海航集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人計(jì)劃人才招募
海航集團(tuán)的快速發(fā)展和國際化進(jìn)程對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力帶來了巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)核心高管接班人工作愈顯重要、緊迫。為選拔培養(yǎng)認(rèn)同海航企業(yè)文化，具備國際視野、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力和全面素質(zhì)技能的財(cái)務(wù)核心管理人才，特制定《海航集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人計(jì)劃》。擬在集團(tuán)內(nèi)外招募選拔20名具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)操守、學(xué)歷、注冊(cè)會(huì)計(jì)師或同等財(cái)務(wù)專業(yè)資質(zhì)、英語能力強(qiáng)的候選人。項(xiàng)目培訓(xùn)周期為3年分三個(gè)階段，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、管理發(fā)展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗、掛職鍛煉、代理任職等方式，重點(diǎn)提升入選人員領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)業(yè)績、道德操守方面表現(xiàn)優(yōu)秀，通過集團(tuán)全部階段考核人員，進(jìn)行正式任命，成為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重點(diǎn)成員企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。
一、項(xiàng)目名稱
海航集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人計(jì)劃(CFO Succession Planning，簡(jiǎn)稱CFO SP)。
二、選拔
海航集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部通過組織內(nèi)部遴選、與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作招募進(jìn)行選拔。
㈠選拔人數(shù)
計(jì)劃選拔20人。
㈡選拔標(biāo)準(zhǔn)
⒈基本條件
⑴年齡
30歲（含）以下。
⑵學(xué)歷
全日制本科（含）以上。
⑶財(cái)務(wù)專業(yè)資質(zhì)
持有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、香港注冊(cè)會(huì)計(jì)師（HKICPA）、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、美國特許金融分析師（CFA）或同等級(jí)以上財(cái)會(huì)、金融專業(yè)執(zhí)照及資格。
⑷英語水平
具備較強(qiáng)的英語能力，可熟練使用商務(wù)英語進(jìn)行交流談判，具有境外學(xué)習(xí)工作背景者優(yōu)先。
⑸工作經(jīng)驗(yàn)
具有3年及以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
⒉道德操守
具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員道德品質(zhì)和職業(yè)操守，廉潔自律，誠信務(wù)實(shí)。
⒊工作業(yè)績
工作業(yè)績突出，近3年個(gè)人業(yè)績考核成績?yōu)榱己眉耙陨稀?BR>
㈢選拔流程
⒈報(bào)名時(shí)間
9月1日-9月30日
⒉報(bào)名方式
⑴集團(tuán)內(nèi)部人員報(bào)名
請(qǐng)登錄集團(tuán)后備人才網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
網(wǎng)站地址：http://backuptalents.hna.net/
⑵集團(tuán)外部人員報(bào)名
請(qǐng)點(diǎn)擊此處投遞職位。
⒊選拔環(huán)節(jié)
申報(bào)與資格審核——綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——結(jié)構(gòu)化面試、英語測(cè)試——集團(tuán)財(cái)務(wù)專業(yè)面試、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)終審。
三、培訓(xùn)及考核
項(xiàng)目培訓(xùn)周期為3年，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、管理發(fā)展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪崗、掛職鍛煉、代理任職等方式，重點(diǎn)提升入選人員管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力，具體方案如下：
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階段 |
序號(hào) |
項(xiàng)目 |
具體內(nèi)容 |
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第一階段 |
1 |
企業(yè)文化培訓(xùn) |
1. 集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)座談，講解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念； |
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2 |
職業(yè)輔導(dǎo) |
指定產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為導(dǎo)師，制定導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃，給予入選人員日常工作輔導(dǎo)。 | |
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3 |
管理發(fā)展培訓(xùn) |
商學(xué)院管理培訓(xùn)，引入新穎的管理思維和工具，迅速全面了解企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，掌握管理精要。分3個(gè)模塊，涵蓋6個(gè)管理主題： | |
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4 |
財(cái)務(wù)課題調(diào)研 |
分組完成財(cái)務(wù)課題調(diào)研，檢驗(yàn)創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告能力。 | |
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5 |
本公司、本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)輪崗 |
在本公司或本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行跨業(yè)務(wù)輪崗活動(dòng)。 | |
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6 |
第一階段考核 |
綜合導(dǎo)師評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)課題調(diào)研報(bào)告以及輪崗表現(xiàn)，進(jìn)行第一階段考核，淘汰不適合人員，另擇優(yōu)補(bǔ)充。 | |
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第二階段 |
7 |
管理發(fā)展培訓(xùn) |
1. 集團(tuán)現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)“傳幫帶”沙龍，分享財(cái)務(wù)管理及職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)； |
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8 |
財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作 |
根據(jù)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，分組PK集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，鍛煉財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理能力和執(zhí)行力。 | |
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9 |
跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 掛職鍛煉 |
進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛職鍛煉，實(shí)際參與掛職單位財(cái)務(wù)管理工作。 | |
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10 |
第二階段考核 |
綜合掛職鍛煉、財(cái)務(wù)管理工作情況，進(jìn)行第二階段考核，淘汰不適合人員，另擇優(yōu)補(bǔ)充。 | |
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第三階段 （2016全年） |
11 |
管理發(fā)展培訓(xùn) |
參加境外大學(xué)商學(xué)院和企業(yè)商學(xué)院管理進(jìn)修。 |
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12 |
代理任職 |
安排入選人員在擬繼任崗位或同等級(jí)別職務(wù)代理任職。 | |
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13 |
第三階段考核 |
參加集團(tuán)答辯考核，參照代理任職情況及整個(gè)培訓(xùn)期間表現(xiàn)，完成第三階段考核。 | |
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14 |
任職 |
對(duì)業(yè)績、道德操守方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)考核通過的人員，進(jìn)行正式任命，成為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。 |