(jié)果
內(nèi)容
工作目標(biāo)
日常職責(zé)
態(tài)度得分
過失扣分
事假扣分
應(yīng)得績(jī)效分
得分
被考核人
直接上級(jí)
部門主管
九、上級(jí)總體評(píng)價(jià)與建議
面談日期： 面談結(jié)果： □完成達(dá)成一致 □基本達(dá)成一致 □存在分歧
分歧點(diǎn)是：
被考核人簽字： 直接上級(jí)面談人簽字：