浙江2013年7月自考試題：采購與倉儲管理

浙江省2013年7月高等教育自學考試
    采購與倉儲管理試題
    課程代碼：07008
     
    

★ 考試結束前
    

    請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
    

選擇題部分
    

注意事項：
    

    1. 答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
    

    2. 每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。
    

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
    

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。
    

1.企業(yè)采購管理工作中，貨款結算是由下列哪個部門負責，并由采購部門審核
    

A.質量管理部門                                            B.庫存管理部門
    

C.財務管理部門                                            D.采購業(yè)務部門
    

2.企業(yè)采購機構設計原則首先需要適應的是
    

A.企業(yè)目標和管理水平                                  B.企業(yè)的性質和規(guī)模
    

C.企業(yè)的產品成本                                         D.管理層對采購的認識
    

3.“5R”還會存在下列哪種情況，即過分強調“5R”中的一方面就要犧牲其他方面作為補償？
    

A.成本效應                                                   B.經濟批量效應
    

C.ABC效應                                                   D.效益背反
    

4.下列哪種采購組織結構適合于生產工序復雜、新產品多、需要采購多種物料的企業(yè)，該結構的主要優(yōu)點是采購的目的性強，組織具有柔性化的特點
    

A．直線制                                                    B.直線職能制
    

C.事業(yè)部制                                                   D.矩陣制
    

5.采購人員一般應盡量選擇哪一類氣質的人，確保對采購工作有熱情、善交流
    

A.膽汁質                                                       B.粘液質
    

C.抑郁質                                                       D.多血質
    

6.隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)必須轉變原有的采購觀念，堅持以經濟效益為中心，以______為立足點，合理選擇供應商。
    

A.降低采購成本                                            B.采取少源甚至單源采購
    

C.降低采購風險                                            D.發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用
    

7.作為認證人員，在初選供應商時，佳方法應該是
    

A.考慮招標                                                   B.在社會群體中尋找
    

C.優(yōu)先考慮原有的供應商群體                       D.尋找有意向的新供應商
    

8.建立供應商伙伴關系的先決條件是要
    

A.和供應商取得理解                                     B.得到公司高層領導的重視和支持
    

C.和供應商之間有溝通                                  D.評估供應商
    

9.一般來說，供應商伙伴關系是由______驅動的。
    

A.商業(yè)性供應商                                            B.優(yōu)先性供應商
    

C.伙伴型供應商                                            D.采購商
    

10.因為具有公開、公平、公正的特點，能提高物資采購合同的透明度，我國在市場經濟條件下大力提倡并得到廣泛使用的一種物資采購合同形式是
    

A.憑樣品物資采購合同                                  B.分期付款物資采購合同
    

C.試用物資采購合同                                     D.招標投標的物資采購合同
    

11.物資采購合同在物資采購實踐中采用的多的一種方式是
    

A.口頭合同B.書面合同C.數(shù)據電文D.確認書
    

12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應用的編碼類型是
    

A.順序碼                                                       B.區(qū)間碼
    

C.分組碼                                                       D.數(shù)字式文字碼
    

13.ABC控制法應用在庫存管理上，就是對
    

A．重要的庫存物品實施重點管理                 B.占用資金少的物品實施重點管理
    

C．收費高的物品重點管理                            D.所有庫存物品進行相同的管理
    

14.在商品的年需求量一定的情況下，每次的訂貨量越大，則
    

A．訂購成本越大，儲存成本越大                 B.訂購成本越小，儲存成本越小
    

C．訂購成本越小，儲存成本越大                 D.訂購成本越大，儲存成本越小
    

15.JIT生產追求的目標的是
    

A.適量庫存                                                   B.零庫存和零缺陷
    

C.質量改良                                                   D.成本降低
    

16.簡稱MRP是指
    

A.準時制                                                       B.經濟訂購批量
    

C.自動化立體倉庫                                         D.物料需求計劃
    

17.“80/20規(guī)則”是指
    

A.占用20%價值的20%供應商為重點供應商，其余占80%采購金額的80%供應商為普通供應商
    

B.占用80%價值的20%供應商為重點供應商，其余占20%采購金額的80%供應商為普通供應商
    

C.占用80%價值的80%供應商為重點供應商，其余占20%采購金額的20%供應商為普通供應商
    

D.占用20%價值的80%供應商為重點供應商，其余占80%采購金額的20%供應商為普通供應商
    

18.某倉庫A商品年需求量為3600箱，單位商品年保管費為2元，每次訂貨成本為25元，則經濟訂購批量為______箱。
    

A.200                                                            B.300
    

C.400                                                            D.500
    

19.大數(shù)點收是指
    

A.大概清點一下數(shù)量                                     B.清點一下大部分貨物的數(shù)量
    

C.按照人工計數(shù)法點收                                  D.按照物資的運輸包裝進行點收
    

20.在裝卸搬運合理化中，為防止無效裝卸，可以從幾個方面入手，其中表述錯誤的是
    

A.盡量減少裝卸的次數(shù)
    

B.提高裝卸物料的純度及包裝適宜
    

C.縮短搬運作業(yè)的距離
    

D.增加車輛搬運的臺數(shù)
    

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
    

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。
    

21.采購日益受到企業(yè)的重視，尤其在供應鏈管理時代，采購的目的主要是
    

A.維持企業(yè)的正常產銷活動                           B.調整產品結構
    

C.拓展市場，提高市場占有率                       D.降低產銷成本
    

E.促進企業(yè)研發(fā)的工作質量
    

22.管理層對采購工作的不同認識會對采購機構的設置產生深刻影響。管理層對采購工作的認識主要取決于
    

A.管理層自身的認識及認識水平
    

B.企業(yè)產品成本中需要采購的原材料所占的比重
    

C.采購貢獻
    

D.企業(yè)對原材料市場的依賴
    

E.采購機構的設置方式
    

23.下列不屬于建立供應商伙伴關系的收益的是
    

A.縮短供應商的供應周期                             
    

B.提高原材料、零部件的質量
    

C.向供應商采購多種商品時，雙方關系更加平等
    

D.共享供應商的技術與革新成果
    

E.減少原材料、零部件的庫存
    

24.政府采購的原則是
    

A.有效競爭原則                                            B.公開性原則
    

C.公平性原則                                                D.非贏利性原則
    

E.物有所值原則
    

25.供應商管理庫存（VMI）的實施步驟包括
    

A.市場調研客戶需求                                     B.建立顧客情報信息系統(tǒng)
    

C.建立銷售網絡管理系統(tǒng)                              D.建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議
    

E.組織機構的變革
    

三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
    

判斷下列各題，在答題紙相應位置正確的涂“A”，錯誤的涂“B”。
    

26.越來越多的企業(yè)放棄短期采購行為，把更多的精力放到了對供應商的培養(yǎng)和管理上，力求將供應商培養(yǎng)成為長期的合作伙伴，以獲得它們的優(yōu)質服務。
    

27.采購過程部門化是常使用的采購部門建立方式。
    

28.采購事業(yè)部制首創(chuàng)于美國通用汽車公司，該結構適用于采購規(guī)模大及品種多、需求復雜、市場多變的企業(yè)采購。
    

29.戰(zhàn)略伙伴關系通過把完全的市場交易行為轉變?yōu)閮蓚€企業(yè)組成的統(tǒng)一體系的內部交易，有助于雙方通過內部協(xié)調，提高企業(yè)運營的經濟效益。
    

30.要建立基于信任、合作、開放性交流的供應鏈合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。
    

31.電子采購已成為一種新的采購商與供應商之間“雙贏”的采購模式。
    

32.存貨儲存成本隨著訂購量的增加而減少。
    

33.庫存管理基于兩個方面，一是用戶服務水平，二是訂貨成本與庫存持有成本的關系。
    

34.缺貨所造成的損失，如失去銷售機會的成本，不屬于EOQA庫存管理模型中的成本。
    

35.空氣濕度太高，意味著空氣太干燥，應減少倉內空氣流通，采取灑水、噴水霧等方式增
    

加倉內濕度。
    

非選擇題部分
    

注意事項：
    

    用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
    

四、簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)
    

36.采購機構的設計原則有哪些?
    

37.在初選供應商時，應采用哪些方法真正了解供應商？
    

38.電子采購的基本原則有哪些？
    

39.VMI管理系統(tǒng)的原則有哪些？
    

40.倉儲管理的內容和對象具體包括哪些？
    

五、計算題（本大題10分）
    

41.某企業(yè)生產產品A的產品結構如下圖示，已知A是終產品，屬于獨立需求，其需求量是由客戶或市場所決定。若已知其需求量為150個，而其它各種零部件都屬于相關需求，其需求量受A產品的數(shù)量影響。請你根據所有產品及零部件的庫存量，計算出他們的實際需求量，在“答題紙”上列表作答。  
    

圖1    A產品結構示意圖
    

表1   A產品及其零部件需求量計算表
    

六、案例題(本大題10分)
    

42.下列是某公司在倉儲管理標準化操作手冊中對正常產品收貨的具體內容。
    

一、正常產品收貨
    

1.貨物到達后，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。
    

2.收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
    

3.卸貨時，收貨人員必須嚴格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數(shù)量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損、短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表等。破損、短缺的情況須進行拍照，并及時上報經理、主管或庫存控制人員，以便及時通知客戶。
    

4.卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨、雪、冰雹等），必須采取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監(jiān)督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴格按照產品碼放示意圖。（產品碼放按照托盤的尺寸及貨位標準設計）。
    

5.收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數(shù)量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。
    

6.定單處理人員接單后必須在當天完成將相關資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。
    

7.破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。