以下是為大家整理的關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃模板的文章，希望大家能夠喜歡！
我校以“博愛澤人，博愛慧人，博樂怡人”的“三博”精神嚴(yán)謹(jǐn)治校，逐步形成了博愛、篤學(xué)的校風(fēng);奉獻(xiàn)、精業(yè)的教風(fēng)，樂學(xué)、善思的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新、奮進(jìn)的開拓精神，在教育科研、學(xué)校管理和教育教學(xué)等方面，取得了較好的成績。如何確保我校教師隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)快速提高，名優(yōu)教師更多地涌現(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越，是我們面臨的一個(gè)十分緊迫問題。
為此，我們對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展提出如下規(guī)劃。
一. 我校的教師隊(duì)伍建設(shè)要繼續(xù)堅(jiān)持以下基本原則
1. 師德為先原則。師德是教師職業(yè)特點(diǎn)的集中體現(xiàn)，熱愛教育，熱愛學(xué)生是作為教師的先決條件。我校的教師隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持師德為先的原則，盡快樹立教師職業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)教師強(qiáng)烈的職業(yè)追求是隊(duì)伍建設(shè)的核心。
2. 制度創(chuàng)新原則。教師隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須有完善的制度保證才能取得實(shí)效。制度創(chuàng)新即通過完善管理制度，營造教師渴求發(fā)展的環(huán)境與氛圍，提供教師自主發(fā)展、施展才華的條件與空間，建設(shè)具有我校特色的隊(duì)伍優(yōu)化機(jī)制。
3. 整體性原則。整體性原則是指教師隊(duì)伍建設(shè)必須著眼于教師群體素質(zhì)的提高和教師個(gè)體諸方面素質(zhì)的均衡發(fā)展。只有大幅度提高教師隊(duì)伍的群體素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，才能從根本上推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平的提高。
4.差異性原則。差異性原則是指教師隊(duì)伍建設(shè)要打開層次，針對(duì)不同的教師群體，采取不同的措施。對(duì)新參加工作的教師要重點(diǎn)落實(shí)“新教師培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)中青年骨干教師要重點(diǎn)落實(shí)“工程”。此外，還要提倡教師個(gè)性的張揚(yáng)，鼓勵(lì)教師發(fā)展自己的業(yè)務(wù)專長，盡快形成獨(dú)立的教學(xué)風(fēng)格。
5.自主性原則。自主性原則是要把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)交給教師本人。學(xué)校要逐步完善不同教師崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，教師為達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)，滿足工作要求，實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升，就要把握機(jī)會(huì)，自覺主動(dòng)地參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及其它學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動(dòng)。學(xué)校大力提倡，積極支持教師參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動(dòng)。
二. 我校教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是:
掀起教師自覺提高自身修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力爭做優(yōu)秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質(zhì)奠定了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ);以教師發(fā)展為本，培養(yǎng)和造就研究型教師，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展;以創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化和諧發(fā)展的教師資源，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，努力建設(shè)一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新力強(qiáng)，并能適應(yīng)現(xiàn)代教育要求的師資隊(duì)伍;培養(yǎng)一批具有新的教育理念，勤于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，有較好教學(xué)方法和教學(xué)效果，有較強(qiáng)的教科研能力和應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)能力的骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、專家型教師。
1.專任教師學(xué)歷合格率達(dá)100%;
2.高一層次學(xué)歷的比例:小學(xué)教師達(dá)到本科學(xué)歷程度的比例，爭取達(dá)到95%;中學(xué)教師達(dá)到研究生水平(包括研究生課程班)的比例，至2012年達(dá)到5%;
3.骨干教師數(shù)量占教師總數(shù)的比例，爭取達(dá)到30%;
4.中學(xué)高級(jí)教師人數(shù)達(dá)到18人。
三. 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須落實(shí)以下具體措施:
1.加強(qiáng)師德教育，開展各種形式的教育活動(dòng)
(1)把師德建設(shè)作為一項(xiàng)重要的實(shí)事工程來抓，組織教工學(xué)習(xí)國家教委頒發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德實(shí)施綱要》，制定本校的教師職業(yè)道德規(guī)范要求。
(2)把師德建設(shè)同師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、考核、晉升結(jié)合起來，真正落實(shí)師德一票否決制。
(3)校內(nèi)樹立本校教師的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)身邊的先進(jìn)事跡，表彰一批優(yōu)秀教師，充分發(fā)揮教師人格力量。
2.深入開展校本培訓(xùn)，構(gòu)筑教師專業(yè)成長綠色通道
完善學(xué)校各類教師的培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)各學(xué)科實(shí)施“享受教育”的學(xué)科帶頭人。面向全體、突出骨干、分層要求、目標(biāo)推進(jìn)。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，建構(gòu)教師三級(jí)校本培訓(xùn)框架:每名教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名青年教師，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng);引導(dǎo)和鼓勵(lì)基本成熟型的教師把個(gè)人工作目標(biāo)和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，激勵(lì)教師積極進(jìn)取;發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的引領(lǐng)作用，每學(xué)期在一定范圍內(nèi)作1次專題報(bào)告，承擔(dān)1門課程的教學(xué)輔導(dǎo)，帶領(lǐng)1個(gè)教研組的教學(xué)研究。
3.加強(qiáng)教育科研培訓(xùn)，提高教師教學(xué)研究能力
邀請(qǐng)做講座，指導(dǎo)教師如何進(jìn)行課例、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思等，不斷提升教師教育教學(xué)的品位。鼓勵(lì)教師積極參與課題研究、專題研究，把課題研究與自身培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)研究能力。開展“減負(fù)高質(zhì)”的課堂教學(xué)研究，不斷積累實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)能力和水平的提升，從而不斷提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍管理
(1)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，加強(qiáng)中心組的理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)“享受教育”內(nèi)涵的深刻理解，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的研究意識(shí)，每位班子成員深入一門學(xué)科，有效地進(jìn)行“享受教育”的教育教學(xué)的研究與實(shí)踐。
(2)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，廣泛開展“以黨風(fēng)促教風(fēng)，以黨性鑄師魂”的活動(dòng)，一個(gè)黨員一面旗幟，在群眾中起到先鋒示范作用。
(3)重視干部的選拔和培養(yǎng)，形成一支有一定數(shù)量和質(zhì)量的干部隊(duì)伍。
我校以“博愛澤人，博愛慧人，博樂怡人”的“三博”精神嚴(yán)謹(jǐn)治校，逐步形成了博愛、篤學(xué)的校風(fēng);奉獻(xiàn)、精業(yè)的教風(fēng)，樂學(xué)、善思的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新、奮進(jìn)的開拓精神，在教育科研、學(xué)校管理和教育教學(xué)等方面，取得了較好的成績。如何確保我校教師隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)快速提高，名優(yōu)教師更多地涌現(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越，是我們面臨的一個(gè)十分緊迫問題。
為此，我們對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和發(fā)展提出如下規(guī)劃。
一. 我校的教師隊(duì)伍建設(shè)要繼續(xù)堅(jiān)持以下基本原則
1. 師德為先原則。師德是教師職業(yè)特點(diǎn)的集中體現(xiàn)，熱愛教育，熱愛學(xué)生是作為教師的先決條件。我校的教師隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持師德為先的原則，盡快樹立教師職業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)教師強(qiáng)烈的職業(yè)追求是隊(duì)伍建設(shè)的核心。
2. 制度創(chuàng)新原則。教師隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須有完善的制度保證才能取得實(shí)效。制度創(chuàng)新即通過完善管理制度，營造教師渴求發(fā)展的環(huán)境與氛圍，提供教師自主發(fā)展、施展才華的條件與空間，建設(shè)具有我校特色的隊(duì)伍優(yōu)化機(jī)制。
3. 整體性原則。整體性原則是指教師隊(duì)伍建設(shè)必須著眼于教師群體素質(zhì)的提高和教師個(gè)體諸方面素質(zhì)的均衡發(fā)展。只有大幅度提高教師隊(duì)伍的群體素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，才能從根本上推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平的提高。
4.差異性原則。差異性原則是指教師隊(duì)伍建設(shè)要打開層次，針對(duì)不同的教師群體，采取不同的措施。對(duì)新參加工作的教師要重點(diǎn)落實(shí)“新教師培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)中青年骨干教師要重點(diǎn)落實(shí)“工程”。此外，還要提倡教師個(gè)性的張揚(yáng)，鼓勵(lì)教師發(fā)展自己的業(yè)務(wù)專長，盡快形成獨(dú)立的教學(xué)風(fēng)格。
5.自主性原則。自主性原則是要把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)交給教師本人。學(xué)校要逐步完善不同教師崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，教師為達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)，滿足工作要求，實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升，就要把握機(jī)會(huì)，自覺主動(dòng)地參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及其它學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動(dòng)。學(xué)校大力提倡，積極支持教師參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修活動(dòng)。
二. 我校教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是:
掀起教師自覺提高自身修養(yǎng)，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力爭做優(yōu)秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質(zhì)奠定了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ);以教師發(fā)展為本，培養(yǎng)和造就研究型教師，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展;以創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化和諧發(fā)展的教師資源，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，努力建設(shè)一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新力強(qiáng)，并能適應(yīng)現(xiàn)代教育要求的師資隊(duì)伍;培養(yǎng)一批具有新的教育理念，勤于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，有較好教學(xué)方法和教學(xué)效果，有較強(qiáng)的教科研能力和應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)能力的骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、專家型教師。
1.專任教師學(xué)歷合格率達(dá)100%;
2.高一層次學(xué)歷的比例:小學(xué)教師達(dá)到本科學(xué)歷程度的比例，爭取達(dá)到95%;中學(xué)教師達(dá)到研究生水平(包括研究生課程班)的比例，至2012年達(dá)到5%;
3.骨干教師數(shù)量占教師總數(shù)的比例，爭取達(dá)到30%;
4.中學(xué)高級(jí)教師人數(shù)達(dá)到18人。
三. 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)必須落實(shí)以下具體措施:
1.加強(qiáng)師德教育，開展各種形式的教育活動(dòng)
(1)把師德建設(shè)作為一項(xiàng)重要的實(shí)事工程來抓，組織教工學(xué)習(xí)國家教委頒發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德實(shí)施綱要》，制定本校的教師職業(yè)道德規(guī)范要求。
(2)把師德建設(shè)同師資隊(duì)伍的培養(yǎng)、考核、晉升結(jié)合起來，真正落實(shí)師德一票否決制。
(3)校內(nèi)樹立本校教師的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)身邊的先進(jìn)事跡，表彰一批優(yōu)秀教師，充分發(fā)揮教師人格力量。
2.深入開展校本培訓(xùn)，構(gòu)筑教師專業(yè)成長綠色通道
完善學(xué)校各類教師的培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)各學(xué)科實(shí)施“享受教育”的學(xué)科帶頭人。面向全體、突出骨干、分層要求、目標(biāo)推進(jìn)。圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，建構(gòu)教師三級(jí)校本培訓(xùn)框架:每名教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名青年教師，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng);引導(dǎo)和鼓勵(lì)基本成熟型的教師把個(gè)人工作目標(biāo)和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，激勵(lì)教師積極進(jìn)取;發(fā)揮學(xué)科帶頭人和骨干教師的引領(lǐng)作用，每學(xué)期在一定范圍內(nèi)作1次專題報(bào)告，承擔(dān)1門課程的教學(xué)輔導(dǎo)，帶領(lǐng)1個(gè)教研組的教學(xué)研究。
3.加強(qiáng)教育科研培訓(xùn)，提高教師教學(xué)研究能力
邀請(qǐng)做講座，指導(dǎo)教師如何進(jìn)行課例、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思等，不斷提升教師教育教學(xué)的品位。鼓勵(lì)教師積極參與課題研究、專題研究，把課題研究與自身培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)研究能力。開展“減負(fù)高質(zhì)”的課堂教學(xué)研究，不斷積累實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)能力和水平的提升，從而不斷提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍管理
(1)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，加強(qiáng)中心組的理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)“享受教育”內(nèi)涵的深刻理解，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的研究意識(shí)，每位班子成員深入一門學(xué)科，有效地進(jìn)行“享受教育”的教育教學(xué)的研究與實(shí)踐。
(2)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，廣泛開展“以黨風(fēng)促教風(fēng)，以黨性鑄師魂”的活動(dòng)，一個(gè)黨員一面旗幟，在群眾中起到先鋒示范作用。
(3)重視干部的選拔和培養(yǎng)，形成一支有一定數(shù)量和質(zhì)量的干部隊(duì)伍。