一、單項(xiàng)選擇題
1、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，該高管對(duì)該分公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是( )。
A、外部環(huán)境的變化
B、技術(shù)和工作方法方面的變化
C、管理及工作關(guān)系的變化
D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
2、下列選項(xiàng)中不屬于宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是( )。
A、進(jìn)出口限制
B、稅收水平
C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D、工資水平
3、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出
C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)
4、下列關(guān)于橫向一體化優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力
B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)
C、增加企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本
D、有利于增強(qiáng)自身實(shí)力
5、下列不屬于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力的是( )。
A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
B、生產(chǎn)管理能力
C、銷(xiāo)售活動(dòng)能力
D、市場(chǎng)決策能力
6、F公司是一家建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)，由于不提供運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)丟失了一部分訂單，該狀況近期比較明顯。公司決定招聘幾名運(yùn)輸工人，長(zhǎng)期為公司提供運(yùn)輸服務(wù)，以滿足顧客運(yùn)輸服務(wù)的需求。該公司采用的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、組織結(jié)構(gòu)變革
7、甲公司對(duì)2014年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果如下。
則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是( )。
A、兼并成熟企業(yè)
B、收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)
C、降低資本成本
D、徹底重組
8、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期。下列不屬于信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期的步驟的是( )。
A、可行性研究及方案制訂
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃
D、信息系統(tǒng)控制
9、波特試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家進(jìn)行分析，該用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的模型是( )。
A、五力模型
B、鉆石模型
C、安索夫矩陣
D、價(jià)值鏈分析
10、許多國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)都是集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。這些企業(yè)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A、全球化戰(zhàn)略
B、跨國(guó)戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
11、下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層
B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策
12、下列關(guān)于企業(yè)文化的類(lèi)型的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
B、角色導(dǎo)向型常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)
C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、人員導(dǎo)向型常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司
13、下列不屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
B、經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)
C、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
D、容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
14、小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致，運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制，能夠?qū)Σ环Q(chēng)職的經(jīng)理形成制約。這項(xiàng)權(quán)力來(lái)源于( )。
A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B、個(gè)人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
15、下列關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、溝通
B、協(xié)作
C、聯(lián)系
D、制約
16、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟不包括( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B、風(fēng)險(xiǎn)衡量
C、風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
17、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，不正確的是( )。
A、公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求
B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升
18、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》的要求，下列不屬于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)
B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益
C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大
D、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全
19、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資
B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇
C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)
D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢
20、下列選項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的是( )。
A、確保充分且有效的內(nèi)部控制
B、監(jiān)察和評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性
C、復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃
D、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性
21、甲公司是一家餅干生產(chǎn)企業(yè)，為了取得進(jìn)一步的發(fā)展，管理層決定并購(gòu)一家奶茶生產(chǎn)企業(yè)。該公司采用的公司戰(zhàn)略類(lèi)型是( )。
A、縱向一體化戰(zhàn)略
B、橫向一體化戰(zhàn)略
C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
22、下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化
B、M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
C、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)總部的控制跨度
D、在H型結(jié)構(gòu)中，企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)
23、下列選項(xiàng)中屬于平衡計(jì)分卡中的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)的是( )。
A、公司主要員工的保留率
B、新客戶開(kāi)發(fā)率
C、主要顧客的收益率
D、員工收入
24、下列關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、較為成熟的產(chǎn)品適合采用合資企業(yè)或許可證交易
B、擁有的技術(shù)水平較高的企業(yè)適合采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式
C、擁有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)適合采用控制程度較弱的進(jìn)入方式
D、廣告支出較大的企業(yè)適合采用控制程度較強(qiáng)的進(jìn)入方式 二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中正確的有( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果
D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
2、下列選項(xiàng)中屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分變量的是( )。
A、使用者的情況
B、終用戶
C、顧客規(guī)模
D、地理細(xì)分
3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力實(shí)事求是的評(píng)估是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中后的步驟。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從下列哪些方面進(jìn)行( )。
A、核心能力
B、持久力
C、成長(zhǎng)能力
D、適應(yīng)變化的能力
4、下列關(guān)于用系統(tǒng)理論分析協(xié)同效應(yīng)的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”
B、并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，改變了作用力的性質(zhì)和力量
C、并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況
D、并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量
5、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程會(huì)在一些方面有所不同，包括( )。
A、質(zhì)量
B、種類(lèi)
C、需求變動(dòng)
D、可見(jiàn)性
6、從橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的六種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，下列說(shuō)法中正確的有( )。
A、企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制
B、企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制
C、在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化
D、企業(yè)在一段時(shí)間只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，選擇不同的協(xié)調(diào)機(jī)制
7、下列屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)需要考慮的有( )。
A、鏈接性
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、多樣性
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，下列關(guān)于內(nèi)部控制實(shí)施體系的說(shuō)法中正確的有( )。
A、以法制為推動(dòng)
B、以內(nèi)部控制審計(jì)為保障
C、以企業(yè)實(shí)施為主體
D、以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障
9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的規(guī)定，下列屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A、銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
B、銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)
C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)
D、銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為
10、在通用矩陣中，決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣中的位置的變量是( )。
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B、相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、產(chǎn)業(yè)吸引力
D、競(jìng)爭(zhēng)地位
11、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》相關(guān)規(guī)定的有( )。
A、可以將物資采購(gòu)?fù)獍o同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程
B、對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)
C、小額零星物資或勞務(wù)可以采用直接購(gòu)買(mǎi)等方式
D、大宗采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格
12、人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。下列屬于消除人才供需之間的缺口需要關(guān)注的有( )。
A、招聘計(jì)劃
B、培訓(xùn)計(jì)劃
C、保持計(jì)劃
D、解聘計(jì)劃
13、下列屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的有( )。
A、戰(zhàn)略性
B、專(zhuān)業(yè)性
C、系統(tǒng)性
D、全員化
14、下列選項(xiàng)中符合《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》相關(guān)規(guī)定的有( )。
A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門(mén)
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后3個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)該披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法
三、簡(jiǎn)答題
1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，高得分為11分。)F汽車(chē)公司成立于1980年，自誕生之日起，在汽車(chē)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是者，并且這種創(chuàng)新精神一直激勵(lì)著F公司所有員工。F汽車(chē)公司一直致力于環(huán)保領(lǐng)域新型汽車(chē)的研發(fā)，并成為全球數(shù)一數(shù)二的替代燃料汽車(chē)生產(chǎn)商。F汽車(chē)公司將環(huán)保技術(shù)用于所生產(chǎn)的汽車(chē)上，其所有的運(yùn)動(dòng)型多功能車(chē)，皮卡和福特穩(wěn)達(dá)微型廂式車(chē)都已達(dá)到了低排放汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)。F汽車(chē)公司同時(shí)還在探索減少尾氣甚至無(wú)尾氣排放的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了各種新型環(huán)保車(chē)。早在1998年，F(xiàn)汽車(chē)公司就推出了燃料電池概念車(chē)。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率迅猛增長(zhǎng)，超過(guò)了公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率。其他的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。
<1> 、簡(jiǎn)述研發(fā)定位的類(lèi)型，分析F汽車(chē)公司采用的是哪種類(lèi)型。
<2> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)——研究與開(kāi)發(fā)》，簡(jiǎn)述企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
<3> 、根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析該公司屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，并提出可以采用的措施。
2、(本小題8分。)白酒作為一類(lèi)產(chǎn)品，其生命周期較長(zhǎng)。受中國(guó)上千年酒文化的影響甚至可以說(shuō)白酒的生命周期可能無(wú)限延續(xù)。中國(guó)白酒業(yè)經(jīng)由20世紀(jì)80～90年代的大發(fā)展及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在處于生命成熟期的中后期，表現(xiàn)為市場(chǎng)需求趨向飽和，穩(wěn)中有降，潛在顧客越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，產(chǎn)品價(jià)格走低。促銷(xiāo)費(fèi)用增加，整個(gè)白酒業(yè)的銷(xiāo)售額及行業(yè)利潤(rùn)率都在緩慢下降。眾多的白酒品牌，其產(chǎn)品生命周期也不盡相同。
某白酒生產(chǎn)企業(yè)的M牌白酒的銷(xiāo)售額正處于迅速上升時(shí)期，產(chǎn)品為用戶和消費(fèi)者所了解，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下降，價(jià)格處于較高價(jià)位，銷(xiāo)售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急增，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司進(jìn)行廣告宣傳的重心在于新產(chǎn)品的形象宣傳，開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。新產(chǎn)品的品牌形象離不開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)的熏陶，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來(lái)，企業(yè)文化中的一條就是“質(zhì)量為本，可持續(xù)發(fā)展”。每個(gè)員工在入職的第一天都會(huì)接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
<1> 、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，并說(shuō)明成熟期的特征。
<2> 、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，分析M牌白酒所處的生命周期階段并說(shuō)明該階段的特征。
<3> 、簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，并分析該公司的企業(yè)文化是通過(guò)哪個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。
3、(本小題8分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的保溫材料生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司生產(chǎn)的保溫材料在市場(chǎng)中的聲譽(yù)是非常好的。隨著房地產(chǎn)熱的出現(xiàn)，許多企業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)。為了進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行多元化發(fā)展，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。但是由于近年來(lái)國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到一定的限制，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，同時(shí)由于前期投入的資金一時(shí)間沒(méi)有辦法及時(shí)收回，導(dǎo)致公司的資金鏈緊張，給公司造成了非常不好的影響，終戰(zhàn)略失效。另外，公司在對(duì)外擔(dān)保內(nèi)部控制中也存在著一些缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)乙公司要求甲公司提供500萬(wàn)元的擔(dān)保，公司總經(jīng)理認(rèn)為乙公司風(fēng)險(xiǎn)較小，因此上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
(2)雙方達(dá)成擔(dān)保意向后，由擔(dān)保部門(mén)負(fù)責(zé)擬定和審核擔(dān)保合同。
(3)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，作為抵押物擔(dān)保的房地產(chǎn)的價(jià)格下跌了50%，而且乙公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難，但甲公司并未進(jìn)行任何的監(jiān)控和管理。
<1> 、簡(jiǎn)述按照時(shí)間順序戰(zhàn)略失效的類(lèi)型，并分析甲公司戰(zhàn)略失效的類(lèi)型。
<2> 、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略失效的原因，并分析甲公司戰(zhàn)略失效的原因。
<3> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，分析甲公司內(nèi)部控制存在的缺陷。
4、(本小題8分。)某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企業(yè)家和科技人員共同創(chuàng)建的集科、工、貿(mào)于一體新型民營(yíng)高科技企業(yè)，2007年在深圳證券交易所上市。公司致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。公司目前正在研制一種R系列稀土多功能穩(wěn)定劑，研制思路是主要以我國(guó)豐富資源輕稀土為主要原料，經(jīng)計(jì)算機(jī)輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)，與一種或數(shù)種陰離子基絡(luò)合并與協(xié)同劑調(diào)優(yōu)復(fù)配而成。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開(kāi)發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)的程序，但在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員正在摸索當(dāng)中。這項(xiàng)研發(fā)不確定性非常高，該信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度波動(dòng)。公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì)，決定披露該研發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)信息，以穩(wěn)定股價(jià)。
另一方面，公司的供應(yīng)商提供的原材料稀土質(zhì)量不合格，導(dǎo)致公司的研制試驗(yàn)屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，給研發(fā)的進(jìn)度造成了很大的影響。為了保證現(xiàn)階段及以后原材料的質(zhì)量，公司并購(gòu)了A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商，但是由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問(wèn)題。
<1> 、簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的含義及分類(lèi)(不需要進(jìn)一步細(xì)分)，并分析該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型。
<2> 、根據(jù)資料分析，該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
四、綜合題
1、資料一：
甲集團(tuán)是于1998年成立的公眾股份公司，主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、兼營(yíng)參股、投資。公司堅(jiān)持一業(yè)為主，同時(shí)大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向綜合性企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方針，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，已擁有多家下屬全資、合資、參股企業(yè)。本公司經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為依托的發(fā)展格局。G地產(chǎn)公司是甲集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市公司，集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。公司采用“工業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。住宅地產(chǎn)在甲集團(tuán)入主后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。但是，目前住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國(guó)內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的發(fā)展速度。甲集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)食品和房地產(chǎn)進(jìn)行整合，G地產(chǎn)將直接從中受益。但是政府對(duì)閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，G地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。
資料二：
H公司是甲集團(tuán)與海外乙集團(tuán)成立的合資企業(yè)，設(shè)立在人力資源成本非常低的A國(guó)。甲集團(tuán)和乙集團(tuán)分別持有H公司50%的股權(quán)，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是服裝制造。將公司設(shè)立A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品銷(xiāo)往不同的國(guó)家。
資料三：
G地產(chǎn)公司始終嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范文件要求，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，不斷提升公司治理水平，公司治理現(xiàn)狀基本符合上市公司治理規(guī)則的相關(guān)要求。
G地產(chǎn)狠抓內(nèi)控工作不放松，對(duì)規(guī)范公司治理的各個(gè)方面進(jìn)行了有效的梳理，使公司能夠不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加快發(fā)展。內(nèi)控工作對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展卓有成效，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司遵循內(nèi)部控制的基本原則，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，修訂了內(nèi)部控制制度。
<1> 、簡(jiǎn)述SWOT分析的內(nèi)涵，根據(jù)資料一對(duì)G地產(chǎn)公司進(jìn)行SWOT分析。
<2> 、根據(jù)資料二，分析H公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述采用該種戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)。
<3> 、根據(jù)資料二，分析甲集團(tuán)采用的是哪種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，并簡(jiǎn)述該種發(fā)展戰(zhàn)略途徑的基本特征。
<4> 、簡(jiǎn)述發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，并根據(jù)資料二分析該公司選擇在A國(guó)進(jìn)行投資設(shè)立合資企業(yè)的原因。
<5> 、簡(jiǎn)述公司治理的基本原則以及內(nèi)部控制的目標(biāo)。
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 C
【答案解析】
該公司進(jìn)行變革主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)屬于管理及工作關(guān)系的變化。(參見(jiàn)教材第10頁(yè))
2、
【正確答案】 A
【答案解析】
選項(xiàng)A屬于政治環(huán)境因素。(參見(jiàn)教材第16-17頁(yè))
3、
【正確答案】 B
【答案解析】
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。(參見(jiàn)教材第25頁(yè))
4、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A、B、D的說(shuō)法都是正確的。選項(xiàng)C屬于企業(yè)采用縱向一體化的風(fēng)險(xiǎn)。所以正確答案是C。(參見(jiàn)教材第56-57頁(yè))
5、
【正確答案】 B
【答案解析】
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。(參見(jiàn)教材第40頁(yè))
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
反應(yīng)性變革，在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。該公司由于不提供運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)丟失了一部分訂單，該狀況近期比較明顯。說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，所以屬于反應(yīng)性變革。(參見(jiàn)教材第11頁(yè))
7、
【正確答案】 B
【答案解析】
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率<可持續(xù)增長(zhǎng)率，投資資本回報(bào)率>資本成本，屬于增值型現(xiàn)金剩余。選項(xiàng)A適合增值型現(xiàn)金短缺，選項(xiàng)B適合增值型現(xiàn)金剩余，選項(xiàng)C適合減損型現(xiàn)金剩余，選項(xiàng)D適合減損型現(xiàn)金短缺。(參見(jiàn)教材第110-113頁(yè))
8、
【正確答案】 D
【答案解析】
設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。(參見(jiàn)教材第117頁(yè))
9、
【正確答案】 B
【答案解析】
鉆石模型是用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，選項(xiàng)B是正確的。(參見(jiàn)教材第126頁(yè))
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。這些企業(yè)的生產(chǎn)都集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。屬于全球化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第138頁(yè))
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對(duì)各個(gè)級(jí)別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙?。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第142頁(yè))
12、
【正確答案】 A
【答案解析】
權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第160頁(yè))
13、
【正確答案】 C
【答案解析】
增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;④遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項(xiàng)C屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。(參見(jiàn)教材第170頁(yè))
14、
【正確答案】 D
【答案解析】
企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括：(1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力;(2)在管理層次中的地位;(3)個(gè)人的素質(zhì)和影響;(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程;(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。小股東們團(tuán)結(jié)一致，“用腳投票”獲得對(duì)不稱(chēng)職的經(jīng)理的制約，就是因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者集中、聯(lián)合起來(lái)形成的。所以正確答案是D。(參見(jiàn)教材第181-182頁(yè))
15、
【正確答案】 D
【答案解析】
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用在于：溝通、協(xié)作、聯(lián)系。(參見(jiàn)教材第196頁(yè))
16、
【正確答案】 B
【答案解析】
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。(參見(jiàn)教材第199頁(yè))
17、
【正確答案】 C
【答案解析】
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第212-213頁(yè))
18、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。(3)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。(4)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。選項(xiàng)D屬于人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第242頁(yè))
19、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第245頁(yè))
20、
【正確答案】 D
【答案解析】
評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性屬于內(nèi)部審計(jì)的目的。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第272-273頁(yè))
21、
【正確答案】 C
【答案解析】
相關(guān)一體化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。餅干生產(chǎn)企業(yè)與奶茶生產(chǎn)企業(yè)都是屬于休閑食品，具有一定的相關(guān)性，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第59頁(yè))
22、
【正確答案】 C
【答案解析】
選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，所以本題的答案是選項(xiàng)C。(參見(jiàn)教材第145-148頁(yè))
23、
【正確答案】 A
【答案解析】
選項(xiàng)A屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，選項(xiàng)B屬于顧客角度，選項(xiàng)C屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)D屬于內(nèi)部流程角度。(參加教材第173頁(yè))
24、
【正確答案】 C
【答案解析】
就一般情形而言，公司所選擇的進(jìn)入方式的控制程度同跨國(guó)公司所積累的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有正向相關(guān)的關(guān)系。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第135-136頁(yè)) 二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
公司戰(zhàn)略的功能包括：①公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。②公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。③公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。公司戰(zhàn)略將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起，可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。(參見(jiàn)教材第3頁(yè))
2、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變量，有一些與消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對(duì)品牌的信賴(lài)程度、購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)備階段、使用者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有終用戶、顧客規(guī)模等。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)細(xì)分變量。(參見(jiàn)教材第37頁(yè))
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：核心能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力和持久力。(參見(jiàn)教材第33-34頁(yè))
4、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為3個(gè)層次：第一，購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。第二，并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。第三，并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。(參見(jiàn)教材第67頁(yè))
5、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程在4個(gè)方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類(lèi)、需求變動(dòng)以及可見(jiàn)性。(參見(jiàn)教材第89頁(yè))
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種簡(jiǎn)單而又靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。不過(guò)，這不是一種簡(jiǎn)單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實(shí)際上，企業(yè)不可能在一段時(shí)間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，混合使用這6種協(xié)調(diào)機(jī)制。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第154頁(yè))
7、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)、變化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(參見(jiàn)教材第166頁(yè))
8、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制的實(shí)施體系，包括：(1)以法制為推動(dòng);(2)以企業(yè)實(shí)施為主體;(3)以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障。(參見(jiàn)教材第237頁(yè))
9、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。(3)銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。(參見(jiàn)教材第251頁(yè))
10、
【正確答案】 CD
【答案解析】
在通用矩陣中，產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣中的位置。市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是波士頓矩陣的變量。(參見(jiàn)教材第51頁(yè))
11、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第247-248頁(yè))
12、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
要消除人才供需之間的缺口，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：(1)招聘計(jì)劃。(2)培訓(xùn)計(jì)劃。(3)再發(fā)展計(jì)劃。(4)生產(chǎn)力計(jì)劃。(5)冗余計(jì)劃。(6)保持計(jì)劃。(參見(jiàn)教材第96頁(yè))
13、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專(zhuān)業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性。(參見(jiàn)教材第193頁(yè))
14、
【正確答案】 BD
【答案解析】
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門(mén)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第270-271頁(yè))
三、簡(jiǎn)答題
1、
<1>、
【正確答案】 研發(fā)定位的類(lèi)型包括：①成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。該公司在汽車(chē)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是者，所以屬于成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
<2>、
【正確答案】 開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。③研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
<3>、
【正確答案】 該公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，屬于現(xiàn)金短缺;投資資本回報(bào)率大于資本成本，增加企業(yè)價(jià)值。所以屬于第一象限的增值型現(xiàn)金短缺。
起初，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷(xiāo)售增長(zhǎng)率靠攏，方法包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策;二是增加權(quán)益資本，提高增長(zhǎng)所需的資金，方法包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。
[Answer]
(1)The types of orientation of research and development include: ①becoming the enterprise which launch new products and new technology to the market; ②becoming an imitator with innovative idea to simulate the successful new products; ③becoming low cost manufacturer for the successful new products. In automotiveresearch and developmentand technical innovation, the company has been aleader, thus, it belongs to the enterprise which promotes new products to the market
(2)The main risks that should be focused on research and development activities include: ① the research project are not or inadequate demonstrated, it may leads to the lack of innovation and wasting resource. ② It exists non-reasonable research and development staff or the imperfection management during research process, it may lead to higher research and development cost, fraud or research and development failure. ③ The research and development result has inadequate transformation and application, lack protection measures, it may damage the interest of enterprise.
(3)The company’s sales growth rate is larger than sustainable growth rate, it belongs to cash shortage; the return on capital employed is greater than the cost of capital, increases the value of enterprise. Thus, it belongs to the first quartile which is value-added cash shortage.
At first, this rapid growth should be justified that it is temporary or long-term growth. If the rapid growth is temporary growth, the company can finance the capital needed by using borrowing. After the sales growth rate decline, the company has extra cash to return back the loan. If this situation is predicted to retain for the long time, the short-term borrowing turnover cannot be used to resolve problem, the enterprise need adopt the strategy measures to resolve capital shortage problem. The capital of long-term rapid growth problem has two ways to resolve it: the first one is that improve the sustainable development rate, making it close to the sales growth rate, the method includes operating efficiency improvement and accounting policy change. The second one is that increase the interest capital, improve the capital amount which the growth needed, the methods include shares issuing and acquisition of mature enterprise.
2、
<1>、
【正確答案】 產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段分別是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
成熟期的特征：成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定，任何競(jìng)爭(zhēng)者想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)遇到對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，并引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。既然擴(kuò)大市場(chǎng)份額已經(jīng)變得很困難，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。
<2>、
【正確答案】 M牌白酒銷(xiāo)售額正處于迅速上升時(shí)期，產(chǎn)品為用戶和消費(fèi)者所了解，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下降，價(jià)格處于較高價(jià)位，銷(xiāo)售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急增，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司進(jìn)行廣告宣傳的重心在于新產(chǎn)品的形象宣傳，開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。說(shuō)明M牌白酒正處于成長(zhǎng)期。
成長(zhǎng)期的特征：成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷(xiāo)售群已經(jīng)擴(kuò)大。成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。
<3>、
【正確答案】 企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑包括：①文化簡(jiǎn)化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。該公司通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。體現(xiàn)的是文化補(bǔ)充了正式控制。
3、
<1>、
【正確答案】 按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。
甲公司屬于晚期時(shí)效，戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，由于國(guó)家的房地產(chǎn)政策的出臺(tái)，導(dǎo)致之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效。
<2>、
【正確答案】 導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因包括：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
甲公司戰(zhàn)略失效的原因是企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略難以適應(yīng)。
<3>、
【正確答案】 ①存在內(nèi)部控制缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)出具書(shū)面報(bào)告。公司總經(jīng)理認(rèn)為乙公司風(fēng)險(xiǎn)較小，因此上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，是不正確的。②存在內(nèi)部控制缺陷。擔(dān)保合同的擬定和審核屬于不相容職務(wù)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)擔(dān)保合同的合法性和完整性進(jìn)行審核。③存在內(nèi)部控制缺陷。企業(yè)擔(dān)保經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)擔(dān)保合同的日常管理，定期監(jiān)測(cè)被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)被擔(dān)保人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，了解擔(dān)保項(xiàng)目的執(zhí)行、資金的使用、貸款的歸還、財(cái)務(wù)運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)等情況，確保擔(dān)保合同有效履行。擔(dān)保合同履行過(guò)程中，如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，妥善處理。對(duì)于被擔(dān)保人未按有法律效力的合同條款償付債務(wù)或履行相關(guān)合同項(xiàng)下的義務(wù)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照擔(dān)保合同履行義務(wù)，同時(shí)主張對(duì)被擔(dān)保人的追索權(quán)。
4、
<1>、
【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
該公司主要涉及的是研發(fā)新產(chǎn)品和并購(gòu)供應(yīng)商。研發(fā)新產(chǎn)品屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。并購(gòu)供應(yīng)商屬于一體化中的后向一體化戰(zhàn)略，后向一體化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
<2>、
【正確答案】 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及：
①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開(kāi)發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)的程序，但在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
②社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。公司并購(gòu)A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商，但是由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳，屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。
③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度波動(dòng)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
④運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中涉及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
⑤操作風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。
⑥戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商效果不是很好，公司領(lǐng)導(dǎo)為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問(wèn)題，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 四、綜合題
1、
<1>、
【正確答案】 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。
優(yōu)勢(shì)：G地產(chǎn)公司是甲集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市公司，集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α９静捎谩肮I(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。住宅地產(chǎn)在甲集團(tuán)入主后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。
劣勢(shì)：目前住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國(guó)內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的發(fā)展速度。
機(jī)會(huì)：甲集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)食品和房地產(chǎn)進(jìn)行整合，G地產(chǎn)將直接從中受益。
威脅：政府對(duì)閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，G地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。
<2>、
【正確答案】 采用的是成本戰(zhàn)略。公司設(shè)立在A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，所以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略。
企業(yè)采取成本戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢(shì)是：①形成進(jìn)入障礙。②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。③降低替代品的威脅。④保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
<3>、
【正確答案】 采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。H公司是甲集團(tuán)公司與海外乙集團(tuán)公司成立的合資企業(yè)，分別持有H公司50%的股權(quán)，采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：①?gòu)慕?jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。③從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。
<4>、
【正確答案】 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
將公司設(shè)立A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，屬于尋求效率。
<5>、
【正確答案】 有效的公司治理原則主要包括：①建立完善的組織結(jié)構(gòu);②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;③提倡正直及道德行為;④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;⑤及時(shí)披露信息和提高透明度;⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén);⑦尊重股東的權(quán)利;⑧確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;⑨鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);⑩公平的薪酬和責(zé)任。
內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：①合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī);②合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;③合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;④提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;⑤促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，該高管對(duì)該分公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是( )。
A、外部環(huán)境的變化
B、技術(shù)和工作方法方面的變化
C、管理及工作關(guān)系的變化
D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
2、下列選項(xiàng)中不屬于宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是( )。
A、進(jìn)出口限制
B、稅收水平
C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D、工資水平
3、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出
C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)
4、下列關(guān)于橫向一體化優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、減少了競(jìng)爭(zhēng)壓力
B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得成本優(yōu)勢(shì)
C、增加企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本
D、有利于增強(qiáng)自身實(shí)力
5、下列不屬于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力的是( )。
A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
B、生產(chǎn)管理能力
C、銷(xiāo)售活動(dòng)能力
D、市場(chǎng)決策能力
6、F公司是一家建筑防水材料生產(chǎn)企業(yè)，由于不提供運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)丟失了一部分訂單，該狀況近期比較明顯。公司決定招聘幾名運(yùn)輸工人，長(zhǎng)期為公司提供運(yùn)輸服務(wù)，以滿足顧客運(yùn)輸服務(wù)的需求。該公司采用的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、組織結(jié)構(gòu)變革
7、甲公司對(duì)2014年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果如下。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 |
50% |
可持續(xù)增長(zhǎng)率 |
60% |
投資資本回報(bào)率 |
25% |
資本成本 |
20% |
則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是( )。
A、兼并成熟企業(yè)
B、收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)
C、降低資本成本
D、徹底重組
8、設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期。下列不屬于信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期的步驟的是( )。
A、可行性研究及方案制訂
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃
D、信息系統(tǒng)控制
9、波特試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家進(jìn)行分析，該用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的模型是( )。
A、五力模型
B、鉆石模型
C、安索夫矩陣
D、價(jià)值鏈分析
10、許多國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)都是集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。這些企業(yè)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A、全球化戰(zhàn)略
B、跨國(guó)戰(zhàn)略
C、國(guó)際戰(zhàn)略
D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
11、下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層
B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策
12、下列關(guān)于企業(yè)文化的類(lèi)型的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
B、角色導(dǎo)向型常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)
C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、人員導(dǎo)向型常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和小型咨詢公司
13、下列不屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
B、經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)
C、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
D、容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
14、小股東們?nèi)绻麍F(tuán)結(jié)一致，運(yùn)用“用腳投票”的市場(chǎng)機(jī)制，能夠?qū)Σ环Q(chēng)職的經(jīng)理形成制約。這項(xiàng)權(quán)力來(lái)源于( )。
A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B、個(gè)人的素質(zhì)和影響
C、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
D、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
15、下列關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的作用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、溝通
B、協(xié)作
C、聯(lián)系
D、制約
16、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟不包括( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B、風(fēng)險(xiǎn)衡量
C、風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
17、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f(shuō)法中，不正確的是( )。
A、公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求
B、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)既可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，也可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升
18、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》的要求，下列不屬于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)
B、產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益
C、環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大
D、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全
19、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資
B、投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇
C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)
D、資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢
20、下列選項(xiàng)中，不屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的是( )。
A、確保充分且有效的內(nèi)部控制
B、監(jiān)察和評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性
C、復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃
D、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性
21、甲公司是一家餅干生產(chǎn)企業(yè)，為了取得進(jìn)一步的發(fā)展，管理層決定并購(gòu)一家奶茶生產(chǎn)企業(yè)。該公司采用的公司戰(zhàn)略類(lèi)型是( )。
A、縱向一體化戰(zhàn)略
B、橫向一體化戰(zhàn)略
C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
22、下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化
B、M型組織結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
C、產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)總部的控制跨度
D、在H型結(jié)構(gòu)中，企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)
23、下列選項(xiàng)中屬于平衡計(jì)分卡中的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度指標(biāo)的是( )。
A、公司主要員工的保留率
B、新客戶開(kāi)發(fā)率
C、主要顧客的收益率
D、員工收入
24、下列關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、較為成熟的產(chǎn)品適合采用合資企業(yè)或許可證交易
B、擁有的技術(shù)水平較高的企業(yè)適合采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式
C、擁有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)適合采用控制程度較弱的進(jìn)入方式
D、廣告支出較大的企業(yè)適合采用控制程度較強(qiáng)的進(jìn)入方式 二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中正確的有( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果
D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
2、下列選項(xiàng)中屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分變量的是( )。
A、使用者的情況
B、終用戶
C、顧客規(guī)模
D、地理細(xì)分
3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力實(shí)事求是的評(píng)估是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中后的步驟。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從下列哪些方面進(jìn)行( )。
A、核心能力
B、持久力
C、成長(zhǎng)能力
D、適應(yīng)變化的能力
4、下列關(guān)于用系統(tǒng)理論分析協(xié)同效應(yīng)的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”
B、并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，改變了作用力的性質(zhì)和力量
C、并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況
D、并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量
5、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程會(huì)在一些方面有所不同，包括( )。
A、質(zhì)量
B、種類(lèi)
C、需求變動(dòng)
D、可見(jiàn)性
6、從橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的六種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，下列說(shuō)法中正確的有( )。
A、企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制
B、企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制
C、在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化
D、企業(yè)在一段時(shí)間只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，選擇不同的協(xié)調(diào)機(jī)制
7、下列屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)需要考慮的有( )。
A、鏈接性
B、風(fēng)險(xiǎn)
C、多樣性
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，下列關(guān)于內(nèi)部控制實(shí)施體系的說(shuō)法中正確的有( )。
A、以法制為推動(dòng)
B、以內(nèi)部控制審計(jì)為保障
C、以企業(yè)實(shí)施為主體
D、以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障
9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的規(guī)定，下列屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A、銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
B、銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)
C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)
D、銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為
10、在通用矩陣中，決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣中的位置的變量是( )。
A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率
B、相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、產(chǎn)業(yè)吸引力
D、競(jìng)爭(zhēng)地位
11、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》相關(guān)規(guī)定的有( )。
A、可以將物資采購(gòu)?fù)獍o同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程
B、對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)
C、小額零星物資或勞務(wù)可以采用直接購(gòu)買(mǎi)等方式
D、大宗采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格
12、人力資源計(jì)劃旨在消除人才的預(yù)期供需之間的缺口。下列屬于消除人才供需之間的缺口需要關(guān)注的有( )。
A、招聘計(jì)劃
B、培訓(xùn)計(jì)劃
C、保持計(jì)劃
D、解聘計(jì)劃
13、下列屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的有( )。
A、戰(zhàn)略性
B、專(zhuān)業(yè)性
C、系統(tǒng)性
D、全員化
14、下列選項(xiàng)中符合《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》相關(guān)規(guī)定的有( )。
A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門(mén)
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后3個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)該披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法
三、簡(jiǎn)答題
1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，高得分為11分。)F汽車(chē)公司成立于1980年，自誕生之日起，在汽車(chē)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是者，并且這種創(chuàng)新精神一直激勵(lì)著F公司所有員工。F汽車(chē)公司一直致力于環(huán)保領(lǐng)域新型汽車(chē)的研發(fā)，并成為全球數(shù)一數(shù)二的替代燃料汽車(chē)生產(chǎn)商。F汽車(chē)公司將環(huán)保技術(shù)用于所生產(chǎn)的汽車(chē)上，其所有的運(yùn)動(dòng)型多功能車(chē)，皮卡和福特穩(wěn)達(dá)微型廂式車(chē)都已達(dá)到了低排放汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)。F汽車(chē)公司同時(shí)還在探索減少尾氣甚至無(wú)尾氣排放的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了各種新型環(huán)保車(chē)。早在1998年，F(xiàn)汽車(chē)公司就推出了燃料電池概念車(chē)。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率迅猛增長(zhǎng)，超過(guò)了公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率。其他的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 |
15% |
可持續(xù)增長(zhǎng)率 |
10% |
資本成本 |
11.5% |
投資資本回報(bào)率 |
13% |
銷(xiāo)售凈利率 |
10% |
<1> 、簡(jiǎn)述研發(fā)定位的類(lèi)型，分析F汽車(chē)公司采用的是哪種類(lèi)型。
<2> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)——研究與開(kāi)發(fā)》，簡(jiǎn)述企業(yè)開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。
<3> 、根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析該公司屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，并提出可以采用的措施。
2、(本小題8分。)白酒作為一類(lèi)產(chǎn)品，其生命周期較長(zhǎng)。受中國(guó)上千年酒文化的影響甚至可以說(shuō)白酒的生命周期可能無(wú)限延續(xù)。中國(guó)白酒業(yè)經(jīng)由20世紀(jì)80～90年代的大發(fā)展及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在處于生命成熟期的中后期，表現(xiàn)為市場(chǎng)需求趨向飽和，穩(wěn)中有降，潛在顧客越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，產(chǎn)品價(jià)格走低。促銷(xiāo)費(fèi)用增加，整個(gè)白酒業(yè)的銷(xiāo)售額及行業(yè)利潤(rùn)率都在緩慢下降。眾多的白酒品牌，其產(chǎn)品生命周期也不盡相同。
某白酒生產(chǎn)企業(yè)的M牌白酒的銷(xiāo)售額正處于迅速上升時(shí)期，產(chǎn)品為用戶和消費(fèi)者所了解，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下降，價(jià)格處于較高價(jià)位，銷(xiāo)售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急增，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司進(jìn)行廣告宣傳的重心在于新產(chǎn)品的形象宣傳，開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。新產(chǎn)品的品牌形象離不開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)的熏陶，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為了保證員工積極地參與到這項(xiàng)核心任務(wù)中來(lái)，企業(yè)文化中的一條就是“質(zhì)量為本，可持續(xù)發(fā)展”。每個(gè)員工在入職的第一天都會(huì)接受關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
<1> 、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，并說(shuō)明成熟期的特征。
<2> 、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，分析M牌白酒所處的生命周期階段并說(shuō)明該階段的特征。
<3> 、簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，并分析該公司的企業(yè)文化是通過(guò)哪個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。
3、(本小題8分。)甲公司是一家在上海證券交易所上市的保溫材料生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司生產(chǎn)的保溫材料在市場(chǎng)中的聲譽(yù)是非常好的。隨著房地產(chǎn)熱的出現(xiàn)，許多企業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)。為了進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行多元化發(fā)展，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。但是由于近年來(lái)國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到一定的限制，經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，同時(shí)由于前期投入的資金一時(shí)間沒(méi)有辦法及時(shí)收回，導(dǎo)致公司的資金鏈緊張，給公司造成了非常不好的影響，終戰(zhàn)略失效。另外，公司在對(duì)外擔(dān)保內(nèi)部控制中也存在著一些缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)乙公司要求甲公司提供500萬(wàn)元的擔(dān)保，公司總經(jīng)理認(rèn)為乙公司風(fēng)險(xiǎn)較小，因此上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
(2)雙方達(dá)成擔(dān)保意向后，由擔(dān)保部門(mén)負(fù)責(zé)擬定和審核擔(dān)保合同。
(3)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，作為抵押物擔(dān)保的房地產(chǎn)的價(jià)格下跌了50%，而且乙公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難，但甲公司并未進(jìn)行任何的監(jiān)控和管理。
<1> 、簡(jiǎn)述按照時(shí)間順序戰(zhàn)略失效的類(lèi)型，并分析甲公司戰(zhàn)略失效的類(lèi)型。
<2> 、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略失效的原因，并分析甲公司戰(zhàn)略失效的原因。
<3> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，分析甲公司內(nèi)部控制存在的缺陷。
4、(本小題8分。)某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企業(yè)家和科技人員共同創(chuàng)建的集科、工、貿(mào)于一體新型民營(yíng)高科技企業(yè)，2007年在深圳證券交易所上市。公司致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。公司目前正在研制一種R系列稀土多功能穩(wěn)定劑，研制思路是主要以我國(guó)豐富資源輕稀土為主要原料，經(jīng)計(jì)算機(jī)輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)，與一種或數(shù)種陰離子基絡(luò)合并與協(xié)同劑調(diào)優(yōu)復(fù)配而成。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開(kāi)發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)的程序，但在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員正在摸索當(dāng)中。這項(xiàng)研發(fā)不確定性非常高，該信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度波動(dòng)。公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì)，決定披露該研發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)信息，以穩(wěn)定股價(jià)。
另一方面，公司的供應(yīng)商提供的原材料稀土質(zhì)量不合格，導(dǎo)致公司的研制試驗(yàn)屢屢出現(xiàn)問(wèn)題，給研發(fā)的進(jìn)度造成了很大的影響。為了保證現(xiàn)階段及以后原材料的質(zhì)量，公司并購(gòu)了A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商，但是由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問(wèn)題。
<1> 、簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的含義及分類(lèi)(不需要進(jìn)一步細(xì)分)，并分析該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型。
<2> 、根據(jù)資料分析，該公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
四、綜合題
1、資料一：
甲集團(tuán)是于1998年成立的公眾股份公司，主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材、兼營(yíng)參股、投資。公司堅(jiān)持一業(yè)為主，同時(shí)大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，向綜合性企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方針，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，已擁有多家下屬全資、合資、參股企業(yè)。本公司經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，形成了以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為依托的發(fā)展格局。G地產(chǎn)公司是甲集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市公司，集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。公司采用“工業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。住宅地產(chǎn)在甲集團(tuán)入主后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。但是，目前住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國(guó)內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的發(fā)展速度。甲集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)食品和房地產(chǎn)進(jìn)行整合，G地產(chǎn)將直接從中受益。但是政府對(duì)閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，G地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。
資料二：
H公司是甲集團(tuán)與海外乙集團(tuán)成立的合資企業(yè)，設(shè)立在人力資源成本非常低的A國(guó)。甲集團(tuán)和乙集團(tuán)分別持有H公司50%的股權(quán)，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是服裝制造。將公司設(shè)立A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品銷(xiāo)往不同的國(guó)家。
資料三：
G地產(chǎn)公司始終嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范文件要求，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，不斷提升公司治理水平，公司治理現(xiàn)狀基本符合上市公司治理規(guī)則的相關(guān)要求。
G地產(chǎn)狠抓內(nèi)控工作不放松，對(duì)規(guī)范公司治理的各個(gè)方面進(jìn)行了有效的梳理，使公司能夠不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加快發(fā)展。內(nèi)控工作對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展卓有成效，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司遵循內(nèi)部控制的基本原則，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，修訂了內(nèi)部控制制度。
<1> 、簡(jiǎn)述SWOT分析的內(nèi)涵，根據(jù)資料一對(duì)G地產(chǎn)公司進(jìn)行SWOT分析。
<2> 、根據(jù)資料二，分析H公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述采用該種戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)。
<3> 、根據(jù)資料二，分析甲集團(tuán)采用的是哪種發(fā)展戰(zhàn)略途徑，并簡(jiǎn)述該種發(fā)展戰(zhàn)略途徑的基本特征。
<4> 、簡(jiǎn)述發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，并根據(jù)資料二分析該公司選擇在A國(guó)進(jìn)行投資設(shè)立合資企業(yè)的原因。
<5> 、簡(jiǎn)述公司治理的基本原則以及內(nèi)部控制的目標(biāo)。
答案部分
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 C
【答案解析】
該公司進(jìn)行變革主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)屬于管理及工作關(guān)系的變化。(參見(jiàn)教材第10頁(yè))
2、
【正確答案】 A
【答案解析】
選項(xiàng)A屬于政治環(huán)境因素。(參見(jiàn)教材第16-17頁(yè))
3、
【正確答案】 B
【答案解析】
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。(參見(jiàn)教材第25頁(yè))
4、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A、B、D的說(shuō)法都是正確的。選項(xiàng)C屬于企業(yè)采用縱向一體化的風(fēng)險(xiǎn)。所以正確答案是C。(參見(jiàn)教材第56-57頁(yè))
5、
【正確答案】 B
【答案解析】
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。(參見(jiàn)教材第40頁(yè))
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
反應(yīng)性變革，在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。該公司由于不提供運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)丟失了一部分訂單，該狀況近期比較明顯。說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，所以屬于反應(yīng)性變革。(參見(jiàn)教材第11頁(yè))
7、
【正確答案】 B
【答案解析】
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率<可持續(xù)增長(zhǎng)率，投資資本回報(bào)率>資本成本，屬于增值型現(xiàn)金剩余。選項(xiàng)A適合增值型現(xiàn)金短缺，選項(xiàng)B適合增值型現(xiàn)金剩余，選項(xiàng)C適合減損型現(xiàn)金剩余，選項(xiàng)D適合減損型現(xiàn)金短缺。(參見(jiàn)教材第110-113頁(yè))
8、
【正確答案】 D
【答案解析】
設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。(參見(jiàn)教材第117頁(yè))
9、
【正確答案】 B
【答案解析】
鉆石模型是用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，選項(xiàng)B是正確的。(參見(jiàn)教材第126頁(yè))
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。這些企業(yè)的生產(chǎn)都集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。屬于全球化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第138頁(yè))
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對(duì)各個(gè)級(jí)別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙?。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第142頁(yè))
12、
【正確答案】 A
【答案解析】
權(quán)力導(dǎo)向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)，任務(wù)導(dǎo)向型常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第160頁(yè))
13、
【正確答案】 C
【答案解析】
增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;④遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項(xiàng)C屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。(參見(jiàn)教材第170頁(yè))
14、
【正確答案】 D
【答案解析】
企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括：(1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力;(2)在管理層次中的地位;(3)個(gè)人的素質(zhì)和影響;(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程;(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。小股東們團(tuán)結(jié)一致，“用腳投票”獲得對(duì)不稱(chēng)職的經(jīng)理的制約，就是因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者集中、聯(lián)合起來(lái)形成的。所以正確答案是D。(參見(jiàn)教材第181-182頁(yè))
15、
【正確答案】 D
【答案解析】
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用在于：溝通、協(xié)作、聯(lián)系。(參見(jiàn)教材第196頁(yè))
16、
【正確答案】 B
【答案解析】
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。(參見(jiàn)教材第199頁(yè))
17、
【正確答案】 C
【答案解析】
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第212-213頁(yè))
18、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》。履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。(2)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。(3)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。(4)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。選項(xiàng)D屬于人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第242頁(yè))
19、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第245頁(yè))
20、
【正確答案】 D
【答案解析】
評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性屬于內(nèi)部審計(jì)的目的。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第272-273頁(yè))
21、
【正確答案】 C
【答案解析】
相關(guān)一體化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。餅干生產(chǎn)企業(yè)與奶茶生產(chǎn)企業(yè)都是屬于休閑食品，具有一定的相關(guān)性，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第59頁(yè))
22、
【正確答案】 C
【答案解析】
選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，所以本題的答案是選項(xiàng)C。(參見(jiàn)教材第145-148頁(yè))
23、
【正確答案】 A
【答案解析】
選項(xiàng)A屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，選項(xiàng)B屬于顧客角度，選項(xiàng)C屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)D屬于內(nèi)部流程角度。(參加教材第173頁(yè))
24、
【正確答案】 C
【答案解析】
就一般情形而言，公司所選擇的進(jìn)入方式的控制程度同跨國(guó)公司所積累的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有正向相關(guān)的關(guān)系。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第135-136頁(yè)) 二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
公司戰(zhàn)略的功能包括：①公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。②公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。③公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。公司戰(zhàn)略將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起，可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。(參見(jiàn)教材第3頁(yè))
2、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變量，有一些與消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對(duì)品牌的信賴(lài)程度、購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)備階段、使用者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有終用戶、顧客規(guī)模等。選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)細(xì)分變量。(參見(jiàn)教材第37頁(yè))
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：核心能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力和持久力。(參見(jiàn)教材第33-34頁(yè))
4、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為3個(gè)層次：第一，購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。第二，并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。第三，并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。(參見(jiàn)教材第67頁(yè))
5、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程都涉及轉(zhuǎn)化過(guò)程，但是轉(zhuǎn)化過(guò)程在4個(gè)方面或因素上有所不同，它們分別是批量、種類(lèi)、需求變動(dòng)以及可見(jiàn)性。(參見(jiàn)教材第89頁(yè))
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種簡(jiǎn)單而又靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。不過(guò)，這不是一種簡(jiǎn)單的循環(huán)，而是螺旋式上升。實(shí)際上，企業(yè)不可能在一段時(shí)間內(nèi)只依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制，往往根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，混合使用這6種協(xié)調(diào)機(jī)制。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第154頁(yè))
7、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)、變化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(參見(jiàn)教材第166頁(yè))
8、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制的實(shí)施體系，包括：(1)以法制為推動(dòng);(2)以企業(yè)實(shí)施為主體;(3)以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障。(參見(jiàn)教材第237頁(yè))
9、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。(3)銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。(參見(jiàn)教材第251頁(yè))
10、
【正確答案】 CD
【答案解析】
在通用矩陣中，產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣中的位置。市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是波士頓矩陣的變量。(參見(jiàn)教材第51頁(yè))
11、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第247-248頁(yè))
12、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
要消除人才供需之間的缺口，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：(1)招聘計(jì)劃。(2)培訓(xùn)計(jì)劃。(3)再發(fā)展計(jì)劃。(4)生產(chǎn)力計(jì)劃。(5)冗余計(jì)劃。(6)保持計(jì)劃。(參見(jiàn)教材第96頁(yè))
13、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專(zhuān)業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性。(參見(jiàn)教材第193頁(yè))
14、
【正確答案】 BD
【答案解析】
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門(mén)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見(jiàn)教材第270-271頁(yè))
三、簡(jiǎn)答題
1、
<1>、
【正確答案】 研發(fā)定位的類(lèi)型包括：①成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。該公司在汽車(chē)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是者，所以屬于成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
<2>、
【正確答案】 開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。②研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。③研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
<3>、
【正確答案】 該公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，屬于現(xiàn)金短缺;投資資本回報(bào)率大于資本成本，增加企業(yè)價(jià)值。所以屬于第一象限的增值型現(xiàn)金短缺。
起初，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金，等到銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問(wèn)題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷(xiāo)售增長(zhǎng)率靠攏，方法包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策;二是增加權(quán)益資本，提高增長(zhǎng)所需的資金，方法包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。
[Answer]
(1)The types of orientation of research and development include: ①becoming the enterprise which launch new products and new technology to the market; ②becoming an imitator with innovative idea to simulate the successful new products; ③becoming low cost manufacturer for the successful new products. In automotiveresearch and developmentand technical innovation, the company has been aleader, thus, it belongs to the enterprise which promotes new products to the market
(2)The main risks that should be focused on research and development activities include: ① the research project are not or inadequate demonstrated, it may leads to the lack of innovation and wasting resource. ② It exists non-reasonable research and development staff or the imperfection management during research process, it may lead to higher research and development cost, fraud or research and development failure. ③ The research and development result has inadequate transformation and application, lack protection measures, it may damage the interest of enterprise.
(3)The company’s sales growth rate is larger than sustainable growth rate, it belongs to cash shortage; the return on capital employed is greater than the cost of capital, increases the value of enterprise. Thus, it belongs to the first quartile which is value-added cash shortage.
At first, this rapid growth should be justified that it is temporary or long-term growth. If the rapid growth is temporary growth, the company can finance the capital needed by using borrowing. After the sales growth rate decline, the company has extra cash to return back the loan. If this situation is predicted to retain for the long time, the short-term borrowing turnover cannot be used to resolve problem, the enterprise need adopt the strategy measures to resolve capital shortage problem. The capital of long-term rapid growth problem has two ways to resolve it: the first one is that improve the sustainable development rate, making it close to the sales growth rate, the method includes operating efficiency improvement and accounting policy change. The second one is that increase the interest capital, improve the capital amount which the growth needed, the methods include shares issuing and acquisition of mature enterprise.
2、
<1>、
【正確答案】 產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段分別是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
成熟期的特征：成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定，任何競(jìng)爭(zhēng)者想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)遇到對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，并引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。既然擴(kuò)大市場(chǎng)份額已經(jīng)變得很困難，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。
<2>、
【正確答案】 M牌白酒銷(xiāo)售額正處于迅速上升時(shí)期，產(chǎn)品為用戶和消費(fèi)者所了解，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大。產(chǎn)品成本逐步降低，平均促銷(xiāo)費(fèi)用有所下降，價(jià)格處于較高價(jià)位，銷(xiāo)售利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急增，競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司進(jìn)行廣告宣傳的重心在于新產(chǎn)品的形象宣傳，開(kāi)始樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。說(shuō)明M牌白酒正處于成長(zhǎng)期。
成長(zhǎng)期的特征：成長(zhǎng)期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷(xiāo)售群已經(jīng)擴(kuò)大。成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。
<3>、
【正確答案】 企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑包括：①文化簡(jiǎn)化了信息處理;②文化補(bǔ)充了正式控制;③文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。該公司通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，樹(shù)立他們質(zhì)量為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以保證在日后的工作中能夠堅(jiān)持這一原則，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。體現(xiàn)的是文化補(bǔ)充了正式控制。
3、
<1>、
【正確答案】 按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效。在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。
甲公司屬于晚期時(shí)效，戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，由于國(guó)家的房地產(chǎn)政策的出臺(tái)，導(dǎo)致之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效。
<2>、
【正確答案】 導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因包括：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
甲公司戰(zhàn)略失效的原因是企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略難以適應(yīng)。
<3>、
【正確答案】 ①存在內(nèi)部控制缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)出具書(shū)面報(bào)告。公司總經(jīng)理認(rèn)為乙公司風(fēng)險(xiǎn)較小，因此上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，是不正確的。②存在內(nèi)部控制缺陷。擔(dān)保合同的擬定和審核屬于不相容職務(wù)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)擔(dān)保合同的合法性和完整性進(jìn)行審核。③存在內(nèi)部控制缺陷。企業(yè)擔(dān)保經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)擔(dān)保合同的日常管理，定期監(jiān)測(cè)被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)被擔(dān)保人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，了解擔(dān)保項(xiàng)目的執(zhí)行、資金的使用、貸款的歸還、財(cái)務(wù)運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)等情況，確保擔(dān)保合同有效履行。擔(dān)保合同履行過(guò)程中，如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，妥善處理。對(duì)于被擔(dān)保人未按有法律效力的合同條款償付債務(wù)或履行相關(guān)合同項(xiàng)下的義務(wù)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照擔(dān)保合同履行義務(wù)，同時(shí)主張對(duì)被擔(dān)保人的追索權(quán)。
4、
<1>、
【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
該公司主要涉及的是研發(fā)新產(chǎn)品和并購(gòu)供應(yīng)商。研發(fā)新產(chǎn)品屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。并購(gòu)供應(yīng)商屬于一體化中的后向一體化戰(zhàn)略，后向一體化戰(zhàn)略是指獲得上游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。
<2>、
【正確答案】 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及：
①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)中主要采用模仿創(chuàng)新途徑開(kāi)發(fā)優(yōu)化設(shè)計(jì)的程序，但在設(shè)計(jì)思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
②社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。公司并購(gòu)A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商，但是由于兩個(gè)公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳，屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。
③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，導(dǎo)致公司的股價(jià)大幅度波動(dòng)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
④運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中涉及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
⑤操作風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)不確定性非常高的信息被公司的某員工無(wú)意間泄露，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。
⑥戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)A國(guó)的一家稀土供應(yīng)商效果不是很好，公司領(lǐng)導(dǎo)為此正在思考公司的戰(zhàn)略是否存在問(wèn)題，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 四、綜合題
1、
<1>、
【正確答案】 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。
優(yōu)勢(shì)：G地產(chǎn)公司是甲集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)上市公司，集團(tuán)對(duì)公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α９静捎谩肮I(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開(kāi)發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兼具穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。住宅地產(chǎn)在甲集團(tuán)入主后獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模和布局均取得重大突破。房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強(qiáng)。財(cái)務(wù)彈性較強(qiáng)，債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。
劣勢(shì)：目前住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、土地儲(chǔ)備等方面較國(guó)內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有較大差距。資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實(shí)力有限，限制了公司的發(fā)展速度。
機(jī)會(huì)：甲集團(tuán)正整合其業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)食品和房地產(chǎn)進(jìn)行整合，G地產(chǎn)將直接從中受益。
威脅：政府對(duì)閑置土地的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，G地產(chǎn)的閑置土地可能面臨被征收出讓金20%的閑置費(fèi)或土地被政府強(qiáng)制收回。
<2>、
【正確答案】 采用的是成本戰(zhàn)略。公司設(shè)立在A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，所以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本戰(zhàn)略。
企業(yè)采取成本戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢(shì)是：①形成進(jìn)入障礙。②增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。③降低替代品的威脅。④保持的競(jìng)爭(zhēng)地位。
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【正確答案】 采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。H公司是甲集團(tuán)公司與海外乙集團(tuán)公司成立的合資企業(yè)，分別持有H公司50%的股權(quán)，采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。
企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：①?gòu)慕?jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。②從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。③從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。
<4>、
【正確答案】 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
將公司設(shè)立A國(guó)的目的主要是利用當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜偷膬?yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，屬于尋求效率。
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【正確答案】 有效的公司治理原則主要包括：①建立完善的組織結(jié)構(gòu);②明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;③提倡正直及道德行為;④維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;⑤及時(shí)披露信息和提高透明度;⑥鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén);⑦尊重股東的權(quán)利;⑧確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;⑨鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);⑩公平的薪酬和責(zé)任。
內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：①合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī);②合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;③合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;④提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;⑤促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。