以下是為大家整理的關(guān)于8月份工作計劃表格格式的文章，希望大家能夠喜歡！更多工作計劃資源請搜索工作計劃頻道與你分享！
姓 名
部 門
行政部
職 位
一、工作目標（權(quán)重25%）
工作目標
實施計劃
考核標準
權(quán)重
實際完成
自評得分
校對
品質(zhì)扣罰系統(tǒng)維護（產(chǎn)品名單更新，3項查詢功能實現(xiàn)）
18-20號完成產(chǎn)品名單同步更新
22-25完成剩余3項查詢
計劃完成度
5%
完成產(chǎn)品名單同步更新（因23號-31號主要做操作系統(tǒng)維護，所以查詢功能延后完成）
80
智成erp系統(tǒng)操作
8-10號了解生產(chǎn)模塊
11-12號了解進銷存，系統(tǒng)管理
13號了解財務(wù)，應(yīng)收應(yīng)付
15號了解其他部分
了解程度：精通 100
熟悉 80
了解 60
10%
熟悉
80
公司電腦資源重整
1.4完成辦公室電腦調(diào)整
1.5完成車間電腦調(diào)整
1.6完成宿舍電腦調(diào)整
計劃完成度
5%
完成
100
人事系統(tǒng)了解
1.29-1.31了解源代碼
代碼掌握度：精通100
熟悉 80
了解 60
5%
完成
100
二、下月階段性工作
原工時資料驗證
5．4-5．19對各工序進行測時（按部件），把所測工時與原資料進行對比。
每工序要有10條以上對比值 驗證分析報告
80%
目標確認簽字： 本人： 劉大宇 直接上級：
1）“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。
2）“完成情況”指工作任務(wù)完成情況的說明，由被考核人自行填寫。
3）“評定標準”指引: A（滿意） 100分，明顯超越目標； B（合格） 80分，按預(yù)期按質(zhì)按量完成并有所超越；
C（有待改善）60分，基本達成目標；
三、日常崗位職責（參考權(quán)重60%）——評估依據(jù)<日常崗位職責日檢評定表>
日檢評定結(jié)果分數(shù)
權(quán) 重
60%
得分
核準人
日檢評分標準指引：（權(quán)重30%，A:4 B:0 C:-4）； （權(quán)重60%，A:2 B:0 C:-2）；
四、態(tài)度能力考評（權(quán)重15%）——上級對下級評定
自評
自評說明
上級
上級說明
實干
創(chuàng)新
5、發(fā)現(xiàn)問題，并伴有解決問題的方案，或當月有被采納的提案及月報文章；
3、反映問題，但沒有可行改善建議；
1、出現(xiàn)問題，視而不見；很少發(fā)現(xiàn)問題
3
團隊
協(xié)作
5、主動幫助他人完成工作或提醒工作中存在的問題
3、樂意接受他人建議，積極參與團隊活動
1、不配合、不服從安排，常抱怨，不參與團隊活動。
3
學習
總結(jié)
5、積極主動參加學習，工作能力明顯提高；
3、安排的培訓都能參加，工作中的問題經(jīng)提醒后不重犯
1、不愿參與學習，經(jīng)常出現(xiàn)相同失誤，
3
評定標準指引：打5分或1分時，要在自評說明或上級說明欄寫明具體事例。
五、工作執(zhí)行過失 ——評估依據(jù)<過失單>
過失分數(shù)
獎點分數(shù)
得分
核準人
六、事假（事假1天（含）扣1分，高扣10分） 事假天數(shù)： 驗證人：
七、本月工作績效述職報告（自我檢討與總結(jié)及改進措施）
八、本月工作體會（較大貢獻、較大事故、較大影響力或印象深的兩件事）
九、需要的支持和資源
考核
結(jié)果
內(nèi)容
工作目標
日常職責
態(tài)度得分
過失扣分
事假扣分
應(yīng)得績效分
得分
被考核人
直接上級
部門主管
九、上級總體評價與建議
面談日期： 面談結(jié)果： □完成達成一致 □基本達成一致 □存在分歧
分歧點是：
被考核人簽字： 直接上級面談人簽字：
姓 名
部 門
行政部
職 位
一、工作目標（權(quán)重25%）
工作目標
實施計劃
考核標準
權(quán)重
實際完成
自評得分
校對
品質(zhì)扣罰系統(tǒng)維護（產(chǎn)品名單更新，3項查詢功能實現(xiàn)）
18-20號完成產(chǎn)品名單同步更新
22-25完成剩余3項查詢
計劃完成度
5%
完成產(chǎn)品名單同步更新（因23號-31號主要做操作系統(tǒng)維護，所以查詢功能延后完成）
80
智成erp系統(tǒng)操作
8-10號了解生產(chǎn)模塊
11-12號了解進銷存，系統(tǒng)管理
13號了解財務(wù)，應(yīng)收應(yīng)付
15號了解其他部分
了解程度：精通 100
熟悉 80
了解 60
10%
熟悉
80
公司電腦資源重整
1.4完成辦公室電腦調(diào)整
1.5完成車間電腦調(diào)整
1.6完成宿舍電腦調(diào)整
計劃完成度
5%
完成
100
人事系統(tǒng)了解
1.29-1.31了解源代碼
代碼掌握度：精通100
熟悉 80
了解 60
5%
完成
100
二、下月階段性工作
原工時資料驗證
5．4-5．19對各工序進行測時（按部件），把所測工時與原資料進行對比。
每工序要有10條以上對比值 驗證分析報告
80%
目標確認簽字： 本人： 劉大宇 直接上級：
1）“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。
2）“完成情況”指工作任務(wù)完成情況的說明，由被考核人自行填寫。
3）“評定標準”指引: A（滿意） 100分，明顯超越目標； B（合格） 80分，按預(yù)期按質(zhì)按量完成并有所超越；
C（有待改善）60分，基本達成目標；
三、日常崗位職責（參考權(quán)重60%）——評估依據(jù)<日常崗位職責日檢評定表>
日檢評定結(jié)果分數(shù)
權(quán) 重
60%
得分
核準人
日檢評分標準指引：（權(quán)重30%，A:4 B:0 C:-4）； （權(quán)重60%，A:2 B:0 C:-2）；
四、態(tài)度能力考評（權(quán)重15%）——上級對下級評定
自評
自評說明
上級
上級說明
實干
創(chuàng)新
5、發(fā)現(xiàn)問題，并伴有解決問題的方案，或當月有被采納的提案及月報文章；
3、反映問題，但沒有可行改善建議；
1、出現(xiàn)問題，視而不見；很少發(fā)現(xiàn)問題
3
團隊
協(xié)作
5、主動幫助他人完成工作或提醒工作中存在的問題
3、樂意接受他人建議，積極參與團隊活動
1、不配合、不服從安排，常抱怨，不參與團隊活動。
3
學習
總結(jié)
5、積極主動參加學習，工作能力明顯提高；
3、安排的培訓都能參加，工作中的問題經(jīng)提醒后不重犯
1、不愿參與學習，經(jīng)常出現(xiàn)相同失誤，
3
評定標準指引：打5分或1分時，要在自評說明或上級說明欄寫明具體事例。
五、工作執(zhí)行過失 ——評估依據(jù)<過失單>
過失分數(shù)
獎點分數(shù)
得分
核準人
六、事假（事假1天（含）扣1分，高扣10分） 事假天數(shù)： 驗證人：
七、本月工作績效述職報告（自我檢討與總結(jié)及改進措施）
八、本月工作體會（較大貢獻、較大事故、較大影響力或印象深的兩件事）
九、需要的支持和資源
考核
結(jié)果
內(nèi)容
工作目標
日常職責
態(tài)度得分
過失扣分
事假扣分
應(yīng)得績效分
得分
被考核人
直接上級
部門主管
九、上級總體評價與建議
面談日期： 面談結(jié)果： □完成達成一致 □基本達成一致 □存在分歧
分歧點是：
被考核人簽字： 直接上級面談人簽字：