時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一
(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以?xún)?nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。
(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以?xún)?nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。
(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。
3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。
4.過(guò)程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標(biāo)。
(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標(biāo)策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
一、基本信息
總監(jiān)
謝長(zhǎng)偉 目前任職者 崗位名稱(chēng)
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部
1 崗位定編 所屬部門(mén)
總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理 直接下級(jí) 直接上級(jí)
編寫(xiě)日期 批準(zhǔn)人
二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)特色；1、協(xié)助總經(jīng)理爭(zhēng)取各下屬單位達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益；2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店?duì)I運(yùn)中所遇到的任何決策性問(wèn)題；3、對(duì)其各下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)工作定期評(píng)估；4 5、參與評(píng)估公司下屬單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；、制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新，了解政策對(duì)行業(yè)的6 影響供總經(jīng)理決策；、對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)各版塊的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目評(píng)估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成；8、項(xiàng)目跟進(jìn)與監(jiān)督。9
三、
任職資格
（一）學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)要求
專(zhuān)業(yè)要求 學(xué)歷要求
旅游管理及企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目投資、大專(zhuān)及以上學(xué)歷
戰(zhàn)略管理
（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)
精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資分析的相關(guān)知識(shí)和技能，有較深的理解和操作經(jīng)驗(yàn)；1.熟悉酒店餐飲市場(chǎng)情況，以及政府相關(guān)的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠理解收益管理、預(yù)3 算流程、損益報(bào)告等。
（三）工作經(jīng)驗(yàn)
年酒店高管的工作經(jīng)驗(yàn)；有在酒店運(yùn)營(yíng)各階段工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)：包括營(yíng)銷(xiāo)、5至少
餐飲和房務(wù)；在國(guó)際連鎖酒店總部擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)者優(yōu)先考慮。
（四）工作技能
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一
(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以?xún)?nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。
(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以?xún)?nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。
(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。
3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。
4.過(guò)程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標(biāo)。
(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標(biāo)策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
一、基本信息
總監(jiān)
謝長(zhǎng)偉 目前任職者 崗位名稱(chēng)
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部
1 崗位定編 所屬部門(mén)
總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理 直接下級(jí) 直接上級(jí)
編寫(xiě)日期 批準(zhǔn)人
二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)特色；1、協(xié)助總經(jīng)理爭(zhēng)取各下屬單位達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益；2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店?duì)I運(yùn)中所遇到的任何決策性問(wèn)題；3、對(duì)其各下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)工作定期評(píng)估；4 5、參與評(píng)估公司下屬單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；、制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新，了解政策對(duì)行業(yè)的6 影響供總經(jīng)理決策；、對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)各版塊的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目評(píng)估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成；8、項(xiàng)目跟進(jìn)與監(jiān)督。9
三、
任職資格
（一）學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)要求
專(zhuān)業(yè)要求 學(xué)歷要求
旅游管理及企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目投資、大專(zhuān)及以上學(xué)歷
戰(zhàn)略管理
（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)
精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資分析的相關(guān)知識(shí)和技能，有較深的理解和操作經(jīng)驗(yàn)；1.熟悉酒店餐飲市場(chǎng)情況，以及政府相關(guān)的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠理解收益管理、預(yù)3 算流程、損益報(bào)告等。
（三）工作經(jīng)驗(yàn)
年酒店高管的工作經(jīng)驗(yàn)；有在酒店運(yùn)營(yíng)各階段工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)：包括營(yíng)銷(xiāo)、5至少
餐飲和房務(wù)；在國(guó)際連鎖酒店總部擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)者優(yōu)先考慮。
（四）工作技能